擴(kuò)大對(duì)ASEAN的投資規(guī)模

對(duì)于日本紡織產(chǎn)業(yè)來說，以ASEAN為中心的東南亞、南亞各國的存在感日趨提高。原因之一是在中國生產(chǎn)的成本上升，使得日本企業(yè)加快了在東南亞尋找新生產(chǎn)地的步伐。另外，由于日本國內(nèi)市場(chǎng)已無望擴(kuò)大，所以眾多日本企業(yè)把提高海外市場(chǎng)銷售作為重點(diǎn)方針之一。到去年下半年，日元匯率都維持高位，使得出口非常艱難，為了規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，日本企業(yè)開始增加海外生產(chǎn)、海外銷售。同時(shí)也希望能在今后有望高速成長的ASEAN新興市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。

為擴(kuò)大事業(yè)規(guī)模而加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)

與ASEAN的貿(mào)易規(guī)模正不斷擴(kuò)大，這從成衣產(chǎn)品進(jìn)口統(tǒng)計(jì)中也能看出。日本纖維輸入組合根據(jù)日本財(cái)務(wù)省貿(mào)易統(tǒng)計(jì)歸納的2012年成衣進(jìn)口（速報(bào)值）統(tǒng)計(jì)，金額比上一年增長了3%，為22892億日元（參照附表）。其中從中國進(jìn)口減少了0.6%，為18003億日元，而從東南亞、南亞的進(jìn)口則在切實(shí)增長。按國家來看，印度尼西亞增長了63%，孟加拉增長了39.4%、緬甸增長20.1%、越南增長17.6%、泰國增長15.5%。ASEAN整體增長23.7%，為2849億日元。

開展成衣OEM事業(yè)的商社也在加強(qiáng)ASEAN地區(qū)的生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)以擴(kuò)大事業(yè)。例如蝶理公司以蝶理（中國）商業(yè)公司為核心針對(duì)中國內(nèi)需開展事業(yè)，同時(shí)努力擴(kuò)大中國——ASEAN的貿(mào)易規(guī)模。為此加強(qiáng)了泰國、印度尼西亞等國的生產(chǎn)基地。另外，SUMITEX INTERNATIONAL公司作為紡織產(chǎn)品專業(yè)商社于去年率先在越南成立當(dāng)?shù)胤ㄈ恕?/p>

以前就在ASEAN地區(qū)擁有生產(chǎn)基地的紡紗企業(yè)及合纖企業(yè)則在加強(qiáng)紗線、面料供應(yīng)能力的同時(shí)，與集團(tuán)內(nèi)縫制工廠或當(dāng)?shù)乜p制工廠合作，努力推進(jìn)從紗線、面料到成衣的一條龍生產(chǎn)。例如東麗公司此前明確提出了擴(kuò)大ASEAN事業(yè)的構(gòu)想，該公司從很久以前就開始進(jìn)入該地區(qū)市場(chǎng)，現(xiàn)在ASEAN三個(gè)國家擁有20家集團(tuán)企業(yè)。其中主要的12家企業(yè)銷售額合計(jì)約為1700億日元，計(jì)劃到2020年前后把事業(yè)規(guī)模擴(kuò)大到現(xiàn)有的兩倍。為此計(jì)劃在泰國投資170億泰銖、在印度尼西亞投資5億美元，擴(kuò)大紡織等現(xiàn)有事業(yè)的規(guī)模，同時(shí)創(chuàng)造新的事業(yè)。和柬埔寨以及緬甸等周邊國家聯(lián)動(dòng)擴(kuò)大事業(yè)規(guī)模，提高事業(yè)水平。另外，DAIWABO集團(tuán)以香港法人大和紡績香港公司為中心，使服裝、生活資材事業(yè)與化合纖、功能資材事業(yè)聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)國際化事業(yè)開展。

改善生產(chǎn)效率

現(xiàn)在匯率轉(zhuǎn)為日元貶值，日本經(jīng)濟(jì)整體出現(xiàn)復(fù)蘇兆頭，但對(duì)紡織行業(yè)來說，原料及能源成本、物流費(fèi)用等生產(chǎn)成本的上升成為無法避免的難關(guān)。

光是出于這一原因，日本企業(yè)今后將更積極地利用人工費(fèi)用一直比中國生產(chǎn)基地低廉的“中國+1”地區(qū)從事服裝生產(chǎn)。但作為生產(chǎn)基地，不能只注重人工費(fèi)用，還要從生產(chǎn)效率以及物流成本等整體的成本出發(fā)進(jìn)行考慮。中國在生產(chǎn)效率以及和日本市場(chǎng)的距離方面具有優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)有情況下，有案例顯示在 ASEAN嘗試生產(chǎn)的成本其實(shí)和中國生產(chǎn)相差無幾。

例如緬甸、柬埔寨最近一兩年作為生產(chǎn)基地受到極大的關(guān)注。但這些地區(qū)的生產(chǎn)效率并不如中國，因此不能僅憑人工費(fèi)用低廉就判斷生產(chǎn)地的優(yōu)秀與否。反之，如何提高ASEAN地區(qū)的品質(zhì)管理以及生產(chǎn)效率，成為從事服裝生產(chǎn)企業(yè)的重大課題。這一問題今后將在收益能力的差距方面顯現(xiàn)出來。

另外，中國的生產(chǎn)周期短，可以靈活生產(chǎn)時(shí)尚服裝等。ASEAN的生產(chǎn)需要比中國更長的生產(chǎn)周期，需要更周密的生產(chǎn)計(jì)劃。為此，內(nèi)衣以及制服、運(yùn)動(dòng)服裝等領(lǐng)域較早開始在ASEAN地區(qū)開展生產(chǎn)。今后必不可少的生產(chǎn)體系將是在包括中國在內(nèi)的亞洲地區(qū)，根據(jù)商品種類選擇最優(yōu)化的材料采購及縫制基地。

還有一點(diǎn)不可忽視的因素是東南亞的消費(fèi)市場(chǎng)正在成長。例如印度尼西亞的人口占世界第四位，有旺盛的內(nèi)需做支撐，經(jīng)濟(jì)不斷成長。實(shí)際上日本原材料廠商針對(duì)印度尼西亞國內(nèi)市場(chǎng)的供應(yīng)也在增長。如何把ASEAN的消費(fèi)市場(chǎng)成長與企業(yè)自身的事業(yè)結(jié)合起來，是今后日本紡織產(chǎn)業(yè)的一大主題。