淺談企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及策略

摘 要：文章分析了企業(yè)文化的功能和目前國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化功能 現(xiàn)狀 企業(yè)文化建設(shè) 建議

中圖分類號(hào)：F270

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2013）03-280-02

一、企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化是企業(yè)不可或缺的一部分。企業(yè)文化是一種內(nèi)聚力，它能夠?qū)⒈緛碛兄煌h(yuǎn)景、不同人生目標(biāo)的人聚集在一起。能夠使得大家求同存異，暫時(shí)揚(yáng)棄各自在性格或者風(fēng)格上的不同，而選擇共同為了一個(gè)方向、一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，那就是企業(yè)的整體生存力。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中所形成的、并沉淀在企業(yè)員工心目中的一種價(jià)值理念，它是一種文化哲學(xué)。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)包含著深厚的文化底蘊(yùn)，是企業(yè)的核心競爭力之所在。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所形成的一種企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)的一種思想觀念和行動(dòng)準(zhǔn)則。在當(dāng)今產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐加快，競爭日趨激烈的市場背景下，企業(yè)競爭的成敗取決于企業(yè)的整體實(shí)力，而企業(yè)文化作為企業(yè)價(jià)值理念的一種體現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展壯大，適應(yīng)激烈競爭而生存和發(fā)展將起著越來越重要的作用。在全面建設(shè)小康社會(huì)，開創(chuàng)中國特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的進(jìn)程中，文化的力量將愈顯示出它的不可替代的功能。

二、企業(yè)文化的功能

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中所形成的、并沉淀在企業(yè)員工心目中的一種價(jià)值理念，它是一種文化哲學(xué)，是企業(yè)在市場競爭中獨(dú)特的戰(zhàn)略和風(fēng)格的體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具有以下功能：

1.導(dǎo)向功能。一方面，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的全體員工的思想、行為起著導(dǎo)向作用，通俗地說，就是有什么樣的企業(yè)文化，就有什么樣的企業(yè)行為。另一方面，企業(yè)文化可以引導(dǎo)顧客的消費(fèi)文化趨向，領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)消費(fèi)時(shí)尚和潮流，最終影響物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展方向和社會(huì)文化觀念。從世界范圍看，優(yōu)秀的企業(yè)文化所體現(xiàn)的導(dǎo)向功能，總是代表著先進(jìn)生產(chǎn)力的前進(jìn)方向，順應(yīng)著社會(huì)價(jià)值的走向。

2.凝聚功能。即能使企業(yè)“人”團(tuán)結(jié)一致，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和前途充滿責(zé)任感和信心。企業(yè)文化是一種極強(qiáng)的凝聚力量，從根本上說，企業(yè)與員工的利益是一致的、共存的。企業(yè)借助于企業(yè)文化，引導(dǎo)并統(tǒng)一職工的價(jià)值取向和行為目標(biāo)，凝聚員工的向心力，使全體員工同心協(xié)力，密切配合，共同為企業(yè)發(fā)展努力工作。

3.約束功能。即優(yōu)秀的企業(yè)文化能用無形的力量，形成一種行為規(guī)范，制約“人”的行為，對(duì)職工的思想、行為起約束作用，使其成員在企業(yè)的有關(guān)活動(dòng)中，按照企業(yè)的整體模式和標(biāo)準(zhǔn)要求自己，并約束自己的行動(dòng)。這些文化的約束力量，雖然往往不見諸于書面文件，但卻比有形的規(guī)章制度更為有力。

4.激勵(lì)功能。企業(yè)文化以人為中心，承認(rèn)人的價(jià)值，尊重人、愛護(hù)人、關(guān)心人。它在追求企業(yè)共同目標(biāo)的前提下，允許個(gè)性存在，對(duì)職工中各種不同的要求、興趣愛好不強(qiáng)求統(tǒng)一，起到傳統(tǒng)激勵(lì)方法所起不到的作用，它能夠激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.融合功能。即企業(yè)文化所造成的環(huán)境，直接影響企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)人，塑造企業(yè)“人”的思想、性格、情趣、自我意識(shí)，改變“人”原來的固有觀念，使他們真正融合于集體之中。

6.輻射功能。即優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，不但會(huì)對(duì)本企業(yè)的“人”產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生作用。因此，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，不是單個(gè)企業(yè)的問題，而是整個(gè)社會(huì)文明建設(shè)的一部分，對(duì)整個(gè)民族文化的發(fā)展起著不可估量的影響。

三、當(dāng)前我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

1.認(rèn)識(shí)力度不夠。對(duì)于企業(yè)文化在宣傳教育、啟迪心智、凝聚人心、提升企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力等方面功能認(rèn)識(shí)不足，缺乏建立先進(jìn)的企業(yè)文化的主動(dòng)性、自覺性。

2.形式主義。企業(yè)雖然在文化建設(shè)方面有規(guī)劃、有目標(biāo)，但大都是裝門面、擺樣子，說起來重要，做起來次要，忙起來不要。

3.無效論。由于人們對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的作用不夠深入，認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)企業(yè)沒有用處，因而也不重視企業(yè)文化建設(shè)?；蛘叩K于面子，口頭說說還行，根本就沒有什么實(shí)際的行動(dòng)。

4.群眾基礎(chǔ)不強(qiáng)。提出的理念、目標(biāo)空洞無物，脫離實(shí)際，針對(duì)性不強(qiáng)，不能得到員工的認(rèn)同。

5.缺乏創(chuàng)新。因沿襲傳統(tǒng)的恩想政治工作套路和做法，缺乏時(shí)代氣息，體現(xiàn)不出文化建設(shè)的內(nèi)涵。

6.缺少指導(dǎo)與支持。企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的社會(huì)認(rèn)同度不高，更缺少有效的支持，企業(yè)之間也缺乏交流和借鑒。

四、加強(qiáng)我國企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

1.堅(jiān)持以人為本的價(jià)值取向。以人為本是中國民本思想的繼承和發(fā)展。中國現(xiàn)代企業(yè)制度要吸收儒家文化傳統(tǒng)，堅(jiān)持以人為本，對(duì)職工講仁愛關(guān)懷。重視人際之間情感的交流和情感型的管理，成為企業(yè)文化民族化的特征。在企業(yè)中注重道德教化，培植敬業(yè)樂群、努力奉獻(xiàn)和人生理想等人文精神，可以使企業(yè)文化具有更加深厚的底蘊(yùn)。

2.搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，營造精神文化“樂園”。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，離不開必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。物質(zhì)文明建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和nnCWekCiCygfl2TktzSTa6R10Wm6+TdZIwcbC2qq2K4=可靠保證。在大力發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的同時(shí)，還應(yīng)努力為職工修建家屬住宅、單身宿舍，提高廣大職工的生活質(zhì)量。另外，還應(yīng)為員工修建俱樂部、文化宮、圖書館、健身房等，不斷豐富職工的文化娛樂生活，滿足不同層次職工的精神文化需求，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和娛樂環(huán)境。

3.明確企業(yè)文化建設(shè)的基本原則。企業(yè)的文化建設(shè)首先要確立和遵守文化管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合，企業(yè)文化要面向未來并體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)個(gè)性，發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體的核心作用，文化管理與形象管理相互促進(jìn)，文化體系的建立要反映全體員工的共同愿望的基本原則，用這些基本原則來指導(dǎo)解決好企業(yè)內(nèi)部組織建設(shè)的規(guī)則問題。

4.科學(xué)地確定企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。建設(shè)企業(yè)文化的核心內(nèi)容是要做到隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)考慮文化模式，采取批判與繼承的態(tài)度，博采眾長，借鑒吸收其他民族和企業(yè)的優(yōu)秀文化，重視發(fā)展企業(yè)的文化個(gè)性，注重培育企業(yè)精神。

5.組建專業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍。無論大小企業(yè)，無論經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)弱，都應(yīng)組建專業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍，把企業(yè)文化建設(shè)從小到大、從里到外做實(shí)做好。也可走企校、企研結(jié)合的路子，聘請(qǐng)高校或研究院的專業(yè)人員做顧問，協(xié)助企業(yè)搞好企業(yè)文化的建設(shè)工作。

6.以數(shù)字化為手段，搞好企業(yè)信息上網(wǎng)工程。在進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的今天，每個(gè)企業(yè)都要建立自己的網(wǎng)頁，尤其是大型企業(yè)、科技企業(yè)更應(yīng)該首當(dāng)其沖，利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)現(xiàn)代化的工具，介紹自己企業(yè)的重要信息，特別是企業(yè)文化的建設(shè)情況，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，讓更多的人、更好地了解你的企業(yè)。

7.注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，最成功的企業(yè)應(yīng)是學(xué)習(xí)型組織，因?yàn)樗鼘?duì)個(gè)人及企業(yè)的知識(shí)水平提出了更高的要求。正如美國通用電氣前任CEO韋爾奇所說，“最終的競爭優(yōu)勢在于一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力”。所以，要加強(qiáng)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

8.定期開展企業(yè)文化測量、診斷和評(píng)估工作。定期開展全方位的企業(yè)文化測量、診斷和評(píng)估工作，對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系進(jìn)行量化的追蹤研究。一方面，可以強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)；另一方面，企業(yè)的文化建設(shè)可以隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而作出及時(shí)的調(diào)整和改變。

總之，隨著我國企業(yè)管理實(shí)踐的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化的管理。可以說，以企業(yè)文化為核心的管理理念是迄今為止最先進(jìn)最文明的管理理念。我國的企業(yè)文化建設(shè)，要立足于本國的社會(huì)文化背景，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，同時(shí)也要借鑒國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)有自身特色的全方位的企業(yè)文化，全面提高我國企業(yè)文化建設(shè)的整體水平。

參考文獻(xiàn)：

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3.周楠，張小華.企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力.[j]肇慶學(xué)院學(xué)報(bào)，2005

（作者單位：寧波貝來旅游用品有限公司 浙江寧波 315000）

（責(zé)編：李雪）