凡客的加減運(yùn)算

從去年削減供應(yīng)商、裁員、供應(yīng)鏈向越南遷移的“瘦身”戰(zhàn)略初顯成效后，今年開始，凡客將業(yè)務(wù)以及核心業(yè)務(wù)拆分出來重點(diǎn)發(fā)展，成立專項事業(yè)部。繼童裝、箱包等單獨(dú)成立事業(yè)部后，襯衫產(chǎn)品也被拆分出來，成立襯衫部。未來凡客還會將品牌部、公關(guān)部、新媒體推廣部和企業(yè)文化部合并，形成品牌傳播中心。

除繼續(xù)通過合并一些部門做減法外，凡客還計劃在海外以及移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)力，同時在“品牌+渠道”方面進(jìn)行探索。

我們暫且把凡客此輪調(diào)整形象地比喻為凡客的加減乘除運(yùn)算?？砈KU、縮減業(yè)務(wù)線等是在做除法，移動創(chuàng)新和海外拓展是在做乘法，一些產(chǎn)品線單獨(dú)拆分出來是在做加法，合并一些業(yè)務(wù)線就是在做減法了。

不僅如此，凡客擺脫了原先高調(diào)的行事作風(fēng)，變得越來越理性、低調(diào)。 3月26日，凡客低調(diào)試水平臺化，引入了大量V+的第三方品牌，這是在經(jīng)歷品牌運(yùn)作高庫存風(fēng)險之后的一次贏利方式的新探索。

從賣襯衣的垂直電商到通過品類拓展做平臺，新的組織架構(gòu)更加扁平化與專業(yè)化，而凡客全資收購了原創(chuàng)服飾品牌初刻，被業(yè)內(nèi)解讀為凡客自有多品牌運(yùn)作模式的開始。

2012年，凡客經(jīng)歷了一整年的庫存清理、組織變革和供應(yīng)鏈優(yōu)化?；仡櫩焖贁U(kuò)張帶來的陣痛，陳年曾公開表示，雖然有很多失控的地方，但凡客已經(jīng)恢復(fù)了“自我造血”的能力，也能夠達(dá)到盈利。

放眼整個服裝垂直電商的發(fā)展，似乎也遇到了瓶頸，并購、倒閉等時有發(fā)生，垂直電商如何生存下去，令大多數(shù)電商企業(yè)傷透了腦筋。而凡客將品牌與平臺并行，走品牌商兼渠道商的道路，無疑給垂直電商們提供了參考。從被大家認(rèn)為是瞎折騰，到現(xiàn)在逐漸回歸品牌定位本身，這種敢于挑戰(zhàn)、敢于抽身，總結(jié)經(jīng)驗再發(fā)力的一系列舉動與調(diào)整，讓凡客更加深入人心。