淺談企業(yè)文化

摘要：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)一體化的前提下，各企業(yè)都紛紛把企業(yè)文化注入到企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)文化的地位越來越彰顯突出。目前此類的專著和文章很多，筆者談了一些自己粗淺的認(rèn)識，以期為找到適合企業(yè)文化生根的可行性辦法提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；提煉；扎根；競爭力

俗語說，“企業(yè)是樹，文化是根，根深才能葉茂”，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)一體化的前提下，各企業(yè)都紛紛把企業(yè)文化注入到企業(yè)管理當(dāng)中。在世界500強(qiáng)企業(yè)中，他們都有鮮明的企業(yè)文化，企業(yè)文化的地位越來越彰顯突出。那么，什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是如何得來的？在企業(yè)發(fā)展中又起著怎樣的作用呢？

一、企業(yè)文化的定義

對于企業(yè)文化（Corporate Culture）目前沒有統(tǒng)一的定義，本文引用的是清華大學(xué)副教授黎群的觀點(diǎn)，它是指現(xiàn)階段企業(yè)員工所普遍認(rèn)同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等。企業(yè)文化包括企業(yè)理念文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)物質(zhì)文化四個層次構(gòu)成，其基本特征有穩(wěn)定性、開放性、可塑性、系統(tǒng)性、非強(qiáng)制性和獨(dú)特性。

二、企業(yè)文化的提煉

企業(yè)文化的提取不是簡單的“拿來主義”，不是生硬的“嫁接”，更不是某個人的憑空想象，有價值的企業(yè)文化是需要經(jīng)過反復(fù)提煉和不斷調(diào)整完善的。

1.收集企業(yè)價值觀。搜集、整理那些被企業(yè)員工廣泛認(rèn)同的、有價值、言簡意賅的價值觀，通過棄舊創(chuàng)新，存金遺沙的過程，形成與企業(yè)實(shí)際相吻合和文化發(fā)展規(guī)律的主題文化。因為只有那些被員工認(rèn)同的企業(yè)文化才是真正的文化，才能運(yùn)用在實(shí)際企業(yè)管理工作中?，F(xiàn)在很多企業(yè)聘請咨詢機(jī)構(gòu)“設(shè)計”企業(yè)文化，在進(jìn)行了一些簡單的培訓(xùn)、宣貫后，就急于發(fā)布成果，宣告成功。從實(shí)際效果看，雖然這些企業(yè)投入了很多的人力、物力、財力，也出了不少“企業(yè)文化成果”，但是員工對此并不是真心認(rèn)同，存在隔閡感，員工的自覺踐行更無從談起。

2.把價值觀植根于每一位職工心中，并轉(zhuǎn)化成行為習(xí)慣。通過運(yùn)用各種載體使每位職工認(rèn)同企業(yè)文化，并把這種認(rèn)同運(yùn)用到工作中。積極引導(dǎo)員工對價值觀的取向，充分調(diào)動、激發(fā)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和主動性，這是一個復(fù)雜并漫長的過程，因為接受了企業(yè)文化并不等于會運(yùn)用到工作中，只有不斷強(qiáng)化，反復(fù)采用與價值觀相符合的行為方式，才能慢慢的形成習(xí)慣。

三、如何讓企業(yè)文化建設(shè)扎根企業(yè)

1.廣泛宣傳、達(dá)成共識。在文化建設(shè)落地、生根的過程中，企業(yè)應(yīng)首先要引導(dǎo)員工的思想觀念，通過前期思想教育、后期的引導(dǎo)認(rèn)識“落地”，進(jìn)一步讓員工對企業(yè)文化的認(rèn)可。

2.領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化宣貫中應(yīng)該是倡導(dǎo)者、灌輸者，試想，如果一個領(lǐng)導(dǎo)做事與企業(yè)文化大相徑庭，那么這樣的企業(yè)文化是走不遠(yuǎn)的。

3.完善制度，體制保證。完善的制度對約束員工、領(lǐng)導(dǎo)的行為將起到很好的作用，通過制度的調(diào)整來保障企業(yè)文化的執(zhí)行，但是制度的制定也要注意“剛性”問題。

4.樹立榜樣、典型引導(dǎo)。任何行業(yè)都有榜樣，或許他們沒有突出的成績，只是工作兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)肯干、或許只是積極向上、銳意進(jìn)取，但是，也正因為他們的平凡才更能讓員工認(rèn)同，以員工的典型示范作用引導(dǎo)，建立健全科學(xué)的文化落地機(jī)制，切實(shí)加快文化落地進(jìn)程。

5.積極強(qiáng)化，持之以恒。企業(yè)文化是一個長期的過程，不會因為社會的轉(zhuǎn)型、企業(yè)的變革或者領(lǐng)導(dǎo)的交替而止步不前，企業(yè)文化是企業(yè)真正的靈魂所在。只有持續(xù)貫穿，才能發(fā)展。

四、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生很大的競爭力

企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有很多功能，比如導(dǎo)向、激勵、凝聚、約束、調(diào)適、教化、維系等功能。但筆者認(rèn)為，歸根到底就是產(chǎn)生競爭力。

在各種管理學(xué)的書上，我們都可以看到，企業(yè)文化屬于管理范疇，然而事實(shí)上，企業(yè)文化已經(jīng)超越了管理范疇，其實(shí)質(zhì)上是一種具有不可復(fù)制的競爭文化，企業(yè)文化貫穿了企業(yè)發(fā)展的各個過程?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，是綜合實(shí)力的較量，歸根到底是企業(yè)文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。也許你擁有雄厚的資本、一流的技術(shù)，但是你不一定有優(yōu)秀的企業(yè)文化，有了自己的企業(yè)文化，職工就有了家的歸屬感，為了一個共同的目標(biāo)奮斗，這種動力是取之不竭、用之不盡的。

優(yōu)秀的企業(yè)文化就是企業(yè)的最有力競爭武器，而且是不可復(fù)制的。我們要在實(shí)踐中完全撐握與之密切相關(guān)的企業(yè)管理運(yùn)作，最大限度發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用，運(yùn)用一切資源提高企業(yè)綜合實(shí)力，才能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，占領(lǐng)市場。

參考文獻(xiàn)：

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