一個出版物印刷廠老總的憂思

這周本來在外地有個會議，邀請我去參加，廠里突然接了個大單，走不開，忙得很。

填報“中國印刷企業(yè)100強”排行榜評選的數據，我自己多有感慨，在這樣一個互聯(lián)網乃至移動互聯(lián)網發(fā)展得越來越迅猛的時代，作為一家傳統(tǒng)的出版物印刷企業(yè)，2012年的銷售收入、利潤跟上一年相比都有所增長，銷售的增長甚至達到了兩位數，貌似有點不可思議。

趁此機會，我也總結了一下，增長的原因主要有兩點：

一是國內兩個廠的業(yè)務量都有所增加，有報紙也有雜志。當然我得承認，這些增量業(yè)務更像是天上掉下來的餡餅，有的是因為其他大廠做不過來、不愿意做請我們幫忙，有的是因為原來做這些業(yè)務的廠面臨戰(zhàn)略調整，活轉到我們這里來了。

二是從2011年下半年開始，我們著手做產品結構調整，以前做單色活多一些，調整后基本不做了。兩個廠陸續(xù)更新了設備，現(xiàn)在都是八色機、商輪、報輪，生產自動化程度可以說非常高了。

旁人可能覺得我們發(fā)展勢頭不錯，其實我自己的感覺不是很好。出版物印刷行業(yè)的前景非常不明朗，雖說目前某一區(qū)域里規(guī)模做得大一點的企業(yè)還是不錯，但也有一定的增長周期，這個增長周期是一年、兩年，還是五年、八年？很難說。

大廠況且如此，絕大部分小廠更難過。工價還在執(zhí)行上個世紀90年代的標準，各項成本卻實打實地翻番上漲，一般的出版物印刷廠一年能有1000多萬元的利潤都算不錯的，可要知道，一臺好一點的進口印刷機至少八九百萬元，想再更新設備、升級系統(tǒng)不太容易。我估計，2013～2015年會是集中洗牌、整合的時期，規(guī)模小、實力弱的企業(yè)中真的會有一批倒下去。

至于我們自己，雖然在同行中規(guī)模還算可以，但未來3～5年也是一個坎，過去了就過去了，過不去也可能就沒了。不是聳人聽聞，我有我的理由，印刷業(yè)有個“28字方針”——印前數字網絡化、印刷多色高效化、印后多樣自動化、器材高質系列化，對照這個標準，我認為我們全都做到了，設備、器材都用國際頂級的，用聯(lián)動線，盡量減少人工干預，合理的利潤空間也開發(fā)了，還有教材業(yè)務撐腰，感覺就是能利用上的資源都用上了、能使上的招都使上了，如果再沒什么起色，那只能叫無力回天了。

目前的確有不少同行忙著向包裝領域靠攏，我們也不是沒考慮過，但這條路也沒那么容易走，問題不少。我們的設備都是做出版、商業(yè)印刷的，貿然轉向風險高、壓力大，倒不如做做房地產、做做金融更舒心。其實業(yè)內不少有地的民營企業(yè)也在這么做，用收益高的副業(yè)反哺印刷主業(yè)，但任何事情都有一個臨界點，過了這個點，老板心一橫，副業(yè)可能就變主業(yè)了。

廠里有那么多跟著一起干了十幾二十年的員工，我感覺責任很重，以印刷起家，對這份事業(yè)也有感情，這生意還得做下去，但內心糾結，只能是通過媒體渠道宣泄一下吧。