企業(yè)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式優(yōu)化研究

摘 要： 將計(jì)算機(jī)應(yīng)用于會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)成本領(lǐng)域，稱為“會(huì)計(jì)電算化”。電算化使企業(yè)逐漸告別手工賬時(shí)代。會(huì)計(jì)電算化也改名為會(huì)計(jì)信息化，由計(jì)算機(jī)模擬傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程，逐漸發(fā)展為通過信息技術(shù)使會(huì)計(jì)流程重組。本文將流程再造的思想引入會(huì)計(jì)領(lǐng)域，再造網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷流程，方便數(shù)據(jù)采集，利用信息技術(shù)的新發(fā)展，重新構(gòu)建會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，改善目前網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用狀況，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在智能化企業(yè)中的重要作用，真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)從事后算賬轉(zhuǎn)向事前的預(yù)測、事中的控制的職能。此外，通過SOA架構(gòu)，使企業(yè)集團(tuán)各管理系統(tǒng)間基于科學(xué)智能的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間無縫銜接，使信息資源整合，達(dá)到互聯(lián)互通，為企業(yè)信息化集成發(fā)展提供可行途徑。

關(guān)鍵詞： 會(huì)計(jì)信息化 信息技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷 模式優(yōu)化

一、研究目的和意義

我國的會(huì)計(jì)信息化始于20世紀(jì)80年代初。將計(jì)算機(jī)應(yīng)用于會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)成本領(lǐng)域，稱為“會(huì)計(jì)電算化”。電算化使企業(yè)逐漸告別手工賬時(shí)代。90年代，受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的信息技術(shù)的不斷沖擊，會(huì)計(jì)電算化不斷向集成化發(fā)展。會(huì)計(jì)電算化也改名為會(huì)計(jì)信息化，由計(jì)算機(jī)模擬傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程，逐漸發(fā)展為通過信息技術(shù)使會(huì)計(jì)流程重組。21世紀(jì)，數(shù)字網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)達(dá)，數(shù)據(jù)庫、電子商務(wù)的快速發(fā)展，以及物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)直接推動(dòng)了商品化會(huì)計(jì)軟件的普及，財(cái)務(wù)軟件向智能化一體化發(fā)展。

本文將流程再造的思想引入會(huì)計(jì)領(lǐng)域，再造網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷流程，方便數(shù)據(jù)采集，利用信息技術(shù)的新發(fā)展，重新構(gòu)建會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，改善目前網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用狀況，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在智能化企業(yè)中的重要作用，真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)從事后算賬轉(zhuǎn)向事前的預(yù)測、事中的控制的職能。此外，通過SOA架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)各管理系統(tǒng)間基于科學(xué)智能的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間無縫銜接，使信息資源整合，達(dá)到互聯(lián)互通，為企業(yè)信息化集成發(fā)展提供可行途徑，因此，對于集團(tuán)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷流程的優(yōu)化研究，既有理論意義，又有現(xiàn)實(shí)意義。

二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀

國內(nèi)最早關(guān)于網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷的理論研究始于2003年，由申亞楠和李洪濤提出。他們認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷應(yīng)該基于因特網(wǎng)的財(cái)務(wù)報(bào)銷流程，在這一流程下，員工可以在任何時(shí)間，從任何地點(diǎn)提交財(cái)務(wù)報(bào)銷申請，領(lǐng)導(dǎo)則可用數(shù)字簽名的方式在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)審批，財(cái)務(wù)部門對原始憑證審核無誤后，自動(dòng)生成記賬憑證，并可通過網(wǎng)上銀行進(jìn)行付款。同時(shí)認(rèn)為，信息技術(shù)使報(bào)銷流程重組優(yōu)化，將報(bào)銷與網(wǎng)上銀行、賬務(wù)處理系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化是財(cái)務(wù)工作的一次革命。

張瑞君在《會(huì)計(jì)流程再造》一文中提出，會(huì)計(jì)應(yīng)從實(shí)時(shí)控制觀出發(fā)，以流程再造理論為指導(dǎo)，分析傳統(tǒng)流程的缺陷，利用信息技術(shù)重構(gòu)會(huì)計(jì)流程，為報(bào)銷流程優(yōu)化提供理論基礎(chǔ)。

張擁軍在《行政事業(yè)單位網(wǎng)上報(bào)銷模式探討》一文中提出，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷，需要統(tǒng)一核算指標(biāo)，加強(qiáng)預(yù)算編制，推進(jìn)報(bào)銷原始單據(jù)的數(shù)字化影像，設(shè)定預(yù)算額度、審批流程、審批權(quán)限、預(yù)警控制等內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)，并通過軟件系統(tǒng)，固化預(yù)算數(shù)據(jù)的歸屬單位、使用額度、使用時(shí)間、使用范圍，規(guī)范單據(jù)的流轉(zhuǎn)程序及領(lǐng)導(dǎo)審批權(quán)限。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)銷的發(fā)展現(xiàn)狀

1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)銷模式

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)銷模式下，公司與銀行的財(cái)務(wù)交割，公司與員工的財(cái)務(wù)報(bào)銷，分公司與下屬子公司的財(cái)務(wù)申請與轉(zhuǎn)賬，都是以書面單據(jù)和手工簽字完成的，即報(bào)銷人員填寫紙質(zhì)單據(jù)，提交部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，領(lǐng)導(dǎo)審批后再到財(cái)務(wù)部門審核后報(bào)賬付款。這種報(bào)銷模式看起來流程清晰，但本身存在著資金管理分散、信息滯后、對賬困難的問題。尤其是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，報(bào)銷業(yè)務(wù)量大大增加。同時(shí)，在跨地域多主體發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)，這種親力親為的報(bào)銷模式無法得到及時(shí)的處理，財(cái)務(wù)管理在空間上限于一地，財(cái)務(wù)工作效率低下，無法滿足集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控和信息共享的要求，使企業(yè)集團(tuán)信息化規(guī)模效益、協(xié)同效益無法發(fā)揮。

2.網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式

鑒于傳統(tǒng)報(bào)銷模式對企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的種種障礙，許多具有創(chuàng)新思維和遠(yuǎn)見的企業(yè)集團(tuán)基于集團(tuán)管控和財(cái)務(wù)信息共享目的出發(fā)，積極引進(jìn)或開發(fā)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)，有助于企業(yè)報(bào)銷業(yè)務(wù)的高效進(jìn)行和內(nèi)部控制的有效執(zhí)行。在現(xiàn)有的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式的企業(yè)中，大部分網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)主要分為員工提單、領(lǐng)導(dǎo)審批、財(cái)務(wù)審核、財(cái)務(wù)付款、查詢等功能模塊。在網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式下，流程處理電子化，母子公司之間、員工與公司之間及銀行與公司之間的資金交割業(yè)務(wù)，只需要報(bào)銷人員在系統(tǒng)中下載或選擇報(bào)銷模板，填寫好金額等具體內(nèi)容后，上傳或發(fā)送審批，網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)會(huì)根據(jù)具體的報(bào)銷內(nèi)容和審批權(quán)限將其分派給不同的審批人員，審批人員按照預(yù)算業(yè)務(wù)開支計(jì)劃和自己的權(quán)限審核會(huì)簽，如果報(bào)銷業(yè)務(wù)符合預(yù)算和業(yè)務(wù)需要，審批人員確認(rèn)核準(zhǔn)，就將審批過的單據(jù)發(fā)送給財(cái)務(wù)審核人員。如果報(bào)銷業(yè)務(wù)不符合預(yù)算或與業(yè)務(wù)具體發(fā)生情況不一致，就將單據(jù)返回申請報(bào)銷人，修改后繼續(xù)進(jìn)入報(bào)銷程序。財(cái)務(wù)審核人員查詢收到審批后的電子單據(jù)后，復(fù)核無誤后，直接交由網(wǎng)銀支付，實(shí)時(shí)掌控支付情況。報(bào)銷系統(tǒng)也能自動(dòng)根據(jù)報(bào)銷業(yè)務(wù)進(jìn)行的階段自動(dòng)轉(zhuǎn)入下一步驟，無需人工提醒或等待。

3.網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷的優(yōu)勢和作用

網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷快捷、遠(yuǎn)程、嚴(yán)格的預(yù)算管理、高效協(xié)同的特征，符合集團(tuán)企業(yè)對于加強(qiáng)內(nèi)部控制，建設(shè)集團(tuán)一體化信息平臺(tái)的要求，因此，采用了網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)的企業(yè)集團(tuán)均取得了良好的效益，極大改變了財(cái)務(wù)管理方式，提高了會(huì)計(jì)工作效率。

4.企業(yè)集團(tuán)采用網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷存在的問題

鑒于傳統(tǒng)報(bào)銷流程的弊端和企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，許多國內(nèi)外的企業(yè)集團(tuán)都開始應(yīng)用網(wǎng)上報(bào)銷模式，國內(nèi)相關(guān)報(bào)銷軟件也發(fā)展迅速?！熬W(wǎng)絡(luò)報(bào)銷”很可能在扮演類似當(dāng)年“會(huì)計(jì)電算化”的這個(gè)角色，這個(gè)看似基于互聯(lián)網(wǎng)的小小應(yīng)用，正在引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入管理會(huì)計(jì)應(yīng)用新時(shí)代，包括安財(cái)、諾亞舟元年在內(nèi)的一批眼光獨(dú)到的新興軟件企業(yè)已經(jīng)在此領(lǐng)域耕耘多年，和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件企業(yè)用友、金蝶等公司一起構(gòu)成了“網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷”系統(tǒng)領(lǐng)域的興起。中興通訊、煙臺(tái)萬華、中國石油等知名企業(yè)集團(tuán)中對于網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷的實(shí)際應(yīng)用也得到了良好的評(píng)價(jià)。

然而，對于本土企業(yè)，國外網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷軟件通用性不強(qiáng)，如IBM、微軟等公司均自行開發(fā)了內(nèi)部使用的網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)，但這些系統(tǒng)和開發(fā)公司的具體情況具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，而不是通用的系統(tǒng)。國內(nèi)大部分報(bào)銷軟件的設(shè)計(jì)還是對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程的模仿和電算化，并未真正從整個(gè)流程上進(jìn)行科學(xué)整合。僅在軟件使用過程中，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，未能從源頭上杜絕問題的發(fā)生，沒有從企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)出發(fā)，軟件只能實(shí)現(xiàn)簡單的業(yè)務(wù)報(bào)銷功能，而數(shù)據(jù)查詢分析及預(yù)算控制等功能相對薄弱，算不上是真正的網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷。

四、基于SOA的集團(tuán)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷流程再造

1.SOA架構(gòu)

面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)（service-oriented architecture，SOA）是一個(gè)組件模型，它將應(yīng)用程序的不同功能單元（稱為服務(wù)）通過這些服務(wù)之間定義良好的接口和契約聯(lián)系起來。接口是采用中立的方式進(jìn)行定義的，它應(yīng)該獨(dú)立于實(shí)現(xiàn)服務(wù)的硬件平臺(tái)、操作系統(tǒng)和編程語言。這使得構(gòu)建在各種這樣的系統(tǒng)中的服務(wù)可以以一種統(tǒng)一和通用的方式進(jìn)行交互，為系統(tǒng)集成提供了一套可行的方案。

SOA的基本結(jié)構(gòu)，主要包含3個(gè)角色：服務(wù)提供者、服務(wù)注冊中心、服務(wù)請求者。服務(wù)提供者提供服務(wù)，并進(jìn)行注冊以使服務(wù)可用，它提供處理一系列特定的服務(wù)接口。服務(wù)注冊中心起中介作用，它是服務(wù)的注冊場所，匯集了大量的在線Web服務(wù)。服務(wù)提供者在服務(wù)注冊中心發(fā)布他們的服務(wù)描述或幫助查找Web服務(wù)。服務(wù)請求者通過服務(wù)注冊中心查詢服務(wù)地址然后調(diào)用服務(wù)。以上3個(gè)角色是根據(jù)邏輯關(guān)系劃分的，在實(shí)際應(yīng)用中角色之間可能有交叉，一個(gè)Web服務(wù)既可以是Web服務(wù)提供者，又可以是Web服務(wù)請求者，或者二者兼而有之。

2.基于SOA架構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷

由于SOA更強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合在一起，因而能夠更加精確地表示業(yè)務(wù)模型，更好地支持業(yè)務(wù)流程，企業(yè)可通過靈活的基礎(chǔ)設(shè)施和業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化擴(kuò)大自己的戰(zhàn)略優(yōu)勢。采用面向服務(wù)架構(gòu)（SOA）和業(yè)務(wù)整合技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了這種靈活性和流程自動(dòng)化。網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)如果采用面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)，通過各應(yīng)用之間的整合，則可解決不同操作平臺(tái)、不同應(yīng)用系統(tǒng)、不同數(shù)據(jù)庫類型、不同網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)之間信息的共享問題，綜合統(tǒng)籌設(shè)計(jì)成為低成本、高效率、性能勻稱、可擴(kuò)充和可維護(hù)的系統(tǒng)，可以滿足不同企業(yè)信息化水平和業(yè)務(wù)不同而導(dǎo)致的報(bào)銷系統(tǒng)模塊差異，極大地提高網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷軟件的商品化程度，促進(jìn)報(bào)銷系統(tǒng)的發(fā)展成熟。

網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)作為面向業(yè)務(wù)流程的前端系統(tǒng)，起著信息收集平臺(tái)的作用，所有的費(fèi)用支出都可以通過網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)收集數(shù)據(jù)，規(guī)范數(shù)據(jù)，完成數(shù)據(jù)的共享和集成。利用SOA架構(gòu)，結(jié)合業(yè)務(wù)流程管理，企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程表現(xiàn)為一系列協(xié)調(diào)統(tǒng)一的服務(wù)創(chuàng)新，各業(yè)務(wù)流程可互相連接，并可通過服務(wù)器監(jiān)視業(yè)務(wù)流程，動(dòng)態(tài)地做出響應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，各管理系統(tǒng)間接口靈活，幫助異構(gòu)系統(tǒng)的整合集成，將實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息的穿透、核算與管會(huì)的信息聯(lián)動(dòng)、集中式財(cái)務(wù)核算管理、集中統(tǒng)一的辦公管理平臺(tái)，從而達(dá)到運(yùn)營管理信息一體化的目標(biāo)，提高所有流程的效率和自動(dòng)化程度。

企業(yè)可通過構(gòu)建高速網(wǎng)絡(luò)傳輸平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)報(bào)銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳遞的高效協(xié)同。采用企業(yè)服務(wù)總線（ESB），提供企業(yè)內(nèi)每個(gè)功能孤島的可訪問性和一致的策略執(zhí)行，包括安全、更高的可用性和更嚴(yán)格的服務(wù)水平。配備好ESB后，組織可以輕松快速地連接這些孤島并填補(bǔ)空缺以實(shí)現(xiàn)總部與分支機(jī)構(gòu)、內(nèi)部各部門之間及各系統(tǒng)間的暢通無阻的數(shù)據(jù)傳輸，方便集中管控，實(shí)現(xiàn)共享協(xié)同。

除了擔(dān)當(dāng)運(yùn)輸工具之外，ESB還可用做職能路由器、翻譯器、策略執(zhí)行器、聚合器與監(jiān)控器。管理報(bào)銷業(yè)務(wù)的消息流，應(yīng)用管理和安全策略，以支持整個(gè)SOA管理。

3.網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷的流程再造

企業(yè)流程再造工程是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底重建，其目的是在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面取得顯著的改善。但是，流程再造在實(shí)踐來看，追求“根本性”思考、“徹底性”再設(shè)計(jì)的“流程重組”的成功率不高，困難很多，阻力很大，難以大面積推廣。因此，以“流程重組”的思想指導(dǎo)流程優(yōu)化的工作，充分考慮大型企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)，分步實(shí)施，逐漸優(yōu)化。

（1）再造后的報(bào)銷業(yè)務(wù)功能模塊

信息化的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)化，只有標(biāo)準(zhǔn)化的信息化才是有發(fā)展前途的，只有標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部控制才是有效的。因此，內(nèi)部控制建設(shè)的信息化，首先是要解決內(nèi)部控制及其業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化的問題，否則就是內(nèi)部控制建設(shè)的信息化同大多數(shù)管理信息化建設(shè)一樣會(huì)形成“拍腦袋”工程，造成信息化建設(shè)的被動(dòng)或巨大浪費(fèi)。通過網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷，企業(yè)想實(shí)現(xiàn)即時(shí)報(bào)銷、高效的資金管理、數(shù)據(jù)及時(shí)全面采集和分析，剛?cè)峤Y(jié)合的預(yù)算控制，最終達(dá)到企業(yè)集中核算，協(xié)同運(yùn)作的目的。但是最核心的還是高效的報(bào)銷流程，因此，在網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷流程優(yōu)化的過程中，主要以完善簡化報(bào)銷流程，輔之以預(yù)算和資金管理功能，網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)就能夠達(dá)到高效智能的目標(biāo)。當(dāng)然，基于SOA架構(gòu)，整個(gè)業(yè)務(wù)是一條動(dòng)態(tài)的流程，業(yè)務(wù)模塊也隨著企業(yè)外部業(yè)務(wù)和環(huán)境的需求變化，因此，落實(shí)到某個(gè)具體企業(yè)，究竟使用哪些模塊，要根據(jù)企業(yè)的具體情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要增減，系統(tǒng)是開放動(dòng)態(tài)的。

（2）再造后的網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷業(yè)務(wù)流程

根據(jù)業(yè)務(wù)流程再造的思想，以再造計(jì)劃—重新設(shè)計(jì)流程—流程規(guī)范化—再造流程的步驟實(shí)施報(bào)銷業(yè)務(wù)流程再造。按照嚴(yán)格預(yù)算管理和高效審批的要求，對整個(gè)費(fèi)用報(bào)銷審批流程重新梳理，精簡重復(fù)和不必要的流程，加強(qiáng)審批和報(bào)銷支付，提高系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)性。設(shè)計(jì)流程如下：從經(jīng)辦人填寫單據(jù)、部門領(lǐng)導(dǎo)審批、財(cái)務(wù)初審，到歸口部門審批、財(cái)務(wù)審批，再到出納付款、會(huì)計(jì)記賬，費(fèi)用報(bào)銷程序更加科學(xué)嚴(yán)格。

再造后的網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷業(yè)務(wù)流程圖（圖2）：

通過以上論述，可以看出網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式優(yōu)化的本質(zhì)是業(yè)務(wù)集成與系統(tǒng)間的并行協(xié)同，優(yōu)化再造的網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)是基于事件驅(qū)動(dòng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，報(bào)銷流程不僅體現(xiàn)了業(yè)務(wù)增值，實(shí)現(xiàn)全面快速采集數(shù)據(jù)和處理報(bào)銷事項(xiàng)，而且實(shí)施了嚴(yán)格內(nèi)控管理基礎(chǔ)上的柔性預(yù)算，充分考慮到了集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)突發(fā)情況，使報(bào)銷真正由事后變?yōu)槭虑翱刂?，加?qiáng)了集團(tuán)管控，促進(jìn)了企業(yè)集團(tuán)一體化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)。

五、結(jié)語

高效的管理模式需要內(nèi)部管理流程和管理工具的不斷創(chuàng)新，通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，企業(yè)集團(tuán)將強(qiáng)化管控落到實(shí)處，財(cái)務(wù)管理變革通過財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)化實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)深度的變革，集中核算實(shí)現(xiàn)規(guī)范及控制層次的提升。

網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)的建設(shè)與使用，充分利用了現(xiàn)代化信息技術(shù)和手段，將辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化有機(jī)結(jié)合在一起，使業(yè)務(wù)處理流程以標(biāo)準(zhǔn)化和高效智能化的模式進(jìn)行，集團(tuán)管控也嵌入日常的業(yè)務(wù)流程處理中，實(shí)現(xiàn)了對傳統(tǒng)的費(fèi)用報(bào)銷與財(cái)務(wù)管理方法的變革。隨著國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和財(cái)務(wù)管理體制與國際慣例日益趨同，管理會(huì)計(jì)的影響將持續(xù)上升，基于事件驅(qū)動(dòng)的網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)也將不斷完善和發(fā)展，并發(fā)揮出更大的作用。

基于SOA架構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)與企業(yè)其他管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫結(jié)合，各系統(tǒng)間交互協(xié)同，信息高速共享傳遞，方便使用者數(shù)據(jù)挖掘，為管理決策服務(wù)。通過流程再造，企業(yè)報(bào)銷業(yè)務(wù)的核算、統(tǒng)計(jì)、分析、考核和控制，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流、增值流、工作流的統(tǒng)一管理，在預(yù)算監(jiān)控的基礎(chǔ)上保持一定的柔性，同時(shí)嚴(yán)格權(quán)限管理和資金的分級(jí)管理，使報(bào)銷、預(yù)算、資金管理、數(shù)據(jù)分析與賬務(wù)處理在一個(gè)系統(tǒng)流程中都得到體現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷的流程再造是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，是一個(gè)不斷優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)的過程，要不斷地推動(dòng)報(bào)銷系統(tǒng)與企業(yè)集團(tuán)的環(huán)境變革、業(yè)務(wù)拓展等多方新需求融合，循環(huán)優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

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