加強(qiáng)礦山設(shè)備管理，為企業(yè)增效做貢獻(xiàn)

摘 要：總結(jié)了礦山設(shè)備的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，建立了完善的設(shè)備管理制度，提出了具體管理辦法：對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)致管理，包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備人員的管理、設(shè)備的分類管理、設(shè)備的點(diǎn)檢定修，并對(duì)設(shè)備配件的采購(gòu)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)對(duì)設(shè)備的能耗進(jìn)行控制管理，提高了設(shè)備的利用率，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效益。這些經(jīng)驗(yàn)可為同行業(yè)共享。

關(guān)鍵詞：礦山設(shè)備管理 設(shè)備管理制度 企業(yè)增效

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）06（a）-0147-02

機(jī)械化程度較高的大型石灰石礦山，生產(chǎn)工藝流程通常為：穿孔→爆破→鏟裝→運(yùn)輸→礦石入采面豎井→電機(jī)車運(yùn)輸→顎破破碎→錘破破碎→皮帶運(yùn)輸?shù)V石至成品倉(cāng)。生產(chǎn)過(guò)程是流水線，在整個(gè)工藝流程中有多種大型礦山設(shè)備，設(shè)備之間環(huán)環(huán)緊扣，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響生產(chǎn)的進(jìn)度，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的高低直接影響了企業(yè)的生存和效益。所以，加強(qiáng)礦山的設(shè)備管理尤為重要。近年來(lái)，我們?cè)谧ピO(shè)備管理的實(shí)踐中，也鑿實(shí)感到設(shè)備管理的重要性。因此，在設(shè)備管理的過(guò)程中，我們不斷地優(yōu)化創(chuàng)新，積累了一些好的加強(qiáng)設(shè)備管理的方法，對(duì)企業(yè)的節(jié)能增效做出了貢獻(xiàn)。這些方法將在文章中逐個(gè)介紹，希望與業(yè)界的同行共享，相互學(xué)習(xí)，共同探討。

1 建立健全設(shè)備管理制度

提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率，制定出設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度是關(guān)鍵。制定設(shè)備管理評(píng)價(jià)體系能夠完善設(shè)備管理工作，強(qiáng)化設(shè)備管理效力。機(jī)械設(shè)備在高速運(yùn)轉(zhuǎn)中不斷磨損，精度和效率也在不斷下降，為了保證設(shè)備能保持良好的技術(shù)狀況，需要制定出合理的定檢定修制度。隨著設(shè)備技術(shù)的不斷更新，必須制定出相應(yīng)科學(xué)完善的設(shè)備管理制度，充分發(fā)揮制度的作用，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。為此，我在公司副總經(jīng)理專門領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，組織專業(yè)技術(shù)人員制訂出新的公司設(shè)備管理制度及相應(yīng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了設(shè)備管理工作有單可循，有據(jù)可依，從而保證了設(shè)備的良好狀態(tài)和安全穩(wěn)定地運(yùn)行。

2 搞好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高設(shè)備的運(yùn)營(yíng)效率

設(shè)備管理的重點(diǎn)就是現(xiàn)場(chǎng)管理。為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)定車間設(shè)備管理人員堅(jiān)持定人定機(jī)、分片負(fù)責(zé)的管理辦法；堅(jiān)持制度過(guò)硬，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為；督促車間人員做好設(shè)備的大、中、小修；同時(shí)，做好日常保養(yǎng)，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

2.1 加強(qiáng)對(duì)操作人員的管理

設(shè)備管理是以提高設(shè)備綜合效益為目標(biāo)，即以最小的投入力爭(zhēng)獲得更多的產(chǎn)出，并且要確保生產(chǎn)安全。隨著自動(dòng)化程度的提高，生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的依賴程度不斷提高。因此，影響效益的關(guān)鍵要素將是設(shè)備。作為設(shè)備操作者，精神狀態(tài)是影響設(shè)備效益的主要因素，所以，加強(qiáng)對(duì)操作人員的管理十分必要。我們要求操作人員和車間管理人員必須堅(jiān)持設(shè)備操作規(guī)程，不許違章操作；同時(shí)，認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄表，作為年終評(píng)選紅旗設(shè)備和操作能手的依據(jù)；督促他們正確使用，認(rèn)真保養(yǎng)設(shè)備，取得了明顯效果。

2.2 實(shí)行設(shè)備的分類管理

通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類的辦法，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的分類管理。根據(jù)設(shè)備的不同類別，制定不同的設(shè)備巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)、維修等方案，并安排投入不同的人力、物力、財(cái)力，從而達(dá)到降低成本、提高設(shè)備管理水平的目的。

根據(jù)公司的設(shè)備在生產(chǎn)流程中的重要程度進(jìn)行分類，原則上是突出重點(diǎn)，兼顧一般。一般將礦山設(shè)備分為三大類：A類設(shè)備是指設(shè)備發(fā)生故障后造成生產(chǎn)系統(tǒng)大面積停產(chǎn)對(duì)礦山產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、人身和設(shè)備安全影響程度嚴(yán)重的；B類設(shè)備是指設(shè)備發(fā)生故障后，造成局部影響的，對(duì)礦山產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、人身和設(shè)備安全影響中度的；C類設(shè)備是設(shè)備發(fā)生故障后不造成生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)，對(duì)礦山產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和人身設(shè)備安全影響小的。我們的管理辦法是：由公司副總領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備科管理人員，對(duì)A類設(shè)備進(jìn)行管理并對(duì)其技術(shù)狀況經(jīng)常檢查，并優(yōu)先投入人力、物力、財(cái)力進(jìn)行定期維護(hù)，以保證配件的供應(yīng)；對(duì)B類和C類設(shè)備由車間設(shè)備管理人員進(jìn)行管理，由設(shè)備科制定管理制度，對(duì)車間設(shè)備管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。從而提高了設(shè)備管理水平，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2.3 抓好設(shè)備的點(diǎn)檢定修

設(shè)備的點(diǎn)檢定修制是已被實(shí)踐證明的現(xiàn)代化管理方式，是全員檢修管理制度的重要現(xiàn)實(shí)形式。它是通過(guò)對(duì)設(shè)備按照規(guī)定的檢查周期和方法，進(jìn)行預(yù)防性檢查（即點(diǎn)檢），取得設(shè)備狀態(tài)情況并制定有效的維修對(duì)策，把維修工作放在設(shè)備發(fā)生事故和故障之前，使設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)。根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備要求車間派專人按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢并做好記錄，由總經(jīng)理組織公司有關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行每月的運(yùn)行安全狀況聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。這樣執(zhí)行的方式，保證了點(diǎn)檢的認(rèn)真執(zhí)行；為設(shè)備隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理提供了可靠的依據(jù)；使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率逐年提高，故障停車率不斷下降；滿足了高水平快節(jié)秦的生產(chǎn)需要。

2.4 確保設(shè)備配件采購(gòu)質(zhì)量

為及時(shí)滿足設(shè)備維護(hù)需要，避免假冒偽劣配件進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域，確保設(shè)備正常生產(chǎn)，我們強(qiáng)化了采購(gòu)管理：從源頭抓起，理順進(jìn)貨渠道。首先，驗(yàn)證供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)力量；其次，配件購(gòu)進(jìn)后實(shí)行入庫(kù)把關(guān)與生產(chǎn)單位認(rèn)可的辦法，使假冒偽劣配件被拒之門外。從而優(yōu)化了配件采購(gòu)工作的有效性，堵住了次品配件流入的源頭，為經(jīng)濟(jì)高效的生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

3 加強(qiáng)設(shè)備的能耗管理

設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)需要能源，節(jié)約能源與設(shè)備管理及企業(yè)效益密切相關(guān)。節(jié)約能源必須實(shí)行全員管理及能耗定量管理，需廣泛地開展節(jié)約能源教育工作，做到消滅設(shè)備的跑、昌、滴、漏現(xiàn)象；凡經(jīng)大修的設(shè)備必須恢復(fù)原有的性能和效率；加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保持良好的技術(shù)狀態(tài)；對(duì)耗能高、效率低的設(shè)備必須進(jìn)行改造和更新。提高能源利用率和節(jié)約能源，對(duì)緩解能源日趨緊張的供需矛盾，確保企業(yè)能健康持續(xù)地發(fā)展具有非常重要的意義。

幾年來(lái)，我們建議公司先后淘汰了耗能高的活塞式空壓機(jī)、錘式破碎機(jī)500 kW JO2系列電機(jī)，分別更新了螺桿高風(fēng)壓空壓機(jī)、節(jié)能型Y系列500 kW電機(jī)，從而節(jié)約了大量的能源，確保了企業(yè)能健康持續(xù)地發(fā)展。

4 抓好新購(gòu)設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)

對(duì)新購(gòu)設(shè)備要求廠家派專業(yè)技術(shù)人員，按照會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障的四會(huì)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，并作為交驗(yàn)手續(xù)的必要條件。

幾年來(lái)，公司由于生產(chǎn)形勢(shì)的需要，新購(gòu)置了5臺(tái)SGA3722自卸礦車、4臺(tái)RHP825E空壓機(jī)和卡特336D挖掘機(jī)。我們?cè)趪?yán)把設(shè)備入廠關(guān)的同時(shí)，還把使用與維護(hù)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)作為主要工作來(lái)抓。生產(chǎn)廠家技術(shù)人員對(duì)我公司受訓(xùn)人員要認(rèn)真地教，使他們了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)性能、操作方法和基本的維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，從而提高了設(shè)備利用率及企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力。

5 結(jié)論

通過(guò)自己多年在設(shè)備科的工作實(shí)踐，使我感到加強(qiáng)礦山企業(yè)設(shè)備的科學(xué)管理是一門非常大的學(xué)問(wèn)。要想管理得好、管理得科學(xué)，必須制定科學(xué)的管理制度、采用高效的管理方法、深入細(xì)致的管理工作、落實(shí)并監(jiān)督管理的執(zhí)行情況、節(jié)能降耗和提高經(jīng)濟(jì)效益的管理理念、顧全大局的管理意識(shí)并不斷學(xué)習(xí)設(shè)備的新技術(shù)。只有這樣，才能達(dá)到我們的管理目標(biāo)：產(chǎn)量要高，設(shè)備消耗要低，設(shè)備的事故要少或無(wú)，生產(chǎn)的利潤(rùn)要高；也只有這樣，才能使設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率提高，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，為企業(yè)的增效多做貢獻(xiàn)。

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