中國(guó)成教協(xié)會(huì)：贏在職業(yè)化精神

職業(yè)化精神的三個(gè)定義

民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)是一個(gè)非常大，并且?guī)?dòng)了整個(gè)中國(guó)行業(yè)發(fā)展的群體，是發(fā)展中的新生力量。但同時(shí)我們也看到，這一部分企業(yè)在職業(yè)化道路上還存在有待提升的部分。

職業(yè)化創(chuàng)業(yè)精神，也有人叫它企業(yè)家精神。在企業(yè)里貫徹職業(yè)化精神能夠帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

職業(yè)化精神有三個(gè)定義。第一個(gè)定義叫團(tuán)隊(duì)合作的決心。這種職業(yè)化精神是指能夠?yàn)閯e人樹(shù)立榜樣的決心；第二個(gè)定義是指在所有領(lǐng)域都有一種有價(jià)值的嘗試和創(chuàng)新，或者是說(shuō)我們?nèi)绾卧凇案F則思變”這個(gè)事情上談思進(jìn)；第三個(gè)定義是跨界合作，這個(gè)定義的核心點(diǎn)就是格局，看你是否有足夠大的事業(yè)、格局、全局觀，站得更高，看得更遠(yuǎn)，要能夠容納更多的競(jìng)爭(zhēng)，從競(jìng)合轉(zhuǎn)化為我們今天的協(xié)作。

職業(yè)化精神的四個(gè)發(fā)展陣營(yíng)

目前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀可以分為四個(gè)層次（陣營(yíng)）。第一個(gè)陣營(yíng)是年?duì)I業(yè)額在1000億甚至在1500億以上的企業(yè)。這樣的企業(yè)的占領(lǐng)方向、選位方向也非常的清晰，很清楚自己要往哪里去，怎么去。但是，這樣的企業(yè)在中國(guó)其實(shí)并不多，聯(lián)想是這一企業(yè)陣營(yíng)的代表。

第二個(gè)陣營(yíng)是行業(yè)領(lǐng)軍的企業(yè)，年?duì)I業(yè)額大概在200億左右。這一層次的很多企業(yè)規(guī)模非常大，也完成了所謂的多元化的經(jīng)營(yíng)，看起來(lái)也像航空母艦，但是這個(gè)航空母艦恐怕還只能做近海防御，很難到公海上去作戰(zhàn)。原因是這樣的航空母艦往往由一個(gè)一個(gè)小舢板拼成，并不是真正的具有那么強(qiáng)的合力。很多行業(yè)里，這樣的企業(yè)是領(lǐng)軍人物，做著“龍頭老大”，但是他們也面臨著挑戰(zhàn)，那就是如何真正形成一套自己的完整的體系，成為真正意義上的航空母艦。

第三個(gè)陣營(yíng)是那些細(xì)分行業(yè)的冠軍。他們通常是可以提供一些零部件的廠商。這些廠商或企業(yè)已經(jīng)可以在細(xì)分行業(yè)占到新興行業(yè)市場(chǎng)的50%以上，被我們叫做“隱形的冠軍”。對(duì)于這些隱形的冠軍來(lái)說(shuō)，可能在某個(gè)單一的產(chǎn)品線或一系列產(chǎn)品上做成功了，但是這種模式是否可以在未來(lái)多元化經(jīng)營(yíng)中復(fù)制，還不確定。所以對(duì)于這個(gè)陣營(yíng)來(lái)說(shuō)，如何做大做強(qiáng)是他們面臨的問(wèn)題。

第四陣營(yíng)就是一些上市公司。對(duì)于第四陣營(yíng)的企業(yè)，今天在談的是“人的問(wèn)題”，就是怎么把人的能力再加強(qiáng)，這要從大老板開(kāi)始。所以第四陣營(yíng)企業(yè)面臨的問(wèn)題，是如何培養(yǎng)能人。

職業(yè)化精神面臨參差不齊的表現(xiàn)

中國(guó)企業(yè)家面臨的最大問(wèn)題，是目前固有的管理模式。這是怎樣的管理模式？一個(gè)企業(yè)家在前邊領(lǐng)跑，后面的隊(duì)伍在跟，跟得上跟，跟不上就甩出去，跑得恐怕是不夠整齊。

而一個(gè)企業(yè)家在職業(yè)化精神上面臨三座大山。

第一座大山是要拉動(dòng)緊迫感，有開(kāi)始解決問(wèn)題的決心。在這個(gè)過(guò)程中，我們習(xí)慣于過(guò)往的成功模式。但過(guò)往的成功模式恰恰是通往成功的過(guò)程中失敗的模式。第二座大山是信任。我們到底要去哪里，我們是不是堅(jiān)定地一定能去那里。第三就是信心。信心源自于哪？信心源自團(tuán)隊(duì)，不管一個(gè)人曾經(jīng)是不是企業(yè)家，團(tuán)隊(duì)對(duì)他來(lái)說(shuō)都非常重要。

所以企業(yè)不是僅僅依靠外部的咨詢、培訓(xùn)的力量，而是在企業(yè)內(nèi)部要打造這樣一個(gè)“特區(qū)”。在一個(gè)項(xiàng)目里面，不只是學(xué)員，部門經(jīng)理、HR或者是公司里面更高層的人，都要引導(dǎo)這個(gè)項(xiàng)目。