企業(yè)擴(kuò)張的動(dòng)因分析

摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)擴(kuò)張成為了企業(yè)取得生存和發(fā)展的重要手段，本文從規(guī)模經(jīng)濟(jì)、成本控制、多元化經(jīng)營和協(xié)同管理等內(nèi)因以及企業(yè)面臨的外部環(huán)境、非關(guān)稅壁壘抬頭等外部原因這兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)的擴(kuò)張行為進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)擴(kuò)張 內(nèi)因分析 外因分析

中圖分類號(hào)：F014.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）04（c）-0175-01

隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競爭已經(jīng)擴(kuò)展到了全球范圍內(nèi)，以往站穩(wěn)國內(nèi)腳跟就可以高枕無憂的時(shí)代已經(jīng)過去，國際化已經(jīng)成為現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的主流方向，擴(kuò)張伴隨著企業(yè)國際化的整個(gè)過程，企業(yè)會(huì)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況采取不同的擴(kuò)張模式，因此從動(dòng)因的角度分析企業(yè)擴(kuò)張對(duì)于更好的運(yùn)營企業(yè)，使企業(yè)走的更遠(yuǎn)具有重要意義。

1 企業(yè)擴(kuò)張的內(nèi)因分析

1.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)，是指在產(chǎn)出的某一范圍內(nèi)，平均成本隨著產(chǎn)出的增加而遞減的現(xiàn)象。規(guī)模經(jīng)濟(jì)通常有兩種表現(xiàn)形式：一種是內(nèi)在的，即廠商的平均生產(chǎn)成本隨著其自身生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大而下降；另一種是對(duì)單個(gè)廠商來說是外在的，即平均成本與單個(gè)廠商的生產(chǎn)規(guī)模無關(guān)，但與整個(gè)行業(yè)的規(guī)模有關(guān)。企業(yè)可以通過擴(kuò)張對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用，提高企業(yè)融資能力。

1.2 成本控制

企業(yè)若試圖通過投資新建的方式進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域，將面臨資金、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)以及銷售網(wǎng)絡(luò)等多方面的困難，因此，這種方法涉及更多不確定性，相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大，資金市場(chǎng)所要求的風(fēng)險(xiǎn)成本較高，在兼并情況下，企業(yè)可以利用原有企業(yè)的原料來源、銷售渠道和已占領(lǐng)的市場(chǎng)，資金市場(chǎng)對(duì)原有企業(yè)也有一定的了解，可以增加進(jìn)入新的領(lǐng)域中的成功率，降低風(fēng)險(xiǎn)和成本。

1.3 多元化經(jīng)營

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中都要受到經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響，而不同的產(chǎn)品也有其各自的波動(dòng)周期，倘若一個(gè)企業(yè)只生產(chǎn)一種類型的產(chǎn)品，那么在遇到低潮時(shí)期時(shí)，必然會(huì)給企業(yè)的效益帶來影響，因此，企業(yè)不應(yīng)當(dāng)僅涉及自己相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，還可以將余力投資于高回報(bào)的領(lǐng)域，用并購企業(yè)已有的能力創(chuàng)造價(jià)值，這樣實(shí)行多元化經(jīng)營的企業(yè)就可以及時(shí)的分散和抵消風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源有效利用，增強(qiáng)企業(yè)的生命力，延長企業(yè)生存周期。

1.4 協(xié)同管理

協(xié)同作用是指兩個(gè)企業(yè)兼并后，其價(jià)值得以增加，兩家企業(yè)兼并所形成的新的或增強(qiáng)的產(chǎn)品或服務(wù)，將給結(jié)合后的企業(yè)帶來短期或長期的收入增長。當(dāng)兩個(gè)企業(yè)在最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模下運(yùn)作時(shí)，兼并后可以受益于規(guī)模經(jīng)濟(jì)；從管理角度來看，一家具有過剩管理效率的公司可以兼并另一家低管理效率的公司，將兩個(gè)公司的管理成本有機(jī)的結(jié)合起來，達(dá)到管理協(xié)同，提高企業(yè)價(jià)值。兩家公司的結(jié)合，通過生產(chǎn)要素互補(bǔ)與無形資產(chǎn)共享，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

2 企業(yè)擴(kuò)張的外因分析

2.1 企業(yè)外部競爭加劇

現(xiàn)在的企業(yè)比以往任何時(shí)候都能更加深刻的體會(huì)到競爭的含義，我們可以看到周圍很多大大小小企業(yè)的榮辱興衰，如果你是小魚，那么就會(huì)被吞掉，如果你想要做王者，只能不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)、消費(fèi)群等，企業(yè)可以選擇并購比自己弱的企業(yè)，也可以選擇與自身實(shí)力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)進(jìn)行聯(lián)合，抵抗外部更強(qiáng)企業(yè)的競爭。

2.2 非關(guān)稅壁壘抬頭

隨著各國關(guān)稅的普遍降低，各國為了保護(hù)本國市場(chǎng)，紛紛采取如技術(shù)壁壘、反傾銷措施和綠色壁壘等一些貿(mào)易保護(hù)措施，他們?yōu)槠髽I(yè)進(jìn)入該國市場(chǎng)設(shè)置了重重障礙，近年來歐盟對(duì)我國實(shí)行高額反傾銷稅，歐盟從2006年10月7日起分別對(duì)我國和越南皮鞋征收16.5%和10%的反傾銷稅，為期兩年；2006年3月31日歐盟恢復(fù)對(duì)我國彩電征收44.6%反傾銷稅，這些措施無疑都使我國產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上失去了價(jià)格優(yōu)勢(shì)，因此為了擴(kuò)展海外市場(chǎng)不得不通過并購方式繞開貿(mào)易壁壘，而采取收購當(dāng)?shù)毓S的方式，可使企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)?shù)鼗?，繞開了非關(guān)稅壁壘，同時(shí)也減少市場(chǎng)競爭對(duì)手。

2.3 擴(kuò)大市場(chǎng)份額與分銷渠道

一個(gè)行業(yè)中最早或者使較早立足于市場(chǎng)的企業(yè)，就可以參與市場(chǎng)的開發(fā)和完善，逐步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，而東道國的企業(yè)無疑會(huì)比外來企業(yè)具有優(yōu)勢(shì)，外來企業(yè)要想很快的打入東道國同類產(chǎn)品市場(chǎng)，最快速的方法就是并購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，利用其已經(jīng)成熟的品牌、銷售渠道和消費(fèi)群體，推銷企業(yè)，打響企業(yè)在當(dāng)?shù)氐闹取?/p>

2.4 調(diào)整企業(yè)資源配置

企業(yè)在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，為了推遲由于資源貶值所帶來的影響，使企業(yè)保持較長時(shí)間的競爭優(yōu)勢(shì)，應(yīng)當(dāng)不斷調(diào)整資源配置，以適應(yīng)外部環(huán)境。這樣既可以降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、獲取資源帶來的更多價(jià)值，又將現(xiàn)有資源和其他資源結(jié)合，形成新的核心資源，作為企業(yè)成長和發(fā)展的源泉。并購作為一種企業(yè)戰(zhàn)略，在資源的獲取、升級(jí)和充分利用等方面，都有其獨(dú)特的作用和優(yōu)勢(shì)。通過并購，拓展核心資源的使用范圍，將現(xiàn)有核心資源的應(yīng)用擴(kuò)大到相關(guān)行業(yè)，創(chuàng)造性的重新配置組合現(xiàn)有資源，創(chuàng)造新的產(chǎn)品和服務(wù)，獲取互補(bǔ)性資源或強(qiáng)化現(xiàn)有資源，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行升級(jí)，從而建立新的核心資源，以便于在以后的競爭中處于領(lǐng)先地位，保持并擴(kuò)大現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。

企業(yè)的良性發(fā)展是支撐國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，因此從根源出發(fā)，尋找如何通過擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，避免企業(yè)少走彎路，減少由于擴(kuò)張帶給企業(yè)的不良影響，更短時(shí)間的整合企業(yè)資源，增強(qiáng)其核心競爭力，就成為企業(yè)必須要研究的課題。

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