群眾路，紅豆走

4月下旬，中共中央政治局常委、中央書(shū)記處書(shū)記劉云山在江蘇省無(wú)錫市視察了紅豆集團(tuán)。在聽(tīng)了集團(tuán)黨委書(shū)記、總裁周海江關(guān)于紅豆集團(tuán)黨建及群眾路線的一些做法后，劉云山連連稱贊紅豆黨建搞得好，并鼓勵(lì)紅豆在群眾路線教育活動(dòng)中起帶頭作用。

這不禁讓人想問(wèn)，紅豆集團(tuán)是如何做到讓廣大員工更好地分享企業(yè)的發(fā)展成果，讓員工“生活有保障、事業(yè)有希望、情緒有釋放”的？謎底從這里揭開(kāi)。

漲工資給股權(quán)讓員工分享成果

周海江堅(jiān)信“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”，所以給股權(quán)是紅豆讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果的又一舉措。

“要讓員工的收入不斷增長(zhǎng)，更多地分享企業(yè)的發(fā)展成果?！边@是一句常掛在周海江嘴邊的話。而這句話，也折射出了紅豆集團(tuán)的一貫追求，做一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè)，和員工結(jié)成物質(zhì)利益、精神利益和事業(yè)上的共同體。

近幾年來(lái)，隨著紅豆發(fā)展速度的加快，經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，集團(tuán)也決定要不斷加大職工待遇提升幅度，讓員工生活有保障。為此，以周海江為首的紅豆集團(tuán)黨委多次召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，研究商討提高員工待遇事宜，并將討論稿分發(fā)給紅豆的員工，廣泛征求大家意見(jiàn)。2007年以來(lái)，紅豆每年都會(huì)提升員工工資，即使在爆發(fā)全球金融危機(jī)的2008年，紅豆員工工資上漲的平均幅度也達(dá)到了15%。如今，紅豆已五次上調(diào)員工工資，平均增幅近70%。

從目前情況來(lái)看，紅豆生產(chǎn)一線的員工月薪均超過(guò)3000元，高的則達(dá)到6000多元，許多員工的收入比三年前漲了一倍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于周邊紡織服裝企業(yè)的薪酬水平。僅此一項(xiàng)，紅豆全年要增加支出近3億元。加薪機(jī)制雖然會(huì)減少企業(yè)的利潤(rùn)，但是在周海江的眼中，企業(yè)是屬于員工的，員工高興了，才會(huì)更熱愛(ài)企業(yè)，工作干勁也會(huì)更足，員工隊(duì)伍也會(huì)更穩(wěn)定，企業(yè)的發(fā)展也能更持續(xù)。

周海江堅(jiān)信“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”，所以給股權(quán)是紅豆讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果的又一舉措。作為紅豆集團(tuán)的股東，不僅每年有較高的紅利收入，還會(huì)享受到贈(zèng)股，這也進(jìn)一步增加了員工的歸屬感。

公平競(jìng)爭(zhēng)提升幸福指數(shù)

對(duì)于紅豆來(lái)說(shuō)，提高員工的幸福指數(shù)關(guān)鍵在于給員工公平的機(jī)會(huì)，讓其事業(yè)有希望。

在紅豆，集團(tuán)幾乎每個(gè)星期都會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)上崗的職位推出來(lái)，崗位也是多種多樣，從科長(zhǎng)、車間副主任、車間主任、銷售經(jīng)理，再到廠長(zhǎng)、公司副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理等，多樣的選擇使得來(lái)自集團(tuán)任何一個(gè)崗位的競(jìng)爭(zhēng)者都能找到適合自己的崗位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

競(jìng)爭(zhēng)上崗使一大批人才脫穎而出，為紅豆儲(chǔ)備了一批優(yōu)秀的后備干部，使紅豆更加民主，充滿活力。在這里，不妨談?wù)剮讉€(gè)生動(dòng)的例子。潘家祥，2004年大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入紅豆擔(dān)任車間主任助理工作，2009年通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗當(dāng)上了集團(tuán)商標(biāo)廠副廠長(zhǎng)，之后的競(jìng)爭(zhēng)上崗又讓他走上了股份公司襯衫廠廠長(zhǎng)的崗位。同樣，紅豆相思鳥(niǎo)西服廠曾一度虧損，經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，大學(xué)生喻瓊林在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中勝出，他到任一年之后，相思鳥(niǎo)西服廠就為紅豆集團(tuán)贏利了250多萬(wàn)元，現(xiàn)如今的喻瓊林，通過(guò)努力，已經(jīng)擔(dān)任至紅豆集團(tuán)二級(jí)公司總經(jīng)理。

在紅豆，不僅僅是受到過(guò)高等教育的大學(xué)生，哪怕是一線員工，只要努力工作，也能清晰地看到自己的上升空間。紅豆的一線員工實(shí)行星級(jí)制，星級(jí)員工有補(bǔ)貼，照片也會(huì)張貼在車間的榮譽(yù)欄上。三星級(jí)員工甚至還可以擔(dān)任車間質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)等管理職務(wù)，還有機(jī)會(huì)免費(fèi)上大學(xué)。

除了競(jìng)爭(zhēng)上崗，紅豆還會(huì)舉行各種培訓(xùn)，各種培訓(xùn)不僅讓員工提升了技能，還讓不少員工在全國(guó)比賽上拔得頭籌。紅豆的技術(shù)員郭軍偉，在紅豆黨組織的培養(yǎng)下，從一個(gè)小裁縫成長(zhǎng)為全國(guó)制版大賽的冠軍，獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢€光榮地入了黨。

提高員工幸福指數(shù)，還在于給員工提供良好的生活條件?；?元錢，紅豆的每位科員每天可以吃到一份2葷2素的午餐，而一線員工用餐免費(fèi)。僅吃這一項(xiàng)，紅豆每年就會(huì)支出8000多萬(wàn)元。紅豆還投入8000萬(wàn)元，建造了12幢科員宿舍樓、一線員工宿舍樓、夫妻樓；對(duì)高級(jí)人才，公司不僅獎(jiǎng)勵(lì)一套100平米以上的住房，還會(huì)贈(zèng)送10萬(wàn)元的安家費(fèi)。

傾聽(tīng)呼聲暢通管理通道

做企業(yè)，員工的情緒宜疏不易堵，只有及時(shí)疏導(dǎo)，才能把負(fù)能量轉(zhuǎn)化為正能量。

據(jù)悉，為了傾聽(tīng)群眾呼聲，暢通管理通道，讓員工情緒有釋放，紅豆專門設(shè)置了“書(shū)記總裁信箱”、“監(jiān)事會(huì)信箱”，此外，每個(gè)車間設(shè)置了“回音壁”。

劉云山在紅豆視察時(shí)，就對(duì)車間里的回音壁非常感興趣，他現(xiàn)場(chǎng)讀出了回音壁上的員工意見(jiàn)和廠領(lǐng)導(dǎo)的回復(fù)?！叭靸深^加班，啥時(shí)候是個(gè)頭呀！連找對(duì)象的時(shí)間也沒(méi)有！”、“我是外來(lái)打工的，小孩在這邊上學(xué)怎么弄？”廠領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)是：“廠部將合理控制時(shí)間保證大家的休息日，同時(shí)大家也可以積極參加集團(tuán)組織的單身聯(lián)誼會(huì)、相約8分鐘等活動(dòng)，擴(kuò)大交際圈?！薄案鶕?jù)有關(guān)政策，只要你的社保交齊，小孩就可以在這邊上學(xué)?！?/p>

據(jù)周海江介紹，在紅豆，現(xiàn)在每個(gè)車間都有這樣的回音壁，員工可以提各種各樣的建議，發(fā)表心聲，甚至發(fā)牢騷都可以，廠里領(lǐng)導(dǎo)必須盡快答復(fù)?；匾舯跁惩饲?，員工在紅豆做得舒心，離職的員工也少。

其實(shí)，正是由于一直堅(jiān)持群眾路線，讓員工最大限度地分享了企業(yè)發(fā)展成果，得到了實(shí)惠，從而也最大程度地調(diào)動(dòng)了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，紅豆的發(fā)展才會(huì)日新月異。企業(yè)好，員工會(huì)好，員工好，企業(yè)會(huì)更好，紅豆走的就是這樣一條路子。