目標(biāo)成本管理在建筑企業(yè)中的應(yīng)用

摘要：企業(yè)在生存中面臨的巨大挑戰(zhàn)就是如何降低自己的生產(chǎn)成本，提升存利潤，在建筑企業(yè)中，目標(biāo)成本管理的好壞直接關(guān)系到建筑企業(yè)經(jīng)營成果和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；建筑企業(yè)；應(yīng)用

一、建筑企業(yè)目標(biāo)成本的定義及制定

建筑施工成本指的是施工企業(yè)的施工成本，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)。目標(biāo)成本是企業(yè)目標(biāo)體系的一個(gè)重要部分。作為建筑企業(yè)目標(biāo)之一，它不是孤立存在的，而是與建筑企業(yè)的其他目標(biāo)有著相互依存、相互制約，相互保證、相互促進(jìn)的關(guān)系。目標(biāo)成本決定和影響著其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也決定和影響著目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)成本的計(jì)算公式是：

目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)（人工+材料+機(jī)械費(fèi)）+預(yù)計(jì)措施費(fèi)+預(yù)計(jì)間接費(fèi)用建筑安裝工程費(fèi)=直接費(fèi)（直接工程費(fèi)+措施費(fèi)）+間接費(fèi)（規(guī)費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)）+利潤+稅金

可見，就它與另外幾個(gè)綜合反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)即收入目標(biāo)、產(chǎn)值目標(biāo)、利潤目標(biāo)的關(guān)系來說，目標(biāo)成本是確定上述目標(biāo)的基礎(chǔ)所在。又是它們得以實(shí)現(xiàn)的保證；而這砦目標(biāo)反過來又制約和影響著目標(biāo)成本的制定和實(shí)現(xiàn)。如企業(yè)產(chǎn)品不能按合格工程驗(yàn)收，收入、產(chǎn)值、利潤就不能完全實(shí)現(xiàn)，相應(yīng)地目標(biāo)成本也無法整體實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，目標(biāo)成本又與企業(yè)產(chǎn)晶的定價(jià)、工藝、技術(shù)、產(chǎn)量、質(zhì)鼉等目標(biāo)，存在著相互制約和相互影響的密切關(guān)系。

二、建筑企業(yè)目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)

目標(biāo)成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和目標(biāo)利潤，確定目標(biāo)成本。對(duì)于建筑企業(yè)來說，依據(jù)目標(biāo)成本計(jì)算公式對(duì)成本做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。

因此，就必須仔細(xì)分析合同造價(jià)的組成建筑施工項(xiàng)目合同價(jià)，一般包括五個(gè)部分：

1.建筑工程費(fèi)用。包括各種廠房、倉房等建筑物的建筑工程；各種管道、電力和電信導(dǎo)線的輔助工程和基礎(chǔ)設(shè)備等工程。

2.安裝工程費(fèi)用。列入這類費(fèi)用的動(dòng)力、電信、起重、運(yùn)輸、醫(yī)療、試驗(yàn)等設(shè)備的安裝工程，為測(cè)定設(shè)備安裝工程質(zhì)餐對(duì)單個(gè)設(shè)備進(jìn)行的無負(fù)荷試車費(fèi)等。

3.設(shè)備購置費(fèi)。包括一切需要安裝設(shè)備與不需要安裝設(shè)備的購置費(fèi)用。

4.生產(chǎn)設(shè)備的購置費(fèi)用。包括應(yīng)配備的達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的各種工具、器具、儀器及生產(chǎn)用具等的購置費(fèi)，不夠同定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的，只限于新建單位或擴(kuò)建的新建車間才能列入。

5.其他費(fèi)用。包括上述費(fèi)用以外的，為整個(gè)施工工程所需要的一切費(fèi)用，如土地青苗補(bǔ)償和安置補(bǔ)償費(fèi)、施工單位管理費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)，供電貼費(fèi)、引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備的其他費(fèi)用等。

目前，常用的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)方法—般有以下幾種：特爾菲法、指數(shù)平滑法、移動(dòng)平均數(shù)法、高低點(diǎn)法，量本利分析方法等。另外，將會(huì)重點(diǎn)介紹量本利分析方法在目標(biāo)成本預(yù)測(cè)中的應(yīng)用。

在進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測(cè)時(shí)，通常是對(duì)建筑施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照最近期已完工建筑施工項(xiàng)目或?qū)⑼旯ろ?xiàng)目的成本，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本中有關(guān)項(xiàng)目（成本項(xiàng)目）的影響程度。然后用比重法進(jìn)行計(jì)算，預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本。

影響目標(biāo)成本的因素：對(duì)項(xiàng)目所進(jìn)行的工程成本預(yù)測(cè)總是不可能與工程實(shí)際成本完全相符。因?yàn)樵诠こ淌┕み^程中受到眾多因素的干擾，必須分析對(duì)象工程成本的影響因素，并確定影響程度，對(duì)估計(jì)出的成本加以修正，使其與實(shí) 際成本更加接近，在工程施工管理中發(fā)揮作用。主要包括：原材料消耗定額增加或降低、物價(jià)上漲或下降、勞動(dòng)力工資的增長、勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化、其他直接費(fèi)用的變化、間接費(fèi)用的變化。這些因素對(duì)于具體的某個(gè)項(xiàng)目來說，不一定都可能發(fā)生，不同的工程情況也會(huì)不相同。因此，在確定影響成本因素對(duì)成本影響程度之前，首先要分析預(yù)測(cè)影響該工程的因素是哪一些。

三、如何做好目標(biāo)成本管理

1.重視投資決策階段工程造價(jià)的確控。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策階段的工程造價(jià)研究和論證，做出相對(duì)比較準(zhǔn)確的工程造價(jià)和合理的選擇，進(jìn)行工程造價(jià)控制。

2.設(shè)計(jì)部門要進(jìn)一步提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量和深度，建立比較完善的圖紙會(huì)審制度，避免因設(shè)計(jì)圖紙?jiān)蚨l(fā)的錯(cuò)、漏、缺現(xiàn)象，為進(jìn)一步推行工程量清單計(jì)價(jià)方法招投標(biāo)打好基礎(chǔ)。

3.與國際慣例接軌，制定工程量清單計(jì)價(jià)辦法。由國家建設(shè)行政管理機(jī)構(gòu)編制全國統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)辦法，統(tǒng)一工程項(xiàng)目的劃分，形成統(tǒng)一的清單編碼，統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則和計(jì)量單位，滿足建設(shè)工程在招標(biāo)投標(biāo)中采用工程量清單計(jì)價(jià)的需要。

4.全面推行國際上通用的“綜合價(jià)格計(jì)價(jià)法”。以此代替現(xiàn)行的“分項(xiàng)工程單價(jià)法”。

5.充分發(fā)揮注冊(cè)造價(jià)工程師在工程造價(jià)控制方面的作用。注冊(cè)造價(jià)工程師是受過特殊訓(xùn)練的專業(yè)人士，對(duì)建筑成本、價(jià)格、財(cái)務(wù)及法律等均有專門知識(shí)，能就初步成本咨詢、成本計(jì)劃；招投標(biāo)文件的制訂及相關(guān)承包價(jià)格、建筑合約的制訂和管理；工程費(fèi)的預(yù)算及成本控制、工程策劃及管理，建筑合約的糾紛仲裁，建筑工程保險(xiǎn)費(fèi)損失估值等方面提供廣泛服務(wù)。要充分發(fā)揮他們?cè)诠こ淘靸r(jià)控制方面的作用。

6.做好工程竣工結(jié)算工作。在進(jìn)行工程竣工結(jié)算時(shí)，必須到工地現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，嚴(yán)格審查工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，材料調(diào)價(jià)是否有依據(jù)等，使工程造價(jià)結(jié)算確切、合理。

四、結(jié)語

目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本策劃、目標(biāo)測(cè)算、目標(biāo)下達(dá)和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評(píng)估和考核七大環(huán)節(jié)。實(shí)施目標(biāo)成本管理是消化市場(chǎng)壓價(jià)讓利因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途徑。而加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，將是建筑業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在我國加入了WTO，建筑業(yè)面臨國際競(jìng)爭(zhēng)的背景下，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理更顯其重要。為此，展開目標(biāo)成本管理的實(shí)用性研究工作，將為建筑業(yè)發(fā)展提供有益的幫助。

參考文獻(xiàn)：

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