建筑施工工程的質(zhì)量控制分析研究

摘 要：建筑業(yè)作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展方面具有很強(qiáng)的推動(dòng)作用。一個(gè)優(yōu)秀的建筑工程從開(kāi)始到使用，需要經(jīng)歷很多個(gè)過(guò)程（如可研、勘察、設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收等），在這些過(guò)程中，施工階段由于其投資規(guī)模大、實(shí)施周期長(zhǎng)，對(duì)生態(tài)環(huán)境的潛在影響嚴(yán)重等特點(diǎn)，需要從方方面面對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。本文通過(guò)分析施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量產(chǎn)生原因和質(zhì)量控制方法上進(jìn)行分析研究，以其為以后進(jìn)行的施工質(zhì)量控制提供一定的建議和指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工過(guò)程 質(zhì)量問(wèn)題 質(zhì)量原因 控制方法

中圖分類(lèi)號(hào)：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）04（c）-0157-02

一個(gè)建筑工程能否順利完成，主要取決于工程項(xiàng)目管理三要素（質(zhì)量、成本和進(jìn)度）的控制，在這三要素中，尤其以質(zhì)量控制最為關(guān)鍵。在建筑工程施工過(guò)程中，如何對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效的質(zhì)量控制就成為了整個(gè)項(xiàng)目從計(jì)劃到實(shí)施全過(guò)程中的一個(gè)重點(diǎn)。本文主要介紹了目前建筑工程施工過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并通過(guò)分析其出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因，進(jìn)而得到相應(yīng)的解決方法，為以后建筑工程施工提供相應(yīng)的指導(dǎo)。

1 建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題

1.1 建筑施工現(xiàn)狀

通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，可以得出我國(guó)建筑施工主要呈現(xiàn)以下幾方面的現(xiàn)狀。

（1）在建筑工程施工過(guò)程中，法人制度很不完善。

在目前我國(guó)的建筑工程施工階段，投資的仿瓷有很多種形式，各方面在運(yùn)行過(guò)程中，都有不同的部門(mén)和人員進(jìn)行交叉負(fù)責(zé)，這樣不同環(huán)節(jié)不同的整體，其最后建筑工程施工的法人制度很難有效運(yùn)行。

（2）建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量要求沒(méi)有和施工質(zhì)量控制有效地結(jié)合起來(lái)。

目前這個(gè)大環(huán)境里面，相當(dāng)比例的施工單位只要求對(duì)其自身的管理，其基本上忽略了對(duì)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制。

（3）建筑施工企業(yè)地方保護(hù)主義嚴(yán)重。

雖然國(guó)家加大了建筑市場(chǎng)監(jiān)管力度，但是不少地方和行業(yè)管理者出于個(gè)人利益的誘惑或出于地方利益的需要，采取各種措施阻礙建筑市場(chǎng)的開(kāi)放，地方保護(hù)主義嚴(yán)重。

（4）建筑施工行業(yè)相對(duì)應(yīng)的法律法規(guī)不規(guī)范，執(zhí)行力度差。

由于建筑工程項(xiàng)目由過(guò)去國(guó)家單一主體向目前國(guó)家、地方、企業(yè)等多元主體轉(zhuǎn)變，而建設(shè)領(lǐng)域投資主體多元化所要求的相關(guān)法律建設(shè)卻沒(méi)有跟上，同時(shí)一些相對(duì)應(yīng)的規(guī)范也不到位，即使有了相對(duì)應(yīng)的規(guī)范，下面的人在執(zhí)行起來(lái)也不是很徹底，存在一定的出入。

1.2 質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題

在對(duì)建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)主要有下面一些問(wèn)題。

（1）項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)和控制管理薄弱。

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量及成本等的管理，而對(duì)項(xiàng)目自身的風(fēng)險(xiǎn)控制不加注意，造成許多工程項(xiàng)目在投標(biāo)時(shí)不加分析，隨意中標(biāo)但中標(biāo)價(jià)沒(méi)有考慮到風(fēng)險(xiǎn)及索賠因素，結(jié)果在工程施工過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)解決造成很大的隱患，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損害。

（2）承包方式不當(dāng)。

企業(yè)在承攬到一個(gè)工程之后遇到的首要問(wèn)題就是承包方式及組織團(tuán)隊(duì)的選擇問(wèn)題，承包方式不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利太大，一些項(xiàng)目經(jīng)理為了得到一定的管理費(fèi)，會(huì)把覺(jué)得利潤(rùn)太低就換成二級(jí)甚至三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理去管理或者干脆收取點(diǎn)管理費(fèi)，全部分包給一些缺乏資質(zhì)或資質(zhì)不夠的企業(yè)去做，結(jié)果造成工程質(zhì)量上的隱患。

（3）質(zhì)量、成本、進(jìn)度等項(xiàng)目管理方法沒(méi)有有效地連接起來(lái)。

由于成本關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題，因此好多施工企業(yè)只針對(duì)成本進(jìn)行管理，相對(duì)應(yīng)地忽略了其他二者的作用和聯(lián)系，結(jié)果導(dǎo)致相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生。

1.3 項(xiàng)目質(zhì)量具體偏差

通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，可以得出一些質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的偏差，具體有以下幾個(gè)方面。

（1）工程項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量控制偏差。

（2）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量偏差。

（3）工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量偏差。

（4）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量偏差。

2 產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題原因分析

2.1 施工質(zhì)量控制特性

建筑工程施工是一個(gè)長(zhǎng)期的復(fù)雜的過(guò)程，其主要呈現(xiàn)下面幾方面的控制特性。

（1）生產(chǎn)流動(dòng)性。

（2）體形大。

（3）總體性強(qiáng)。

（4）建沒(méi)周期長(zhǎng)。

（5）受自然條件影響大。

2.2 影響施工質(zhì)量因素分析

建筑工程施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，是有方方面面原因組成的，具體主要有以下幾個(gè)方面。

（1）項(xiàng)目決策階段。

主要是在項(xiàng)目決策階段呈現(xiàn)一定的問(wèn)題，有時(shí)由于某些領(lǐng)導(dǎo)好大喜功從而導(dǎo)致項(xiàng)目從本上都出現(xiàn)了問(wèn)題。

（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。

建筑工程在設(shè)計(jì)階段由于一些主觀因素，在設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)痊F(xiàn)象，導(dǎo)致一些施工圖出現(xiàn)相對(duì)應(yīng)的技術(shù)問(wèn)題。

（3）項(xiàng)目施工階段。

該階段出現(xiàn)的問(wèn)題是整個(gè)施工工程里面最重要的問(wèn)題，其產(chǎn)生的原因經(jīng)過(guò)分析，其主要有：①?zèng)]有按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行合理的施工；②施工方法比較落后，無(wú)法滿(mǎn)足新工藝的要求；③項(xiàng)目管理上存在較多的漏洞；④一些無(wú)法避免的自然災(zāi)害等客觀因素；⑤在一些需要銜接工程方面，由于不同結(jié)構(gòu)工程具有不同構(gòu)造特點(diǎn)，質(zhì)量要求也有所不同，這樣就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)一些問(wèn)題。

（4）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段。

該階段出現(xiàn)的問(wèn)題的原因主要是驗(yàn)收過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格按照驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)也有一些主觀的原因（如關(guān)系和某些領(lǐng)導(dǎo)的好大喜功等）。

3 工程質(zhì)量控制方法分析

3.1 質(zhì)量控制方法

（1）項(xiàng)目決策階段質(zhì)量管理與控制策略

在本階段控制中應(yīng)消除人為因素對(duì)項(xiàng)目的影響，采取過(guò)硬的技術(shù)人員，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，針對(duì)一些領(lǐng)導(dǎo)不切實(shí)際的想法，可以根據(jù)技術(shù)方案給予說(shuō)明。

（2）設(shè)計(jì)方面的質(zhì)量管理與控制策略。

在建筑施工工程的設(shè)計(jì)階段，要注意設(shè)計(jì)方案是否滿(mǎn)足各項(xiàng)建設(shè)要求，整個(gè)設(shè)計(jì)方案是否利學(xué)合理，其施工工藝是否先進(jìn)，建筑結(jié)構(gòu)是否安全可靠與經(jīng)濟(jì)性兼顧，在投資造價(jià)上和施工技術(shù)上是否可行等。

（3）施工方面的質(zhì)量管理與控制策略。

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)這樣和那樣的問(wèn)題（施工單位和甲方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方），這此問(wèn)題都不能被忽視，要及時(shí)進(jìn)行溝通，明確要求，及時(shí)調(diào)整。同時(shí)在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理時(shí)，需提高從業(yè)人員（培訓(xùn)等）的素質(zhì)，配備一定比例的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，在施工過(guò)程中要不同地指導(dǎo)和溝通。

（4）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理與控制策略。

在驗(yàn)收階段，需要檢查評(píng)定考核是否達(dá)到?jīng)Q策階段的質(zhì)量目標(biāo)，是否符合設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量要求。

3.2 施工質(zhì)量控制糾偏措施

建筑工程施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，需要根據(jù)不同問(wèn)題采取一定的糾偏措施，具體主要有以下幾個(gè)方面。

（1）保證風(fēng)險(xiǎn)管理制度和機(jī)制的健全完善。

一是完善施工例會(huì)制度和專(zhuān)題會(huì)議制度，定期召開(kāi)例會(huì)，由各參建單位參加，對(duì)施工各項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)度和協(xié)調(diào)；而是健全協(xié)調(diào)溝通渠道，嚴(yán)格各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人帶班制度，做好值班備勤工作。

（2）強(qiáng)化工作流程標(biāo)準(zhǔn)和要求。

制定嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)沒(méi)有執(zhí)行的單位和個(gè)人可以采取適當(dāng)?shù)拇胧┘右砸?guī)范。

（3）周密部署統(tǒng)籌安排。

項(xiàng)目質(zhì)量控制管理具體到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)而言，涉及項(xiàng)目管理者的管理的思想、方法和手段。

（4）防范和控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

主要有：①采取先進(jìn)技術(shù)的措施；②利用快速跟進(jìn)法，找出關(guān)鍵路徑上的可以并行的活動(dòng)；③采取組織措施來(lái)保障質(zhì)量要求。

4 結(jié)論

在我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制管理己成為一項(xiàng)非常必要的工作，它關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目能否順利達(dá)到想對(duì)應(yīng)的技術(shù)要求，能否順利完成。本文針對(duì)建筑工程施工過(guò)程上出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)調(diào)查分析，可以得出施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，都是有一定的原因和影響因素的，需要分情況來(lái)區(qū)別對(duì)待，根據(jù)不同階段的問(wèn)題采取相對(duì)應(yīng)的控制措施和糾偏措施，加強(qiáng)對(duì)建筑施工工程的質(zhì)量管理和控制，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全。

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