日電巨頭深陷智能化戰(zhàn)略尷尬

近年來(lái)，有關(guān)各大日本消費(fèi)電子業(yè)巨頭的不利消息紛紛爆出。即便在第三財(cái)季，松下、夏普相繼公布最新財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)了同比扭虧，但這種贏利是否具有可持續(xù)性還很難說(shuō)。松下電器不得不持續(xù)通過(guò)結(jié)束歐洲智能手機(jī)銷售工作，關(guān)閉日本國(guó)內(nèi)鋰電池工廠，以及大幅裁員等舉措尋求改善業(yè)績(jī)。索尼則以11億美元的價(jià)格將位于紐約的美國(guó)總部大樓賣給Chetrit Group投資集團(tuán)，希望通過(guò)出售非核心資產(chǎn)和大量裁員，扭轉(zhuǎn)連續(xù)4年虧損的尷尬局面。而夏普雖然虧損幅度收窄，但情況也不容樂(lè)觀。

最近幾年，日本電子巨頭一直處在下行的狀態(tài)，最近的表現(xiàn)仍然讓人擔(dān)憂，這其中有著哪些深層次的原因？日本電子巨頭的戰(zhàn)略突圍方向是什么？

集體隕落禍起金融戰(zhàn)

日本電子巨頭集體性的萎靡不振究竟源于何種原因，是因?yàn)樾袠I(yè)不景氣，抑或是產(chǎn)品創(chuàng)新不夠？在帕勒公司資深董事羅清啟看來(lái)，造成現(xiàn)在這種狀況，其實(shí)和產(chǎn)業(yè)本身沒(méi)有太大關(guān)系，主要還是日元匯率此前長(zhǎng)期居高不下導(dǎo)致，是美國(guó)等西方國(guó)家和日本戰(zhàn)略博弈的結(jié)果。

近年來(lái)，日元一直處在一個(gè)高位狀態(tài)。只是在最近，日本新任首相安倍晉三出臺(tái)了相對(duì)寬松的貨幣政策，日元才急劇貶值。在此之前，歐盟和美國(guó)都采取寬松政策，以及中日關(guān)系緊張的局面，這都給日本的出口貿(mào)易造成了沉重的打擊。在出口不利的情況下，本國(guó)銷售空間又極其有限，首當(dāng)其沖的就是日本電子企業(yè)產(chǎn)品的滯銷?！叭毡倦娮泳揞^面臨的問(wèn)題，實(shí)際上是金融層面發(fā)生的問(wèn)題，而不是產(chǎn)業(yè)層面的問(wèn)題?！绷_清啟認(rèn)為，“日本企業(yè)基本上沒(méi)有一個(gè)成本高速下降的通道，這是日本企業(yè)的困境，這意味著光有技術(shù)是不夠的。”

至于安倍晉三的寬松政策能否緩解企業(yè)目前的困境，羅清啟認(rèn)為主要取決于兩個(gè)方面：一是貨幣寬松總額，二是貨幣寬松時(shí)間?！拔覀€(gè)人認(rèn)為時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng)，也不會(huì)很大量。因?yàn)橐坏┤绱?，意味著日本的貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力就增強(qiáng)，這對(duì)歐美來(lái)說(shuō)肯定是難以承受的。”

事實(shí)上，日元貶值雖提振按日元計(jì)的出口收入，但也不可避免地增加了原材料和零部件進(jìn)口的日元成本，權(quán)衡之下對(duì)日本跨國(guó)企業(yè)的影響難以確定。

往大里說(shuō)，以前都是全球化合作，現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)是開始逐漸轉(zhuǎn)向洲際合作，旨在更好地促進(jìn)各地區(qū)間的貿(mào)易合作和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。然而對(duì)日本而言，一方面是美國(guó)推出的環(huán)太平洋戰(zhàn)略協(xié)作組織，另一方面還有亞太經(jīng)合組織（APEC），日本傾向于哪一方都有其尷尬之處。更為重要的是，由于全球經(jīng)濟(jì)不景氣，歐美消費(fèi)需求相對(duì)減弱，這勢(shì)必對(duì)企業(yè)拓展發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)帶來(lái)了難度。中國(guó)產(chǎn)業(yè)雖然還沒(méi)有達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家水平，但相對(duì)來(lái)說(shuō)，中國(guó)產(chǎn)業(yè)也的確是在崛起。處在中美兩大經(jīng)濟(jì)體的夾縫間，求生存的日本企業(yè)勢(shì)必受到各種外界因素的影響。

轉(zhuǎn)型智能化尚待時(shí)日

貨幣匯率給日本企業(yè)帶來(lái)了致命性的影響，即使是設(shè)計(jì)研發(fā)或管理創(chuàng)新等努力，都很難抵消日元升值帶來(lái)的負(fù)面作用。通過(guò)瘦身等一系列應(yīng)對(duì)措施，包括將一些非核心資產(chǎn)剝離，這些堪稱是日本經(jīng)濟(jì)支柱電子巨頭可能會(huì)減少一定的損失，以達(dá)到減負(fù)的目的。本輪寬松的流動(dòng)性也有可能直接注入這些企業(yè)，這就像“政府給企業(yè)掛吊瓶，可以解燃眉之急”，羅清啟打了一個(gè)形象的比喻。

而日本電子巨頭采取的諸如為美國(guó)警車提供裝備和生產(chǎn)3D面罩等“小眾化戰(zhàn)略”行動(dòng)，在羅清啟看來(lái)，充其量不過(guò)是一種小的措施，不能算是企業(yè)的戰(zhàn)略，更談不上戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

至于日本企業(yè)當(dāng)前進(jìn)行的人事安排、重組等動(dòng)作，有些可能是做給本國(guó)的資本市場(chǎng)看的。因?yàn)槿绻髽I(yè)虧損太大，管理層不能無(wú)動(dòng)于衷，要對(duì)投資者有一個(gè)交代。但從本質(zhì)上看，這些舉動(dòng)并沒(méi)有帶來(lái)太大的實(shí)質(zhì)性變化。

那么，日本電子巨頭現(xiàn)在究竟處于怎樣的處境中，會(huì)采取哪些真正的戰(zhàn)略級(jí)舉措？

從市場(chǎng)層面看，三星和LG等企業(yè)對(duì)日本企業(yè)市場(chǎng)空間的擠壓肯定是有的，但還談不上致命性打擊。換句話說(shuō)，雖然企業(yè)還在持續(xù)不景氣，但畢竟不至于會(huì)發(fā)展到倒閉的狀況，目前還談不上日本電子巨頭的戰(zhàn)略失敗。

雖然受困于大環(huán)境博弈的因素，但同三星和蘋果等企業(yè)致力于網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化相比，日本電子巨頭的智能化產(chǎn)業(yè)范圍是更廣更寬的。例如建筑實(shí)現(xiàn)更大范圍的智能化，從而給人們智能的現(xiàn)代化生活提供解決方案，這對(duì)日本企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)有更廣闊的市場(chǎng)空間和發(fā)展空間，也是其主要發(fā)展趨勢(shì)。從某種程度來(lái)說(shuō)，日本電子巨頭未來(lái)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向很清晰，就是朝著這種智能化方向發(fā)展。不過(guò)，這種發(fā)展是需要一定時(shí)間投入，能不能堅(jiān)持到智能化戰(zhàn)略更好地推向市場(chǎng)，還是一個(gè)問(wèn)題，對(duì)日本電子巨頭來(lái)說(shuō)是很麻煩的事。

在德國(guó)，新款寶馬或奔馳的問(wèn)世之初，首先是做出租車用，這是因?yàn)樽龀鲎廛囀紫瓤梢垣@得的是政府的訂單。如果一個(gè)新開發(fā)的產(chǎn)品，第一個(gè)訂單來(lái)自政府，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可小覷的。如果突然間獲得了兩萬(wàn)輛車的訂單，政府會(huì)給企業(yè)一些補(bǔ)貼和資助，這有利于產(chǎn)品進(jìn)入一個(gè)成本降低的加速通道。對(duì)日本企業(yè)來(lái)講，本國(guó)市場(chǎng)很小，成本降低的加速通道難以打開，必須出口到國(guó)外。但是現(xiàn)在，無(wú)論是發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，還是非發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，購(gòu)買力相對(duì)減弱了，都在想辦法去解決自己已有產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題。

日本電子巨頭要發(fā)展智能型技術(shù)或產(chǎn)業(yè)，需要有一個(gè)合理的產(chǎn)業(yè)周期。一個(gè)產(chǎn)品從問(wèn)世到消亡，往往需要有一個(gè)快速的加速期。雖然日本的現(xiàn)代智能化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，但發(fā)展起來(lái)也還是不會(huì)快。羅清啟表示，“如同人的成長(zhǎng)，從6歲長(zhǎng)到13歲，人在青春期一定會(huì)發(fā)生變化，生理周期也是有時(shí)間限制的，產(chǎn)業(yè)本身有一個(gè)生命周期，但是現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)周期會(huì)受到外圍環(huán)境的障礙，向下一個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的速度就會(huì)很慢。”

日本企業(yè)對(duì)外界大環(huán)境的依賴性過(guò)強(qiáng)，至于今后將怎樣走，羅清啟認(rèn)為，目前來(lái)看，這是一個(gè)解不開的謎，只能拭目以待。