溫州企業(yè)經(jīng)理人管理防御問題研究

■倪名揚 浙江東方職業(yè)技術(shù)學院

浙江地區(qū)的民營經(jīng)濟就全國來講是最為發(fā)達和活躍，這其中又以溫州地區(qū)的民營經(jīng)濟最為突出，因此對于我們在溫州地區(qū)開展經(jīng)理人管理防御分析提供了良好的外部背景。那么如何度量溫州地區(qū)企業(yè)管理防御程度？溫州地區(qū)企業(yè)的管理防御程度如何？面對經(jīng)理人管理防御，應該采取何種措施？這些問題都是本文主要探討的內(nèi)容。

由于溫州地區(qū)的大多數(shù)都是民營企業(yè)，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離后，更容易衍生出委托代理問題。因此，對于溫州公司而言，在聘用或是考核經(jīng)理人時，十分有必要了解其管理防御程度。如果能夠更加直觀的考察到經(jīng)理人的管理防御程度，那么就可以采取相應的措施，比如是否需要加大監(jiān)管，或者改變經(jīng)理人的薪酬結(jié)構(gòu)以及相應的激勵約束措施，降低經(jīng)理人管理防御水平，保護所有者權(quán)益。本文設(shè)計的經(jīng)理人管理防御指數(shù)測評是在前人研究的基礎(chǔ)上提出的，對溫州企業(yè)的經(jīng)理人的人事考核是很有現(xiàn)實意義。同時本文在此基礎(chǔ)上提出了針對不同管理防御程度的經(jīng)理人，應采取不同的激勵約束，實用性較強。

一、溫州企業(yè)的概況及治理情況

在研究溫州企業(yè)的經(jīng)理人管理防御現(xiàn)狀時，我們選取了六家代表性企業(yè)來進行分析。選取這六家公司是基于以后幾個原因：第一，選取的這六家公司在溫州企業(yè)中是比較具有代表性的，且涵蓋了溫州的幾個主要行業(yè)，如服飾，皮革，電器，設(shè)備制造等行業(yè)。第二，考慮到經(jīng)理管理防御是一個委托代理問題，在溫州的大型企業(yè)中這個問題會較突出，這六家都是規(guī)模較大的上市公司。第三，由于是上市公司，信息比較透明，這就保證了與經(jīng)理人管理防御程度相關(guān)的數(shù)據(jù)會較全面且準確，所以我們選取六家溫州代表性企業(yè)做這個經(jīng)理人管理防御現(xiàn)狀研究。

表1 溫州地區(qū)代表性企業(yè)概況

表2 溫州代表性企業(yè)的治理數(shù)據(jù)

表3 溫州代表性企業(yè)的治理描述性統(tǒng)計

二、溫州企業(yè)經(jīng)理人管理防御現(xiàn)狀分析

1.溫州代表性企業(yè)的經(jīng)理人基本特征

從溫州代表性企業(yè)經(jīng)理人基本特征（見表4）看，經(jīng)理人年齡最大的為63歲，最小的是36歲；學歷最高的是碩士研究生，最低的是大專文化水平；2010年薪酬最高的是1000000元，最低的是300000元；有2人是董事長兼任經(jīng)理人；有4家代表性企業(yè)經(jīng)理人任期超過3年，有2家代表性企業(yè)經(jīng)理人任期不滿3年。

表4 溫州代表性企業(yè)的經(jīng)理人基本特征

2.經(jīng)理人管理防御測量方法

本文將研究的主體界定為企業(yè)的總經(jīng)理或總裁。關(guān)于經(jīng)理管理防御水平的計量，已有的文獻中主要以替代變量來度量經(jīng)理管理防御程度，由于經(jīng)理管理防御涉及經(jīng)理人深層次的內(nèi)心想法，單一替代變量很難全面反映防御水平。本文借鑒現(xiàn)有文獻（張海龍、李秉祥等，2010，2007；趙惠芳等，2010；李錦等，2009）的做法，采用多維變量來構(gòu)建經(jīng)理管理防御指數(shù)來衡量防御水平，具體的思路是選取對經(jīng)理管理防御水平有重要影響的變量計算其期望值，從而得到管理防御水平的綜合性指標——經(jīng)理管理防御指數(shù)。

（1）經(jīng)理年齡。年齡大的經(jīng)理人管理防御程度高。根據(jù)樣本頻率分布圖，我可把經(jīng)理人按年齡分為這三個范圍：45歲以下、45歲至55歲（包括45歲）、55歲以上（包括55歲），三個階段年齡分別賦值為0、1、2。

（2）任期。經(jīng)理人任期越長，管理防御程度越高。本文以3年為界線，小于3年賦值0，大于等于3年賦值1。

（3）學歷。對于高學歷的經(jīng)理人來說，其管理防御程度較低。我們將經(jīng)理人的學歷分為三個層次：?？萍皩？埔韵隆⒈究?、碩士及碩士以上，并分別賦值2、1、0。學歷越低，賦值越高，表明其管理防御性越強。

（4）轉(zhuǎn)換工作成本。我們將其轉(zhuǎn)換工作成本與其平均轉(zhuǎn)換工作成本進行比較，高于平均值的，我們賦值為1，反之為0。

（5）經(jīng)理控制權(quán)。Jensen（1993）認為當總經(jīng)理與董事長為同一人時，內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)將失效，董事會不能有效的執(zhí)行其監(jiān)督職能。我們將經(jīng)理兼任董事長設(shè)為1，其他設(shè)為0。

3.溫州代表性企業(yè)經(jīng)理人管理防御測量結(jié)果

本文根據(jù)以上提出的分析方法，賦予相應的值見表5，各個變量的描述性統(tǒng)計見表6。

表5 溫州代表性企業(yè)經(jīng)理防御特征轉(zhuǎn)換值

表6 溫州代表性企業(yè)經(jīng)理人特征描述性統(tǒng)計

經(jīng)理人管理防御=（年齡+教育背景+報酬總額+控制權(quán)+任期）/5，計算結(jié)果見表5的第8列。從經(jīng)理人管理防御計算結(jié)果來看，正泰電器，浙江東日，金龍機電這三家的經(jīng)理人管理防御程度較高，都為0.8，而華峰氨綸和報喜鳥的經(jīng)理人管理防御程度中等，分別為0.6和0.4，華儀電氣的經(jīng)理人管理防御程度較低，為0.2。六家代表性企業(yè)具有較大差別，最小值為0.2，最大值為0.8，平均值為0.6000，標準差為0.25298。通過以上分析可見，溫州代表性企業(yè)經(jīng)理人管理防御現(xiàn)象不僅存在而且較為嚴重，且呈現(xiàn)出高、中、低三個層次。經(jīng)理管理防御行為已成為溫州企業(yè)一個不容忽視的問題。

三、針對溫州公司經(jīng)理人不同管理防御程度的對策和建議

針對不同程度的經(jīng)理人管理防御不能一概而論，采取相同的治理模式，而要采取不同的方式防治和減輕經(jīng)理人管理防御對企業(yè)的不良影響。

1.針對管理防御程度輕度的對策建議

對于溫州地區(qū)經(jīng)理人管理防御程度為輕度的公司而言，這一類屬于精英一類的經(jīng)理人，高能力低轉(zhuǎn)換工作成本。這類經(jīng)理人的特征是：學歷高，年齡不大，職場經(jīng)歷較為豐富等，他的個人素質(zhì)及經(jīng)營能力都很強。對于公司來說，這類人自身管理防御程度低，公司由他經(jīng)營管理，公司發(fā)展前景將較好。對于這類人，我們應采取激勵為主的方法，輔之適當?shù)募s束手段，調(diào)動經(jīng)理人的積極性，使其努力為公司發(fā)展做出貢獻。

（1）規(guī)劃好經(jīng)理級別的薪酬制度，注重對經(jīng)理的內(nèi)在和長期激勵。

經(jīng)理屬于企業(yè)的高級管理人員，在企業(yè)的運營過程中有著非常重要的作用，制定好長期有效的薪酬激勵制度，可以減少高層人員的流動率，并且能最大程度的發(fā)揮他們的積極性，從而為企業(yè)帶來更大的利益。

（2）為經(jīng)理人員針對性地設(shè)計職業(yè)生涯計劃。

經(jīng)理人比較注重自己的職業(yè)生涯計劃，這會有利于他們在人力資源市場中保持較好競爭優(yōu)勢。人力資源部應對經(jīng)理職業(yè)生涯發(fā)展的培訓需求進行分析，根據(jù)這個需求來對提供相應的在職培訓，或為其提供個人培訓計劃，方便其離職后重新尋找合適的工作。

（3）強化企業(yè)文化的同化作用。

企業(yè)文化環(huán)境是員工生活和工作的重要外部條件，優(yōu)秀的企業(yè)文化強調(diào)尊重、互愛、互助、和諧的良好氛圍，引起員工的共鳴，對他產(chǎn)生積極的激勵和同化作用。優(yōu)秀企業(yè)文化環(huán)境的同化作用在一定程度上會使經(jīng)理人從心理上自發(fā)的抵制管理防御動機的出現(xiàn)。

2.針對管理防御程度中度的對策建議

對于溫州地區(qū)經(jīng)理人管理防御程度為中度的公司而言，呈現(xiàn)高能力高轉(zhuǎn)換工作成本的特點，其原因可能有：年齡較大，學歷不高等，這種類型的經(jīng)理人的個人才能和經(jīng)營才能也較強，但因為其轉(zhuǎn)換工作成本較高，有一定的管理防御意識，因此，應對這種類型的經(jīng)理人同時實施激勵和約束措施，控制該類型經(jīng)理人管理防御的程度，充分發(fā)揮其個人才能，使企業(yè)得到長足的發(fā)展。

（l）激勵對于發(fā)揮人的主觀能動性有重要的作用。同時我們也要意識到，雖然經(jīng)理人作為“理性經(jīng)濟人”，但是其工作動機不僅要獲得較好的經(jīng)濟收入，更追求名譽、權(quán)利等非物質(zhì)的東西，激勵不僅需要物資，更要多樣化。

（2）建立溫州企業(yè)經(jīng)理人離職金計劃和退休金計劃。為經(jīng)理人提供離職時的個人培訓計劃，針對年齡較大的經(jīng)理人員則提供相應的退休金計劃。

（3）建立和完善公司績效考核的各項制度，加強對溫州企業(yè)經(jīng)理人管理防御行為的監(jiān)管。公司必須為經(jīng)理人制訂一系列的計劃：包括積極的長期股權(quán)激勵計劃、薪酬計劃、離職時的個人培訓計劃、離職金計劃、退休金計劃。公司構(gòu)建相關(guān)的配套績效考核約束機制與之對應，這也是實現(xiàn)經(jīng)理人充分享受這些措施為其帶來的利益，努力投入工作，減少管理防御行為的必要制度保證。

3.針對管理防御程度高度的對策建議

管理防御程度高度，這類經(jīng)理人對于企業(yè)的發(fā)展沒有積極作用，反而會帶來負面效應。他是低能力高轉(zhuǎn)換工作成本，個人能力較低，無法勝任企業(yè)的管理與運營工作，但他的轉(zhuǎn)換工作成本又較高，導致他的管理防御程度較高。溫州企業(yè)在面對這類經(jīng)理人，在招聘時應通過詳細了解經(jīng)理人情況，來判斷他的管理防御程度，如較高，則考慮考慮不聘用；若這類經(jīng)理人在任期內(nèi)時，考慮到管理防御程度高所帶來的危害性，在適當?shù)臅r機下解雇經(jīng)理人，來緩解這類經(jīng)理人所帶來的負面影響。

四、結(jié)語

溫州地區(qū)的民營企業(yè)很多，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離后，更容易衍生出委托代理問題。因此，當溫州企業(yè)對經(jīng)理人進行考核或聘用時，了解他的管理防御程度就顯得十分重要。如果能夠更加直觀的考察到經(jīng)理人的管理防御程度，那么就可以采取相應的措施，如調(diào)整經(jīng)理人的薪酬結(jié)構(gòu)，制定相應的激勵和約束措施，加大內(nèi)部監(jiān)管力度，從而降低經(jīng)理人管理防御水平，保護所有者權(quán)益。因此，本文的研究是具有一定的理論和現(xiàn)實意義的。

[1]李秉祥，曹紅.我國上市公司經(jīng)理管理防御程度的量化研究[J].上海立信會計學院院報，2008，（11）：34-38

[2]袁春生.管理防御：經(jīng)理代理問題研究的新視角[J].商業(yè)研究，2010，（10）：42－45

[3]張維迎.所有制、治理結(jié)構(gòu)及委托一代理關(guān)系[J].經(jīng)濟研究，1996，（9）：40-45

[4]周江.經(jīng)理管理防御指數(shù)測評系統(tǒng)研究[D].西安：西安理工大學，2010

[5]周業(yè)安.經(jīng)理報酬與企業(yè)績效關(guān)系的經(jīng)濟學分析[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2000，（5）：56-62

[6]Bell C. M., Hughes-Jones. Pow er. Self-regu lation and the M oralization of Behavior[J]. Journal of Business Ethics, 2008, (83): 503-514