中國企業(yè)家的接班潮

近日，招商銀行發(fā)布公告證實(shí)，擔(dān)任行長14年之久的馬蔚華正式卸任。其實(shí)，自2009年以來，關(guān)于時(shí)年60歲的馬蔚華退休的傳聞就已沸沸揚(yáng)揚(yáng)，即便在其2010年成功連任后，傳聞依然不斷。

與馬蔚華“國企式傳位”不同的是，另一位電商大佬馬云選擇了自愿、提前卸任。正如今年1月15日發(fā)送給阿里巴巴全體員工的內(nèi)部郵件中所述，馬云日前也正式宣布辭去CEO一職，將全力以赴做好阿里巴巴集團(tuán)董事局主席工作。

改革開放30多年，中國企業(yè)已經(jīng)到了接班的拐點(diǎn)，中國的富二代們正在接過前輩的錢和槍，有些是主動(dòng)，有些則是不得已而為之。豐田家族的開山鼻祖豐田佐吉有句名言，“一代一事業(yè)”，或許是怕自己辛苦打拼的財(cái)富被子女用來炒股，很多企業(yè)家處于半退狀態(tài)，著力培養(yǎng)接班人。

宗慶后、職工、地方政府、達(dá)能集團(tuán)均持有娃哈哈集團(tuán)的股份，為了樹立接班人宗馥莉在公司內(nèi)部的權(quán)威，宗慶后特意把自己的秘書抽調(diào)給宗馥莉當(dāng)助手，并派了一批“老臣”來輔佐這位娃哈哈未來的掌門人。

新老兩代觀念難免會(huì)有差異。宗馥莉曾不止一次表示，自己對(duì)父親的管理方式有很多地方都不太認(rèn)同?！八矚g變，變得快，就是沒有章法，讓對(duì)手措手不及。我喜歡做長期計(jì)劃，有了計(jì)劃，希望執(zhí)行它，不折不扣完成它，這一點(diǎn)在我父親的管理中不太可能看到?！?/p>

“娃哈哈等于宗慶后，是現(xiàn)在所有媒體或者大眾的想法，我希望娃哈哈代表的是一種生活方式，或者是一種很好的理念，它應(yīng)該有自己的個(gè)性，有自己的品牌獨(dú)特性，我不希望它以企業(yè)家本身來做宣傳。這是我想要去改變的?！弊陴ダ蛞呀?jīng)在為“后宗慶后時(shí)代”的娃哈哈謀劃。雖然觀念不同，但有宗慶后壓陣，娃哈哈實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)接班應(yīng)該是十拿九穩(wěn)。

實(shí)際上，能夠完成平穩(wěn)接班的企業(yè)并不多見，不僅僅是中國，歐美同樣如此。美國80%的企業(yè)為私人所有，《財(cái)富》雜志前500企業(yè)中，1/3由某個(gè)家族控制，但只有不到30%的企業(yè)能夠傳承到第二代，10%的企業(yè)傳承到第三代，這些企業(yè)的平均壽命為24年。其中一個(gè)不可忽視的原因就是傳承過程中出現(xiàn)了分崩離析。

家族企業(yè)如何傳承？方太集團(tuán)順利接班的案例值得每一位企業(yè)家學(xué)習(xí)。方太集團(tuán)的接班可以概括為“三三制”，即每3年一個(gè)步驟，共用9年實(shí)現(xiàn)了家族的完美接班。

第一個(gè)三年是“看三年”，在這個(gè)階段，將企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)權(quán)下放給接班人，讓他們逐漸熟悉企業(yè)，并介入具體事務(wù)，開發(fā)新產(chǎn)品，挖掘接班人潛力，同時(shí)也為下一步的更全面進(jìn)入做好鋪墊。第二個(gè)三年則將經(jīng)銷權(quán)下放，幫助接班人組合整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，熟悉合作伙伴，打通圈內(nèi)人脈，得到市場(chǎng)的認(rèn)可。第三個(gè)三年則是管理權(quán)的交接。

為了避免接班后引發(fā)的動(dòng)蕩，茅理翔還促成兒子茅忠群自己“組閣”。如今，茅忠群的“內(nèi)閣”成員的平均年齡只有40歲左右，5個(gè)副手都是MBA。茅理翔認(rèn)為，兒子有了自己的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)方太的繼續(xù)成長至關(guān)重要，可以避免因元老級(jí)人員的突然缺位引發(fā)企業(yè)動(dòng)蕩。

如若中國企業(yè)家實(shí)現(xiàn)財(cái)富接班，保證企業(yè)能夠在下一代手里依然高速發(fā)展，那么無疑是中國企業(yè)最大的幸事。