“黎叔”歸來

2012年年末，由華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金（CMC）、香港電視廣播有限公司（TVB）以及上海東方傳媒集團有限公司（SMG）合資的TVBC，正式亮相，“沉默”多時的黎瑞剛重回公眾視野

2012年12月27日，上海翡翠東方傳播有限公司（以下簡稱“翡翠東方”或“TVBC”）正式亮相。翡翠東方注冊資本2億元，由華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金（CMC）、香港電視廣播有限公司（TVB）以及上海東方傳媒集團有限公司（SMG）共同出資，其中TVB占股55%，CMC及SMG占股45%。

翡翠東方負責(zé)全面運作TVB在中國內(nèi)地的業(yè)務(wù)，是CMC在2012年落地的第二個重大項目。

翡翠東方的業(yè)務(wù)將通過與香港TVB的協(xié)同，涵蓋影視劇制作、版權(quán)運營、藝人經(jīng)紀、廣告、公關(guān)活動等，董事長由CMC董事長黎瑞剛兼任，首席執(zhí)行官是來自SMG的金仲波，首席財務(wù)官是來自TVB的鄭雪飛。

作為香港首家商業(yè)無線電視臺，業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的華語傳媒集團，TVB創(chuàng)立45年來業(yè)務(wù)遍及全球，涉足節(jié)目發(fā)行、收費電視、音樂、電影、出版等行業(yè)，并匯聚了全港優(yōu)質(zhì)制作團隊資源，包括監(jiān)制、編劇、藝員及其他工作人員。2012年TVB整體收入超過40億港幣，凈利潤17億港幣。

之前TVB在內(nèi)地的業(yè)務(wù)由香港團隊運營，現(xiàn)在有了專門平臺TVBC后，TVB股東方希望在原有基礎(chǔ)上做出增量，實現(xiàn)TVB的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——從原來的以香港業(yè)務(wù)為核心到以大中國業(yè)務(wù)為發(fā)展前沿。

TVB總經(jīng)理鄭善強表示，“市場的高包容度和觀眾的強烈需求促生了TVBC?！?/p>

黎瑞剛表示，“前進的GflLQEWE+CIjpqKlodAKwg==步伐要更大”，要放大TVB在內(nèi)地的業(yè)務(wù)，創(chuàng)造更多優(yōu)秀作品和更多經(jīng)濟回報，“從長遠考慮，則希望內(nèi)地優(yōu)質(zhì)資源拓展至香港，并通過香港走向海外。”“比如現(xiàn)在澳大利亞市場，講普通話的華人比例已經(jīng)超過講廣東話的華人，TVB也有普通話節(jié)目，播出了不少內(nèi)地的電視劇、節(jié)目，比如最近也播出了《中國好聲音》。有好的創(chuàng)意和制作水準，才能走出去。”

TVBC，黎瑞剛和TVB的“故事”

這不是黎瑞剛第一次與TVB接觸。

早在2012年年初，就有傳言，黎瑞剛將辭去上海市委副秘書長、辦公廳主任一職，赴香港出任TVB總裁，當(dāng)時黎瑞剛及TVB都對此進行過否認。

沒過多久，2012年8月8日，TVBC在上海宣布成立。

多年前，黎瑞剛即與TVB高層有過多次密切往來，TVB也一直希望能夠拓展內(nèi)地市場。對TVB而言，擁有豐富創(chuàng)意及管理經(jīng)驗，又熟悉境內(nèi)外市場的黎瑞剛無疑是內(nèi)地合作伙伴的最佳人選。

TVB的全球業(yè)務(wù)一直都是自己做，臺灣的TVBS由TVB全資，此番成立的TVBC是TVB史上首個合資公司，這與黎瑞剛對CMC投資的項目要“深度參與”的訴求密不可分，“我不希望做一個被動的財務(wù)投資者，希望對項目運營更有發(fā)言權(quán)?！?/p>

合資公司的設(shè)想最早出現(xiàn)于兩三年前，過程一波三折——在內(nèi)地市場采取何種戰(zhàn)略、新公司開展哪些業(yè)務(wù)，雙方都有過較長時間的探討。這一兩年，TVB自身也經(jīng)歷了董事會的變換。

“今天能走到這一步，應(yīng)該說是大家達成了共識，包括創(chuàng)始人、股東、董事，新加盟的股東、董事。今天我們每做一件事情，都會得到TVB各方面的支持，如果沒有香港本部發(fā)自內(nèi)心的支持，TVBC的業(yè)務(wù)很難啟動?！崩枞饎傉f。

2012年12月27日舉行的 TVBC亮相儀式，TVB總經(jīng)理鄭善強專程出席，TVB當(dāng)紅藝人胡杏兒、鄭嘉穎、黎耀祥、楊怡在TVB制作部資源總監(jiān)樂易玲的帶領(lǐng)下為新公司道賀，內(nèi)地各大電視臺、知名傳媒公司也前來捧場。

《上海灘》《射雕英雄傳》《大時代》《創(chuàng)世紀》……TVB影視劇一直是TVB的品牌產(chǎn)品。除了電視劇制作，TVB在藝人培養(yǎng)開發(fā)，簽約編劇、制作人等方面擁有一套獨特的機制，TVB還擁有5家電視劇攝影廠，每年制作近千小時的電視劇集。這套運營模式也是TVBC最渴望復(fù)制的。

黎瑞剛認為，內(nèi)地電視業(yè)，創(chuàng)意有，好的人才也有，但缺乏工業(yè)化的流程管理體系，而流程化、專業(yè)化、職業(yè)化是他所看重的，無論東方夢工廠，還是星空傳媒、燦星制作，都在這方面積極探索，在他看來，創(chuàng)意、提案要有評估決策體系，產(chǎn)品質(zhì)量要有保障體系，這樣才能保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，而不是起起伏伏。

因此，對于此次與TVB的合作，黎瑞剛表示，最重要的不是發(fā)行它的劇，獲得一些收視，賣一些廣告，而是介入到它的管理體系里。TVBC起步時，除了承接TVB之前在內(nèi)地的業(yè)務(wù)，還會利用TVB的資源推出新產(chǎn)品，比如電視劇將借助TVB編劇團隊、劇本資源等方面的積累，結(jié)合內(nèi)地市場需求進行投資，并與內(nèi)地專業(yè)公司合作。

據(jù)悉，TVBC的第一部劇題材已經(jīng)確定——偏重情感類，目前劇本正在討論之中。

TVBC首席執(zhí)行官金仲波，2006年出任SMG廣告經(jīng)營中心主任，如今在SMG分管集團廣告經(jīng)營工作。此期間，SMG廣告收入從2005年的30億元增至2011年的70億元。TVB香港廣告業(yè)務(wù)有自己的競價體系，香港特色明顯，金仲波知曉內(nèi)地市場的口味，善于整合優(yōu)勢資源。選擇金擔(dān)任新公司CEO，理論上可為TVB帶來更多內(nèi)地資源，便于內(nèi)地廣告客戶拓展香港市場，或借香港走向海外。

東方夢工廠，一年敲定

在成立TVBC之前，黎瑞剛和CMC在2012年主導(dǎo)落地的另一個項目，也堪稱業(yè)內(nèi)大事件——東方夢工廠。

2012年2月17日，CMC牽頭SMG、上海聯(lián)和投資有限公司與美國夢工廠動畫在美國洛杉磯宣布，將在上海合資組建上海東方夢工廠影視技術(shù)有限公司。該項目中方控股55%，美方持股45%，首輪投資3.3億美元，黎瑞剛兼新公司董事長、CEO。

東方夢工廠規(guī)劃的主要業(yè)務(wù)為：以自營及合作的形式，啟動動畫技術(shù)研發(fā)、動畫影視制作、版權(quán)發(fā)行、衍生產(chǎn)品、演藝娛樂、數(shù)碼游戲、主題樂園等多個業(yè)務(wù)。

東方夢工廠總投資將超過200億元，由兩大業(yè)務(wù)板塊構(gòu)成，一是影視產(chǎn)品及衍生產(chǎn)業(yè)，二是大型都市文化集聚區(qū)“夢中心”，包含多個劇場、電影放映廳、餐廳、酒吧等。

2009年11月，上海迪士尼項目獲中國核準，2012年4月，上海迪士尼樂園主體工程正式動工，并宣布將于2015年年底正式開園——同樣是大牌動畫企業(yè)進駐中國，迪士尼經(jīng)過了超過10年的漫長談判，夢工廠則用了不到一年，這與黎瑞剛的做事風(fēng)格密不可分。

2011年6月，黎瑞剛突然接到美國夢工廠動畫CEO杰弗瑞·卡森伯格要求“通個電話”的郵件——卡森伯格想進入中國市場，在境外傳媒大佬中擁有上好口碑的黎瑞剛，被其視作優(yōu)先考慮合作的對象。

黎瑞剛最初并沒有被對方打動，反而提醒對方，進入中國市場不能過于樂觀。之后，雙方展開了拉鋸式談判。

《南方周末》曾報道，“談而不破”是黎瑞剛危機處理的底線，每當(dāng)談判接近崩潰時刻，黎瑞剛就提醒卡森伯格：“你是要在遵守中國邏輯的前提下，賺大把的鈔票，還是繼續(xù)捍衛(wèi)美國好萊塢的那套游戲規(guī)則，而眼看著機會溜走？”以及“如果有兩種市場，一個是市場，另一個就是中國市場，而后者是獨特的市場，你必須要聽我的，要么就別談?！?/p>

雙方最終達成合作協(xié)議。

盡管期間有很多爭執(zhí)、討論，但黎瑞剛認為“總體磨合是好的，至少大家都很職業(yè)，根本點是把事情做好，過程中我們也學(xué)到了對方很多長處，想明白了很多事情，只要想明白了，就一定能做成?！?/p>

黎瑞剛要做的，不是把美國模板在中國簡單復(fù)制，“如果這樣，為什么要成立合資公司？我拿基金直接投美國公司就行了?！眽艄S成立17年，生產(chǎn)了二十四五部片子，平均每部票房5億美金，能夠穩(wěn)定在這個水平線上有它的道理，但在中國，模板的很多前提發(fā)生了變化，策略就要跟著變化，最重要的一點是成本控制。

“高投入高品質(zhì)高產(chǎn)出未必適應(yīng)中國市場，更何況在產(chǎn)品線上，美國夢工廠重視電影，電視業(yè)務(wù)很少涉及。在中國，在版權(quán)體系還有待加強的情況下，電視和衍生品的關(guān)系是什么，怎么走這條道路？這些都需要模式創(chuàng)新。”

在黎瑞剛的堅持下，卡森伯格最終同意將設(shè)在中國的合資公司置于和美國總公司同等地位：定位中國，面向全球，在這個架構(gòu)中，中國公司不再是類似夢工廠設(shè)在印度的一個制作分部，而是一個獨立平行的真正有話語權(quán)的公司。

夢工廠的動畫創(chuàng)意和質(zhì)量控制系統(tǒng)給黎瑞剛留下了深刻印象。

經(jīng)他牽線搭橋，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主要投資領(lǐng)域的上海聯(lián)和投資公司成為東方夢工廠項目參股方之一，它的加入有望在中國復(fù)制美國夢工廠的技術(shù)優(yōu)勢。

目前，東方夢工廠已經(jīng)有多個劇本同時運作，電影《功夫熊貓3》預(yù)計2016年問世，2017年將發(fā)布公司首部本土原創(chuàng)動畫電影。隨后，東方夢工廠將以每年1至3部動畫電影的創(chuàng)作速度形成規(guī)模化生產(chǎn)。

星空傳媒，“兩年超常規(guī)發(fā)展”

“星空這兩年屬于超常規(guī)發(fā)展?！崩枞饎倢@個項目很滿意。

星空傳媒曾是新聞集團的全資機構(gòu)，旗下?lián)碛斜姸嚯娨曨l道以及華語電影片庫。但是，星空此前在中國內(nèi)地的業(yè)務(wù)，除了電影片庫“還賺點錢”，電視頻道完全處于虧損狀態(tài)。

2010年8月，CMC宣布與新聞集團就星空電視業(yè)務(wù)達成戰(zhàn)略并購，雙方合資成立的星空華文傳媒集團將運營星空衛(wèi)視普通話頻道、星空國際頻道、Channel[V]音樂頻道，以及星空華語電影片庫（Fortune Star）。

CMC成立后的第一筆交易為何選擇收購星空傳媒相關(guān)業(yè)務(wù)？

對此，黎瑞剛曾向《綜藝》坦言，早在2009年就開始和默多克接觸，當(dāng)時星空傳媒在做重組，新聞集團在做新媒體布局，他們覺得這個業(yè)務(wù)還有發(fā)展機會，尤其是在國際華語市場。之后，雙方展開談判拉鋸戰(zhàn)。

2011年5月，星空華文傳媒宣布，任命田明為公司首席執(zhí)行官。田明此前為SMG副總裁，全面負責(zé)SMG旗艦頻道東方衛(wèi)視及SMG綜藝業(yè)務(wù)板塊工作。

重組后的星空傳媒用了不到一年的時間就扭虧為盈。

“我不去評價星空原來的做法，但至少知道，做一件事情該省錢的地方一定要省，該冒險往前沖的地方，一定要往前沖。”黎瑞剛表示，收購?fù)瓿珊?，星空做的最大的一件事就是收縮陣線，“不掙錢何必把自己搞得很光鮮呢？”其次就是看準方向，加大在好節(jié)目、好創(chuàng)意方面的投入，比如2012年星空旗下燦星制作投資一個億推出《中國好聲音》。

《好聲音》在黎瑞剛眼中最重要的價值在于經(jīng)營模式的創(chuàng)新，也就是后來被業(yè)內(nèi)廣為熱議的投資分成的制播分離模式。黎瑞剛曾在中國電視界最早舉起全臺制播分離大旗，SMG整體上市曾是其最大夢想。星空某種意義上延續(xù)了黎瑞剛制播分離的整體想法，一個獨立的市場公司來承擔(dān)節(jié)目的投入、制作，與播出平臺形成良性互動關(guān)系。

“制播分離可以培養(yǎng)很多創(chuàng)意主體、制作主體，給文化產(chǎn)業(yè)帶來突破發(fā)展的機會，下一步還值得繼續(xù)探索。電視劇也經(jīng)歷了這樣一個過程，但與電視劇相比，非虛構(gòu)類或娛樂類節(jié)目需要的過程更長?！痹诶枞饎偪磥?，星空接下來的路還需要走得更穩(wěn)健，雖然不久的將來會有上市計劃，但上市不是惟一目標(biāo)。

基金，“我現(xiàn)在惟一的工作”

2002年，年僅33歲的黎瑞剛出任上海文廣新聞傳媒集團總裁，一度被視作業(yè)內(nèi)傳奇。隨后幾年間，在黎瑞剛的帶領(lǐng)下，SMG因在各領(lǐng)域的大舉出擊、持續(xù)發(fā)力，以及大步伐的改革動作，為外界廣泛關(guān)注。

2009年，上海文廣新聞傳媒集團更名為上海廣播電視臺，同時，上海東方傳媒集團有限責(zé)任公司宣布成立。這是國內(nèi)首家大型廣電傳媒集團實現(xiàn)制播分離、整體轉(zhuǎn)企改制，后來被業(yè)內(nèi)稱為“上海模式”。不過，接下來的改革并非一帆風(fēng)順?，F(xiàn)在，黎瑞剛說，“改革是有階段的，我們活在這個階段只能做這個階段能做的事?！?/p>

在SMG改革漸進的同時，黎瑞剛開始著手產(chǎn)業(yè)基金事宜。

2009年4月，CMC通過國家發(fā)改委備案審批，首批基金規(guī)模50億元?；鹨环矫骊P(guān)注海內(nèi)外文化傳媒產(chǎn)業(yè)，為一些較為成熟的公司提供市場化融資，開展戰(zhàn)略性并購；另一方面，致力于中國文化“走出去”，運用資本手段，介入國際傳媒市場，探索構(gòu)建屬于中國的全球傳媒投資與運營平臺。

2011年7月，黎瑞剛離開了工作9年的SMG，赴任上海市委副秘書長、市委辦公廳主任。之后，黎瑞剛出現(xiàn)在公眾視野中的次數(shù)有所減少，但他沒有停止在傳媒市場的打拼，其所執(zhí)掌的華人文化產(chǎn)業(yè)基金不斷與各式項目接洽。

僅僅一年過后，2012年8月24日，上海市委、市政府宣布任免通知：黎瑞剛擔(dān)任上海文化廣播影視集團（SMEG）黨委副書記、總裁。此番回歸引發(fā)外界各種猜測：比如，是他“強烈的個人意愿”最終獲得了各方領(lǐng)導(dǎo)的理解，比如，“大文廣”可能面臨被拆分的命運，比如，SMG與上市公司東方明珠有望互動整合。

不過，黎瑞剛此次接受《綜藝》專訪時表示，“基金是我現(xiàn)在惟一的工作，名片上也只印有CMC的職位?！彼壳暗闹饕褪抢萌A人文化產(chǎn)業(yè)基金這個新的、與體制融合但市場化的平臺，不斷創(chuàng)造新的模式、新的企業(yè)、新的產(chǎn)品，這也是他現(xiàn)在最想做的事情，“現(xiàn)在，又有好幾個項目都快接近Close了?！?/p>

深度參與是黎瑞剛對待投資項目的態(tài)度，他不希望只是做一個被動的財務(wù)投資者，“把錢簡單放到里面，讓管理團隊創(chuàng)造業(yè)績、上市”，而是更看重投資之后自身能做出什么貢獻，“把團隊所擅長的專業(yè)拿出來與被投資方溝通，思考大家一起共同成長”。