基于企業(yè)價值鏈的成本管理問題分析

摘 要：為適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展而建立的現(xiàn)代成本管理，以提高企業(yè)核心競爭力為目標，將企業(yè)的成本管理置于價值鏈體系中，通過對價值鏈的分解與整合，來確定能給企業(yè)帶來價值增值的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，并充分利用資源進行系統(tǒng)化的集中配置，以培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。同時，文章應(yīng)用灰色關(guān)聯(lián)度分析法對企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)進行了實例分析。

關(guān)鍵詞：價值鏈 成本管理 灰色關(guān)聯(lián)度 核心競爭力 戰(zhàn)略環(huán)節(jié)

中圖分類號：F275.2 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）04-185-02

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)盈利能力是決定競爭成敗的關(guān)鍵，而成本的高低又是決定企業(yè)盈利能力的核心因素，因此，成本管理日益受到各企業(yè)的高度關(guān)注。然而，目前我國企業(yè)成本管理還只局限于生產(chǎn)成本管理，忽視了市場營銷、服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施等相對成本的影響?，F(xiàn)代企業(yè)間的競爭要求突破傳統(tǒng)的成本管理“就成本論成本”的模式，企業(yè)的視野不僅要投放在企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)該投放到企業(yè)外部，關(guān)注上下游供應(yīng)商。只有整個供應(yīng)鏈是最優(yōu)的，企業(yè)才能夠在競爭中處于優(yōu)勢地位。

一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點

身處激烈競爭環(huán)境下的企業(yè)逐漸意識到，企業(yè)不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的成本管理水平，還要關(guān)注企業(yè)外部、整個行業(yè)、上下游企業(yè)及競爭對手等對企業(yè)成本的影響。市場是瞬息萬變的，一旦供求情況發(fā)生變化，供應(yīng)商可能會提高材料價格，致使企業(yè)的采購成本增加，而銷售商也可能因為競爭激烈或替代商品上市而壓低企業(yè)商品的價格，兩種情況都可能導致利潤急劇下降，因此，外部環(huán)境的變化對企業(yè)的成本的影響也是非常大的?，F(xiàn)代成本管理應(yīng)以生產(chǎn)階段為界，向前延伸到供應(yīng)商和合作企業(yè)，向后延伸到產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)階段，構(gòu)成完善的成本管理系統(tǒng)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)在經(jīng)營的過程中，并不是每個環(huán)節(jié)都能夠作出決定性的貢獻。企業(yè)所創(chuàng)造的價值，實際上來自企業(yè)價值鏈上的某些特定的價值活動，這些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，就是企業(yè)價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。{1}企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢，主要來源于對某些特定的戰(zhàn)略價值環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢的把握，在充分發(fā)揮戰(zhàn)略價值環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略性作用的基礎(chǔ)上，以點帶面，帶動其它環(huán)節(jié)，才能達到整體效果最優(yōu)。

二、企業(yè)成本管理的價值鏈分析

按照Shank和Govindarajan的觀點，價值鏈（Value chain）是指“在企業(yè)中從基本原材料到交給最終客戶的產(chǎn)品的整個經(jīng)營過程中各種價值創(chuàng)造活動的聯(lián)結(jié)結(jié)合”（Shank和Govinda- rajan，1993）。{2}邁克爾·波特（Michael E Porter）則從行業(yè)角度出發(fā)定義價值鏈為“企業(yè)在一個特定行業(yè)內(nèi)的各種活動的組合”（Porter，1997）。{3}余緒纓認為，每個企業(yè)的經(jīng)營活動可分解為若干與價值有關(guān)的作業(yè)，企業(yè)通過完成一系列的作業(yè)而產(chǎn)生價值，每種作業(yè)都會對企業(yè)的成本產(chǎn)生影響。{4}這一系列作業(yè)系統(tǒng)連接成鏈狀集合體，即所謂的作業(yè)鏈，其所產(chǎn)生的相應(yīng)價值就稱為價值鏈。

價值鏈主要描述供應(yīng)商、生產(chǎn)商、中間商和顧客及其內(nèi)部戰(zhàn)略經(jīng)營單位之間的相互影響和依賴關(guān)系，從而識別他們分別為公司所創(chuàng)造的價值。價值鏈管理是以顧客需求為導向，以實現(xiàn)價值增值和增強企業(yè)競爭力為目標，運用現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法和技術(shù)，達到對整個供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流、價值流的有效規(guī)劃和控制。{5}價值鏈管理通過對企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)內(nèi)部整個價值鏈的戰(zhàn)略性分析，尋找出企業(yè)在市場競爭中實現(xiàn)價值增值的優(yōu)勢環(huán)節(jié)，集中配置資源，打造企業(yè)核心競爭力。{5}

現(xiàn)代企業(yè)成本管理要求從系統(tǒng)的角度出發(fā)，對企業(yè)價值鏈進行分解——整合——再造。隨著社會分工越來越細化，企業(yè)價值鏈的增值環(huán)節(jié)變得越來越多，但并不是每一個環(huán)節(jié)都能夠作出巨大的貢獻。因此，企業(yè)必須尋找在整個價值鏈上最具有增值效應(yīng)和競爭優(yōu)勢的環(huán)節(jié)，集中各種資源進行優(yōu)先配置，使其發(fā)揮競爭潛力，實現(xiàn)其價值增值，并由此帶動整條鏈的優(yōu)化。于是價值鏈開始分解，分解為各個環(huán)節(jié)，與價值鏈整體戰(zhàn)略不匹配的作業(yè)開始退出，而一些新的作業(yè)開始進入。因此，在分解的過程中一些新的企業(yè)就會加入到價值鏈系統(tǒng)中，并在某個環(huán)節(jié)上建立起新的競爭優(yōu)勢，于是整個價值鏈開始重新進行整合。企業(yè)不斷地發(fā)掘自身的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，不斷地培育新的核心競爭能力，對于非核心業(yè)務(wù)采取業(yè)務(wù)外包的形式，把資源集中在能夠創(chuàng)造價值增值的核心業(yè)務(wù)上，就能夠持續(xù)不斷地打造自身的競爭優(yōu)勢，以最低的成本，生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，實現(xiàn)更高的增值效益。

三、基于價值鏈的企業(yè)成本管理應(yīng)用分析

確定企業(yè)價值鏈中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的前提，對企業(yè)保持核心競爭力具有極為重要的意義。本文運用灰色關(guān)聯(lián)度理論，對構(gòu)成企業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié)進行分析，測算各環(huán)節(jié)的相對重要程度。灰色關(guān)聯(lián)度分析是灰色系統(tǒng)分析法的內(nèi)容之一，它通過分析灰色系統(tǒng)中系統(tǒng)主行為因子與相關(guān)行為因子的關(guān)系密切程度，從而判斷引起該系統(tǒng)發(fā)展變化的主要因素和次要因素。{6}其關(guān)聯(lián)度計算步驟如下：

本文以2012年5月A公司的筆記本銷售格數(shù)據(jù)為例計算，將價值鏈相關(guān)活動分解成4個價值環(huán)節(jié)（即配件、組裝、分銷、零售等環(huán)節(jié)），這里的價格和成本采用月初和月末的加總平均進行計算。價值鏈分解如圖1所示，運用灰色關(guān)聯(lián)度計算結(jié)果見表1和表2。

通過以上分析結(jié)果可以看出：在價值鏈中影響利潤因子的關(guān)聯(lián)序列中，分銷增值所占比例最大，關(guān)聯(lián)度為0.8036；其次是分銷成本，關(guān)聯(lián)度為0.7267；然而，分銷增值與分銷成本在成本中所占的比重僅分別為1.18%和0.04%。其結(jié)果說明在整個價值鏈中，占成本比重大的環(huán)節(jié)其增值能力不一定就大，而在成本結(jié)構(gòu)中所占比重較小卻能給企業(yè)帶來巨大價值的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，卻常常被許多企業(yè)所忽視。

四、結(jié)論

在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)成本管理應(yīng)以培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力為目標，以企業(yè)的價值鏈優(yōu)化為核心，充分分析在整個價值鏈中能夠真正創(chuàng)造價值的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，對擁有的各種資源進行系統(tǒng)化地集中配置，實現(xiàn)價值增值。然后再次培育新的競爭切入點，找到企業(yè)在價值鏈上最具增值效應(yīng)和競爭潛力的環(huán)節(jié)，再次進行資源優(yōu)化配置，營造企業(yè)新的核心競爭力。經(jīng)過不斷培育企業(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)的資源都傾向于給企業(yè)作出巨大貢獻的核心業(yè)務(wù)，而其他非核心業(yè)務(wù)可以外包，使其成為其他企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，從而促進整個社會資源的優(yōu)化配置。

注釋：

{1}陳偉，劉希宋.基于價值鏈管理的成本競爭優(yōu)勢研究[J].經(jīng)濟師，2002.4：10-11

{2}Johnk Shank&Vijay Govindarajan .Strategic Cost Management〔M〕The Free Press，1993

{3}[美]邁克爾·波特著.陳小悅譯.競爭優(yōu)勢.〔M〕北京：華夏出版社，1997

{4}余緒纓.以ABM為核心的新管理體系的基本框架[J].當代財經(jīng)，1994.4：54-56

{5}裴正兵.價值鏈管理與作業(yè)成本法的有機結(jié)合：雙向增值法[J].財會月刊，2003（1）：48-49

{6}文啟湘，韓松.價值鏈應(yīng)用的灰色關(guān)聯(lián)度分析[J].經(jīng)濟經(jīng)緯，2003（2）：62-64

（作者單位：黑龍江科技學院 黑龍江哈爾濱 150027）

（責編：若佳）