真正的全球化

隨著本土服裝企業(yè)日益強大起來，國內(nèi)市場已經(jīng)不能滿足一些企業(yè)的雄心壯志，于是“走向世界”列入發(fā)展戰(zhàn)略之中，產(chǎn)品特點、設(shè)計風(fēng)格、營銷模式等方方面面的全球化也就成為這些企業(yè)的大政方針。那么，什么才是真正的全球化？日前，看到優(yōu)衣庫擬在全球門店推行統(tǒng)一薪酬體系留海外人才的資訊，給了記者一些啟發(fā)。

據(jù)日媒報道，擁有優(yōu)衣庫品牌的日本迅銷公司將按日本本土標準，在全球推行其正式員工及董事的統(tǒng)一薪酬體系。根據(jù)一些分析機構(gòu)的統(tǒng)計，670萬日元（約合人民幣40萬元）是近年來日本本土優(yōu)衣庫門店店長的平均年收入。也就是說，業(yè)績相同的優(yōu)衣庫全球門店店長，當然也包括中國店長，或?qū)@得40萬元的年收入。

同工同酬，給海外員工合理的晉升機會，可以吸引包括新興市場在內(nèi)的各地優(yōu)秀人才，進一步擴展海外業(yè)務(wù)?！霸诮?jīng)濟全球化的進程中，因為國別不同，工資就要低很多，這對于一家想在全球發(fā)展的公司來說，是非常不合理的。”迅銷公司掌門人柳井正強調(diào)。

除了推行海外員工同享日本待遇，早前優(yōu)衣庫就硬性推行英語作為工作語言，并高調(diào)提出在海外開設(shè)3000家店鋪的宏偉計劃，一系列全球化舉措成就了優(yōu)衣庫的海外業(yè)績。

在我們的報道中，關(guān)于中國自主品牌全球化的信息也是屢見不鮮，如波司登在倫敦開設(shè)旗艦店，依文在倫敦發(fā)布高級成衣系列，吳青青、劉芳、謝峰等本土設(shè)計師登上國際時裝周舞臺。我們的全球化進程已經(jīng)邁出了第一步，不過全球化是一個系統(tǒng)而繁雜的工程，我們?nèi)匀沃氐肋h。

進軍海外，首先要制定清晰的戰(zhàn)略，不能為了全球化而全球化，應(yīng)對海外市場、客戶細分和偏好進行深入了解。然后就是管理，中國企業(yè)的管理方式大多簡單粗放，在全球市場的管理上，更缺乏精細化手段。還有就是人才瓶頸，目前中國企業(yè)缺乏多元和包容的人才管理機制，很難吸引和留住海外市場人才。當然，還應(yīng)在全球建立一致的“價值觀”，其中品牌文化的輸出和融合成為關(guān)鍵。