鳳凰涅大轉(zhuǎn)型創(chuàng)新跨越展新容

上海紡織集團緊緊圍繞上海紡織“十二五”發(fā)展規(guī)劃的目標，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極應(yīng)對國內(nèi)外嚴峻經(jīng)濟形勢，全年主營業(yè)務(wù)收入超過430億元，增長21.1%；實現(xiàn)利潤總額7.5億元，增長15.4%；進出口總額50億美元左右，增長23%。各項經(jīng)濟指標都創(chuàng)出歷史新高，向紡織行業(yè)交出一份優(yōu)異的成績單。

傳統(tǒng)紡織制造業(yè)是上海紡織賴以生存的基礎(chǔ)，但也曾是上海紡織的“包袱”。面對市場競爭，紡織制造業(yè)不轉(zhuǎn)型就不能生存，不轉(zhuǎn)型更不能發(fā)展。為此，上海紡織明確了“順應(yīng)大勢、以退為進”和“保留精華、集中做優(yōu)”的方針，確定了制造業(yè)調(diào)整、轉(zhuǎn)型、發(fā)展的路線，使調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式成為近幾年制造板塊工作的主旋律。

創(chuàng)新實現(xiàn)有效驅(qū)動，轉(zhuǎn)型帶來長足發(fā)展。經(jīng)過2005年至2011年堅持不懈的調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和盈利結(jié)構(gòu)，重點發(fā)展科技紡織、綠色紡織、品牌紡織、時尚紡織，努力推進紡織制造業(yè)向高端提升、向制造業(yè)后續(xù)服務(wù)價值鏈延伸，打造與上海國際大都市相匹配的現(xiàn)代紡織服務(wù)業(yè)，取得了令人矚目的成果。

創(chuàng)新發(fā)展思路，強化產(chǎn)品研發(fā)

上海紡織重點發(fā)展汽車內(nèi)飾及產(chǎn)業(yè)用紡織品。汽車內(nèi)飾企業(yè)不斷提高研發(fā)能力，集團在產(chǎn)品創(chuàng)新上下工夫，成為奔馳、寶馬、菲斯克·卡瑪跑車等高檔轎車的配套商，搶占了產(chǎn)品檔次的制高點。集團積極布點全國市場，并通過與國外原配套供應(yīng)商合資合作，搶得了較高的市場份額。新材料企業(yè)申達科寶著力產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，船布、沼氣膜結(jié)構(gòu)等高毛利產(chǎn)品的比重不斷增加，成為國內(nèi)膜結(jié)構(gòu)和柔性復(fù)合材料研發(fā)和生產(chǎn)的龍頭企業(yè)。

上海紡織積極創(chuàng)新傳統(tǒng)紡織集團管控方式，組建科工貿(mào)一體的裕豐公司，在實施集團整合、集聚營銷平臺、提升制造能級、創(chuàng)新贏利模式等方面進行探索。通過加大對下屬企業(yè)、營銷業(yè)務(wù)部門和職能部門的整合，實施扁平化管理和網(wǎng)格化營銷，裕豐平臺的資源優(yōu)勢得到增強。為積極探索大貿(mào)易、小生產(chǎn)的經(jīng)營模式，集團利用設(shè)計、營銷、發(fā)單、管理能力和客戶資源，通過工貿(mào)結(jié)合向輕結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，既放大了營銷規(guī)模，又降低了制造環(huán)節(jié)對經(jīng)營效益的壓力。

企業(yè)強化產(chǎn)品研發(fā)，提高技術(shù)含量，不斷開發(fā)有科技含量的精品。加強新品開發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計，及時推出有時尚形象的新品，品牌形象不斷提升。加強與國際著名品牌的戰(zhàn)略合作，進一步提升民族品牌能級。如三槍與美國迪斯尼公司合作，迪斯尼內(nèi)衣品牌產(chǎn)品已涵蓋0-30歲的消費者。加強終端形象和品牌通路建設(shè)，調(diào)整和規(guī)范品牌終端視覺形象系統(tǒng)，每年都投入大量資金，加大新開和改造專賣店力度，擴大營銷網(wǎng)絡(luò)，提升了整體終端形象，增加了銷售。

集團運用自主知識產(chǎn)權(quán)，投資興建特安綸和里奧公司，成為世界唯一一家生產(chǎn)芳砜綸纖維和Lyocell竹纖維的集團，打破了國外大公司的技術(shù)壟斷。德福倫圍繞差別化戰(zhàn)略，不斷提升開發(fā)能力，集團著眼于科技創(chuàng)新和市場開拓，開發(fā)成功了高技術(shù)多功能納米復(fù)合阻燃聚酯纖維、咖啡纖維、保暖升溫纖維等高附加值的新型差別化纖維產(chǎn)品，贏利水平進一步增強。此外葆萊纖維派絲特系列的開發(fā)和市場推廣也取得了重大進展。

轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，推動集團發(fā)展

集團改變粗放經(jīng)營的模式，著力推動制造業(yè)向科技紡織、綠色紡織、高附加值紡織轉(zhuǎn)型，形成了與國家產(chǎn)業(yè)政策匹配、與城市發(fā)展合拍的高端紡織的雛形。集團為形成新的戰(zhàn)略空間，通過向市郊、周邊地區(qū)拓展，采用新建、投資增能、改造升級和易地升級及產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建等方法，建成一批有技術(shù)含量、有效益、有競爭力，代表高端紡織形象的制造基地，如金山園區(qū)、奉賢園區(qū)等，建成了上海紡織產(chǎn)業(yè)大豐園區(qū)一期項目、二期項目。

積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，加快傳統(tǒng)紡織企業(yè)向服務(wù)商轉(zhuǎn)型。上海紡織根據(jù)客戶和市場的需求，采用國內(nèi)外新型纖維，協(xié)助客戶設(shè)計產(chǎn)品，同時主動研發(fā)新產(chǎn)品，向高端客戶推薦，引導(dǎo)紗線和面料潮流，與上下游用戶成為合作伙伴，完成了從單純的制造商、供貨商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，為傳統(tǒng)紡織轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，走向價值鏈高端提供了良好的示范。

轉(zhuǎn)型現(xiàn)代化發(fā)展，展現(xiàn)時尚c1+olbDtcpLdla7K1JNkVw==形象

上海紡織集團從紡織制造業(yè)為主向國際貿(mào)易、品牌營銷和時尚產(chǎn)業(yè)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。努力打造與上海國際大都市相匹配的現(xiàn)代紡織服務(wù)業(yè)，推動集團產(chǎn)業(yè)重心由制造業(yè)向后續(xù)服務(wù)價值鏈延伸，逐步實現(xiàn)從紡織制造業(yè)為主向生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。

據(jù)了解，為集聚資源提升老品牌，展現(xiàn)時尚新形象，龍頭股份專注品牌主業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展模式，在產(chǎn)品升級、品牌形象、國際合作、通路建設(shè)等方面做了大量工作，使三槍、海螺和民光等一批老品牌煥發(fā)出新的光彩。利用優(yōu)勢發(fā)展新品牌，著力打造原創(chuàng)品牌。依托集團原創(chuàng)設(shè)計資源，展現(xiàn)集研發(fā)、生產(chǎn)、營銷推廣為一體的高檔品牌形象，“proliven”品牌扎實起步。

培育時尚產(chǎn)業(yè)是集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性舉措。上海紡織積極融入上海發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的大潮，大力發(fā)展時尚產(chǎn)業(yè)，形成了先發(fā)優(yōu)勢。著力打造了M50、尚街LOFT、上海國際時尚中心、上海智力產(chǎn)業(yè)園等一批有概念、有品牌、有形象的創(chuàng)意園區(qū)，并進行了品牌延伸，體現(xiàn)了品牌增值效應(yīng)?！耙还?jié)一周”成為上海城市的響亮品牌和“文化名片”，在上海國際時尚之都的建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。上海時裝周目前已正式升格為國家級商貿(mào)文化活動。

通過一年多的努力，上海紡織集團已成功進入香港廣場、淮海中路、第一八佰伴、南京西路等一流高檔商圈，門店總數(shù)已達6家，提升了市場知名度。“EY”服飾品牌進一步明確了定位、提升了形象，專賣店、柜已達15家。依托三槍資源開發(fā)的新品牌Elsmorr已開設(shè)門店11家。

艱難困苦、玉汝于成。歷經(jīng)磨難的百年紡織，在對城市發(fā)展迅疾腳步的艱難追隨中“鳳凰涅”。從大調(diào)整中走出、并在發(fā)展道路上加速前行的紡織職工自豪地感受到，如今肩負“成就無限科技夢想，編織多彩時尚生活”使命的上海紡織，正滿懷信心地向致力于成為中國現(xiàn)代紡織領(lǐng)航者和全球客戶信賴服務(wù)商的愿景邁進！