芻議企業(yè)成本管理與控制

摘要：隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)要在激烈的市場競爭中贏得主動權，加強企業(yè)管理、尤其是成本管理，成為企業(yè)有序發(fā)展的關鍵。企業(yè)的成本管理與控制能夠真實的反映企業(yè)的財務狀況，有利于企業(yè)進一步提高成本管理水平、加強企業(yè)成本控制，實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益。本文旨在分析企業(yè)在成本管理與控制過程中所面臨的問題，進而提出相應的完善措施，保證企業(yè)成本管理與控制活動的順利開展與實施。

一、概述

成本管理與控制主要是指在企業(yè)進行各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項成本預算、成本分析以及成本決策等一系列活動，要進一步控制企業(yè)的成本投入量，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，通過節(jié)省成本、控制成本耗費的方式實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，力求企業(yè)以最少的投入量以及最低的消耗實現(xiàn)企業(yè)最大的產(chǎn)出量以及經(jīng)營成果?；谖覈髽I(yè)目前的發(fā)展狀況，企業(yè)成本管理與控制在具體實施過程中仍然存在著一定的問題，例如成本管理觀念落后、目標與范圍設定有限等。因而，在企業(yè)經(jīng)營管理中，應該加強成本管理與控制的執(zhí)行力度。企業(yè)加強成本管理與控制，能夠合理有效的控制企業(yè)的成本耗費、進一步降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)支的企業(yè)生產(chǎn)目標。同時，有效的成本管理與控制，能夠擴大企業(yè)的盈利空間以及產(chǎn)品定價范圍，從而能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及企業(yè)的盈利能力，提升企業(yè)的生產(chǎn)管理能力，進一步提高企業(yè)的綜合實力以及市場競爭力，保證企業(yè)能夠立足于激烈的市場競爭中。再次，企業(yè)良好的成本管理與控制也是企業(yè)管理能力與水平的重要體現(xiàn)，成本管理與控制的優(yōu)劣能夠間接反映以及衡量企業(yè)的管理能力，能夠幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象、提升企業(yè)價值，推動企業(yè)成為行業(yè)發(fā)展的標桿。例如，豐田公司，在汽車研究開發(fā)階段，將成本目標具體分配到各個生產(chǎn)部門，如按照汽車的構造、機能等方面分別將成本分配給相應的設計部門，將成本管理的目標更加明確的按照零件類別予以細化。同時，按照成本費用，如材料費、配件采購費用、直接材料費、直接人工費、直接成本等進行細化，將成本管理與控制的每一個步驟都進一步的細化，從而進一步強化企業(yè)的成本管理與控制，保證企業(yè)成本控制目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)的盈利能力以及經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)成本管理與控制中存在的問題

1.成本管理觀念落后

在當前我國企業(yè)發(fā)展背景下，企業(yè)成本管理與控制主要是采用盡可能的降低成本、壓縮成本空間等方式實現(xiàn)。但是，這種成本管理與控制方式與觀念已經(jīng)無法適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，不能夠從真正意義上實現(xiàn)成本管理與控制的目標。相反，如果只是單純的一味降低成本，過度重視降低支出以及對消耗進行控制，并不一定能夠從根本上實現(xiàn)成本控制，甚至會影響到產(chǎn)品的質量以及企業(yè)的綜合效益的實現(xiàn)，不符合現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展的需要。例如，諾基亞公司，曾經(jīng)輝煌的市場占有率被蘋果、三星等逐漸替代。諾基亞的衰敗，在一定程度上是由于其過于追逐成本控制，高效率運作的企業(yè)文化和成本管理與控制變成阻礙諾基亞順利發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的絆腳石。如果企業(yè)要創(chuàng)新研發(fā)新技術，就要考慮高成本的風險，但是諾基亞公司因為塞班系統(tǒng)強大過去的市場占有率而不愿早點放棄，導致企業(yè)在成本控制與管理的道路上失去方向。

2.企業(yè)成本管理與控制范圍狹窄

成本管理與控制是貫穿于企業(yè)整個的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，包括企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、投資活動以及籌資活動等經(jīng)濟事項內。但是，在實際操作中，由于受頑固的成本管理與控制觀念的影響以及長期計劃經(jīng)濟的影響，很多企業(yè)只注重對生產(chǎn)成本的管理與控制，而對于其他的經(jīng)濟業(yè)務，如企業(yè)在材料采購、銷售商品、存貨、金融投資等方面缺乏成本管理與控制，對于企業(yè)外部的價值鏈也沒有充分給予重視與關注。從企業(yè)成本動因的角度考慮，企業(yè)的任何一項經(jīng)濟活動或者發(fā)生任何一項經(jīng)濟事項，其成本除制造成本外，還有人工成本、材料成本以及宣傳推廣成本等等。顯然，這種陳舊的成本管理與控制觀念以及狹小的控制范圍已經(jīng)不能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，真正的成本管理與控制應該貫穿在企業(yè)產(chǎn)品生命周期的全部過程之中。

3.成本管理與控制缺乏系統(tǒng)性

現(xiàn)階段，我國成本管理與控制的方法主要是針對單個成本管理方法，而針對于方法之間關聯(lián)性的研究較少，導致在實際操作中無法對企業(yè)實現(xiàn)系統(tǒng)性、全面性的成本管理與控制。同時，成本控制與管理方法在應用過程中缺乏相應的聯(lián)系性，通常企業(yè)在引進新的成本管理與控制方法時，往往要不得已放棄原有的成本控制與管理方法，這在無形之中增加了企業(yè)的成本。其次，成本管理與控制在實施中缺乏系統(tǒng)性還體現(xiàn)在，企業(yè)在成本管理與控制過程中忽視對關聯(lián)企業(yè)、下游企業(yè)甚至是競爭者成本管理與控制的研究，由于缺乏全面詳細的研究，使得企業(yè)在成本管理與控制過程中無法真正實現(xiàn)系統(tǒng)性的控制，在一定程度上影響企業(yè)成本管理與控制的效果。

4.財務人員專業(yè)素質尚待提高

在企業(yè)發(fā)展過程中，由于企業(yè)過于重視技術創(chuàng)新、商品銷售等方面，而在一定程度上會忽略成本控制與管理，導致相關成本控制人員專業(yè)素質不夠，其成本控制方面的專業(yè)能力還僅僅停滯在壓縮生產(chǎn)成本的初級層面，無法使用先進的成本管理方法，如作業(yè)成本法、ABC成本管理方法等，導致企業(yè)正常的成本管理與控制活動無法真正付諸于實踐，造成材料物資的浪費以及成本費用的提高。

三、提高企業(yè)成本管理與控制的措施

1.完善企業(yè)內部控制制度

企業(yè)在強化成本管理與控制的過程中，首當其沖的是要完善企業(yè)內部控制制度建設，完善的內部控制制度能夠保證企業(yè)成本管理與控制活動的正常開展。企業(yè)在成本控制時，應該要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展狀況、行業(yè)特點、外部市場環(huán)境以及主營業(yè)務等方面綜合制定符合企業(yè)自身發(fā)展特點的內部控制制度，強化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、籌資活動以及投資活動的監(jiān)督控制、合理劃分成本管理與控制過程中各個參與者的經(jīng)濟職責，優(yōu)化成本管理與控制結構，在內部控制的作用下，企業(yè)才能夠高效率的實現(xiàn)對企業(yè)內部業(yè)務管理，進一步降低企業(yè)在管理決策過程中的失誤以及缺陷，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及經(jīng)濟增長率提供強有力的內部支撐力以及動力，保證企業(yè)在強化成本管理與控制的過程中能夠游刃有余的進行經(jīng)濟事項管理與控制，實現(xiàn)成本管理與控制的目標，提高企業(yè)管理能力以及綜合實力，強化企業(yè)的軟實力，為實現(xiàn)更高層的經(jīng)濟增長創(chuàng)造條件。

2.強化企業(yè)成本費用的日常管理與控制

企業(yè)在成本管理與控制過程中，要注重對日常采購成本、材料費用以及相關間接費用的成本控制。企業(yè)應該運用科學的決策分析方法，正確合理的確定經(jīng)濟訂貨量或者批量經(jīng)濟量，降低企業(yè)的采購成本，實現(xiàn)采購成本與庫存成本等成本費用之和最低，實現(xiàn)對采購成本的管理與控制，降低采購成本。供應部門相關負責人員要嚴格按照規(guī)定的品種、規(guī)格、材質以及數(shù)量等要求實現(xiàn)限額發(fā)料、嚴格監(jiān)督相關生產(chǎn)部門領料以及退料等經(jīng)濟行為，保證企業(yè)的材料成本能夠嚴格按照成本管理與控制的目標以及標準開展，保證企業(yè)成本費用的日常管理能夠真正得以充分實施，從而有利于企業(yè)成本管理與控制工作的開展，降低企業(yè)的日常成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，保證實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

3.提高財務人員專業(yè)素質

在當前競爭日趨激烈的國際環(huán)境下，復合型人才逐漸炙手可熱，對于財務工作人員要求亦是如此。在完善企業(yè)成本管理與控制的過程中，應加強對財務人員成本管理能力的培訓和提升，在保證合理有效的降低企業(yè)生產(chǎn)成本的同時，應加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、投資活動以及籌資活動的成本管理與控制，全面培養(yǎng)會計人員的綜合實力，從而提高企業(yè)成本管理與控制的水平和能力，保證成本控制嚴格按照預算方案順利開展。同時，財務人員還應加強自己的法律意識以及法律知識，提高對政策的執(zhí)行能力，提高自己的思想道德素質，堅決拒絕做出貪污腐敗等違法行為。

四、總結

隨著經(jīng)濟全球化的日益推進以及市場競爭的越演越烈，企業(yè)想在夾縫中求的生存與發(fā)展，成本管理與控制成為關鍵。有效的成本管理與控制能夠實現(xiàn)企業(yè)降低企業(yè)成本的管理目標，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力、管理能力以及盈利能力，擴大企業(yè)的利潤空間，使得企業(yè)在市場競爭匯總贏得主動權，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，保證企業(yè)在市場環(huán)境中立于不敗之地。