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      選煤廠機電設(shè)備維修及管理策略探究

      2013-12-31 00:00:00高海清陳圣根張東妹
      科技創(chuàng)新導(dǎo)報 2013年10期

      摘 要:近幾年以來,我國的井工礦井的開采規(guī)模越來越大,選煤設(shè)備現(xiàn)代化程度也有很大提高,設(shè)備的價值和能力都在不斷提升,因此,對于設(shè)備的維修和管理也就顯得尤為重要。對于選煤廠來說,機電設(shè)備是其進(jìn)行生產(chǎn)工作的物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ),是其生存和發(fā)展的基本所在。其維修和管理,直接關(guān)系到選煤廠能否正常的運作,因此必須引起足夠的重視。筆者結(jié)合多年選煤廠機電設(shè)備的維修和管理經(jīng)驗,總結(jié)整理了機電設(shè)備的維修和管理方法,以期為業(yè)內(nèi)同行的工作提供一定的借鑒。

      關(guān)鍵詞:選煤廠 機電設(shè)備 維修 管理

      中圖分類號:TD928.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-098X(2013)04(a)-00-01

      隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展和科學(xué)的進(jìn)步,現(xiàn)代企業(yè)制度不斷深化發(fā)展,在煤炭企業(yè)中以人為本的科學(xué)管理理念已經(jīng)被越來越多的人接受,并體現(xiàn)到企業(yè)的管理當(dāng)中。設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成,對整個企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響,因此也引起了越來越多的人的關(guān)注。對于機電設(shè)備的維修,技術(shù)要求很高,機電設(shè)備每年的維修和管理費用是企業(yè)的一項不小的開支。對設(shè)備進(jìn)行有效的維修和管理,減少故障損失,及時進(jìn)行維修處理,提供高效、安全的設(shè)備,對于企業(yè)的意義

      重大。

      1 機電設(shè)備維修管理的內(nèi)容和現(xiàn)狀

      1.1 選煤廠的機電設(shè)備管理和維修內(nèi)容

      對于選煤廠的設(shè)備進(jìn)行管理可以說是對設(shè)備整個使用壽命周期內(nèi)的管理,其中包括了對于設(shè)備的選擇,正確的設(shè)備使用方法,對設(shè)備進(jìn)行維修和對設(shè)備進(jìn)行更新改造。機電設(shè)備在運行時有資金運動和物資運動兩種狀態(tài)。對設(shè)備的管理除了技術(shù)管理外還包括經(jīng)濟管理,二者相互聯(lián)系,密不可分。

      1.2 機電設(shè)備維修管理現(xiàn)狀

      相關(guān)煤礦工程的設(shè)計規(guī)范要求礦山的機電設(shè)備的維修需要按照局礦兩級檢修體制來進(jìn)行設(shè)置。維修廠家需要承擔(dān)工程機械、礦山運輸汽車以及機械小問題的維修工作,其他的情況可以交給維修中心或者礦區(qū)的機電修配廠。就我國來說,現(xiàn)有的大型露天的煤礦企業(yè)嚴(yán)格按照要求為局礦兩級檢修體制,一般都為一礦一局,由礦區(qū)的機電修配廠來進(jìn)行主要的生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)和中大型的維修工作。完成這些工作需要專業(yè)的維修人員和諸多專業(yè)的設(shè)備。部分設(shè)備需要從國外引進(jìn),而進(jìn)行施工操作的人員必須通過相關(guān)的培訓(xùn)。如果機電維修中心的任務(wù)較少,容易造成人員使用率的下降,缺少必要的相關(guān)設(shè)備,又要將工程任務(wù)委托出去,可能會造成工期的延誤。而這些都必將造成企業(yè)的資金損失和人員浪費,增加生產(chǎn)成本。此項模式是否值得繼續(xù)延續(xù)使用還是需要再進(jìn)行探討。

      2 機電設(shè)備的管理方法

      在選煤廠的生產(chǎn)中,機電維修部門是最重要的部門,其技術(shù)含量最高,對員工的技術(shù)要求也是最高的。只有維修人員對機電設(shè)備精心維護(hù),才能為正常的施工提供強有力的設(shè)備支持,才能保證礦山的生產(chǎn)活動安全、有序、高效運行,以創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。所以說,選煤廠的機電設(shè)備的維護(hù)工作對煤礦企業(yè)來說是非常重要的。秉承以人為本的管理理念,對于選煤廠的機電設(shè)備的維護(hù)管理方法主要可以歸納為“五化”,即:工作標(biāo)準(zhǔn)化,考核制度化,培訓(xùn)日?;芾砣诵曰?,手段信息化。

      2.1 工作標(biāo)準(zhǔn)化

      此項為前提條件。無規(guī)矩不成方圓,上崗和干活都需要有一定的標(biāo)準(zhǔn),那么就要按照相關(guān)規(guī)定以及本廠的實際狀況制定具體的工作標(biāo)準(zhǔn)。按照標(biāo)準(zhǔn)的要求嚴(yán)格進(jìn)行機電設(shè)備的維護(hù)和管理工作,制定檢修計劃書。每隔一定的時間對機電設(shè)備檢修,明確對檢修的情況進(jìn)行記錄和總結(jié)整理,提高設(shè)備的安全性能。對于性能差、使用時間過久以及有嚴(yán)重安全隱患的設(shè)備進(jìn)行報廢更新。隨著近幾年煤礦企業(yè)的良好發(fā)展,煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對機電設(shè)備的維修管理的重視,很好的推進(jìn)了良好有序的施工秩序和整潔的施工現(xiàn)場環(huán)境的形成。這些措施在企業(yè)的經(jīng)營管理中均取得了很好的效果。

      2.2 考核制度化

      此項為重要保障。不進(jìn)行考核,那么所謂的管理就毫無效果可言,同時考核又是在完善的制定上建立的。為了有效地進(jìn)行考核,各種工作制度的建立能夠很好的為管理提供保障。一般包括員工培訓(xùn)制度、績效考核制度、規(guī)范作業(yè)制度、安全會議制度、民主管理制度、生產(chǎn)例會制度、企務(wù)公開制度、設(shè)備管理制度、職工代表大會制度、計劃管理制度等。這些制度的實行為機電設(shè)備的良好運行起到了不小的優(yōu)化促進(jìn)作用。

      2.3 培訓(xùn)日?;?/p>

      此項為手段。當(dāng)今社會競爭越來越演化成人才的競爭,優(yōu)秀的專業(yè)人才的引進(jìn)是對于企業(yè)的發(fā)展無疑是有極大的推動作用的。但是理論知識與實際的實踐畢竟是有差距的,只有經(jīng)過一段時間的實踐操作,才能達(dá)到理論與實踐結(jié)合的效果,發(fā)揮出人才應(yīng)有的作用。因此,為了企業(yè)更好的發(fā)展,應(yīng)該注重員工的技能培訓(xùn),不斷提升員工的技能水平,使高技能的員工更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)。企業(yè)要積極促進(jìn)大中專畢業(yè)生的就業(yè)培訓(xùn),還要根據(jù)實際工作的需求,開設(shè)相關(guān)技能的培訓(xùn)課程。另外,還應(yīng)對優(yōu)秀的員工進(jìn)行表揚和獎勵,激勵員工更加積極的進(jìn)行技能學(xué)習(xí)和為企業(yè)作貢獻(xiàn)。

      2.4 管理人性化

      此項為客觀需要。社會在進(jìn)步,法律在完善,人們的法律意識也在不斷的強化。因此過去的家長式企業(yè)管理模式已經(jīng)完全落后于社會發(fā)展潮流,需要被堅決拋棄。而新的管理模式,即以人為本越來越受企業(yè)的青睞。企業(yè)的發(fā)展必須符合社會發(fā)展的潮流,推行以人為本的管理模式可以說是天時地利人和。管理者應(yīng)該多為員工考慮,努力打造優(yōu)秀的專業(yè)人才團隊。

      2.5 手段信息化

      此項為必然要求。社會發(fā)展,科技進(jìn)步,信息化也就成了大勢所趨。信息化的實現(xiàn),可以有效增強機電設(shè)備的可靠性和安全性,提升維修的技術(shù)水平,一定程度上延長設(shè)備使用時間。隨著時間推移,一些使用多年的老設(shè)備已經(jīng)不能滿足工作需要,此時,進(jìn)行技術(shù)的升級和改進(jìn)就顯得尤為重要??梢院芎玫睦枚喾N通訊手段以達(dá)到信息快速傳遞的效果,可以幫助企業(yè)形成高效的管理模式。

      3 結(jié)語

      機電設(shè)備的維修和管理與選煤廠的運行密切聯(lián)系,因此應(yīng)該加強重視機電設(shè)備的維修和管理工作,堅持以人為本的管理理念,加強監(jiān)督,培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人員和管理人員,積極促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,爭取在設(shè)備良好運行的狀態(tài)下創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

      參考文獻(xiàn)

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