漢能控股：品德為先，重在適應(yīng)

漢能有一個(gè)獨(dú)特的文化體系。漢能的用人標(biāo)準(zhǔn)也與其他企業(yè)有一定的差異。在漢能，品德永遠(yuǎn)是放在第一位的；第二還要講求誠(chéng)信，做商人一定要理性，以誠(chéng)為本；第三才是追求對(duì)人的價(jià)值的發(fā)揮。

國(guó)際化人才最重要的能力是適應(yīng)

目前漢能已經(jīng)成為一個(gè)全球化的公司，在歐洲、美洲都建有光伏電站和辦事機(jī)構(gòu)，這就需要大量的國(guó)際化人才。而國(guó)際化的人才并不僅僅是掌握一門(mén)或多門(mén)外語(yǔ)那么簡(jiǎn)單，國(guó)際化人才最重要的能力是適應(yīng)。因此，提升自身素質(zhì)不能僅僅學(xué)習(xí)書(shū)本上或是其延伸的知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大對(duì)社會(huì)的了解。漢能非常注重內(nèi)部推薦和導(dǎo)師推薦。如果某個(gè)學(xué)校的畢業(yè)生普遍有優(yōu)異的表現(xiàn)，漢能就會(huì)對(duì)它產(chǎn)生良好的感性認(rèn)識(shí)。

在漢能會(huì)有兩級(jí)面試，即直接主管面試和間接主管面試。在面試后錄用前會(huì)涉及到薪酬、職位以及入職時(shí)間的交流。漢能也很關(guān)注求職者的求職動(dòng)機(jī)和求職心態(tài)，把工作單純當(dāng)做工作與把工作當(dāng)成事業(yè)的求職者會(huì)有完全不同的工作心態(tài)與未來(lái)表現(xiàn)。需要格外強(qiáng)調(diào)的是，漢能會(huì)對(duì)所有的加盟員工進(jìn)行背景調(diào)查，一些核心的崗位還會(huì)有第三方機(jī)構(gòu)介入調(diào)查。

在漢能的人才規(guī)劃戰(zhàn)略建設(shè)中有一個(gè)人才池的概念。人才池是分層級(jí)的，如同在大學(xué)中培養(yǎng)本科生、碩士生和博士生一樣，漢能集團(tuán)設(shè)有專門(mén)的漢林院，每期會(huì)從已選拔出千名精英的人才池中再選拔出漢林院學(xué)員，漢林院學(xué)員是由董事局主席親自帶隊(duì)指導(dǎo)的?！爸苯用鎸?duì)和坦誠(chéng)交流”是漢林院第一期招生時(shí)的宣誓口號(hào)，現(xiàn)在也成為漢能文化的精髓之一。

從手到心，從工作到事業(yè)

個(gè)人認(rèn)為，第一份工作對(duì)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展非常重要。目前的社會(huì)壓力可能會(huì)促使大學(xué)生為了生存而選擇一份工作，但工作與職業(yè)是有差異的。如果要選擇一個(gè)職業(yè)，第一份工作顯得非常重要，因?yàn)樘と肷鐣?huì)的最初幾年工作經(jīng)歷會(huì)成為未來(lái)職業(yè)和事業(yè)的基礎(chǔ)。

大學(xué)生應(yīng)該把職業(yè)生涯規(guī)劃作為自己主導(dǎo)的事情來(lái)做主。人在不同階段的需求是不一樣的，應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同的需求選擇自己的道路。人生的每次抉擇都會(huì)有一定的難度，在做出選擇之前，首先要明白自己當(dāng)時(shí)的需求和未來(lái)三至五年的需求。目前的社會(huì)非常浮躁、繁雜，青年人能夠接觸到的信息非常多，不妨用幾十分鐘的時(shí)間靜下心來(lái)認(rèn)真審視一下自我、回顧自我，再次思索自己的未來(lái)，這或許比經(jīng)常去參加某個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)課更加重要。

在專業(yè)和知識(shí)方面，我認(rèn)為專業(yè)并不等于知識(shí)，知識(shí)的擴(kuò)展面和延伸面遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于專業(yè)。在大學(xué)當(dāng)中，不僅僅要學(xué)習(xí)專業(yè)課程，更重要的是學(xué)習(xí)知識(shí)和獲得成長(zhǎng)，因此一定要珍惜大學(xué)的這段經(jīng)歷。

對(duì)于80后和90后的年輕人而言，激情和熱情是不可少的。每個(gè)人都會(huì)有沖動(dòng)，但在這個(gè)過(guò)程中，還應(yīng)考慮自己的適應(yīng)能力，要考慮期望和現(xiàn)實(shí)之間的匹配關(guān)系。因此在求職之前，首先應(yīng)當(dāng)靜下心來(lái)客觀了解、仔細(xì)思考自己在社會(huì)中所處的位置，以及社會(huì)所能夠提供的各種幫助，而后結(jié)合自己的人生和未來(lái)設(shè)想，思考一下今后究竟要成為一個(gè)什么樣的人，這也是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。

希望在校大學(xué)生在即將步入社會(huì)之前做兩點(diǎn)準(zhǔn)備。第一是心理準(zhǔn)備，即怎樣做好從學(xué)生到社會(huì)人的角色轉(zhuǎn)換；第二是職業(yè)準(zhǔn)備，要明白工作、職業(yè)和事業(yè)之間的差異。此外還要分析自己在社會(huì)上的價(jià)值和獨(dú)特性，個(gè)人特質(zhì)、所學(xué)專業(yè)的稀缺性等都是直接決定求職者是否被雇傭的核心因素。建議大家理清個(gè)人的“想法”“適合”與“可以”之間的關(guān)系，“想法”往往是站在以自我為中心的角度去思考和設(shè)想未來(lái)對(duì)應(yīng)的職業(yè)，而“適合”和“可以”則更多的是站在社會(huì)與自我的匹配度上的，從“可以”的角度思考未來(lái)的職業(yè)，會(huì)擴(kuò)大自己的就業(yè)面。

本科生畢業(yè)參加工作三到五年后，一般會(huì)出現(xiàn)一個(gè)茫然期。因此二十八歲到三十二歲往往是一個(gè)職業(yè)轉(zhuǎn)折期。在職業(yè)生涯的前期是“用手”工作，更多的是工作的被動(dòng)執(zhí)行者；在職業(yè)生涯的中期“用腦”工作，會(huì)更多地考慮職業(yè)的發(fā)展；而到了職業(yè)生涯的后期是“用心”工作，其實(shí)已經(jīng)到了一個(gè)享受職業(yè)的階段。因此，手、腦、心之間的差異，就是將工作上升為職業(yè)、再升華為事業(yè)的過(guò)程。

用清潔能源改變世界

漢能控股集團(tuán)成立于1994 年，下設(shè)漢能發(fā)電集團(tuán)、漢能新材料產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、漢能高科技能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、漢能光伏產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、漢能?chē)?guó)際光伏發(fā)電集團(tuán)、漢能光伏發(fā)電集團(tuán)、漢能光伏建設(shè)集團(tuán)、漢能減排與服務(wù)集團(tuán)等九個(gè)集團(tuán)，員工逾5000 人。漢能在國(guó)內(nèi)多個(gè)省份以及北美、歐洲、亞太等地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，是當(dāng)今國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、專業(yè)化程度最高，橫跨水電、風(fēng)電、光伏發(fā)電和能源服務(wù)的民營(yíng)清潔能源企業(yè)。目前漢能控股集團(tuán)光伏總產(chǎn)能每年可達(dá)300 萬(wàn)千瓦，已成為全球最大的硅基薄膜光伏企業(yè)。漢能控股集團(tuán)總部坐落于奧林匹克森林公園北園，區(qū)內(nèi)的辦公區(qū)域總建筑面積約為2.2 萬(wàn)平方米，集團(tuán)將在總部園區(qū)內(nèi)建設(shè)一個(gè)占地面積約21 公頃、總裝機(jī)2000 千瓦的光伏建筑一體化基地作為試點(diǎn)。該基地將成為國(guó)內(nèi)最全、最大、科技含量最高的非晶硅薄膜BIPV 發(fā)電示范項(xiàng)目之一，不但能夠?qū)IPV 的優(yōu)勢(shì)以實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)進(jìn)行體現(xiàn)，改變傳統(tǒng)能源觀念，為大規(guī)模推廣奠定基礎(chǔ)，而且能夠帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)。