慢公司與快時尚

喜歡讀點閑書、看個悶片兒、聽聽音樂、聊點時尚八卦的人，基本都知道一個叫“豆瓣”的網(wǎng)站，它是一個匯集了圖書、電影、音樂、購物、美食、時尚、娛樂等生活方方面面的大眾線上社區(qū)。這個所謂的文藝青年聚集地，在一批年輕的服裝設(shè)計師圈子里也頗受關(guān)注。

豆瓣是一個典型的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，它在行業(yè)內(nèi)被視為“慢公司”的典范，不僅是在發(fā)展速度上相比那些如狼似虎的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顯得慢條斯理，而且創(chuàng)始人楊勃也是一個溫吞的人，記者所認識的豆瓣員工大多亦是如此。

本質(zhì)上講，喜歡追逐潮流、制造時尚的服裝設(shè)計師在豆瓣上能獲得獵奇的快感，但是從公司文化到產(chǎn)品內(nèi)容無處不在的“慢精神”似乎和時尚行業(yè)推崇的“快哲學(xué)”有著與生俱來的沖突。年輕的服裝設(shè)計師熱衷承載了“慢精神”的產(chǎn)品，多少源自其內(nèi)心對“慢”的渴望，因為生活節(jié)奏越快、工作壓力越大的年輕人更愿意為“慢”買單。

那么，“慢精神”在追求速度的時尚行業(yè)中能帶來什么價值？首先，“慢公司”創(chuàng)造價值的方式和設(shè)計師品牌的商業(yè)模式有幾分相似，我們所熟知的設(shè)計師品牌往往和倡導(dǎo)大工業(yè)批量生產(chǎn)的“絕對民牌”在商業(yè)模式上有著本質(zhì)的區(qū)別：前者看重對現(xiàn)有用戶商業(yè)價值的挖掘，強調(diào)用戶黏性，且拒絕單純地依靠用戶數(shù)量的增長帶來更多利潤。

其次，“慢公司”的核心競爭力在于產(chǎn)品，其團隊對產(chǎn)品有著近乎苛刻的追求，既講究產(chǎn)品的商業(yè)價值與實用性，又強調(diào)其必須帶有“文藝范兒”的藝術(shù)屬性。事實上，設(shè)計師品牌的核心競爭力也在于此，快時尚推崇的多快好省概念恰恰是扼殺產(chǎn)品氣質(zhì)的毒藥。

第三，“慢公司”面對目標(biāo)客戶群體，骨子里多少帶點文藝氣息，所謂小資的“小”從來都和大多數(shù)扯不上關(guān)系。因此，“慢公司”之于時尚行業(yè)的最大價值在于其背后的這套慢的哲學(xué)：依照慢且穩(wěn)的自身節(jié)奏，尊重既定的經(jīng)營策略，以質(zhì)取勝。不過，刻意保持高高在上的姿態(tài)是設(shè)計師品牌的大忌，最好以適當(dāng)?shù)臋C遇走向更多的潛在人群。唯此，才能揭示“慢精神”創(chuàng)造的產(chǎn)品內(nèi)涵，體現(xiàn)設(shè)計師品牌的價值與文化。