葉仁浩：請叫我“創(chuàng)一代”

他頂著富二代的光環(huán)卻從艱苦的環(huán)境中出脫穎而出，放棄學(xué)業(yè)毅然走上自己的創(chuàng)業(yè)道路。在百家爭鳴的互聯(lián)網(wǎng)的時代，葉仁浩有著自己獨(dú)特的見解和眼光，從他的發(fā)跡和發(fā)展過程一起走進(jìn)他的創(chuàng)業(yè)人生。

作為一名擁有多年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的跨國企業(yè)董事長兼總經(jīng)理，葉仁浩身上透著一股不服輸?shù)臎_勁，他不像那些西裝革履的CEO們整日闊談戰(zhàn)略及規(guī)劃，而是一名將腦中的戰(zhàn)略不斷予以實(shí)踐的行動者?；仡櫼酝娜松谝煌敖饋碓从诨ヂ?lián)網(wǎng)，而真正進(jìn)入事業(yè)高峰期則是在日本創(chuàng)立了menue，他也是唯一一名在日本市場將手機(jī)動漫業(yè)發(fā)展至行業(yè)第一的中國人。如今的TACOTY更像是他為這份創(chuàng)業(yè)夢想畫上圓滿符號的新一輪挑戰(zhàn)。

葉仁浩和他的Tacoty

Tacoty的前身是由華人創(chuàng)辦的日本第一手機(jī)動漫制作商Menue的ADC團(tuán)隊(duì)，針對移動市場專門開發(fā)精品App產(chǎn)品，它的創(chuàng)始人葉仁浩則是一位互聯(lián)網(wǎng)的老江湖了，從最早的哆來咪中文網(wǎng)CEO到Menue的董事長，他已成功完成從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)的角色轉(zhuǎn)換。至于建立Tacoty，則是葉仁浩經(jīng)歷多次成功創(chuàng)業(yè)后的又一次重要舉措，因?yàn)樗嘈臕ndroid將是未來移動終端操作系統(tǒng)的霸者，在它基礎(chǔ)上所誕生的Tacoty也將是爭奪未來移動市場的核心所在。

Tacoty是The Android Company of the Year的縮寫，葉仁浩甚至用動漫的形式給Tacoty注入了生命：Tacoty是一位來自冥王星的外星小王子。他的皇室家族是一個巨大的漫畫粉絲家族，但是小王子卻對小型設(shè)備應(yīng)用，也就是我們?nèi)祟愃Q的移動應(yīng)用App情有獨(dú)鐘，他喜愛花費(fèi)時間研究App，同時他又渴望將他所喜愛的一切應(yīng)用與我們地球人分享?！拔覀兯Ｍ?，無非就是提供給那些信賴Android的開發(fā)者們一個可以發(fā)揮他們才華的平臺，讓他們在開發(fā)和應(yīng)用的橋梁間享受真正的快樂”，葉仁浩說。

擁有如此之強(qiáng)烈信念的TACOTY沒有讓市場和開發(fā)者們失望。數(shù)據(jù)顯示，2011年7月至2012年7月，TACOTY團(tuán)隊(duì)所開發(fā)的App產(chǎn)品已達(dá)到4420萬的累計(jì)下載量，更擁有“One Touch Optimize”、“One Touch Battery Saver”、“Cache Clear”等優(yōu)秀產(chǎn)品。并且TACOTY曾集中旗下所有產(chǎn)品的廣告位，成功將一款開發(fā)周期只有兩周的App推送到20個國家Google Play排行榜的前十。

很多人都曾問葉仁浩，為什么只針對Android市場開發(fā)應(yīng)用，卻故意把iOS如此美味的蛋糕晾在了一邊。在他看來，答案很簡單，因?yàn)锳ndroid才是主導(dǎo)移動互聯(lián)網(wǎng)市場的核心競爭力。

“毫不夸張地講，我完全不在乎PC、iOS、諾基亞、微軟這些昔日的明星，我真正關(guān)心的只有Android。就我個人預(yù)測，12個月后，Android用戶將會是蘋果用戶的3-5倍，最終用戶數(shù)也將會達(dá)到10億，而在未來五年之內(nèi)，Android定會成為移動操作系統(tǒng)的勝利者。” 葉仁浩表示，目前的移動互聯(lián)網(wǎng)將是一場“卡位戰(zhàn)”，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢公司會將產(chǎn)品投射到移動互聯(lián)網(wǎng)平臺上，但同時，對于新晉者來說依然有機(jī)會?！耙?yàn)锳pp市場依舊不成熟。而今后，移動互聯(lián)網(wǎng)界也會出現(xiàn)像新浪、騰訊這樣依靠平臺發(fā)展壯大數(shù)十年的公司，只要能制作出真正成為“精品”的App，創(chuàng)業(yè)型公司與大公司是在同一起跑線上的，也因此，我對TACOTY的未來充滿了信心”。

葉仁浩還表示：未來，Tacoty將以精品App戰(zhàn)略為發(fā)展目標(biāo)，通過打造快速吸引消費(fèi)者眼球的精品App產(chǎn)品，進(jìn)而獲得市場的認(rèn)可。用葉仁浩自己的話來講，“Tacoty是為了相信安卓前景的人們而建，這些信賴者最終將會在由安卓主導(dǎo)的移動操作系統(tǒng)戰(zhàn)中幸存，并成為真正的勝利者?！?/p>

“創(chuàng)一代”的創(chuàng)業(yè)路

“龍生龍，鳳生鳳，老鼠的孩子會打洞。”很多商人骨子里的血脈傳承，每每形成老子英雄兒好漢的劇情，當(dāng)然其中有些是得益于父輩的提攜，但也有些是靠著自己的努力，同樣開創(chuàng)出一份自我的天空。葉仁浩，正是這一類。這位今年才35歲的創(chuàng)業(yè)家出身名門，其父是中華網(wǎng)創(chuàng)辦人葉克勇。

16歲時，葉仁浩從《今日美國》上看到網(wǎng)景（Netscape，全球第一家互聯(lián)網(wǎng)上市公司）上市的新聞?！拔乙庾R到互聯(lián)網(wǎng)是真實(shí)存在的，盡管那時沒人知道互聯(lián)網(wǎng)到底是什么。我變得很狂熱，打算退學(xué)投身其中?！倍赣H卻總是勸他回到學(xué)校。

葉仁浩很堅(jiān)決地說了“不”。在葉仁浩很小的時候，父親就介紹葉仁浩認(rèn)識他的朋友。父親的朋友中有好多是富二代。富二代家里的決策者總是家里的長輩，即便他們已經(jīng)到了不惑之年。葉仁浩不想這樣就被決定自己的人生，從那時起，葉仁浩就想一定要靠自己變得有錢。

于是，葉仁浩在網(wǎng)上招募同伴，最后只招到一個程序員。隨后，葉仁浩就回到香港在中華網(wǎng)全職工作，寫報(bào)告，做PPT，像個研究員或者分析師，一個月薪水7000港幣。到了1999年，葉仁浩想體驗(yàn)自己的事業(yè)，他想創(chuàng)建門戶網(wǎng)站，超過新浪網(wǎng)?！拔覀兿耄热换ヂ?lián)網(wǎng)將成為日常生活的一部分，為什么不把自己的網(wǎng)站叫做Mynuddle.com呢？有人說，在中國大米比面條更普及，于是我們改名為Myrice.com。中文名則叫多來米。后來，我們把Myrice賣給了來科斯（LYCOS），掙了第一桶金”。

2003年左右，葉仁浩偶然知道漫畫業(yè)在日本地位非常高，甚至超過了電影。盡管他自己不看漫畫，但意識到把漫畫搬到網(wǎng)絡(luò)上會是個巨大的閱讀市場。2004年Menue（當(dāng)時叫做波波魔火）成立，葉仁浩找了個合伙人負(fù)責(zé)融資，自己則到日本去說服漫畫家把漫畫授權(quán)給他們放到網(wǎng)上，供人付費(fèi)下載閱讀。Menue類似于出版商，生產(chǎn)部門位于南京和臺灣地區(qū)，有幾百個人把紙質(zhì)漫畫制作成可以在手機(jī)上閱讀的形式。

“日本的漫畫家和集英社這樣的出版機(jī)構(gòu)都很封閉，他們不太能接受網(wǎng)絡(luò)閱讀這種東西，甚至不知道你在做什么就拒絕你?！钡热~仁浩慢慢獲得信任后，又發(fā)現(xiàn)與日本手機(jī)漫畫供應(yīng)公司競爭熱門產(chǎn)品的成本太高?！拔覀兇蛩阋粤咳?，找那些不算特別流行的作品，再找一些熱門作品。最后，我們拿到授權(quán)的漫畫數(shù)量跟對手大約是100：1這么懸殊的比例。這樣下來的版權(quán)費(fèi)用也非常高?，F(xiàn)在我們有大約24000部作品，一半比較流行，一半比較冷門。一個月的版權(quán)費(fèi)用保持在1400萬人民幣左右。”

2011年，Menue的營業(yè)額大概是1億美元，市場份額做到了第一名。Menue也成為日本最大、也是唯一由華人在日本市場創(chuàng)辦的手機(jī)動漫供應(yīng)商，擁有千余名簽約漫畫家和100余家出版合作機(jī)構(gòu)，包括國內(nèi)用戶熟悉的柯南、GTO、橙路等知名漫畫。

非典型性商人

雖然TACOTY已擁有行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的實(shí)力，但葉仁浩依然不滿足目前的現(xiàn)狀，他覺得目前仍處于爬升階段，對于全球市場而言，10億次自有廣告展示量還太少，TACOTY有著絕對的能力和信心超過百億次甚至千億次。

那么，憑借怎樣的實(shí)力才能完成葉仁浩的雄心壯志？ 葉仁浩表示，經(jīng)過這2年多的發(fā)展，TACOTY已出色地完成了階段性目標(biāo)，比如他的團(tuán)隊(duì)曾在2012年中期，將所有的廣告位集中在一款研發(fā)周期僅2周不到的產(chǎn)品身上，成功將其推送到Google Play全球各市場的排名前位，這就是葉仁浩正在實(shí)施的精品包裝模式。

另一方面，葉仁浩對于團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品之間的平衡關(guān)系也給出了獨(dú)到的見解，他表示，團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和成功與否沒有直接的關(guān)聯(lián)，但是具備一定人數(shù)的精英團(tuán)隊(duì)，必然能做出最棒的產(chǎn)品，目前TACOTY已成功聚集了國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的開發(fā)者精英，葉仁浩非常相信他的團(tuán)隊(duì)在不久的未來能打造出真正的精品。

作為一名非典型性商人，葉仁浩似乎并沒有太在乎短期內(nèi)的收支平衡問題。經(jīng)歷了menue成功創(chuàng)業(yè)的他覺得TACOTY比別的開發(fā)商們擁有更多的機(jī)會，而目前最需要解決的問題就是如何讓產(chǎn)品更加優(yōu)秀。當(dāng)有了精品的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值也就不再遙遠(yuǎn)，從宏觀角度來看，葉仁浩的最終理想是打造一個全球化的企業(yè)，憑借出色的產(chǎn)品超越一切競爭者。

這位被業(yè)界譽(yù)為“網(wǎng)絡(luò)刺猬”的年輕人，幾乎每一步都緊扣著時代的脈搏。如何在下一場移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)爭中取勝，相信葉仁浩會給出我們答案。