市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)企成本控制策略研究

摘要：對(duì)成本控制概念及內(nèi)容進(jìn)行分析，并重點(diǎn)分析了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)控制成本的重要性，并提出控制企業(yè)成本的建議與對(duì)策。

關(guān)鍵詞：成本控制；國(guó)企；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；策略

一、國(guó)企成本控制概念及內(nèi)容

從根本上說(shuō)，成本控制其實(shí)就是在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)預(yù)先構(gòu)建的成本經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。在企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)前及企業(yè)成本控制過(guò)程中，由企業(yè)成本控制主體對(duì)影響企業(yè)成本的條件或因素所采取的調(diào)節(jié)與預(yù)防措施，最終實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的企業(yè)管理行為。

企業(yè)成本控制具有十分廣泛的內(nèi)容，然而，并不代表在成本控制時(shí)事無(wú)巨細(xì)，每個(gè)企業(yè)都會(huì)存在不同的成本控制點(diǎn)。企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容通常會(huì)從成本費(fèi)用分類(lèi)與成本形成過(guò)程兩方面考慮。其中企業(yè)成本形成過(guò)程又分為產(chǎn)品投產(chǎn)前控制與制造過(guò)程控制以及流通過(guò)程控制。而成本費(fèi)用構(gòu)成具體又分為原材料成本控制、工資費(fèi)用控制、制造費(fèi)用控制以及企業(yè)管理費(fèi)控制等。

二、國(guó)企在成本控制中所存在的問(wèn)題

1.落后的國(guó)企成本控制觀念

節(jié)約與否是傳統(tǒng)企業(yè)成本控制理念的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)降低企業(yè)成本的片面強(qiáng)調(diào)，進(jìn)一步節(jié)約企業(yè)開(kāi)支。這種靠節(jié)約成本費(fèi)用為重點(diǎn)的企業(yè)成本控制，不僅會(huì)挫傷企業(yè)生產(chǎn)的積極性，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代與技術(shù)革新產(chǎn)生影響。此外，還會(huì)由于顧及局部而出現(xiàn)捉襟見(jiàn)肘的局面。

2.不足的成本功能認(rèn)識(shí)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與生產(chǎn)導(dǎo)向的場(chǎng)所是市場(chǎng)，然而，一些企業(yè)卻與市場(chǎng)需求相脫節(jié)，片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)產(chǎn)量。目前多數(shù)企業(yè)只考慮如何降低成本提高生產(chǎn)量，通過(guò)低成本，高價(jià)格來(lái)占據(jù)市場(chǎng)份額，并未全面考慮企業(yè)在市場(chǎng)中所需容量，在市場(chǎng)彈性不足或者需求飽和的情況下，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)虧損，直接關(guān)系者企業(yè)的生產(chǎn)。

3.成本管理對(duì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的過(guò)分依賴(lài)

多數(shù)企業(yè)的管理成本系統(tǒng)都沒(méi)有將靈活多樣的企業(yè)成本管理模式融入進(jìn)去，導(dǎo)致企業(yè)成本管理出現(xiàn)降低成本而進(jìn)行成本降低的惡性循環(huán)，而且也無(wú)法提供正確的企業(yè)決策信息，不能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行深入性反映，甚至有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成難以解釋的尷尬局面，最終對(duì)企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略造成誤導(dǎo)。

4.成本控制機(jī)制的缺乏

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)企在尋找擺脫困境的方法時(shí)，更多采用的是租賃、兼并、拍賣(mài)、債轉(zhuǎn)股以及破產(chǎn)等方式，卻很少考慮企業(yè)成本管理運(yùn)行機(jī)制的建立健全。此外，不完善的境外成本管理機(jī)制，企業(yè)檢測(cè)不力，同樣會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本控制體系的健全產(chǎn)生影響。

5.忽視塑造企業(yè)成本管理文化

一般情況下，國(guó)有企業(yè)成本控制運(yùn)行機(jī)制都是靠行政手段進(jìn)行，以此加大對(duì)企業(yè)成本控制的力度，造成人們創(chuàng)造性與積極性難以得到發(fā)揮，企業(yè)成本文化的塑造更是無(wú)稽之談。

6.僵化的企業(yè)成本管理內(nèi)容與理論

就企業(yè)戰(zhàn)略角度而言，多數(shù)企業(yè)成本管理僅是控制企業(yè)生產(chǎn)成本，卻對(duì)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研究開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、投資、銷(xiāo)售以及日常管理等成本控制造成忽視。

三、國(guó)企成本控制策略

在控制企業(yè)成本時(shí)，必須控制企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程所需成本，其中包括企業(yè)前期成本控制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中成本控制以及銷(xiāo)售終端成本控制等相關(guān)對(duì)策。

1.國(guó)企創(chuàng)設(shè)前期成本控制

（1）企業(yè)選址。從根本上說(shuō)，企業(yè)周邊環(huán)境、地理位置、人工成本、市場(chǎng)需求以及資金成本等都對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有直接性影響。在企業(yè)選址問(wèn)題上，具體可從企業(yè)主要原材料、投資環(huán)境以及企業(yè)能源環(huán)境的選擇與比較、人力資源等各方面因素考慮，確保企業(yè)正確選址。

（2）適度控制企業(yè)規(guī)模。對(duì)于任何企業(yè)而言，其規(guī)模和戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)存在著密切關(guān)系。規(guī)模不同，要求的企業(yè)結(jié)構(gòu)、政策、行為以及戰(zhàn)略也會(huì)存在很大差異。所以，在企業(yè)成本控制策略中，一定要適度控制企業(yè)規(guī)模。

2.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中成本控制

（1）降低能源消耗與節(jié)約原材料。通常在企業(yè)產(chǎn)品成本中，原材料會(huì)占有很大比例，所以一定要對(duì)原材料進(jìn)行合理使用，避免出現(xiàn)優(yōu)才劣用，大材小用的情況，而且還要盡量節(jié)約動(dòng)能與燃料消耗，最終降低企業(yè)成本。

（2）控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。對(duì)企業(yè)商品運(yùn)輸成本造成影響的因素存在多方面，最佳運(yùn)輸系統(tǒng)是在固定距離運(yùn)輸前提下，保證商品運(yùn)輸數(shù)量最大化，以此對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行控制。

3.產(chǎn)品終端服務(wù)成本控制

交易過(guò)程驅(qū)動(dòng)型為傳統(tǒng)企業(yè)成本控制經(jīng)營(yíng)理念，很多企業(yè)都會(huì)將注意力集中在怎樣滿(mǎn)足消費(fèi)者的層面上，將營(yíng)銷(xiāo)終點(diǎn)置于終端市場(chǎng)中。卻忽視了隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的改變，僅靠滿(mǎn)足消費(fèi)者需求已無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，企業(yè)產(chǎn)品終端服務(wù)成本控制必須將有效控制應(yīng)收貸款回籠、控制企業(yè)售后服務(wù)成本以及控制銷(xiāo)量市場(chǎng)信息反饋包含在內(nèi)。

四、結(jié)語(yǔ)

作為經(jīng)營(yíng)實(shí)體的企業(yè)，投資收益最大化是其主要目標(biāo)。而且企業(yè)經(jīng)營(yíng)法則永遠(yuǎn)是對(duì)利潤(rùn)的追求，而這也是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)。企業(yè)成本管理與全方位管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)就是成本控制，有效的成本控制能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更高的成本效益，提高在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與獲利能力。

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