關(guān)鍵詞4 分賬

“電影分賬風(fēng)波”讓產(chǎn)業(yè)上中下游的利益格局進(jìn)一步清晰化。

2012年11月15日，中影、華誼、博納、星美、光線五家發(fā)行商聯(lián)合向全國院線發(fā)出《調(diào)整國產(chǎn)片分賬比例通知》，要求將票房分賬比例從原來的43%提升至45%-55%。11月19日，十三家院線聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于對<調(diào)整國產(chǎn)片分賬比例通知>的意見》，院線方不僅嚴(yán)詞拒絕了修改分賬比例的要求，甚至表示，如果發(fā)行方堅(jiān)持，將有可能造成影院大規(guī)模拒絕放映的嚴(yán)重后果。

后經(jīng)數(shù)番交鋒，2012年11月24日，華誼兄弟公司與院線私下會商，達(dá)成梯級分賬模式：3億內(nèi)維持43%：57%；超過3億的部分，45%：55%；超過8億的部分，47%：55%。此舉直接造成了五大發(fā)行公司聯(lián)盟的潰散。星美也隨之公布了《王的盛宴》的分賬比例：首周43%，次周41%，再次周39%，直至下片。其他三家公司相繼與院線溝通，表示分賬比例維持原有的43%：57%。

如此一來，分賬模式大致形成了三種：維持原有比例，如《人再囧途之泰囧》《一代宗師》；按上映時間采取梯級分賬模式，如《王的盛宴》；按最終票房采取梯級比例，如《一九四二》。分賬模式的革新打破了原來單一的固定分賬模式。未來，梯級比例分賬模式將逐漸替代固定比例分賬模式。

2012年年底的“電影分賬風(fēng)波”讓產(chǎn)業(yè)上中下游的利益格局進(jìn)一步清晰化。一番激烈較量下來，也幫助了每個環(huán)節(jié)去了解應(yīng)該怎樣彼此配合。它促使產(chǎn)業(yè)從粗放式加工到精細(xì)化加工轉(zhuǎn)型?！盁o論制片還是放映，都有精耕細(xì)作的空間。但在做大的同時，必須調(diào)整分賬比例。否則由此產(chǎn)生的問題遲早要暴露?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士評價(jià)道。

影評人周黎明從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來解釋這次分賬比例之爭：“在中國，影院的擴(kuò)張和超市的普及是同步的，兩者可以類比。銷售平臺分成越高的產(chǎn)品，往往越高檔；銷售平臺分成越少的，越是大路貨。十二年前，生產(chǎn)商和經(jīng)銷商完全沒辦法和超市討價(jià)還價(jià)，而現(xiàn)在情況早已改變。就電影而言，當(dāng)電影還是稀有產(chǎn)品時，影院的分賬比肯定高，當(dāng)電影變成大眾產(chǎn)品時，比例必然降低。影院越建越多，終端談判的籌碼就會越來越少?！币虼?，雖然影院現(xiàn)階段仍占據(jù)談判優(yōu)勢，但話語權(quán)在逐步削弱。

發(fā)行公司與院線的博弈遠(yuǎn)未結(jié)束。但這絕不僅僅是2%的問題，而需要長期的市場調(diào)查和雙方冷靜的探討，最佳的合作模式只能在一步步的摸索和一次次的碰撞中產(chǎn)生。而業(yè)界也似乎已經(jīng)有心理準(zhǔn)備，2013年的某個時間，也許發(fā)行公司將再次發(fā)難——50%：50%的“國際平均標(biāo)準(zhǔn)”是個大考。

（喻若然）