油氣管道施工管理

摘要：改革開放三十多年，我國經(jīng)濟發(fā)展，科技進步，油氣資源是支持經(jīng)濟發(fā)展的重要能源。我國本身是能源大國，但是能源分布非常不均勻，在經(jīng)濟較發(fā)達的中東部地區(qū)，能源需求量很大，資源較少，開發(fā)利用率較低。西部地區(qū)能源較多，但是沒有得到很好的開發(fā)。油氣管道的興修正是為了保證我國東部地區(qū)的能源供應，大力開發(fā)西部能源。其中，修建油氣管道是主要施工方向。文章就我國油氣管道工程管理和改革進行研究。

油氣管道施工是我國的一個朝陽產(chǎn)業(yè)，有著非常廣闊的發(fā)展空間。從我國的地理位置來看，我國西部地區(qū)油氣儲備時分豐富，而東部的經(jīng)濟發(fā)展有需要大量的油氣供應，所以，西氣東輸工程非常重要。油氣管道施工是個比較復雜的過程，在施工中會遇到很多技術性難題，對設備的要求和施工人員的要求也是比較高的。一項管道工程需要大量的工作人員共同努力，團隊協(xié)作，面對嚴格的油氣管道施工標準，我們需要進一步加強油氣管道施工管理。

一、油氣管道工程管理存在的問題

1.人員管理

油氣管道工程的整個工程都離不開工人的施工，同時，管道施工是一個工程量較大的項目，需要大量一線工作人員和管理人員。施工人員的施工是油氣管道建設的關鍵因素，其中包括組織者，領導者，管理人員，技術指導與一線工作人員。從以前的管理經(jīng)驗來看，油氣管道施工出現(xiàn)的一些問題很大程度都是人為引起的，比如焊接技術不能達到標準要求等等。但目前我國的油氣施工工程管理中，對人員管理比較松懈，不能及時掌握工作人員的心理動態(tài)和工作狀態(tài)，這往往成為工程管理中非常重要的漏洞，給整個工程的質(zhì)量和工期都會來到來影響。

2.材料管理

材料質(zhì)量的好壞直接影響到油氣管道的質(zhì)量，油氣管道工程耗資巨大，據(jù)有效數(shù)據(jù)統(tǒng)計，管道工程中材料費用占總投資的六成甚至更多。尤其是對管道施工的個別零部件或關鍵零件的要求更高。但是，目前的油氣管道施工在材料管理方面對材料質(zhì)量把控不是非常嚴格，企業(yè)為了節(jié)省投入資金，降低成本，有時候會選擇質(zhì)量較差的原材料。油氣管道要么深埋地下，要么止于湖泊或海水之中，受到來自自然界的腐蝕，如果原材料質(zhì)量不過關，會嚴重影響管道質(zhì)量。

3.技術管理

管道施工需要精良的施工技術來操作機械設備，部分工程施工對技術的要求更是精益求精，容不得半點馬虎。但是，就目前油氣管道技術管理工作來說，首先，管理者缺乏技術管理經(jīng)驗，其次，施工工程缺少真正掌握各項施工技術的工程師。施工技術的傳授基本上是師傅帶徒弟的模式，沒有專業(yè)理論指導實踐，這樣影響施工技術的傳播，也會影響到工程質(zhì)量，最終會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、油氣管道工程管理改革措施

1.積極建立人事管理

油氣施工雖然是項目工程，施工期間會容納很多一線施工人員，但是要想保障工程質(zhì)量和企業(yè)的根本利益，就必須建立完善的人事管理體系。對新進員工做好認識登記，不能放松對施工人員的管理，要及時掌握一線員工的思想狀態(tài)和工作狀態(tài)，因為施工人員才是保證施工質(zhì)量和企業(yè)利益的核心。

2.做好施工材料管理

油氣管道施工，第一因素是人，第二因素就是材料?！扒蓩D難為無米之炊”，即使是再優(yōu)秀的施工人員，如果沒有合格的施工材料，也是徒勞無功。原材料市場非常大，在選擇余地較大的時候，企業(yè)自然會考慮到資金投入問題，但是不能問了降低投入就選擇質(zhì)量不過關的施工材料，即時施工過程中沒有出現(xiàn)嚴重問題，但是日后投入使用之后，受到自然界腐蝕和人為因素影響，質(zhì)量不過關的材料的劣勢就會日益明顯，最終導致嚴重問題，會帶來更大的損失。所以，材料管理必須成為工程管理的主要管理目標。

3.加強技術管理

隨著科技的不斷發(fā)展，油氣管道施工也引進很多先進的施工設備和技術，這不僅需要專業(yè)的施工人員，更需要引進高級知識分子對施工進行技術指導。技術管理不是簡單地掌握技術，而是在管道施工過程中給予施工技術方面的支持，需要某一方面的技術需求，就可以及時進行解決，保證施工進度的正常進行。所以，油氣管道施工在引進先進設備的同時，也要引進高級人才，加大力度對一線施工人員進行技能培訓，從整體上提高管道施工的技術水平。

4.抓好油氣管道施工之前準備工作

一是重視圖紙會審，及時交流溝通，對問題不放不拖不推，及時解決，確保施工設計圖紙與實際工程情況相符。二是要深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，對施工現(xiàn)場的的建筑物、文物、基礎通信設施、人文社會風俗等情況要做好細致調(diào)查。三是注重技術交班與通氣，重點是在油氣管道施工之前，施工方與設計方、監(jiān)理方與業(yè)主方進行溝通交流，細致開展技術交底工作，確保施工人員在充分了解設計意圖和有關施工工藝技術標準和參數(shù)的前提下上崗。四是做好油氣管道工程建設風險評估，最大限度降低工程的各類風險。重點是利用專業(yè)知識和技能對項目工程進行合理有效的風險測評，經(jīng)整體專業(yè)統(tǒng)計分析后，針對風險的問題制定相應的應對措施，最大限度降低油氣管道工程施工過程中的各類風險。

三、總結(jié)

油氣管道的管理在整個油氣管道施工過程中是非常重要的工作，在管理過程中，包含著技術和制度的約束。在當今社會，我國的油氣管道事業(yè)發(fā)展迅速，同時對油氣施工質(zhì)量的要求也不短提高。所以，在施工過程中必須加強施工管理，保證施工安全順利進行。