當(dāng)前國(guó)有企業(yè)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍穩(wěn)定問(wèn)題及措施

鄒麗芳

摘要：本文指出了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)存在的5個(gè)穩(wěn)定問(wèn)題，提出了5個(gè)方面的對(duì)策措施，對(duì)今后國(guó)有企業(yè)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍穩(wěn)定工作有較好的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：專業(yè)技術(shù)；隊(duì)伍；穩(wěn)定；措施

中圖分類號(hào)：F276 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）007-0000-01

近幾年來(lái)，由于國(guó)有企業(yè)承擔(dān)著重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和穩(wěn)定社會(huì)發(fā)展的責(zé)任，受到政治、經(jīng)濟(jì)體制等很多因素的影響。各類專業(yè)技術(shù)人才日趨成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，專業(yè)技術(shù)人才的流動(dòng)性也逐漸增大，主要表現(xiàn)為對(duì)單位沒(méi)有歸屬感，被動(dòng)性大，一碰到機(jī)會(huì)便考慮跳槽，對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。有針對(duì)性采取相應(yīng)的辦法和措施，維護(hù)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定，既是我們的當(dāng)務(wù)之急，也是企業(yè)生存、發(fā)展的客觀要求。

一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍不穩(wěn)定狀況的原因，主要有以下幾個(gè)方面

1.國(guó)有企業(yè)與職位掛鉤的工資制度不利于專業(yè)技術(shù)人員工作積極性的調(diào)動(dòng)及隊(duì)伍的穩(wěn)定。一般來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)員工的工資與員工的職位有較大的關(guān)系。雖然在競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域員工的工資開(kāi)始逐步與業(yè)績(jī)掛鉤，但實(shí)際上這些人員的工資主要還是由職位決定的。因此，在國(guó)有企業(yè)里部分專業(yè)技術(shù)人員對(duì)職位的升遷就比較看重，這樣就出現(xiàn)個(gè)別專業(yè)技術(shù)人員會(huì)尋求跨部門升遷，如升遷不成，多數(shù)專業(yè)技術(shù)人員就會(huì)對(duì)職業(yè)生涯的前途失去信心，對(duì)工作失去熱情，甚至出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象。而且部分專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)能力強(qiáng)，但是社交能力比較差，這部分專業(yè)技術(shù)人員如果沒(méi)有遇到比較好的研究平臺(tái)，一般會(huì)選擇跳槽到更專業(yè)的技術(shù)公司。

2.由于國(guó)有企業(yè)體制原因，技術(shù)力量薄弱。高水平的專業(yè)技術(shù)人員緊缺，操作人員隊(duì)伍中，專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量明顯不足。比如機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員，只能進(jìn)行生產(chǎn)線的正常維護(hù)和中小規(guī)模的技術(shù)改造，很難獨(dú)立承擔(dān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目攻關(guān)等重大課題。一些國(guó)有企業(yè)雖然也培養(yǎng)了一大批科技骨干人才，但是由于項(xiàng)目建設(shè)以及其他需要，部分技術(shù)骨干力量調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位，科研實(shí)力有所降低，沒(méi)有調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位的專業(yè)技術(shù)人員，難免會(huì)造成他們心里落差，心理失衡，當(dāng)有工作條件相對(duì)較好，待遇較高，相對(duì)穩(wěn)定的機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，他們就會(huì)想著離開(kāi)。

3.國(guó)有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境長(zhǎng)期得不到改善，成就感得不到滿足，自我價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)，有較強(qiáng)的失落感。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)也不夠，針對(duì)性不強(qiáng)，因?yàn)閷I(yè)技術(shù)人員的短缺與后期的培養(yǎng)和鍛煉有著緊密聯(lián)系。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)專業(yè)人員成長(zhǎng)主要通過(guò)項(xiàng)目鍛煉、自學(xué)提高、師傅傳授三種方式，比較難接收到最新的資訊和理念，容易導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)的盲目化、思維模式的固定化、創(chuàng)新意識(shí)的削弱化，自主創(chuàng)新、前瞻性自主研發(fā)能力有待進(jìn)一步提高。

4.用非所學(xué)，有的崗位與個(gè)人專長(zhǎng)不符，并且長(zhǎng)期得不到調(diào)整，不能盡其長(zhǎng)，特別是剛走出校門不久的青年專業(yè)技術(shù)人員，還沒(méi)有經(jīng)過(guò)工作的磨練，這就決定了他們很難在工作中找到樂(lè)趣，很難像老一輩工作者為事業(yè)奉獻(xiàn)畢生精力的勇氣和決心，也就不能把其當(dāng)作自己的專業(yè)，當(dāng)作實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的途徑。

5.國(guó)有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才儲(chǔ)備形勢(shì)不容樂(lè)觀。由于體制、用人權(quán)限等多方面的限制，事實(shí)證明，靠關(guān)系進(jìn)入國(guó)有企業(yè)比較普遍，人才儲(chǔ)備形勢(shì)不容樂(lè)觀。

以上五點(diǎn)是目前國(guó)有企業(yè)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍中部分人員不穩(wěn)定的主要因素，穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，防止專業(yè)人才流失，不斷補(bǔ)充新鮮血液，是解決這一問(wèn)題的重要途徑。

二、解決當(dāng)前國(guó)有企業(yè)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍穩(wěn)定問(wèn)題的主要措施

專業(yè)技術(shù)人才是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，要穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，改變這種情況要從源頭抓起，制定切實(shí)可行的措施，創(chuàng)造積極有效的激勵(lì)機(jī)制和行之有效的管理辦法。

1.把穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍作為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。古人云“愚者暗于成事，智者見(jiàn)于未萌”。樹立正確的用人觀念，堅(jiān)持做到“能者上、庸者下、優(yōu)者聘、劣者下”，堅(jiān)決反對(duì)論資排輩、平衡照顧的做法，確保把業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作踏實(shí)肯干的專業(yè)技術(shù)人員聘任到所需專業(yè)崗位。

2.建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制。良好的激勵(lì)既能使人安心而積極地工作，又能培養(yǎng)對(duì)組織的歸屬感。在堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平”的前提下，向?qū)I(yè)技術(shù)人員傾斜，加大科技效益的分配比重。對(duì)管理能力較強(qiáng)、具有中高級(jí)職稱人員優(yōu)先提拔重用，以調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性，如從優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員中選拔項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，專業(yè)技術(shù)職務(wù)低職高聘，對(duì)于才能顯著，創(chuàng)造性強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員，給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)，如晉級(jí)、提拔使用、破格晉升職稱，或根據(jù)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展方向，采取培訓(xùn)、進(jìn)修等方式進(jìn)行定向培養(yǎng)，充分利用企業(yè)辦學(xué)和脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)等方式，積極為專業(yè)人員提高學(xué)歷層次創(chuàng)造條件。

3.加大科技經(jīng)費(fèi)的投入，建立一定數(shù)額的科技基金，積極獎(jiǎng)勵(lì)有所貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員。實(shí)行科研目標(biāo)管理，建立表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員崗位奉獻(xiàn)、崗位成才，使每個(gè)專業(yè)技術(shù)人員身上有責(zé)任、工作有壓力、科研有目標(biāo)。積極組織開(kāi)展多種形式的科研活動(dòng)，建立表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)科研成果和技術(shù)創(chuàng)新成果的獲得者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)突出成績(jī)的個(gè)人將進(jìn)行重獎(jiǎng)，努力營(yíng)造一種“尊重專業(yè)技術(shù)人員，珍惜專業(yè)技術(shù)人員，舉專業(yè)技術(shù)人員”的氛圍。定期對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行考核，對(duì)被評(píng)為先進(jìn)科技工作者和各級(jí)拔尖的專業(yè)技術(shù)人才除了給予必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，要對(duì)他們的先進(jìn)事跡給予大張旗鼓的宣傳，并按上級(jí)有關(guān)規(guī)定破格參加技術(shù)職務(wù)評(píng)審。

4.積極支持專業(yè)技術(shù)人員行使職權(quán)。在企業(yè)制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和進(jìn)行重大生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)決策時(shí)，要尊重專業(yè)技術(shù)人員的科學(xué)論證，并按技術(shù)規(guī)程和技術(shù)管理權(quán)限由各級(jí)專業(yè)技術(shù)人員把關(guān)審批，各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)不得擅自越權(quán)干預(yù)。

5.在生活工作上多關(guān)心專業(yè)技術(shù)人員。及時(shí)掌握他們工作生活狀況，掌握動(dòng)態(tài)，常常和他們談心，幫助解決實(shí)際困難，使其在單位中感受到溫暖與親情，他們就會(huì)迅速融入國(guó)有企業(yè)這個(gè)大家庭。

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)處于轉(zhuǎn)制和變革時(shí)代，強(qiáng)調(diào)的是以專業(yè)人才為中心，只有創(chuàng)造條件，為專業(yè)技術(shù)人員提供施展才華的舞臺(tái)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)、創(chuàng)造條件，讓他們能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價(jià)值。同時(shí)建立完善的專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制，使專業(yè)技術(shù)人員的利益得到合理的滿足和維護(hù)，使主人翁地位得到體現(xiàn)，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員在工作中的熱情，發(fā)揮聰明才智，企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，專業(yè)技術(shù)人員就會(huì)盡心盡力地為企業(yè)服務(wù)。