瑞典啟示錄

國(guó)際快時(shí)尚品牌的影響力不言而喻，鼻祖H&M的魔力更是無(wú)法抵擋。近日，筆者有幸前往瑞典首都斯德哥爾摩，親身領(lǐng)略這個(gè)創(chuàng)造了快時(shí)尚的國(guó)家的魅力。

北歐五國(guó)H&M店鋪數(shù)目眾多，在家鄉(xiāng)瑞典更是達(dá)到一條街上有數(shù)家店的程度。筆者一度猜測(cè)這個(gè)海外吃香的品牌在原駐地是否令人審美疲勞，但街上幾乎5個(gè)年輕人之中就有兩個(gè)拿著H&M紙袋的現(xiàn)象，著實(shí)讓人見(jiàn)識(shí)到品牌的持久魅力。

啟示一：就風(fēng)格、產(chǎn)品、價(jià)格、選址而言，瑞典H&M與其海外店鋪并無(wú)區(qū)別，一樣的設(shè)計(jì)完全可以受到世界各地不同消費(fèi)者的喜愛(ài)，在本土化與全球化的雙行道里，H&M一路暢順。

瑞典的零售業(yè)一向由百貨公司主導(dǎo)，平價(jià)時(shí)尚尤其受15～30歲的消費(fèi)者追捧。就筆者觀察，瑞典人對(duì)平價(jià)時(shí)尚情有獨(dú)鐘。其他如CHEAP MONDAY、LINDEX、WEEKDAY等瑞典原創(chuàng)品牌同樣走快時(shí)尚路線，其受歡迎程度、發(fā)展分布情況與H&M相當(dāng)，但產(chǎn)品和風(fēng)格與H&M有明顯區(qū)別，都有針對(duì)性地滿足了某類消費(fèi)者的審美。

啟示二：排除價(jià)格因素，瑞典本土品牌的成功之道在于設(shè)計(jì)。簡(jiǎn)約的街頭風(fēng)就像城市名片，當(dāng)新一季的T臺(tái)潮流才出現(xiàn)在中國(guó)雜志時(shí)，瑞典人已經(jīng)可以買回家了。正如眾多國(guó)際時(shí)裝評(píng)論人所說(shuō)，瑞典絕對(duì)是個(gè)過(guò)分低調(diào)的時(shí)尚之都。

啟示三：H&M在歐洲營(yíng)業(yè)收入接近90%，增加子品牌是分散風(fēng)險(xiǎn)的明智之舉。自創(chuàng)子品牌之余，集團(tuán)也精選出具有潛力、符合集團(tuán)發(fā)展策略的本土品牌進(jìn)行收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)品牌多元化。而子品牌又能充當(dāng)買手店，吸納更多的海外同風(fēng)格品牌，使品牌更加豐富。

瑞典之行，啟示多多。風(fēng)格各異的品牌，設(shè)計(jì)感取勝的產(chǎn)品，以及那種一眼傾心之后無(wú)需忐忑地偷瞄價(jià)格的安全感，都是一種截然不同的購(gòu)物體驗(yàn)。產(chǎn)品同樣made in China，但歐洲人工、租金比中國(guó)高得多，它們是如何做到的？