余杭:“布”出新圖景

中國品牌布藝總部基地項(xiàng)目是在浙江省杭州市余杭區(qū)人民政府倡導(dǎo)之下，由余杭家紡產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)牽頭，國內(nèi)眾多布藝產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、知名渠道商聯(lián)合投資建立的，項(xiàng)目于2012年4月16日正式奠基。

今年上半年，余杭區(qū)經(jīng)信局、余杭家紡產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)組織開展“家紡人回家‘訪’家”——家紡渠道商走進(jìn)中國品牌布藝總部基地活動(dòng)，來自北京、上海、山東、四川、甘肅等地的50多位家紡渠道商實(shí)地考察了興建中的中國品牌家紡布藝總部基地。考察團(tuán)普遍認(rèn)為，基地對(duì)于整合家紡產(chǎn)業(yè)資源、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升余杭家紡綜合競爭力，具有重要的戰(zhàn)略意義。

作為推動(dòng)余杭家紡產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)化升級(jí)的引擎，中國品牌布藝總部基地在業(yè)界被寄予厚望，也被當(dāng)?shù)卣暈閷?shí)現(xiàn)“余杭制造”向“余杭創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變的重要途徑，在余杭傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的二次騰飛中具有里程碑的意義，因而也得到了政策、項(xiàng)目、配套、人才等各個(gè)方面的有力支持。

把中國品牌布藝總部基地比喻為布藝界的“航母”或許并不為過?；丶袌雠c展會(huì)優(yōu)勢于一體，更是“市場+展會(huì)”的2.0升級(jí)版，可以常年得到原料、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、渠道、物流等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。

“市場+展會(huì)”的2.0升級(jí)版

總部基地是布藝行業(yè)國內(nèi)最大的優(yōu)勢集成終端，將從全產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢、積聚資源，并最終以最優(yōu)的差異化輸出，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。

通過品牌企業(yè)、優(yōu)秀人才、專業(yè)服務(wù)、價(jià)值信息、行業(yè)重大活動(dòng)等相關(guān)要素的集聚，使布藝產(chǎn)業(yè)和相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在總部基地這一物理空間上達(dá)到相對(duì)集中，產(chǎn)生積聚效應(yīng)。

借“市場+展會(huì)的2.0版”概念，集中呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模、技術(shù)裝備、品牌積聚、產(chǎn)業(yè)鏈完善等全方位發(fā)展優(yōu)勢，發(fā)揮各自角色在總部基地這一價(jià)值平臺(tái)上展示出的整體特性，不斷撬動(dòng)總部基地及輻射所及的布藝產(chǎn)業(yè)個(gè)體的能力，創(chuàng)造價(jià)值，分享利益，以基地滿足買、賣、服務(wù)三方利益角色而生存的運(yùn)作模式，以不間斷“微創(chuàng)新”優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提高買、賣、服務(wù)三方黏度而快速發(fā)展的呈現(xiàn)機(jī)制，導(dǎo)入能量守恒定律，自我革新，健康循環(huán)，真正完成布藝產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的打造。

致力建設(shè)布藝產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

在渠道為王時(shí)代，總部基地的誕生，正是以創(chuàng)新商業(yè)模式為目標(biāo)與責(zé)任?？偛炕赜挟a(chǎn)業(yè)集群的廣度和深度，有國內(nèi)外知名渠道商的觸角與脈絡(luò)，身兼行業(yè)資源整合重任，正在著力打造布藝產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

其一是整合全國布藝資源，為分銷商提供一站式服務(wù)。節(jié)省時(shí)間和差旅成本；從全國60多家窗簾店中挑選精品進(jìn)行宣傳；整合采購資訊，集約精品客戶，提供競標(biāo)場所，為廠家透明化采購創(chuàng)造條件；采購商引進(jìn)來的同時(shí)，將廠商、供貨商帶出去。

其二是構(gòu)建最完善的布藝“大數(shù)據(jù)”?？偛炕亟⒚嫦蚬?yīng)鏈和宏觀決策的信息集成應(yīng)用系統(tǒng)，覆蓋所有連鎖店和集團(tuán)成員企業(yè)。系統(tǒng)實(shí)時(shí)更新每家店、每個(gè)產(chǎn)品的銷售情況，以便企業(yè)及時(shí)調(diào)度，減小庫存壓力。同時(shí)系統(tǒng)對(duì)錄入的客戶信息進(jìn)行整理分析，供企業(yè)決策參考。

其三輔以文化和創(chuàng)意，大膽探索不同產(chǎn)業(yè)間的跨界合作。借用家居渠道，共享設(shè)計(jì)渠道，以配套產(chǎn)品間的互補(bǔ)性為依托，打造具有競爭優(yōu)勢的渠道新格局，以適應(yīng)新的消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的繁榮與發(fā)展。

構(gòu)建國際一流的配套服務(wù)體系

在主干框架搭建基礎(chǔ)上，中國品牌布藝總部基地將致力于構(gòu)建國際一流的配套服務(wù)體系。集中采購，統(tǒng)一物流是其中之一?？偛炕貙⒋蛟齑昂煵肌⑸嘲l(fā)布、軟裝布藝集中采購區(qū)，全面處理包裝、卸運(yùn)、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、流通加工、不同運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)換、信息、調(diào)度等工作，通過集中采購獲得規(guī)模效益，取得議價(jià)主動(dòng)權(quán)，減少采購次數(shù)，降低采購成本。

總部基地正申報(bào)建設(shè)浙江省中小企業(yè)公共服務(wù)窗口平臺(tái)——余杭家紡產(chǎn)業(yè)集群公共服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目，以擴(kuò)大服務(wù)半徑、完善服務(wù)功能、提高服務(wù)質(zhì)量、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)余杭家紡自身可持續(xù)發(fā)展。

開發(fā)布藝基地專用“ERP”，利用最科學(xué)的線上線下交易系統(tǒng)，大力建設(shè)外網(wǎng)電子商務(wù)體系，拓寬新型網(wǎng)絡(luò)營銷渠道，探索并比較傳統(tǒng)市場渠道與電子商務(wù)各自優(yōu)劣及產(chǎn)品需求特性，實(shí)施差別化的市場定位。

另外，中國品牌布藝總部基地將打造布藝保稅倉庫，簡化進(jìn)出口手續(xù)，保障廠商利益，延伸服務(wù)功能，以求最大的經(jīng)濟(jì)效益。

此外，品牌布藝基地已與多家相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，如與中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)合作，聯(lián)合舉辦每年兩季的中國品牌布藝新品展等。