創(chuàng)新靈感源于消費(fèi)需求

中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會會長 楊兆華：

家紡產(chǎn)品創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)

這幾年家紡得到了快速發(fā)展，創(chuàng)新起到了功不可沒的作用，可以說創(chuàng)新助推了行業(yè)的快速發(fā)展，創(chuàng)新促進(jìn)了行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，提升了行業(yè)的話語權(quán)。

不過，全國大概每年有100多所學(xué)校培養(yǎng)2000名家紡產(chǎn)品設(shè)計師，但很不幸，這中間只有1/4到1/5的人會到家紡行業(yè)來工作，大部分都去了服裝，還有一部分進(jìn)入了面料企業(yè)。

從學(xué)歷上看，家紡設(shè)計師隊伍的學(xué)歷水平較低。其從業(yè)年數(shù)非常短，隊伍年輕，很有闖勁，但目前還欠缺經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計師隊伍缺乏對市場的了解，很多床上用品的套件和被罩都引入歐式的消費(fèi)習(xí)慣，直到近年來才有所改觀。

家紡行業(yè)需要商業(yè)模式的創(chuàng)新。同樣質(zhì)量的產(chǎn)品，同樣的渠道，國內(nèi)的產(chǎn)品價格是美國市場的2.5倍到3倍。如何通過渠道創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新給新終端帶來更多的效益，已成為行業(yè)越來越重視的課題。

中國服裝協(xié)會副會長 陳國強(qiáng)：

市場競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿桓偁?/b>

2012年下半年至今，服裝產(chǎn)業(yè)效益虧損面逐步縮窄，庫存比呈現(xiàn)逐漸下降趨勢。但在“主要指標(biāo)穩(wěn)定增長，生產(chǎn)經(jīng)營顯現(xiàn)趨好跡象”的同時，行業(yè)要注意經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要素的不協(xié)調(diào)和企業(yè)發(fā)展的不平衡；在看到國內(nèi)消費(fèi)市場趨穩(wěn)并不斷擴(kuò)大的同時，更要注意到市場競爭已從品牌產(chǎn)品、渠道模式，發(fā)展到產(chǎn)業(yè)平臺的全方位競爭。

紡織服裝如何轉(zhuǎn)型？產(chǎn)品的重組、模式創(chuàng)新、基因再造很重要。比如產(chǎn)品全系列的世界名牌，其品牌賺錢的往往都是核心產(chǎn)品，但它展現(xiàn)的恰恰是全系列、群生活，因?yàn)橥鶈我划a(chǎn)品很難體現(xiàn)生活，所以為了生活的體現(xiàn)，很多品牌就采取合作、聯(lián)盟的方式，營造一種生活的趨勢。

模式創(chuàng)新無非就是用什么方法來賺錢的問題。嚴(yán)格意義上講，模式都是和企業(yè)特有的特點(diǎn)集合在一起的，其實(shí)紡織服裝企業(yè)有多種形式可以選擇，可以把它挖掘出來。

青島海爾股份有限公司冰箱事業(yè)部產(chǎn)品企劃總監(jiān) 李曉峰：

需求為導(dǎo)向做產(chǎn)品企劃

海爾集團(tuán)對企劃的創(chuàng)新底線就是把握住市場的趨勢和機(jī)會，另外一個就是要引導(dǎo)需求，創(chuàng)造需求。創(chuàng)新方向從哪里來？用戶需求方面，關(guān)注海爾主消費(fèi)者細(xì)分群體的變化，高端群體、中端群體和低端群體每年的變化不一樣，以此調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。另外一個就是家庭生活方式的變化和情感變化。用戶需求研究方面，企業(yè)有專項研究、基礎(chǔ)研究、跟蹤研究，最主要的是跟蹤研究。

設(shè)計色彩材料方面，企業(yè)調(diào)研過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)高端用戶在購買產(chǎn)品的時候，設(shè)計不僅是一個差異化因素，它實(shí)際上是影響你是否購買的決定性因素。技術(shù)模塊方面，海爾全球化產(chǎn)品集成多種領(lǐng)先技術(shù)。還有一點(diǎn)就是跨界合作，跨界作為一門學(xué)科去研究，把跨界合作作為一門技術(shù)去實(shí)踐，將獲得豐厚的收獲。

山東岱銀紡織服裝集團(tuán)副總經(jīng)理 謝松才：

科研應(yīng)該允許試錯

在創(chuàng)新的過程中，公司讓車間一線的管理人員來參與課題組，項目一旦成功，他們有成就感，這樣推動起來肯定更順暢一些。

技術(shù)創(chuàng)新工作有不確定性，也有風(fēng)險，管理過程中不好量化，也不好考核，如何既要做到調(diào)動科研人員的積極性，同時又讓企業(yè)從創(chuàng)新成果中獲益，這是企業(yè)能不能留住人才的關(guān)鍵問題。我們采取的是比較寬容的政策，科研允許失敗，也不能簡單地以成果來論英雄，對技術(shù)人員的評價，主要是看他在承擔(dān)課題或者參與課題的過程當(dāng)中是否有創(chuàng)造性的思維，是否是腳踏實(shí)地地做試驗(yàn)，是否有敬業(yè)精神和事業(yè)心。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新也是一個系統(tǒng)的工程，對創(chuàng)新成果的獎勵也不能僅僅獎勵給參與攻關(guān)的技術(shù)人員，一定要論功行賞，不能因?yàn)榉峙鋯栴}而傷及任何一個環(huán)節(jié)的積極性，否則會對以后的創(chuàng)新活動帶來不利的影響。