關(guān)鍵詞5 并購

中國企業(yè)對海外知名電影企業(yè)的并購成為2012年全球電影界的一個(gè)熱點(diǎn)。

無論是在中國還是在好萊塢，萬達(dá)集團(tuán)對美國第二大院線AMC影院公司的收購都是2012年娛樂產(chǎn)業(yè)的年度事件之一。

2012年5月，這樁醞釀、談判了兩年多的交易終于正式公布。成立于1920年的AMC是北美的老牌院線，旗下有346家影院、5028塊銀幕。萬達(dá)集團(tuán)以26億美元加承擔(dān)債務(wù)的代價(jià)，從持有AMC的5家基金手中購得了公司的全部股權(quán)。加上之后還需投入的運(yùn)營資金約5億美元，萬達(dá)在此次并購中總共將支付31億美元——這是中國民營企業(yè)迄今為止在北美完成的最大并購案。

海外并購方面，萬達(dá)并非個(gè)案。雖然交易金額比萬達(dá)收購AMC要小很多，但小馬奔騰對美國著名特效企業(yè)數(shù)字領(lǐng)域集團(tuán)（Digital Domain）的收購?fù)瑯觽涫荜P(guān)注。在整樁交易中，加上競購款和數(shù)字領(lǐng)域未來一年所需的運(yùn)營費(fèi)用，小馬奔騰總共花費(fèi)了4000多萬美元。

實(shí)際上，數(shù)字領(lǐng)域與小馬奔騰在去年年初剛剛達(dá)成合作協(xié)議，在4月份舉行的第二屆北京電影節(jié)期間，雙方宣布將合資在內(nèi)地建立一個(gè)后期特效基地，并計(jì)劃合拍一部預(yù)算9000萬美元的動(dòng)畫電影《唐波傳奇》。然而天有不測風(fēng)云，9月初，長期經(jīng)營不順的數(shù)字領(lǐng)域宣布進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)程序。公司主要的六塊業(yè)務(wù)被公開拍賣，小馬奔騰聯(lián)合數(shù)字領(lǐng)域在亞洲的另一位主要合作伙伴、印度巨頭信實(shí)媒體集團(tuán)（Reliance Mediaworks）聯(lián)合購得了該公司的核心資產(chǎn)，包括數(shù)字領(lǐng)域最重要的特效業(yè)務(wù)和主攻廣告、3D舞臺技術(shù)的子公司Mothership，以及魔幻大片《安德的游戲》（Ender's Game）37.5%的股份。在重組后的數(shù)字領(lǐng)域公司中，小馬奔騰以70%的股份成為絕對控股方。

萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林之前在談到對AMC的收購時(shí)，表示中國文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的一個(gè)嚴(yán)重問題就是小、散、亂，而并購是解決這個(gè)問題的“快車道”。在對AMC的收購?fù)瓿芍?，萬達(dá)集團(tuán)將繼續(xù)加大在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的并購和布局。目前有消息稱萬達(dá)正在和歐洲的院線企業(yè)洽談，預(yù)計(jì)2013年還會(huì)有大規(guī)模并購案公布。

在這些海外并購中，中國電影企業(yè)顯示出了素質(zhì)的進(jìn)步，尤其是介入國際交易的積極性和反應(yīng)迅速明顯超過以往。數(shù)字領(lǐng)域從宣布破產(chǎn)到資產(chǎn)拍賣最終完成，為時(shí)不過短短半月。作為民營影視企業(yè)，小馬奔騰能從眾多資深專業(yè)基金、企業(yè)中成功奪標(biāo)，實(shí)屬不易。

當(dāng)然，收購?fù)瓿刹⒉坏扔谝磺懈愣?。其?shí)海外資金對好萊塢的“征服”并不鮮見，單論交易規(guī)模，索尼當(dāng)年對哥倫比亞的收購要更具轟動(dòng)性，但這樁在外界看來可謂軟、硬件互補(bǔ)的合作至今都沒能擦出火花。此外，之前中國企業(yè)在海外的大宗并購經(jīng)驗(yàn)也告訴我們：當(dāng)老板并不容易。對于專業(yè)資歷和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)都尚淺的中國電影企業(yè)而言，并購更多還是一個(gè)深入接觸和學(xué)習(xí)先進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。此外，被并購企業(yè)的一些既有問題，也不會(huì)因?yàn)椴①彾诙唐趦?nèi)消融，對于中國“老板”們來說，并購?fù)瓿珊竽芊窠⒂行Ш献鳈C(jī)制，能否整合好各自資源，就變得很關(guān)鍵——并購只是一個(gè)開始。

（馬?。?/p>