從名主播到副總裁

“用文化自信打造品牌的國際自信，全力追逐中國品牌話語權(quán)?！边@是2013中國服裝年度人物頒獎(jiǎng)禮上，雷迪波爾服飾股份有限公司副總裁盧山獲得的頒獎(jiǎng)詞。

盧山曾經(jīng)是活躍在熒幕上的一名知名主播，在成都被很多群眾所熟知和喜愛。如今的他，早已褪去了金牌主持人的光環(huán)，變身為雷迪波爾服飾股份有限公司副總裁，負(fù)責(zé)費(fèi)蘭特（ferrante）品牌運(yùn)營以及公司的企劃、供應(yīng)鏈管理。

源于熱愛

早在盧山還是電視臺(tái)主持人的時(shí)候，他就曾作為雷迪波爾的時(shí)尚顧問，參與到服裝研發(fā)、設(shè)計(jì)中，還給雷迪波爾設(shè)計(jì)部的員工專門開班授課。

當(dāng)時(shí)的他把雷迪波爾視為發(fā)揮自己興趣愛好與潛能的平臺(tái)，沒想到他設(shè)計(jì)的一些款式在市場銷售得很好。那么，是什么觸動(dòng)了他，最終放棄了知名主播的身份？

“2008年，汶川地震對(duì)我觸動(dòng)很大。”那時(shí)候，盧山堅(jiān)守在電視臺(tái)直播一線，每天只休息兩個(gè)小時(shí)，持續(xù)了大半個(gè)月?！叭说纳谴嗳醯模谖覀兛磥碜顖?jiān)實(shí)的大地都會(huì)在剎那間土崩瓦解，一生會(huì)留下很多遺憾?！蹦且豢?，盧山看到了生命和夢想的脆弱，對(duì)他來說，也許對(duì)服裝的熱愛在瞬間就會(huì)變成永遠(yuǎn)的夢想。但是，他不希望服裝于他而言“只是個(gè)夢想”，哪怕自己干得頭破血流。于是他做出了決定，作為對(duì)夢想的交代。

“這個(gè)行業(yè)確實(shí)把我內(nèi)心喜歡的東西喚醒了?！痹?jīng)從事傳播行業(yè)的背景，讓盧山在對(duì)雷迪波爾進(jìn)行企劃宣傳時(shí)，駕輕就熟；文藝世家的出身，讓盧山管理商品設(shè)計(jì)時(shí)，游刃有余。甚至他執(zhí)掌的費(fèi)蘭特品牌的很多服裝、陳列和展覽的設(shè)計(jì)圖樣，都源于他自己的手繪。

掌舵費(fèi)蘭特

“特別佩服董事長的膽量和對(duì)我的信任，畢竟我從未從事過這個(gè)行業(yè)?！?009年，盧山剛加入雷迪波爾，董事長劉長明讓他接手費(fèi)蘭特品牌的運(yùn)作。

這個(gè)品牌對(duì)執(zhí)掌人有兩個(gè)要求，首先要能夠非常好地與老外交流，因?yàn)檫@是雷迪波爾全權(quán)代理的意大利品牌，第二要有超乎雷迪波爾原有品牌的品牌意識(shí)，費(fèi)蘭特與此前品牌的定位完全不同。在盧山到來后，很短的時(shí)間內(nèi)，他做到了。

從品牌引進(jìn)之初，盧山便全程參與其中?！昂鸵獯罄舜蚪坏啦蝗菀祝枰星橥度?，一旦是朋友怎么都可以?！彼麅?yōu)雅的談吐、流利的英語、對(duì)時(shí)尚的見解，得到了意大利Ferrante先生的欽佩與贊許，說他是“一個(gè)極具設(shè)計(jì)天賦的人”。最終使得雷迪波爾企業(yè)獲得了意大利品牌ferrante的大中華區(qū)代理權(quán)，也真正將雷迪波爾企業(yè)“走出去、引進(jìn)來”的國際化策略落到實(shí)處。

當(dāng)然盧山對(duì)于雷迪波爾企業(yè)在國際化運(yùn)營道路上的貢獻(xiàn)并不局限于此，為了讓雷迪波爾企業(yè)在供應(yīng)鏈、設(shè)計(jì)、陳列等方方面面都保持與國際的深度交流與同步，他每年至少要去5次意大利，一待便是10天左右，為的就是能夠與服裝設(shè)計(jì)師深度溝通，觸摸最新的時(shí)尚動(dòng)態(tài)。幾年過去了，現(xiàn)在盧山顯然已經(jīng)成為了一個(gè)意大利通。不僅僅是對(duì)語言和環(huán)境的熟悉，更是對(duì)意大利供應(yīng)鏈、設(shè)計(jì)的掌握與熟悉，他不斷將意大利優(yōu)秀的供應(yīng)鏈引入到中國，使得雷迪波爾企業(yè)在國際化道路上越走越寬廣。

新一季的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，盧山與雷迪波爾的外籍設(shè)計(jì)師深度交流探討，他說：“產(chǎn)品設(shè)計(jì)往往是在爭論中完成的，英語、意大利語、中文夾雜，真理越辯越明。無論膚色種族，都是設(shè)計(jì)師，在產(chǎn)品銷售面前，沒有絕對(duì)的權(quán)威?！?/p>

在盧山看來，國際化的路線，并非中國品牌一味討好海外市場，也不是洋人一味地去適應(yīng)中國市場，而是“你中有我，我中有你，打破壁壘，走進(jìn)國際”。

大有可為

“其實(shí)我覺得經(jīng)過這幾年，經(jīng)過艱難的歷程，越來越覺得中國服裝大有可為，整個(gè)市場還有至少50%的潛力有待挖掘，很多人都說生意難做，但我覺得我們做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?！?/p>

盧山出國最常去的是意大利，走過很多城市后，他發(fā)現(xiàn)很多意大利品牌開始將中國店鋪的所在地標(biāo)注在櫥窗上?！耙郧?，出現(xiàn)的字眼更多的是巴黎、紐約、東京這些國際時(shí)尚都市，而今出現(xiàn)的不僅有上海、北京，甚至出現(xiàn)了深圳、成都、沈陽等，以顯示品牌在中國市場上的地位和受歡迎程度?！北R山說，除了在開店方面迎合中國消費(fèi)者，很多品牌在新品設(shè)計(jì)上開始適應(yīng)中國消費(fèi)者的偏好。比如今年的男鞋大多采用了中國人喜歡穿的橡膠底，還有很多大牌用了中國國畫中的花鳥紋樣。

盧山認(rèn)為，現(xiàn)在市場正處于轉(zhuǎn)型期，中國品牌正在站起來，但我們有時(shí)卻還在妄自菲薄。中國服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)過30余年的積累和沉淀，服裝工藝已經(jīng)完全可以達(dá)到