洗牌后的新變革

國內(nèi)休閑裝產(chǎn)業(yè)在兼容時下服裝流行趨勢時，也呈現(xiàn)出多元的發(fā)展態(tài)勢，產(chǎn)品更加豐富，大眾休閑、時尚休閑、運動休閑、商務休閑等日益細分，在經(jīng)營模式上也涌現(xiàn)出多種商業(yè)模式，特許經(jīng)營、虛擬經(jīng)營、電子商務等被廣泛應用。2012年以來，國內(nèi)休閑裝企業(yè)飽受高庫存困擾，使得多數(shù)企業(yè)銷售增速放緩甚至業(yè)績下滑。但目前國內(nèi)休閑裝市場遠沒有飽和，市場多輪競爭后面臨著洗牌，國內(nèi)休閑裝企業(yè)將如何破局？

加強渠道建設

在整個服裝業(yè)的“寒冬”之中，為控制新開店的成本及效率，關店潮在休閑裝品牌中輪番上演。而許多企業(yè)在瘋狂擴張后，也漸漸回歸理性，他們在不斷的摸索中意識到門店的選擇對于品牌非常重要，但重要的不在于數(shù)量而在于質(zhì)量。上海市美特斯邦威服飾股份有限公司副總裁王泉庚表示，企業(yè)的下一步經(jīng)營管理目標要從開店擴張轉(zhuǎn)變到提升店鋪的終端平效中來。

東方駱駝制衣制造（中國）有限公司經(jīng)理向奇認為，隨著品牌渠道建設高峰期逐漸過去，銷售費用占比將呈現(xiàn)下降趨勢。而本土品牌擁有較強的物流配送能力和龐大的供應商隊伍，才是企業(yè)未來提升經(jīng)營效率的基礎。

渠道擴張勢必受到黃金地段稀缺性、物業(yè)成本上升和人力成本上升等因素的抑制，立酷派服飾（中國）有限公司市場部經(jīng)理葉桂芬表示，產(chǎn)品再好，系統(tǒng)建設不到位，照樣難以為繼。在產(chǎn)品研發(fā)到位的情況下，要想穩(wěn)健擴大市場份額，渠道建設應做到系統(tǒng)化、垂直化、規(guī)?；坝?。

設計研發(fā)促轉(zhuǎn)型

東莞市星達實業(yè)有限公司董事長助理李木堅預計，2013年休閑裝行業(yè)依然是個寒冬年，競爭將更加激烈，但這并不表明休閑裝產(chǎn)業(yè)就此走向衰落，相反，這將是一個難得的轉(zhuǎn)型期。李木堅相信經(jīng)過2013年的洗牌，將有不少服裝企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中脫穎而出。

李木堅表示，依米奴品牌今年將進一步加強設計升級，除了強化對企業(yè)內(nèi)部設計部門的要求外，還要走出去，進一步加強與國內(nèi)外知名設計機構和設計師的合作與溝通，讓設計更加突顯品牌特色。

提高供應鏈整合能力

面對一直困擾服裝企業(yè)的高庫存，戰(zhàn)狼世家服飾（中國）有限公司董事長助理馮莉認為，休閑裝的時尚性和季節(jié)性強，更要求企業(yè)下工夫提高存貨周轉(zhuǎn)率，未來供應鏈管理能力將是零售品牌謀求突破的關鍵。

對于東方駱駝而言，向奇認為，打造休閑裝領軍企業(yè)，就需要設計、營銷、戰(zhàn)略的完美組合，各環(huán)節(jié)的緊密結合，實現(xiàn)全國貨品及時對接，同時通過完善的服務體系為加盟商解除后顧之憂。

以純品牌則運用多元化手段促進品牌影響力提升與盈利能力的增長。以純集團董事長助理曾偉君表示，2013年以純將繼續(xù)拓展國內(nèi)外市場，從而擴大競爭優(yōu)勢并獲得更多消費者的認知。為此，以純集團將用更多的投入，改善終端形象，在貨品、陳列、推廣和服務等供應鏈方面，推出行之有效的政策，促進終端業(yè)績提升。