魏楠：電影預(yù)告片也“耍大牌”

被譽(yù)為“中國電影預(yù)告片第一人”的魏楠，改寫了中國電影史，國產(chǎn)電影第一次因?yàn)轭A(yù)告片而提高了票房；電影素材在他的手中濃縮成吸引人眼球的精華，改變了中國電影營銷模式。

1913年，紐約曼哈頓，專為百老匯（Broadway）音樂劇《蝶戀花嬌》制作的一條廣告片亮相。這是世界上第一條預(yù)告片。至今在好萊塢，預(yù)告片已成為電影營銷極其重要的部分，而且有專門評選電影預(yù)告片的獎項(xiàng)。但在中國電影界，預(yù)告片對于電影的營銷價(jià)值在2009年之前還未被真正意識到。制片方通常讓制作團(tuán)隊(duì)在剪輯影片時(shí)順便剪出一個(gè)預(yù)告片，或稱之為片花。

直到2009年，專職的電影預(yù)告片剪接師才在中國應(yīng)時(shí)而生。被譽(yù)為“中國電影預(yù)告片第一人”的魏楠，改寫了中國電影史，國產(chǎn)電影第一次因?yàn)轭A(yù)告片而提高了票房；電影素材在他的手中濃縮成吸引人眼球的精華，改變了中國電影營銷模式，讓電影預(yù)告片制作在中國成為一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。

“這個(gè)行業(yè)對大多數(shù)人來說還是很陌生的?！痹谖挥诒本┚葡蓸虻霓k公室內(nèi)，中國首家電影預(yù)告片制作公司Trailer-movie創(chuàng)始人魏楠如是說。墻邊則是《金陵十三釵》、《畫皮2》、《敢死隊(duì)2》的電影海報(bào)，上述電影預(yù)告片無一例外出自其手。魏楠堪稱中國預(yù)告片領(lǐng)域的王者。自2010年公司成立至今，他已經(jīng)參與近百部預(yù)告片項(xiàng)目制作，基本壟斷國內(nèi)一線導(dǎo)演的預(yù)告片制作。

從瓊瑤劇童星到中國“金剪刀”

魏楠的人生故事很勵(lì)志。他，童星出身，演過數(shù)十部影視劇，廣為人知的是瓊瑤電視劇《望夫崖》中的小天白。小小年紀(jì)就看慣了劇組魚龍混雜的生態(tài)，他明顯早熟。演到16歲，魏楠感覺自己不喜歡演員的生活方式，不喜歡被掌控被束縛，“人生就幾十年，應(yīng)該趁早做自己喜歡的事”。他去讀書，然后轉(zhuǎn)入幕后做廣告剪接工作。

剛開始他只能在機(jī)房做些錄帶子的工作，活雖機(jī)械卻格外要求耐心和細(xì)心，魏楠做了近兩年。

2004年，魏楠前往香港學(xué)習(xí)剪輯技術(shù)，之后借款40余萬購置設(shè)備，成立個(gè)人工作室。早期廣告導(dǎo)演通常自己動手進(jìn)行粗剪，魏楠從中嗅到商機(jī)，說服廣告導(dǎo)演將粗剪工作外包，每部收費(fèi)為3000至5000元。一年后，魏楠就還清了借款。廣告行業(yè)不景氣，操作亦不規(guī)范，魏楠于是開始嘗試電影剪輯。與燈光、道具一樣，這一行當(dāng)并不光鮮。獲得香港金像獎的頂級剪接師剪一部電影收費(fèi)不會超過30萬元，魏楠首部電影就剪了11個(gè)月，僅拿到3萬元。

不過，他很快迎來人生轉(zhuǎn)機(jī)。導(dǎo)演張藝謀成為其領(lǐng)路人，《千里走單騎》的紀(jì)錄片即由魏一手完成。

2009年，張藝謀欽點(diǎn)魏楠為《三槍拍案驚奇》制作預(yù)告片。魏楠至今仍記得張對他說的話：“你是做廣告出身的，也做了幾年電影，結(jié)合起來就是電影的廣 告?！?/p>

《三槍拍案驚奇》最終一炮而紅，以8000萬制作成本搏得2億票房，成為當(dāng)年投資回報(bào)率最高的電影。魏楠的預(yù)告片功不可沒。魏楠將自己的音樂功底、廣告理念、電影制作技術(shù)以及人生閱歷冶為一爐，推出國內(nèi)第一個(gè)專業(yè)制作的電影預(yù)告片——邏輯清楚，視覺沖擊力強(qiáng)，充滿笑點(diǎn)，場面神秘、驚悚、懸疑，跌宕起伏，大膽刺激。“魏楠制作”一炮打響，國內(nèi)電影界從此認(rèn)可了電影預(yù)告片的重要性。這部電影亦宣告片花時(shí)代結(jié)束，電影預(yù)告片專業(yè)化時(shí)代的到來。

此后訂單接踵而來。魏楠于是成立了國內(nèi)第一家專業(yè)電影預(yù)告片制作公司——北京簡單點(diǎn)文化傳播公司。他的公司英文名稱Trailer Movie，就是預(yù)告片的意思。獨(dú)特的創(chuàng)意、豐富的經(jīng)驗(yàn)、過硬的品質(zhì)、鮮明的個(gè)人風(fēng)格，讓他得到張藝謀、陳凱歌、寧浩、陸川、顧長衛(wèi)等大導(dǎo)演的認(rèn)可，而這些導(dǎo)演與他合作則成為他最好的“名片”。4年間，他從一個(gè)視頻剪輯者轉(zhuǎn)變?yōu)橛耙曋谱鞴綜EO，把預(yù)告片這種原本貼在正片之前意在吸引觀眾的“附帶品”變成電影營銷的重頭戲。

只接大成本、大制作影片

Trailer-movie一炮而紅，很快迎來跟隨者。影評人、編劇張小北創(chuàng)辦的太空堡壘預(yù)告片工作室即是一家。不過張的團(tuán)隊(duì)一直專注于另一個(gè)微領(lǐng)域—電影制作特輯（making off-shot），即花絮、主創(chuàng)訪談等內(nèi)容制作。從《西風(fēng)烈》開始，張小北與魏楠包辦了國內(nèi)一線電影的視頻營銷內(nèi)容的制作。2012年，張小北亦開始轉(zhuǎn)型預(yù)告片，其切入點(diǎn)是《鋼的琴》、《匹夫》、《我愿意》等中等成本的影片。

而魏楠只接大成本、大制作的影片。張藝謀、陳凱歌、寧浩、陸川、顧長衛(wèi)等均是其合作者。一些有中國投資方參與的好萊塢影片亦會引薦魏楠擔(dān)任預(yù)告片剪輯。魏楠本人每年都會送選幾部得意之作到美國參選有“預(yù)告片業(yè)界的奧斯卡”之稱的金剪輯獎（Golden Trailer Award），其中《金陵十三釵》預(yù)告片還曾獲最佳視覺效果提名——這是他耗時(shí)七個(gè)月、十五次剪輯的結(jié) 果。

作為目前國內(nèi)唯一專業(yè)做電影預(yù)告片的公司，在預(yù)告片市場“一家獨(dú)大”。魏楠團(tuán)隊(duì)制作的預(yù)告片雖說贏得了極好的口碑，但也是出了名的貴。根據(jù)不同的要求，一套預(yù)告片的費(fèi)用最高達(dá)到100萬元。制片方之所以接受這樣高的價(jià)格，是因?yàn)橐庾R到預(yù)告片對電影營銷的重要性。

在好萊塢，整個(gè)電影營銷的比重甚至是影片成本的三分之一，如此亦催生出多達(dá)四十余家預(yù)告片制作公司，這些公司多專攻某一類電影，因身處行業(yè)下游，規(guī)模均不大。不過，近乎完美的工業(yè)化制作令好萊塢制片方及投資人愿意支付25萬至75萬美金的預(yù)告片制作費(fèi)用。而在國內(nèi)，預(yù)告片還是早期市場，預(yù)告片費(fèi)用、制作流程等并無標(biāo)準(zhǔn)，這意味人人都有機(jī)會。

藝恩咨詢調(diào)查顯示，影響國內(nèi)觀眾走進(jìn)電影院的首要因素還是明星和導(dǎo)演，而這一關(guān)鍵動因在國外是預(yù)告片。例如《鋼鐵俠2》預(yù)告片曾在Youtube上點(diǎn)擊超過2000萬次，僅北美票房就輕松突破3億美元。不過在國內(nèi)因渠道投放成本過高，魏楠仍舊難以說服制片方和投資人將更多的重心轉(zhuǎn)向預(yù)告片營銷。

但預(yù)告片對票房影響至關(guān)重要，甚至是影院排片的重要因素之一。首周及最終票房比例約為1：10，口碑營銷通常在影片上映后的第二周開始發(fā)揮作用。映前營銷能吸引多少觀眾為電影買單，是影片成敗的關(guān)鍵，若首周甚至上映首日的票房不佳，有直接利益關(guān)聯(lián)的院線方即會減少排片。由此，預(yù)告片愈發(fā)顯得重要。

“預(yù)告片的確是一部電影的精華所在，電影作品與電影預(yù)告片是相互依存的，高品質(zhì)電影激發(fā)好的預(yù)告片誕生，好的預(yù)告片輔助電影叫好叫座?！蔽洪f，“在電影產(chǎn)業(yè)中，預(yù)告片是電影的副產(chǎn)品，只有主產(chǎn)品強(qiáng)了，我們才能發(fā)展得更好?！?/p>

國內(nèi)每年電影產(chǎn)量約為500至600部電影，對魏楠來說，這都是商機(jī)。2013年是Trailer Movie成立的第三個(gè)年頭，在一月內(nèi)，魏楠及團(tuán)隊(duì)將為春季檔或五一檔同時(shí)展開14個(gè)項(xiàng)目?！盎旧喜挥盟X了?！蔽洪f。