物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的無(wú)奈

最近聽(tīng)到一個(gè)“扔石頭的孩子”的故事，這個(gè)故事在管理學(xué)中非常經(jīng)典，使人聯(lián)想到在企業(yè)管理中，什么樣的員工激勵(lì)方式才是最持久有效的。

有位老人與鄰居的孩子們有些矛盾。每天，那些頑皮的孩子都要聚集在他家附近，向他的房子扔石頭。老人想了各種各樣的辦法來(lái)阻止他們：叫警察，告訴他們父母，大喊大叫，威脅他們……但都不奏效。相反，孩子們?cè)絹?lái)越有勁，石頭扔得更歡了。

經(jīng)過(guò)思考，老人給孩子們每人每天一塊錢(qián)，作為扔石頭的回報(bào)。孩子們非常高興地接受了這個(gè)協(xié)議。這樣過(guò)了幾天，老人給孩子們每人每天5毛錢(qián)，孩子們當(dāng)然很不樂(lè)意，但他們還是接受了老人的條件。又過(guò)了幾天，老人告訴他們，每人每天只能給一毛錢(qián)了。其中一個(gè)孩子打破了沉默：“別想得太美了，誰(shuí)會(huì)愿意只為了一毛錢(qián)做這種苦差事呢？”就這么著，孩子們走了，再也不來(lái)扔石頭了。

老人為孩子們?nèi)邮^提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)反而讓孩子們失去了扔石頭的興趣。

聽(tīng)完這個(gè)故事，回想一下現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)，也包括服裝企業(yè)，是不是在提到員工激勵(lì)的時(shí)候，更多的是給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。許多企業(yè)都制定了獎(jiǎng)勵(lì)制度，目的是激發(fā)員工的工作熱情，提升工作效果。這當(dāng)然合情合理，但如果員工努力工作只是出于得到更多物質(zhì)回報(bào)的時(shí)候，我們不得不思考這種獎(jiǎng)勵(lì)效果能否一直保持下去。

剛進(jìn)入一家企業(yè)，員工大多是抱著滿(mǎn)腔熱情與抱負(fù)，哪怕并不是興趣所在，肯定也希望在工作中能夠取得一些成績(jī)。這在剛從院校走出來(lái)的畢業(yè)生身上有更明顯的體現(xiàn)。如果企業(yè)僅僅是提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，長(zhǎng)此以往，努力工作的原因或者說(shuō)動(dòng)機(jī)就會(huì)發(fā)生變化。當(dāng)這種外來(lái)的刺激變得越來(lái)越小、甚至消失的時(shí)候，結(jié)果可想而知。

在本期的一篇文章中提到，鄭州領(lǐng)秀服飾有限公司設(shè)置了這樣一種機(jī)制，引導(dǎo)員工去創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值，比如內(nèi)部競(jìng)聘、調(diào)崗輪崗，將員工的愿望、激情與崗位結(jié)合起來(lái)。

什么能激發(fā)員工的內(nèi)生動(dòng)力？就是我們常說(shuō)的熱情、夢(mèng)想、追求等等。除了員工自身因素，上到企業(yè)老總，下到部門(mén)負(fù)責(zé)人，應(yīng)該給予更多的引導(dǎo)，而這對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的。