人才強(qiáng)企戰(zhàn)略為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展增添動(dòng)力

國(guó)以才立，政以才治，業(yè)以才興。當(dāng)今世界，人才已成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。集團(tuán)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，如何選好人才、用好人才，就成為每個(gè)集團(tuán)必須面對(duì)的一個(gè)重要課題。光華集團(tuán)近年來(lái)提出了“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略目標(biāo)，在人才建設(shè)上不斷改革創(chuàng)新，積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，在人才的培養(yǎng)、選拔、任用、考核等方面都形成了長(zhǎng)效機(jī)制，為青年人才的成長(zhǎng)營(yíng)造了非常良好的氛圍。可以說(shuō)，集團(tuán)正是用人才強(qiáng)企戰(zhàn)略為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展增添源源不斷的動(dòng)力。

做好人才工作，制度是關(guān)鍵

人才問(wèn)題是關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。談到關(guān)于做好人才工作的關(guān)鍵，首先會(huì)把形成良好的規(guī)范化制度擺在首位。光華集團(tuán)自2002年成立伊始，便積極營(yíng)造尊重人才、愛惜人才、用好人才、留住人才的良好氛圍。同時(shí)為培養(yǎng)后備人才，逐步實(shí)現(xiàn)管理隊(duì)伍的年輕化制定了一系列培養(yǎng)人才的措施，用制度保障“三個(gè)堅(jiān)持”。

堅(jiān)持全員競(jìng)聘上崗，為人才的發(fā)展提供機(jī)會(huì)。光華集團(tuán)近年來(lái)，積極探索建立符合現(xiàn)代集團(tuán)制度要求的選人用人機(jī)制，實(shí)施全員競(jìng)聘上崗制度。

堅(jiān)持分類培養(yǎng)考核，做好人才的日常管理工作。集團(tuán)堅(jiān)持分類分層管理，并將日常管理和定期考察相結(jié)合。這種方式不僅改變了以往干部任用“一薦為主”的產(chǎn)生方式，又打破了傳統(tǒng)的“以分取人”的做法，較好地解決了“普中選好”、“好中選優(yōu)”的問(wèn)題。

堅(jiān)持目標(biāo)責(zé)任考核，完善人才約束激勵(lì)機(jī)制。在激勵(lì)機(jī)制方面，推行目標(biāo)責(zé)任考核制度。

有了規(guī)范的制度還需要有好的執(zhí)行貫徹力來(lái)支撐，尤其是在選人、用人上，如果不能嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，不僅是對(duì)人才積極性的打擊，對(duì)制度本身也是一種傷害。

做好人才工作，儲(chǔ)備是基石

如果說(shuō)制度是人才工作的關(guān)鍵，那人才隊(duì)伍儲(chǔ)備就是人才工作的基礎(chǔ)。擁有一流人才，是建設(shè)一流集團(tuán)的基礎(chǔ)。集團(tuán)最重要的資產(chǎn)是人力資本，而非其他。人才儲(chǔ)備不足，輕則會(huì)減慢集團(tuán)發(fā)展速度，重則可能因?yàn)榧瘓F(tuán)發(fā)展虛快而導(dǎo)致嚴(yán)重后果。由此可見，人才儲(chǔ)備是為集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的，它建立在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，以集團(tuán)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，同時(shí)又是構(gòu)成集團(tuán)戰(zhàn)略的重要組成部分。

光華集團(tuán)青年人才庫(kù)的建立就是在集團(tuán)制定“十二五”宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下應(yīng)運(yùn)而生，為了適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展，并且為集團(tuán)能夠持續(xù)、和諧、穩(wěn)定的向前邁進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。光華集團(tuán)青年人才庫(kù)通過(guò)管理人才、科技人才、文體人才、專業(yè)技術(shù)人才等，分類囊括了集團(tuán)所屬的各類青年隊(duì)伍，為集團(tuán)各項(xiàng)工作的人才推薦和選拔提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

如果說(shuō)儲(chǔ)備是人才工作的硬件，那環(huán)境就是人才工作的軟件。環(huán)境是造就人才、吸引人才、充分發(fā)揮人才能量的客觀條件，環(huán)境的優(yōu)劣直接影響人才的成長(zhǎng)?，F(xiàn)在有一個(gè)非常流行的詞語(yǔ)叫“正能量”，在我看來(lái)其實(shí)思想政治工作的核心內(nèi)容就是要傳遞正能量。

光華集團(tuán)青年干部培訓(xùn)班是專門針對(duì)35歲以下青年干部開始的各項(xiàng)綜合能力的提高班。通過(guò)到延安革命傳統(tǒng)教育基地參觀、學(xué)習(xí)，提高青年干部的政治覺悟和素養(yǎng)，使他們?cè)谒枷牒托袆?dòng)上始終和我黨保持一致，成為黨和集團(tuán)放心的干部。

光華集團(tuán)青年人才俱樂(lè)部也是光華集團(tuán)人才工作的特色之一，作為由集團(tuán)團(tuán)委、黨委工作部、人力資源部共同發(fā)起的群眾性青年組織，多年來(lái)一直秉承著“發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、凝聚人才、推薦人才”的宗旨，為集團(tuán)青年人才的建設(shè)和青年之間的溝通交流搭建良好的平臺(tái)，目前已初具規(guī)模，擁有會(huì)員近百人。

做好人才工作，榜樣是指引

如果說(shuō)環(huán)境是孕育人才成長(zhǎng)的土壤，那榜樣就是引領(lǐng)方向的旗幟。說(shuō)起評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)這類的活動(dòng)我想只能用數(shù)不勝數(shù)來(lái)形容，各行各業(yè)都會(huì)通過(guò)評(píng)選先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)這樣的活動(dòng)來(lái)樹立自己的榜樣。讓我印象最深刻的就是“感動(dòng)中國(guó)年度人物”評(píng)選活動(dòng)，它沒有特別的噱頭，沒有輝煌的舞臺(tái)，沒有熱鬧的歌舞，甚至沒有任何物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去頒給獲獎(jiǎng)?wù)?，但它用一種樸素的方式感動(dòng)了每一個(gè)參與的人，每一個(gè)觀看和聆聽的人。每年評(píng)出的感動(dòng)中國(guó)人物，實(shí)際上就成了中國(guó)人的道德旗幟、精神品牌。

集團(tuán)團(tuán)委正在開展的“青年榜樣”評(píng)選則是專門針對(duì)35歲以下青年的。我覺得，不管是哪個(gè)范圍內(nèi)的，評(píng)選出來(lái)的先進(jìn)都應(yīng)具有鮮明的時(shí)代特征，另外在兼具代表性和引領(lǐng)性的同時(shí)，還應(yīng)具有普遍性和必然性。

總而言之，集團(tuán)人才培養(yǎng)是集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理的一個(gè)重要組成部分，人才培養(yǎng)是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)且長(zhǎng)期的工程，優(yōu)秀人才的獲得不僅僅靠培養(yǎng)，還要多方面因素的配合，尤其是要處理人才培養(yǎng)、人才選拔和人才使用的關(guān)系，要注意在培養(yǎng)中使用，在使用中培養(yǎng)，兩者并舉，互相促進(jìn)，使優(yōu)秀人才脫穎而出，人盡其才提高人才的利用效益。同時(shí)采取相應(yīng)措施對(duì)集團(tuán)人才進(jìn)行有效整合，使他們的潛能得到最大限度的開發(fā)和提升。

結(jié)束語(yǔ)

自8月開始，本刊開設(shè)了“富潤(rùn)·與紡織強(qiáng)國(guó)建設(shè)同行”專欄，共刊登一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、部分三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)等大約20篇獲獎(jiǎng)?wù)魑摹＿@些來(lái)自各地紡織行業(yè)管理部門、企事業(yè)單位的作品，真實(shí)反映了改革開放以來(lái)，特別是近十年來(lái)各地紡織行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展歷程和成就，同時(shí)匯集了各地各企業(yè)的發(fā)展思路、管理經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)了新一代紡織勞模精神，歌頌了優(yōu)秀企業(yè)家、科技人員、各級(jí)管理人員和職工的先進(jìn)事跡和時(shí)代風(fēng)貌。

這些成就、事跡無(wú)不在鼓舞著廣大行業(yè)人士熱愛紡織，建設(shè)紡織的積極性。如今，我們正處在建設(shè)紡織強(qiáng)國(guó)的緊要關(guān)頭，亟須廣大企業(yè)共同創(chuàng)新與進(jìn)步，為強(qiáng)國(guó)建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。希望紡織企業(yè)繼續(xù)努力，用實(shí)力鑄就行業(yè)的輝煌！