萬達(dá)集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)初探

萬達(dá)集團(tuán)的文化產(chǎn)業(yè)涉及電影院線、影視制作、影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)、舞臺演藝、電影科技娛樂、主題公園、連鎖娛樂、報(bào)刊傳媒、字畫收藏、文化旅游區(qū)等10個(gè)行業(yè)。在2013第十屆中國文化產(chǎn)業(yè)新年論壇上，萬達(dá)與騰訊、華誼兄弟等10家企業(yè)一起獲得“2012年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)”稱號。

從商業(yè)地產(chǎn)到文化產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)所走的路徑給我們留下了很多的思考空間。探討萬達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征，能給予目前我省的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供某些肩發(fā)和借鑒。

伴隨國家文化發(fā)展大潮起舞

創(chuàng)立于1988年的萬達(dá)集團(tuán)一開始是以商業(yè)地產(chǎn)起家，它在商業(yè)地產(chǎn)上的創(chuàng)新和領(lǐng)先為以后的多元化發(fā)展及轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

隨著社會(huì)的發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來越重要。從全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢來看，文化產(chǎn)業(yè)的重要性將不亞于科技產(chǎn)業(yè)。目前全球文化產(chǎn)業(yè)市場份額美國占比達(dá)60%，第二名的日本占比10%。這意味著，擁有悠久歷史和文化底蘊(yùn)的中同在文化產(chǎn)業(yè)方面將擁有非常廣闊的發(fā)展空間。2011年10月18日黨的十八大通過了《關(guān)于深化文化體制改革推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》。根據(jù)該決定，到2020年文化產(chǎn)業(yè)要成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)格局將全面形成。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)可謂必經(jīng)之路。

正是看準(zhǔn)并抓住了這一重大發(fā)展機(jī)遇，萬達(dá)集團(tuán)的文化產(chǎn)業(yè)從本世紀(jì)頭10年的中間發(fā)力，在占有先機(jī)、順應(yīng)時(shí)代以及引領(lǐng)潮流上為自身的跨界和擴(kuò)張創(chuàng)造了無限的可能。不到10年，萬達(dá)已擁有文化產(chǎn)業(yè)等四大支柱產(chǎn)業(yè)，2012年納稅202億元，凈利潤超過100億元。

占集團(tuán)15%權(quán)重的萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)一塊目前是全中國最大的文化企業(yè)板塊，注冊資金50億元，資產(chǎn)310億元，2012年收入208億元，已進(jìn)入電影院線、影視制作、影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)、舞臺演藝、電影科技娛樂、主題公園、連鎖娛樂、報(bào)刊傳媒、字畫收藏、文化旅游區(qū)等10個(gè)行業(yè)。尤其值得提及的是，萬達(dá)還投資經(jīng)營了財(cái)經(jīng)類周刊《華夏時(shí)報(bào)》、商業(yè)類月刊《全球商業(yè)經(jīng)典》，以及《大眾電影》雜志。

今年9月22日，萬達(dá)集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)棋局又落一子：投建青島東方影都影視產(chǎn)業(yè)園。該項(xiàng)目是萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新戰(zhàn)略，也是打造中國文化世界品牌的最新努力，總投資超過500億元，占地376萬平方米、總建筑面積540萬平方米，包括影視產(chǎn)業(yè)園、電影博物館、影視名人蠟像館、影視會(huì)展中心、汽車極限秀、萬達(dá)文化旅游城、度假酒店群、游艇俱樂部、濱海酒吧街、國際醫(yī)院等多個(gè)項(xiàng)目，是世界唯一具有影視拍攝、影視制作、影視會(huì)展、影視旅游綜合功能的特大型影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)，計(jì)劃2016年6月項(xiàng)目一期開業(yè)，2017年6月影視產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目全部建成開業(yè)。為保證青島東方影都建成后的成功運(yùn)營，萬達(dá)已與多家全球影視巨頭和藝人經(jīng)紀(jì)公司達(dá)成初步協(xié)議，每年將有30部左右外同電影在青島東方影都拍攝制作。同時(shí)，還計(jì)劃引進(jìn)50家以上的同內(nèi)影視制作公司，確保每年不少于100部國產(chǎn)影視作品在此拍攝制作。美國電影藝術(shù)與科學(xué)學(xué)院（簡稱“奧斯卡學(xué)院”），CAA、WME、UTA、ICM世界四大藝人經(jīng)紀(jì)公司，美同索尼影業(yè)、華納兄弟、環(huán)球影業(yè)、派拉蒙、獅門影業(yè)等眾多世界著名電影企業(yè)都對項(xiàng)目產(chǎn)生意向。

依托自身優(yōu)勢做出文化特色

萬達(dá)靠商業(yè)地產(chǎn)興家。它在各個(gè)地方打造的“萬達(dá)廣場”模式切合了世界上20世紀(jì)90年代以來的“新城市主義”理念，通過完善的社區(qū)設(shè)施、便捷的交通、繁華的商業(yè)、優(yōu)越的環(huán)境以及高雅的文化打造新的城市中心——城市綜合體。萬達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)緊緊圍繞其城市中心建設(shè)，為生活其中的人們提供優(yōu)質(zhì)的文化服務(wù)，從而滿足人們多樣化的文化消費(fèi)。

萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)都是圍繞萬達(dá)集團(tuán)傳統(tǒng)優(yōu)勢和特色發(fā)展起來的，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，萬達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)從電影院線到影視制作，從影視制作到影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)、再到舞臺演藝、電影科技娛樂等等，其涉足的文化行業(yè)都是緊緊同繞自身的商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)勢，充分挖掘和利用自身的特色，從而遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先或者甩開了競爭者。第二，萬達(dá)的文化旅游產(chǎn)業(yè)（主題公園以及文化旅游區(qū)建設(shè)）也是依托自己在商業(yè)地產(chǎn)上的傳統(tǒng)優(yōu)勢，把文化與旅游融合，走出一條引領(lǐng)旅游文化的產(chǎn)業(yè)化之路。自2008年起，萬達(dá)集團(tuán)就開始主動(dòng)轉(zhuǎn)型，由商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。至2013年上半年，萬達(dá)已在長白山、武漢、西雙版納、哈爾濱和南昌規(guī)劃開發(fā)五個(gè)重大文化旅游項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目都是大手筆，都是以萬達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)上的創(chuàng)新為根基打造文化產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮了自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，從而為自己未來的領(lǐng)先奠定了基礎(chǔ)。第三，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)紙媒的發(fā)展，如財(cái)經(jīng)類周刊《華夏時(shí)報(bào)》、商業(yè)類月刊《全球商業(yè)經(jīng)典》和娛樂類半月刊《大眾電影》雜志等，也都是圍繞萬達(dá)其它優(yōu)勢行業(yè)如電影院線、地產(chǎn)商業(yè)等來拓展興辦。

總之，萬達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展都是依托自身傳統(tǒng)優(yōu)勢，挖掘和發(fā)揮自身特色，從而使自己的文化產(chǎn)業(yè)有了深厚的根基和保障。同時(shí)，這些文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又為萬達(dá)的其他支柱產(chǎn)業(yè)提供了空間。這樣，萬達(dá)的幾大支柱產(chǎn)業(yè)互為支撐，互為犄角，共同撐起了萬達(dá)商業(yè)帝國。萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路似乎也切合了“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我?！边@樣一條成功之道。

創(chuàng)新資本運(yùn)作和合作模式

萬達(dá)把創(chuàng)新作為企業(yè)文化的首要特點(diǎn)，其集團(tuán)董事長王健林曾經(jīng)說過，“把商業(yè)模式再造也是創(chuàng)新”。萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展同樣體現(xiàn)了創(chuàng)新的特質(zhì)。

資本運(yùn)作模式的創(chuàng)新。萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的許多大手筆離不開雄厚的資金和資源支持。萬達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作上，比如萬達(dá)廣場或者萬達(dá)城建設(shè)，其資金來源有三：自有資金、銀行貸款、部分物業(yè)預(yù)售。由于有先前商業(yè)地產(chǎn)的成功運(yùn)作，城市地標(biāo)的作用使得萬達(dá)與政府、商戶以及銀行都是多贏狀態(tài)，萬達(dá)在自有資金的積累上比較有保證，現(xiàn)金和銀行授信上也比較充足。這使得萬達(dá)在文化產(chǎn)業(yè)上的投入有了保障，因此在大項(xiàng)目的運(yùn)作中游刃有余。

合作模式的創(chuàng)新。一是與同外品牌企業(yè)的合作。萬達(dá)借助其商業(yè)地產(chǎn)，建立了國內(nèi)最大的電影院線。在此基礎(chǔ)上，開始把目光拓展向國外，萬達(dá)最近收購了美國第二大的院線AMC——IMAX和3D的主要運(yùn)營商。美國AMC擁有380家影院，5000塊屏幕，其影院集中在美國大中型城市中心地帶，是美國高端的主流院線。美國作為世界上影視制作最發(fā)達(dá)的國家，萬達(dá)的收購不僅是拓寬海外市場，而且為自身的影視制作產(chǎn)業(yè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。另外，萬達(dá)與美國弗蘭克公司共同成立演藝公司，投資100億元在中國打造5臺世界最高水準(zhǔn)的演藝節(jié)目，創(chuàng)造具有全球影響力的中國文化品牌。二是連鎖合作模式。萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)旗下的“大歌星”，通過連鎖合作方式在全國各地開設(shè)63家量販?zhǔn)終TV門店，員工總數(shù)超過4000人，是中國KTV行業(yè)領(lǐng)軍品牌，而且其門店數(shù)目還在不斷拓展。同時(shí)，服務(wù)方式也在創(chuàng)新，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的利用，比如網(wǎng)上預(yù)訂等等，提升了這種傳統(tǒng)文化消費(fèi)的便利和快捷。

萬達(dá)的許多文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展都還在進(jìn)行中，集團(tuán)董事長王健林先生在今年夏季達(dá)沃斯論壇上接受人民網(wǎng)記者采訪時(shí)表示，“萬達(dá)會(huì)加速向文化方面投入和轉(zhuǎn)型，希望七八年以后萬達(dá)不僅是世界最大的不動(dòng)產(chǎn)公司，而且是世界最大的文化企業(yè)之一?！痹谌f達(dá)集團(tuán)公司的主頁上顯示，其文化產(chǎn)業(yè)計(jì)劃2016年收入達(dá)到400億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)前20名；2020年收入達(dá)到800億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)前10名。從這極具雄心的目標(biāo)表述來看，萬達(dá)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向落在了文化產(chǎn)業(yè)上。伴隨著中國文化在世界的崛起，其成為世界最大文化產(chǎn)業(yè)公司的愿景值得期待。

責(zé)任編輯：湯建奎