“中國(guó)最大包工頭”嚴(yán)介和

人物名片：嚴(yán)介和，1960年生于江蘇淮安，碩士研究生。有“全球華人第一狂人”和“財(cái)富黑馬”之稱。中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司董事局主席，新華社《新論語》總撰稿人，被內(nèi)地媒體稱為思想深邃、理念新睿、語言精粹的思想家、哲學(xué)家、教育家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)大家。作品有《管理境界》、《中國(guó)企業(yè)家的成長(zhǎng)成熟成功》、《產(chǎn)業(yè)決定未來》和《嚴(yán)介和新論語》五部曲。

“　推土機(jī)”嚴(yán)介和

他說起話來滔滔不絕，你無法證明他的觀點(diǎn)是否正確，但他的激情會(huì)讓人覺得無法辯駁。他在北京的分公司叫“華佗論箭”；他公司的年會(huì)叫“感恩論壇”。你可以叫他“中國(guó)包工頭皇帝”，他也樂于被稱為“華夏第一狂人”。他說“我能一直狂下去，這才是真正的牛X?！?/p>

他是太平洋的掌門人，他絲毫不避諱自己包工頭的出身。就像在他包攬的“推平蘭州700座山頭”的工地上一樣，嚴(yán)介和本人就像一輛推土機(jī)：簡(jiǎn)單，強(qiáng)硬，毫不留情，橫沖直撞，不停地發(fā)聲，不懂得繞道……

不過他充分享受著外界對(duì)他的評(píng)價(jià)，不管好的還是壞的。他喜歡說：“我們可以一絲不掛地談，在陽光下談，什么問題都可以談，不管你喜不喜歡我?！?/p>

事實(shí)證明，他所談的，總是遠(yuǎn)比人們問的要多得多。

“吃虧”是福

2012年的倒數(shù)第三天，嚴(yán)介和從上海回到北京。12月30日，他要?jiǎng)訂T北京分公司的員工籌備2013年1月8日在江蘇淮安舉辦的“感恩論壇”。

20年前，嚴(yán)介和只是一家沒有資質(zhì)的建筑企業(yè)的老板。在當(dāng)年獲得的涵洞工程中，他是第五層的分包商。那個(gè)工程他虧了8萬，但質(zhì)量上乘，他贏得了口碑，并借此打開了江蘇省的市場(chǎng)。很快，他賺到了800萬。沒有人可以證實(shí)嚴(yán)介和所描述的這個(gè)開始，但在他每次談及往事時(shí)，他總是用“賠五萬不如賠八萬”來形容他當(dāng)時(shí)的理念。

敢于“吃虧”是嚴(yán)介和的一個(gè)重要特點(diǎn)。“將欲取之，必先予之”，取予之間，嚴(yán)介和的作法看似難以理解，但事實(shí)證明他的“吃虧”是對(duì)的。

2002年以前，嚴(yán)介和一直不聲不響地在路橋建設(shè)業(yè)內(nèi)“掘金”。2003年11月，嚴(yán)介和收購了“ST縱橫”28.18%的股份。這以后，他開始與許多地方政府部門打得火熱，陸續(xù)收購、托管了31家虧損的國(guó)有大中型企業(yè)，集團(tuán)旗下的成員企業(yè)達(dá)到115家，嚴(yán)介和因此獲得了大量市政工程建設(shè)項(xiàng)目。嚴(yán)介和找到了一條發(fā)財(cái)捷徑——通過收購業(yè)績(jī)不佳的國(guó)有企業(yè)，從而博得當(dāng)?shù)卣暮酶?，進(jìn)而在當(dāng)?shù)氐氖姓こ讨蟹值靡槐?/p>

“我們只關(guān)注虧損的企業(yè)?！边@是嚴(yán)介和的收購哲學(xué)?！把酃獠荒芴珳\，要看到以后的機(jī)會(huì)。收購那些企業(yè)沒有任何競(jìng)爭(zhēng)，可以說是撿回來的，雖然企業(yè)的質(zhì)地不好，但由此我們和政府建立了相當(dāng)好的關(guān)系?！边@一段話詮釋了嚴(yán)的“假癡不癲”謀略和“取予之道”。

收編虧損國(guó)企，不僅驗(yàn)證了嚴(yán)介和“吃虧是富”的座右銘，更讓嚴(yán)介和與政府走得更近?！爸亟M前的國(guó)企連一根火柴棒都不值，但我要將一個(gè)極端差的企業(yè)做成極端好。”嚴(yán)介和稱。就拿ST縱橫來說，當(dāng)時(shí)嚴(yán)介和付出的成本5億至10億元。表面看來好像吃虧了，實(shí)際上最終賺的錢更多。據(jù)了解，重組ST縱橫前后，太平洋建設(shè)順利在南通簽下60億元的建設(shè)大單。

“吃虧”是富。收購國(guó)企替地方政府背下困難國(guó)企的包袱，并解決失業(yè)、下崗等社會(huì)問題會(huì)使得當(dāng)?shù)卣畬?duì)太平洋建設(shè)有良好印象，從而將一些好的市政項(xiàng)目?jī)?yōu)先考慮外包給太平洋建設(shè)。收購國(guó)企，已成為太平洋建設(shè)的一大特色，當(dāng)然也是嚴(yán)介和熟諳中國(guó)商界的潛規(guī)則而作出的明智選擇。

“我要辦一所大學(xué)　倒閉了坐牢我也認(rèn)”

嚴(yán)介和注定不是一個(gè)安分的人。他實(shí)際掌控的太平洋建設(shè)集團(tuán)正在國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域如魚得水之際，他又把精力投向了一個(gè)與其主業(yè)毫不相干的產(chǎn)業(yè)——教育。

將由嚴(yán)介和擔(dān)任首任院長(zhǎng)的太平洋商學(xué)院已于2012年11月22日在香港注冊(cè)，注冊(cè)資金10億港元，計(jì)劃2013年下半年至2014年上半年掛牌成立。嚴(yán)介和還打算創(chuàng)建一所大學(xué)——華佗大學(xué)。

嚴(yán)介和說，他正在布局五個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)：總部在南京的太平洋建設(shè)主業(yè)產(chǎn)經(jīng)，總部在上海的蘇商投資主業(yè)財(cái)經(jīng)，總部在北京的華佗論箭主業(yè)“智經(jīng)”，總部在重慶的“藍(lán)黃紅文化”主業(yè)“文經(jīng)”，而“子經(jīng)”——事關(guān)子孫經(jīng)濟(jì)的“雅仁和教育”大本營(yíng)將落戶深圳。

“我出身教育世家，中學(xué)畢業(yè)當(dāng)了中學(xué)老師，父親、母親、爺爺、奶奶，包括姥姥、姥爺都從事教育?！眹?yán)介和向記者解釋說，“所以我的教育情結(jié)很濃。”

嚴(yán)介和16年前就關(guān)注城鎮(zhèn)化，后來又趕上了國(guó)企改制大潮，如今謀劃教育產(chǎn)業(yè)，他說，我們進(jìn)入教育產(chǎn)業(yè)就如同當(dāng)年收購國(guó)企、參與城鎮(zhèn)化一樣，趕潮嘛。中國(guó)教育市場(chǎng)多大??！中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力很大，未來中國(guó)最大的產(chǎn)業(yè)不是房地產(chǎn)，也不是基礎(chǔ)設(shè)施，應(yīng)該是教育。英國(guó)現(xiàn)在最大的產(chǎn)業(yè)就是教育，中國(guó)人花大把鈔票到英國(guó)去讀書，為什么我們不能把教育盡最大可能產(chǎn)業(yè)化、多元化呢？不能產(chǎn)業(yè)化的就事業(yè)化、一元化，由政府包干，保留九年制、十二年制義務(wù)教育嘛。你看發(fā)達(dá)國(guó)家一流二流的學(xué)校是私人的多，三流四流的學(xué)校是政府的多。教育不產(chǎn)業(yè)化、多元化，只能是死路一條。政府包干，教育永遠(yuǎn)搞不好。中國(guó)經(jīng)濟(jì)世界老二，清華北大排老二了嗎？所以一定要讓我們這些人做教育，做世界一流的教育，讓我們投資，我做好了向國(guó)家交稅，倒閉了我吃不了兜著走，哪怕牢獄之災(zāi)我也認(rèn)了，不用國(guó)家買單。

媒體發(fā)問，這是一所什么樣的學(xué)校？教育部會(huì)批嗎？

他說，最終肯定會(huì)批，十八大以后我對(duì)此充滿信心。華佗大學(xué)也從香港注冊(cè)，在國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)形成一定的氣候了，大家認(rèn)可了，國(guó)家就會(huì)名正言順地批了，要符合法律規(guī)定。華佗大學(xué)不做自然科學(xué)，只做社會(huì)科學(xué)。未來的太平洋商學(xué)院就屬于華佗大學(xué)里面的一個(gè)學(xué)院。我設(shè)想華佗大學(xué)里面設(shè)太平洋商學(xué)院、孔子學(xué)院，還有哲學(xué)院、法學(xué)院、文學(xué)院、藝術(shù)學(xué)院等都是社會(huì)科學(xué)的，都在華佗大學(xué)里面。面向社會(huì)公開招生。

華佗大學(xué)的目標(biāo)是什么？最終達(dá)到多少學(xué)生規(guī)模？

嚴(yán)介和表示，我的計(jì)劃是，在國(guó)家招生計(jì)劃允許的情況下，大學(xué)不低于5萬人，這樣才能跟國(guó)際上的學(xué)校比。招生規(guī)模這個(gè)東西不是我想要多少就給多少的。但我相信未來的招生計(jì)劃到一定時(shí)候也要取消，哪需要有這么多的計(jì)劃呢？我沒有瞄準(zhǔn)清華北大。我瞄準(zhǔn)的是像哈佛之類的大學(xué)。我們?nèi)A人的文化底蘊(yùn)非常厚重，我們的基礎(chǔ)教育很好，就是大學(xué)教育太失敗。

“莫言竟然比我先拿了諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)，我心里有些難過”

2012年12月30日下午，在華佗論箭的辦公室，嚴(yán)介和翹著二郎腿，在接受采訪時(shí)，頻頻地引經(jīng)據(jù)典和拋出概念，這讓嚴(yán)介和的自我感覺良好——他稱自己講的課是“華夏第一課”，是“現(xiàn)在最貴的課”。

1月7日下午，在淮安舉行的感恩論壇媒體見面會(huì)上，西裝筆挺的嚴(yán)介和仍然語速很快，但他用了27分鐘介紹自己和自己的理念，他對(duì)自己的坦誠(chéng)表現(xiàn)出極大的自信，在近半個(gè)小時(shí)的講話里，呼吁大家“百分之百陽光，一絲不掛地坦誠(chéng)交流?！逼渲校耙唤z不掛”他說了五次。

面對(duì)媒體所提的五花八門的問題，嚴(yán)介和表現(xiàn)出極大的興致，有媒體問及對(duì)未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)時(shí)，嚴(yán)稱，在全球華人中“我是最有發(fā)言權(quán)的人之一，我不知道還有誰比我更有發(fā)言權(quán)，所以我說是‘之一’，但其他那些所謂的經(jīng)濟(jì)學(xué)家的經(jīng)濟(jì)學(xué)，都是研究出來的，而我是實(shí)戰(zhàn)出來的?！?/p>

“其實(shí)我的文章寫得很好，但是莫言竟然比我先拿了諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)，我知道這個(gè)消息以后心里有些難過，那只是個(gè)小學(xué)沒有畢業(yè)的人，所以我會(huì)向經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)沖刺?！痹跉v時(shí)兩個(gè)多小時(shí)的發(fā)言里，嚴(yán)介和盡管口無遮攔，但他對(duì)于數(shù)據(jù)似乎有著驚人的記憶力。

這一屆的感恩論壇，他邀請(qǐng)了胡耀邦之子胡德平、周恩來的侄孫女周曉芳等人參加，商務(wù)用車動(dòng)用了勞斯萊斯級(jí)別的豪車。實(shí)際上，早在2005年，他曾登上過胡潤(rùn)中國(guó)富豪榜的第二名。

但在2007年，嚴(yán)介和因債務(wù)危機(jī)被限制進(jìn)入高檔娛樂場(chǎng)所。同時(shí)，江蘇省南通市中級(jí)人民法院將嚴(yán)介和名下的12套房產(chǎn)進(jìn)行公開拍賣，以償還太平洋所欠銀行貸款。

盡管用了不到一年時(shí)間，嚴(yán)介和走出了那場(chǎng)危機(jī)，但在2011年，他還是將太平洋的實(shí)際控制權(quán)交給了他27歲的兒子嚴(yán)昊。上世紀(jì)80年代初離開教師行業(yè)后，嚴(yán)介和選擇了下海，從此在基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域越走越遠(yuǎn)。

“我做到這個(gè)份上，再謙虛就是裝了”

在1月7日的晚宴上，嚴(yán)介和在挨桌介紹自己的兒子時(shí)，體型微胖的嚴(yán)昊只是站在父親身后，拿著酒杯，頻頻舉杯向到訪者致意。而嚴(yán)介和卻不斷示意秘書往自己的酒杯里多倒一點(diǎn)，在說完“干下人生的滿杯”后，將杯中酒一飲而盡。

當(dāng)天晚上，宴會(huì)廳里一共擺了超過40桌的酒席。在活動(dòng)簡(jiǎn)介的最后一頁，嚴(yán)昊被冠以“總指揮”的頭銜。嚴(yán)介和認(rèn)為這樣能讓他更快地成長(zhǎng)起來。從太平洋“退位”的嚴(yán)介和，仍然在太平洋智囊團(tuán)“掛職”。

現(xiàn)在，嚴(yán)介和每年要求嚴(yán)昊給他提供10億元人民幣，好讓他可以專心“務(wù)虛”。所謂務(wù)虛，就是專心研究他的《新論語》，管理華佗論箭，舉辦感恩論壇，在他眼里，這屬于陽春白雪的工作，專門負(fù)責(zé)花錢，并且不接受任何形式的贊助。

嚴(yán)介和說，他不希望人們認(rèn)為他是個(gè)“口袋滿滿，腦袋空空”的企業(yè)家，所以希望“弄點(diǎn)文化，搞搞教育”，目標(biāo)是“提高華人形象，加強(qiáng)國(guó)際溝通。”他認(rèn)為90%的失敗，都是因?yàn)闇贤ú坏轿辉斐傻摹?/p>

在太平洋的宣傳冊(cè)頁中，載錄了嚴(yán)介和在過去幾年里會(huì)見的政商領(lǐng)袖，名單中包括美國(guó)前總統(tǒng)克林頓、澳大利亞前總理霍華德、紐約前市長(zhǎng)朱利安尼、2006年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主菲爾普斯……　這些合影也被掛在了北京華佗論箭的辦公室。

嚴(yán)介和一直認(rèn)為“5”是他的吉祥數(shù)字，因?yàn)椤?”是1到10中間的數(shù)字，而人有五官、五臟、五指，所以“5”是“成功的中庸”。嚴(yán)介和的手機(jī)號(hào)碼、車牌號(hào)都有好幾個(gè)“5”。他的員工們?cè)跒樽约哼x擇手機(jī)號(hào)碼時(shí)，也紛紛選擇擁有兩個(gè)“5”以上的。嚴(yán)介和說：“我沒有這樣要求他們，是他們自己的選擇?！?/p>

對(duì)于各種褒獎(jiǎng)，嚴(yán)介和從來不客氣，甚至?xí)蛹?dòng)地自我褒獎(jiǎng)。他說：“我做到這個(gè)份上，再謙虛就是裝了?！?/p>

（綜合鳳凰網(wǎng)，《中國(guó)新聞周刊》）

責(zé)任編輯/張?jiān)?/p>