行走職場：把握分寸最重要

當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的想法與老板、上司有沖突時(shí)，你是憤而辭職、標(biāo)榜自己不為五斗米折腰，還是忍氣吞聲磨練自己的品性？當(dāng)發(fā)現(xiàn)目前的工作并不能充分展現(xiàn)自己的特長和才華時(shí)，你是選擇繼續(xù)做下去找尋突破口，還是選擇轉(zhuǎn)行到其他領(lǐng)域做更多的嘗試？

做到極致還是嘗試更多？

思科前總裁林正剛在一次演講中說，理想的工作是由理想的公司、領(lǐng)導(dǎo)和員工構(gòu)成的。也就是說，對于一個(gè)員工而言，公司、上級以及工作性質(zhì)這三者與自身的匹配缺一不可。而實(shí)際上這樣的工作在很多時(shí)候是可遇而不可求的，于是跳不跳槽成了擺在許多職場人面前的重要問題。筆者也為此特意采訪、咨詢了不少職業(yè)規(guī)劃師、人力資源專家和企業(yè)高管，得到的回答卻是不盡相同。

一方面，似乎所有的社會(huì)輿論都在抱怨年輕員工的忠誠度不夠，說他們浮躁淺薄、缺乏誠信，有公司的招聘主管甚至明確表示不會(huì)考慮錄用有頻繁跳槽經(jīng)歷的求職者。并且有職場成功人士建議，無論是否適合的工作，都要做到極致：如果因?yàn)槟壳暗墓ぷ鞑皇翘貏e滿意，就三心二意地把這段寶貴的時(shí)光浪費(fèi)過去是非?？上У模欢绻嬲硇牡赝度牍ぷ?，就有可能把這份工作變?yōu)轶w現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)遇，在工作中培養(yǎng)自己做事的態(tài)度和方法，如果管理者發(fā)現(xiàn)員工有這種特別專注于工作的特質(zhì)，自然愿意為其提供更多的機(jī)會(huì)。

另一方面，又似乎所有的職業(yè)專家都建議年輕人要找到適合自己的工作。夢想可貴，如果因?yàn)楦咝?、穩(wěn)定而放棄對事業(yè)的追求，從事一份并不適合自己的職業(yè)，就無法真正享受工作的樂趣。

與一家企業(yè)的高管對話，他在談到提升自己與人交往的能力時(shí)提到，不要抱怨公司存在這樣那樣的問題，如果你抱怨現(xiàn)在的公司，那么換一家公司你依然會(huì)覺得不好；即使自己開公司當(dāng)老板，你的員工也會(huì)覺得你不好。公司如果沒有問題，你的價(jià)值又體現(xiàn)在何處？因此要學(xué)會(huì)適應(yīng)公司，學(xué)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)相處。然而在談?wù)撀殬I(yè)規(guī)劃和選擇問題時(shí)，他卻十分強(qiáng)調(diào)，如果你與一家公司的價(jià)值觀格格不入，你一定要盡快離開它；如果你不喜歡你的工作，那么一定要立即轉(zhuǎn)行，并且要多嘗試各種領(lǐng)域，因?yàn)槿绻贻p時(shí)不找對領(lǐng)域，未來三十年的工作就會(huì)越來越痛苦，最終還是會(huì)換工作。因此他堅(jiān)定地告誡說，長痛不如短痛。

初聽之下不禁感到前后矛盾，細(xì)想之后卻頗感獲益。其實(shí)這是一個(gè)量變與質(zhì)變的問題，區(qū)別就在于大目標(biāo)和小環(huán)境上面。整體的大目標(biāo)不一致，道不同不相與謀；細(xì)節(jié)的環(huán)境不理想，可以進(jìn)行調(diào)整互補(bǔ)，君子和而不同。而界定大目標(biāo)和小環(huán)境之間的區(qū)別，就需要尋找一個(gè)尺度。

積累人緣還是發(fā)展自身？

不只是在日常工作上要面臨選擇，在整個(gè)職業(yè)規(guī)劃中也是如此。

三個(gè)很有志向的年輕人同時(shí)找到了工作，他們都希望通過自己的奮斗成就一番事業(yè)。

第一個(gè)年輕人講求實(shí)效，非常注重完成一項(xiàng)任務(wù)所能帶來的能力提升和業(yè)績影響。他知道時(shí)間是寶貴的，因此總希望能夠把所有精力都放在比較有難度、有技術(shù)含量的工作上，而對一些跑腿打雜等瑣碎事務(wù)則想盡一切辦法推脫，以便節(jié)約下來更多的時(shí)間迎接有挑戰(zhàn)性的工作。

第二個(gè)年輕人注重人脈，他認(rèn)為作為一個(gè)職場新人，首先要有一個(gè)好的人緣，取得所有同事的一致認(rèn)同，才有可能獲得大家的支持和提攜。于是，部門有各種雜活時(shí)他都沖在最前面，對同事也是有求必應(yīng)。為了幫同事完成一個(gè)小任務(wù)，他甚至不惜花費(fèi)很大的代價(jià)，而對于自己的業(yè)務(wù)，卻沒有太多的時(shí)間去做到極致。

第三個(gè)年輕人懂得平衡，既保證完成自己的工作并努力尋找一些可以快速提升自己的機(jī)遇，也會(huì)在手頭工作不很忙時(shí)幫同事做一些力所能及的事情。

幾年后，第一個(gè)年輕人雖然自己工作效率比較高，但因?yàn)榭偸秋@得不近人情，在同事中的口碑非常差，一些項(xiàng)目小組招募成員或是推薦參加培訓(xùn)時(shí)，大家都不愿選擇他，因此并沒有太大的發(fā)展。他曾經(jīng)認(rèn)為是這家公司不適合自己，于是跳槽到其他公司，一段時(shí)間后又回到了原來的處境；第二個(gè)年輕人由于消耗了大量的時(shí)間去取悅別人，自己的工作并沒有做到精深，大多數(shù)同事都覺得他沒什么發(fā)展?jié)摿?，漸漸地他成了人們眼中有激情卻沒能力的老好人，除了人緣好以外一無所獲；第三個(gè)年輕人雖然業(yè)績不是最突出的，人緣也不是最好的，但是由于各方面比較均衡，被認(rèn)為既有學(xué)習(xí)意識(shí)，又有團(tuán)隊(duì)精神，在領(lǐng)導(dǎo)的綜合考慮之下成為重點(diǎn)培養(yǎng)對象，并最終實(shí)現(xiàn)了晉升。

其實(shí)，應(yīng)該說這三個(gè)年輕人都非常勤奮，即使前兩個(gè)比較失敗的年輕人在選擇努力方向和具體的每次選擇上沒有太多必須指責(zé)之處，但是為什么只有第三個(gè)年輕人實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)呢？這就在于只有他能夠掌握好一個(gè)平衡的尺度。

沒有絕對，分寸最重要

此外，對于職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定也是一樣。有人說要做就做到最好，人生才有意義；也有人說不要太苛求自己，要在工作與生活之間找到平衡。

可見，再權(quán)威再有經(jīng)驗(yàn)的人士，也只能對于某類問題給出一個(gè)建議性的導(dǎo)向，而無法給出一個(gè)確切的答案，其關(guān)鍵就在于對一個(gè)分寸的把握上。分寸是奇妙的，就像一條橡皮筋，用力小了拉不動(dòng)，用力大了就會(huì)拉斷；同樣是用手接觸對方，輕拍是愛撫和鼓勵(lì)，重打則是攻擊了。可以說，人一生工作和生活的精髓就在對分寸的把握之上。

人們往往總是希望遵循一個(gè)教條的法則，找出一個(gè)萬能的解決辦法，但這是不現(xiàn)實(shí)的。人生在世，分寸無處不在、無處不有。古人說張弛有度，在職場中為人處世、進(jìn)言獻(xiàn)策都應(yīng)該堅(jiān)持此理。理想與現(xiàn)實(shí)如何選擇？商業(yè)目標(biāo)和社會(huì)效益如何平衡？公平和效率如何兼顧？人際關(guān)系需要把握分寸，成就事業(yè)需要把握分寸，推進(jìn)工作需要把握分寸。成功人士之所以能夠在人生的道路上順風(fēng)順?biāo)?，原因不僅僅在于他們的聰明與勤勞，也在于他們對人性的洞察，他們懂得什么叫恰如其分、什么叫不偏不倚、什么叫適可而止。

曾國藩組建湘軍，先后攻克太平軍占領(lǐng)的幾個(gè)重要城市，最后攻克天京，他因此被授予一等功爵。這時(shí)，曾國藩發(fā)現(xiàn)湘軍已達(dá)30萬，是一支只聽命于自己的私人武裝。曾國藩感到了大臣功高震主的問題，他開始自剪羽翼、自削兵權(quán)，從而解除了朝廷的顧慮，使自己依然得到信任和重用。歷史上，有不少立下絕世功勛的人都沒能逃脫“狡兔死，走狗烹”的命運(yùn)，曾國藩和他們的區(qū)別就在于及時(shí)地把握好了自己作為一個(gè)臣子的分寸。

真正的平衡點(diǎn)在哪里不能靠書本和專家，也不是一旦找到就一成不變的，只有通過自己在實(shí)踐中去不斷地體味。分寸感不僅是一個(gè)人智商和素質(zhì)的反映，也可以成為一個(gè)人的行為準(zhǔn)則。準(zhǔn)確地說，分寸是人的天分和修養(yǎng)在內(nèi)心沉淀而形成的對人和事物的合理認(rèn)識(shí)程度。人在職場中，不妨嘗試樹立起這種提升自己分寸感的意識(shí)，在實(shí)際中學(xué)會(huì)反思和調(diào)整，將工作做到恰到好處，才是行走職場的最高境界。