天然氣工程管理模式與安全控制

摘 要：目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的逐步開放，我國的燃?xì)馐聵I(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展。與此同時，在全球經(jīng)濟(jì)一體化形勢的影響下，我國參與國際市場經(jīng)濟(jì)的范圍和程度也越來越大，這也在一定程度上加劇了燃?xì)馄髽I(yè)在經(jīng)營管理過程中所面臨的困難和挑戰(zhàn)。因此，必須要做好天然氣工程的管理和控制。本文就當(dāng)前我國天然氣工程的管理模式以及安全控制相關(guān)方面的情況進(jìn)行簡單的分析和討論，以期更好的促進(jìn)和推動我國天然氣事業(yè)的高效、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：天然氣工程 管理模式 安全控制

中圖分類號：TU996 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（a）-0151-02

我國是一個天然氣資源大國，其境內(nèi)有著豐富的天然氣儲量以及巨大的市場需求。然而我國對天然氣的開發(fā)和利用較之世界上的一些發(fā)達(dá)國家和地區(qū)還存在明顯的差距，對它的開采仍然處于初級階段。因此，有關(guān)石油天然氣公司要加大天然氣的技術(shù)革新，建立科學(xué)、安全的管理新模式，從而提高我國對天然氣資源的開發(fā)利用效率，更好的推動我國天然氣工程的現(xiàn)代化管理發(fā)展。本文就當(dāng)前我國天然氣工程的管理模式以及安全控制相關(guān)方面的情況進(jìn)行簡單的分析和討論，以期更好的促進(jìn)和推動我國天然氣事業(yè)的高效、可持續(xù)發(fā)展。

1 天然氣工程的管理模式

1.1 天然氣工程管理模式的含義

所謂天然氣的管理模式，主要是指對天然氣工程管理的目標(biāo)、手段、過程進(jìn)行描述的一種概念性的新型管理模式。對天然氣工程的管理模式進(jìn)行完善和優(yōu)化，能夠有效的推動天然氣工程實(shí)現(xiàn)管理工作的高效性、合理性和有序性。目前，隨著我國在石油天然氣行業(yè)方面實(shí)行政企分離制度，各石油天然氣公司依據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢，構(gòu)建一種科學(xué)、高效、切實(shí)的管理模式成為推動今后天然氣工程順利發(fā)展的重要途徑和趨勢。

1.2 天然氣工程管理模式的原則

天然氣工程管理模式的建立主要遵循以下幾個方面的內(nèi)容。

（1）運(yùn)行機(jī)制和管理體制的協(xié)調(diào)一致。企業(yè)的管理體制主要指的是企業(yè)的管理制度、管理框架以及管理體系等，而運(yùn)行機(jī)制則是確保管理體制能夠順利、有效運(yùn)行的關(guān)鍵。因此，必須要確保兩者之間的協(xié)調(diào)一致，才能確保天然氣工程整體運(yùn)行的順利、有序。

（2）權(quán)責(zé)分明。天然氣工程在其管理運(yùn)行過程中，必須始終堅持權(quán)責(zé)分明的原則。企業(yè)要對整個管理過程中的崗位進(jìn)行細(xì)分，并明確每一個崗位的職責(zé)權(quán)利，督促相關(guān)工作人員堅守好自身崗位，做好本職工作。同時，還要進(jìn)一步完善問責(zé)制度，從而使天然氣工程在管理工作中避免或減少“扯皮”、推卸責(zé)任等問題的發(fā)生。

（3）管理幅度同管理層次的適應(yīng)統(tǒng)一。管理幅度主要是指橫向管理上的下屬人員和機(jī)構(gòu)的數(shù)量，而管理層次則是指指縱向管理上的層次數(shù)量。在企業(yè)的管理工作中這兩者是相輔相成的，因此，天然氣工程在管理過程中，必須確保管理幅度同管理層次的適應(yīng)性和一致性，從而有效的提高天然氣工程管理機(jī)構(gòu)的效率和水平。

1.3 天然氣工程管理模式的建立

我國目前的天然氣工程在管理模式的建立上主要可以劃分為兩種類型，即粗放型管理模式和集約型管理模式。粗放型的管理模式主要是按照不同的職能將管理工作分成多個管理部門。粗放型模式優(yōu)點(diǎn)主要是管理工作的權(quán)責(zé)明晰、內(nèi)容明確；缺點(diǎn)則是效率偏低。而集約型的管理模式則是整合多個管理部門使之形成一個統(tǒng)一的管理部門，但這個總部門中包含了它所整合的部門的所有職能。集約型模式的優(yōu)點(diǎn)是較高的工作效率，缺點(diǎn)是過于集中的權(quán)利容易導(dǎo)致決策的獨(dú)斷專行。

天然氣工程在實(shí)際的管理過程中，要根據(jù)實(shí)際工作的難易以及任務(wù)量情況，建立高效精簡、權(quán)責(zé)明晰的管理模式。具體包括以下幾方面。

（1）建立和完善相應(yīng)的管理制度，在整個工程管理中推行全面化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。其管理內(nèi)容具體包括：計劃管理、質(zhì)量管理以及技術(shù)管理等。同時，還要著重做好工程施工建設(shè)中的圖紙會審制度、質(zhì)量負(fù)責(zé)制度、獎懲制度以及現(xiàn)場簽證制度等。

（2）加強(qiáng)工程作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化操作，實(shí)現(xiàn)管理模式整體的標(biāo)準(zhǔn)化。建立科學(xué)、合理、有效的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量指標(biāo)體系，從而有效的提高天然氣管理工作的效率和效益，規(guī)范管理工作的相關(guān)程序，完善管理細(xì)節(jié)，從而順利實(shí)現(xiàn)天然氣工程的管理目標(biāo)。

（3）建立健全天然氣工程的質(zhì)量監(jiān)督管理制度。要逐步的將天然氣工程的質(zhì)量監(jiān)督管理向著社會化、制度化的方向發(fā)展，并建立完善的監(jiān)督管理體系，從而確保天然氣工程的管理質(zhì)量和水平。

2 天然氣工程的安全控制

2.1 天然氣工程安全控制的含義

所謂安全控制，主要指的是對天然氣工程的建設(shè)施工過程進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督管理，并對其相關(guān)情況進(jìn)行詳細(xì)、全面的記錄和備案。安全生產(chǎn)在天然氣工程的建設(shè)管理過程中有著非常重要的影響和地位，特別是近些年來，隨著我國各地天然氣工程出現(xiàn)頻繁的重大、特大安全事故，使得天然氣企業(yè)對安全生產(chǎn)控制的重視提到了一個相當(dāng)高的位置上。各相關(guān)單位必須深刻的從各類安全事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，樹立安全生產(chǎn)意識，將安全管理控制工作放在各項管理工作的首要位置上，不斷的強(qiáng)化各級生產(chǎn)部門、管理部門、施工單位中相關(guān)人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)安全執(zhí)法監(jiān)督力度，從而減少和杜絕天然氣工程管理中的各類違規(guī)違章作業(yè)，確保天然氣工程管理的安全、可靠。

2.2 安全控制的技術(shù)措施

目前，我國天然氣工程安全控制的技術(shù)措施主要包括以下幾個方面的內(nèi)容。

（1）加強(qiáng)管道安裝的安全施工。施工人員要在施工前對架空支架、溝邊等施工現(xiàn)場進(jìn)行平整和清理，保證現(xiàn)場作業(yè)的道路通暢。同時，還要在進(jìn)行高空作業(yè)或者溝槽作業(yè)時設(shè)置堅固的立梯，并做好相應(yīng)的防滑工作?，F(xiàn)場施工人員要在進(jìn)場后統(tǒng)一著裝，穿工作服和軟底鞋，并戴好安全帽。高空作業(yè)人員要做好自身的安全防護(hù)措施，按照相關(guān)的規(guī)定系好安全帶，并嚴(yán)格安全網(wǎng)或防護(hù)欄桿的設(shè)置。

（1）加強(qiáng)管道基礎(chǔ)的安全施工。施工人員要在施工前對所有可能用到的機(jī)械設(shè)備和工具等進(jìn)行嚴(yán)格、全面、詳細(xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)損壞的要及時的進(jìn)行更換或修理，從而確保施工過程中的安全性和可靠性。同時，要加強(qiáng)溝槽的排水、放水工作，并在冬季尤其是雨雪天氣后，加強(qiáng)防滑措施建設(shè)。此外，在實(shí)際操作過程中，施工人員要戴好安全帽和絕緣手套，以保證施工的安全。

（3）加強(qiáng)管道接口的安全施工。施工人員在對管道進(jìn)行接口作業(yè)前，要對周圍環(huán)境的安全情況進(jìn)行檢查，以確保其符合工程安全的設(shè)計要求。例如，檢查腳手架、撐木等的牢固性；溝槽是否存在裂縫；管道敷設(shè)高程是否符合要求；工作坑的尺寸是否合適；管道支設(shè)的穩(wěn)固性等等。一但發(fā)現(xiàn)問題，必須要進(jìn)行及時的處理，并在檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行接口操作。

3 結(jié)語

在我國的國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，天然氣工程在其中起到了巨大的促進(jìn)和推動作用，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高做出了積極的貢獻(xiàn)。由于天然氣工程具有規(guī)模大、投資高、資源耗費(fèi)多等特點(diǎn)，因此，石油燃?xì)夤驹诮?jīng)營管理過程中必須要加強(qiáng)對天然氣工程在工程進(jìn)度、投資成本、工程質(zhì)量等方面的管理和控制，提高工程安全控制的水平和效率，從而更好的滿足當(dāng)前社會新形勢下天然氣工程的發(fā)展需求，進(jìn)而為我國的社會主義建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

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