The
Economist
Feb 9, 2013
姓氏統(tǒng)治
“了不起的蓋茨比曲線”(The Great Gatsby Curve)是一個(gè)描述代際間收入不平等與社會(huì)流動(dòng)性關(guān)系的術(shù)語(yǔ)。奧巴馬的經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)阿蘭?克魯格在2012年的一篇演講中,用這一術(shù)語(yǔ)來(lái)解釋渥太華大學(xué)邁爾斯?克拉克的研究成果——高度不平等的國(guó)家具有較低的代際流動(dòng)性。克拉克認(rèn)為,在美國(guó)、巴西等地方,某一代人50%左右的收入差距要?dú)w因于上一代,而在更加主張人人平等的斯堪的納維亞地區(qū),這一數(shù)值要小于30%。
加利福尼亞大學(xué)戴維斯分校的格雷戈里?克拉克則指出,僅憑兩代人的有限數(shù)據(jù)可能會(huì)對(duì)社會(huì)流動(dòng)性作出過(guò)高估計(jì):總有些富家子弟免不了會(huì)碰到難以預(yù)測(cè)的不幸,也不乏有些富家子弟會(huì)因?yàn)檫x擇慈善事業(yè)等而導(dǎo)致收入較低。對(duì)此,格雷戈里指出,家族史的影響更加顯著,作用時(shí)間也更加持久,即父親很關(guān)鍵,祖父、曾祖父也很關(guān)鍵。事實(shí)上,可能要經(jīng)過(guò)三五百年,上流社會(huì)家庭與普通家庭的后代們才能在各項(xiàng)收入上擁有平等的機(jī)會(huì)。
格雷戈里認(rèn)為,即便是在社會(huì)流動(dòng)性良好的瑞典,在一個(gè)世紀(jì)的時(shí)間跨度內(nèi),也有約70%—80%的家庭社會(huì)地位得以代代相傳。此外,還有一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家運(yùn)用類似的研究方法,揭示了19世紀(jì)西班牙以及中國(guó)民國(guó)初年也存在相對(duì)靜止的社會(huì)流動(dòng)性。總之,在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),繼承優(yōu)勢(shì)都清晰可見(jiàn)。
格雷戈里的結(jié)論是:深層次的社會(huì)流動(dòng)率總體較低,而且在各個(gè)國(guó)家、各個(gè)時(shí)代都幾乎保持不變。譬如,英國(guó)對(duì)中學(xué)教育的普及幾乎沒(méi)有影響到代際間的社會(huì)流動(dòng)率。這種社會(huì)流動(dòng)率的持續(xù)不變性表明,社會(huì)流動(dòng)性低可能是因?yàn)樯顚哟蔚摹吧鐣?huì)競(jìng)爭(zhēng)能力”存在差距。這種競(jìng)爭(zhēng)能力潛移默化地一代代遺傳下來(lái),加之人們喜歡和性格相似、能力相當(dāng)?shù)娜撕献鹘煌?,進(jìn)一步加強(qiáng)了這一“社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)能力”。
The Week
Feb 15, 2013
“昂貴”的美航大并購(gòu)
美國(guó)航空公司(American Airlines)和全美航空公司(US Airways)隱隱逼近的合并將帶來(lái)至少一個(gè)清晰的結(jié)果:旅客們很快就得承受更昂貴的飛機(jī)票了。合并是“更少位置、更貴機(jī)票”的一種委婉說(shuō)法。自1978年國(guó)會(huì)管制航空業(yè)起,航空公司就想方設(shè)法向消費(fèi)者收取各種費(fèi)用來(lái)滿足公司的支出。2000年起至今,經(jīng)過(guò)通脹調(diào)整的飛機(jī)票價(jià)已經(jīng)下跌了18%,而與此同時(shí),物價(jià)指數(shù)上升了33%。這令航空公司如鯁在喉。如今,這又一起航空業(yè)的并購(gòu)案更多是一種變相增加收費(fèi)的行為。
不過(guò)總體來(lái)說(shuō),這是一起時(shí)機(jī)正確的證券并購(gòu)案。在過(guò)去的35年里,美國(guó)航空業(yè)一直處于一種近乎混亂的狀態(tài)。大量航空公司都在破產(chǎn)的邊緣掙扎,全美航空公司已經(jīng)兩次從崩潰的邊緣掙脫。由于資金短缺、身負(fù)重債,全美航空公司提供的服務(wù)非常糟糕。而這起并購(gòu)——五年里第四起重大的美國(guó)航空業(yè)并購(gòu)案,雖然不會(huì)帶來(lái)奇跡般的變化,但至少能給整個(gè)美國(guó)航空業(yè)帶來(lái)亟需的穩(wěn)定。
這起大型并購(gòu)案標(biāo)志著全美航空公司CEO帕克的一項(xiàng)“終生成就”。早在2005年帕克就為公司的合并構(gòu)想鳴響了發(fā)令槍,在此次并購(gòu)案之前,曾經(jīng)投標(biāo)德?tīng)査娇蘸吐?lián)合航空失敗。不過(guò)在這些失敗中,他吸取了重要教訓(xùn)。
事實(shí)上,美國(guó)航空公司和全美航空公司的此次并購(gòu)更像收購(gòu)而非聯(lián)姻。合并之后的公司將沿用美國(guó)航空公司之名,但全美航空公司的CEO帕克已被預(yù)定為新公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者,因?yàn)樵绹?guó)航空公司的CEO赫頓對(duì)帕克的投標(biāo)采取了錯(cuò)誤的防守姿態(tài)。
Newsweek
Feb 15, 2013
嘉年華航程繼續(xù)
美國(guó)嘉年華游艇公司(Carnival Corporation)是一家市值287億美元,擁有著廣受人們喜愛(ài)產(chǎn)品的企業(yè),然而2月初卻遭遇了一場(chǎng)史詩(shī)般悲壯的打擊。該公司的游艇凱旋號(hào)(Triumph)不幸在墨西哥灣擱淺,大量游客滯留在海上;游艇變成了漂浮化糞池,甲板上污水橫流,游客不得不用包袋如廁。因?yàn)闊o(wú)法向付費(fèi)客戶提供最基本的服務(wù),導(dǎo)致了消費(fèi)者們極大的不適,也使嘉年華集團(tuán)備受指責(zé)。如今,鋪天蓋地的媒體報(bào)道已經(jīng)成為嘉年華集團(tuán)最頭疼的問(wèn)題。
不過(guò),公司股票表現(xiàn)還算穩(wěn)定,似乎正在走出這場(chǎng)風(fēng)暴。股票市場(chǎng)關(guān)注的是未來(lái),投資者在市場(chǎng)上為公司的前景投資。雖然凱旋號(hào)的悲劇在未來(lái)必然會(huì)造成嘉年華集團(tuán)的損失,包括給游客的退款、可能會(huì)遭遇的訴訟以及修復(fù)品牌的費(fèi)用——顯然,嘉年華集團(tuán)將面臨一些支出壓力,但投資者們并不認(rèn)為這一段插曲會(huì)讓公司一蹶不振。
為什么?作為一家公司,嘉年華集團(tuán)更像一艘航空母艦而非小艇。公司股票市值高達(dá)287億美元,是美國(guó)最大的公司之一。集團(tuán)的船只和業(yè)務(wù)航線橫跨全球。所以,給集團(tuán)業(yè)務(wù)造成重大不良影響的航運(yùn)問(wèn)題遠(yuǎn)不止這一次。事實(shí)上,嘉年華集團(tuán)在過(guò)去曾經(jīng)遭遇過(guò)更加惡劣的意外事件。2012年1月在意大利海岸擱淺并沉沒(méi)的郵輪歌詩(shī)達(dá)協(xié)和號(hào)(Costa Concordia)也隸屬該公司,這一事故造成了近20人死亡。當(dāng)然,這些事件的負(fù)面報(bào)道肯定給嘉年華業(yè)務(wù)帶來(lái)影響,導(dǎo)致一些游客取消或延遲下單。但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,全球?qū)⒂谐汕先f(wàn)的人們能夠并且樂(lè)意享受一場(chǎng)郵輪之旅。嘉年華集團(tuán)恰能滿足人們的這種需求。在意大利郵輪沉沒(méi)事件后的第一天,嘉年華集團(tuán)股票跌了近15%,然而很快便反彈。凱旋號(hào)事件后的2月15日,公司股票依然是歌詩(shī)達(dá)協(xié)和號(hào)事件后低點(diǎn)的+25%。
凱旋號(hào)事件很糟糕,但也沒(méi)那么糟。接下來(lái)幾個(gè)月,游艇乘客們外出就餐時(shí)會(huì)孜孜不倦談?wù)撨@件事,網(wǎng)站等各種新聞報(bào)道機(jī)構(gòu)也不放過(guò)污水滲出墻壁的畫面。但沒(méi)有傷亡,也沒(méi)有爆發(fā)嚴(yán)重的疾病。凱旋號(hào)的航程將繼續(xù)。
Director Magazine
Feb 2013
思維全球化,行動(dòng)地方化
雖然真正的全球地方化(即地方特色的全球化,Glocalisation)似乎是蘋果、迪士尼、耐克和可口可樂(lè)等巨擘的專屬,但是很多中小企業(yè)在這一領(lǐng)域也有自己的優(yōu)勢(shì)。
英國(guó)伯頓餅干公司(Burton's Biscuits),著名巧克力餅干Wagon Wheel(曾以男子氣概、牛仔男孩的品牌形象風(fēng)靡一時(shí))的制造商,在產(chǎn)品的全球化與地方化方面頗有作為。以出口俄羅斯為例,伯頓餅干雖然早在盧布崩潰的1998年就撤出了該國(guó)市場(chǎng),但直到2012年春天回歸該市場(chǎng),15年來(lái)公司在俄羅斯當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場(chǎng)上的品牌認(rèn)知工作卻從未松懈,并堅(jiān)信品牌一致性是成功的關(guān)鍵。一方面,伯頓餅干加足馬力推動(dòng)俄羅斯人對(duì)Wagon Wheel餅干的渴望;另一方面,則將產(chǎn)品營(yíng)銷放低到僅僅針對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者。隨著對(duì)中國(guó)、加拿大等國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),伯頓餅干方面表示,到2015年要推動(dòng)全部產(chǎn)品的出口達(dá)到1億英鎊。
伯頓餅干首席貿(mào)易官史蒂夫?奈維斯表示,中小型企業(yè)靈活多變跑得快,特別能夠適合搶占地球另一邊的機(jī)遇,只要它們能夠明智地選擇正確的伙伴。同時(shí),成功海外擴(kuò)張的主要敵人是“過(guò)于復(fù)雜的供應(yīng)鏈”以及“遍設(shè)糖果店,無(wú)章法投資”的誘惑,應(yīng)該集中力量實(shí)施連貫一致的擴(kuò)張行動(dòng)。對(duì)于奇巧巧克力等品牌過(guò)度調(diào)整品牌和產(chǎn)品的海外運(yùn)作方式,奈維斯予以了直率的批評(píng),“太多不必要的產(chǎn)品調(diào)整;沒(méi)有任何‘修飾’的老英格蘭味道在全球都非常暢銷”。
倫敦咨詢公司Interbrand首席執(zhí)行官黑爾斯認(rèn)為,全球化品牌必須清楚地告訴消費(fèi)者它們來(lái)自何處。同時(shí),為了成功,各品牌還應(yīng)該權(quán)衡當(dāng)?shù)厝丝诮y(tǒng)計(jì)資料、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、歷史和文化以及消費(fèi)者的不同生活經(jīng)歷與信仰體系。品牌全球化雄心的最大威脅來(lái)自地方主義的崛起。首先,想走出國(guó)門的公司不僅彼此之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,還要與目標(biāo)市場(chǎng)本土的企業(yè)一較高下。目前,聯(lián)合利華和寶潔都不得不面對(duì)全球范圍內(nèi)當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)對(duì)手靈活而有效的創(chuàng)新挑戰(zhàn)。其次,在許多情況下,消費(fèi)者要求本地化提供,拒絕被分拆的全球品牌搪塞——這或許是品牌全球化真正的挑戰(zhàn)。
Forbes Magazine
Mar 4, 2013
商界新人
福布斯最近明確表示,喬希?里德(Josh Reed)、喬?韋伯(Jo Webber)和德里克?佛蘭茨瑞奇(Derek Flanzraich)三位名不見(jiàn)經(jīng)傳的商界新人值得關(guān)注。
喬希?里德(Josh Reed),“紳士(Gents)”品牌的創(chuàng)始人。34歲的里德曾在大衛(wèi)?雅曼(David Yurman)和卡爾文?克萊恩(Calvin Klein)等珠寶、時(shí)裝品牌工作了12年,隨后成為藝術(shù)家托德?謝瑪亞(Todd Shemarya)的經(jīng)紀(jì)人而出名。由于注意到諸如布拉德?皮特等客人喜歡戴棒球帽來(lái)避免被人們認(rèn)出,他的公司“紳士(Gents)”設(shè)計(jì)了極簡(jiǎn)抽象派的可定制帽子(價(jià)格為59美金),這種帽子不僅可以與牛仔服相得益彰,而且能搭配燕尾服。該品牌在兩名天使投資人的幫助下于去年秋天啟動(dòng),很快領(lǐng)帶、手袋等產(chǎn)品也將面世。
喬?韋伯(Jo Webber),“虛擬小豬(Virtual Piggy)”發(fā)明者。在網(wǎng)購(gòu)盛行的今天,如何給孩子定量花銷來(lái)完成支付?量子物理學(xué)家韋伯發(fā)明了一種資金管理工具——虛擬小豬,能夠幫助父母給孩子的賬戶打款,并且讓孩子們?cè)诮?jīng)過(guò)驗(yàn)證的網(wǎng)站上獨(dú)立進(jìn)行購(gòu)物。父母可以設(shè)置支付上限或者選擇是否同意支付某筆交易。其顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)包括了美國(guó)著名教育家斯特德曼?格雷漢姆(Stedman Graham)、John Paul Mitchell Systems專業(yè)美發(fā)產(chǎn)品公司、Patron龍舌蘭酒品牌創(chuàng)始人約翰?保爾?德約里爾(John Paul DeJoria)等。
德里克?佛蘭茨瑞奇(Derek Flanzraich),Greatist網(wǎng)站創(chuàng)始人。佛蘭茨瑞奇這名25歲的哈佛畢業(yè)生在2011年4月開(kāi)創(chuàng)了以健康與運(yùn)動(dòng)為主題的網(wǎng)站Greatist,匯聚網(wǎng)絡(luò)寫手來(lái)匯聚和發(fā)布健康生活內(nèi)容。這一建議性網(wǎng)站通過(guò)經(jīng)審核的保健類文章引受眾上鉤,并通過(guò)社交媒體廣泛傳播文章內(nèi)容。如今,每個(gè)月都能吸引300萬(wàn)訪客。網(wǎng)站新近的一篇文章《77種健康慢燉鍋食譜》在Pinterest社交網(wǎng)站上的分享達(dá)到了186,000次。網(wǎng)站的收入來(lái)自標(biāo)題廣告,提供內(nèi)容和電子商務(wù)店鏈接。
Directorship
Jan Feb 2013
恰當(dāng)營(yíng)銷繼任CEO
任何企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人星火傳遞都充滿風(fēng)險(xiǎn)。最近一項(xiàng)針對(duì)上市公司的調(diào)研表明,將公司領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交給下一名CEO對(duì)公司市值有著直接影響,有時(shí)候這種影響是負(fù)面的。CEO交接的賭注有多大?超過(guò)一半(53%)的受訪者表示在做出投資決策時(shí)唯一考慮的就是新CEO的名聲。當(dāng)新CEO是來(lái)應(yīng)付重振增長(zhǎng)或啟動(dòng)增長(zhǎng)戰(zhàn)略等棘手挑戰(zhàn)時(shí),對(duì)CEO名聲的重要度分別提升到59%和64%。
CEO名聲和投資者決策之間的聯(lián)系,使得領(lǐng)導(dǎo)人交接和如何管理繼任計(jì)劃對(duì)企業(yè)價(jià)值的增減影響深遠(yuǎn)。因此,應(yīng)該向主要的股東宣傳繼任CEO的名聲以及他們擁有的技能。譬如,大約70%的投資者重視CEO的問(wèn)題解決技巧,視其為成功CEO的最重要能力,遠(yuǎn)超對(duì)認(rèn)知能力的看重(10%)。調(diào)研中的受訪者還對(duì)繼任CEO的運(yùn)營(yíng)背景表現(xiàn)出親睞,較之看重銷售背景的人多一倍。此外,華爾街也重視被確認(rèn)過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)能力——曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)CEO一職。
由于目前只有37%的CEO評(píng)估包括CEO工作經(jīng)驗(yàn),因此董事會(huì)需要仔細(xì)向市場(chǎng)宣傳繼任CEO,在股東與新CEO第一次面對(duì)面互動(dòng)之前,發(fā)表過(guò)渡敘事并做好與股東溝通。
具體來(lái)說(shuō),董事會(huì)在這一CEO交替過(guò)程中應(yīng)該注意什么呢?
第一,杜絕自滿與錯(cuò)誤的安全感,盲目認(rèn)為股東會(huì)信任董事會(huì)以及選出的CEO候選人。要多準(zhǔn)備幾名候選人,特別是擁有CEO工作經(jīng)驗(yàn)的人選。
第二,如果新CEO最終來(lái)自公司內(nèi)部,那么董事會(huì)在發(fā)布的過(guò)渡敘事中要強(qiáng)調(diào)他或她之前的領(lǐng)導(dǎo)角色以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn),突出其強(qiáng)項(xiàng)和潛在的令人擔(dān)憂的地方。
第三,在正式宣布CEO繼任者之前為應(yīng)對(duì)投資者的強(qiáng)烈反對(duì)做足準(zhǔn)備。確保公司的溝通小組有一個(gè)全盤計(jì)劃來(lái)與股東交流CEO繼任事宜,并能夠回答各種刁難的問(wèn)題。注意提示股東繼任CEO的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及業(yè)內(nèi)聲望。