文化創(chuàng)新與編輯執(zhí)行力

[摘 要] 作為文化創(chuàng)新工程的重要一環(huán)，出版業(yè)要做大做強，提高出版競爭力和編輯執(zhí)行力就成為當務之急?！皼]有執(zhí)行力，就沒有達成力”，編輯執(zhí)行力的高低，決定出版企業(yè)的競爭實力。就出版執(zhí)行內容而言，文化創(chuàng)新首在選題策劃能力，而策劃能力的高下，直接取決于編輯執(zhí)行力。編輯執(zhí)行力就是完成預定出版目標的操作能力，要求出版主體具有創(chuàng)新精神。出版業(yè)之間的競爭，就贏在執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，就不會有成功力，也就不可能有競爭力。要提高出版競爭力，必須重視文化創(chuàng)新，而文化創(chuàng)新也必然要求提高編輯執(zhí)行力。

[關鍵詞] 文化創(chuàng)新 編輯執(zhí)行力 出版競爭力

[中圖分類號] G232 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-5853 （2013） 04-0009-04

[Abstract] As an important part of cultural innovation project， if the publishing industry is to become bigger and stronger， it must regard improving the mpetitiveness of publishing and the execution capability of an editor as its urgent affair.“There is no the execution capability， there is no a force to success.”The execution capability of an editor determines the competitive power of publication enterprises. For the content of publishing execution， cultural innovation depends on topic planning ability and topic planning ability depends directly on the execution capability of an editor. The execution capability of an editor refers to the operation ability of completing publication target. It requires the publishing subject has innovation spirit.The competition among publishing industries depends on the execution capability. There is no the execution capability， there is no a force to success and competition capability. To improve the publishing competition capability， we must attach importance to cultural innovation and cultural innovation will also require improving the execution capability of an editor.

[Key words] Cultural innovation Execution capability of an editor Competitiveness of publishing

創(chuàng)新是中華民族實力提升的重要促動力，也是我國文化軟實力競爭力提高的重要手段。十八大報告在論及扎實推進社會主義文化強國建設時強調指出，“文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復興，必須推進社會主義文化大發(fā)展大繁榮，興起社會主義文化建設新高潮，提高國家文化軟實力”。十八大報告在提到全面建成小康社會和全面深化改革開放的目標中，也強調指出文化軟實力顯著增強，“文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，中華文化走出去邁出更大步伐，社會主義文化強國建設基礎更加堅實”[1]。文化軟實力和競爭力是國家富強、民族振興的重要標志，要建設社會主義文化強國，關鍵是增強全民族文化創(chuàng)造活力。中國出版集團公司總裁譚躍認為，出版業(yè)應通過大力推進思想創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、內容創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新以及文化走出去創(chuàng)新“六大創(chuàng)新”來實現(xiàn)文化的大發(fā)展大繁榮大創(chuàng)新[2]。轉企已經(jīng)完成的出版業(yè)，作為創(chuàng)新工程的重要一環(huán)，也應順時而動，以創(chuàng)新實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的雙提高。在社會效益上，滿足人民群眾日益增長的精神文化需求，提高民族素質；在經(jīng)濟效益上，增強出版實力，做大做強出版產(chǎn)業(yè)，提高出版競爭力。要實現(xiàn)這一具有劃時代意義的轉變，提高編輯執(zhí)行力就成為當務之急。如上所說的“六大創(chuàng)新”的實現(xiàn)，最終都得落實到編輯執(zhí)行力的提高上。

“執(zhí)行力”是管理學上的一個概念，在新世紀初開始成為一個熱門詞語。拉里·博西迪和拉姆·查蘭在《執(zhí)行：如何完成任務的學問》一書中這樣界定：執(zhí)行是目標與結果之間缺失的一環(huán)，是企業(yè)沒有實現(xiàn)預定目標的主要原因，是企業(yè)領導希望達到的目標和實現(xiàn)目標的系統(tǒng)的流程。執(zhí)行是戰(zhàn)略的一部分，是一年365天里最基本的狀態(tài)。而所謂的執(zhí)行力，就是企業(yè)或個人完成任務的能力[3]。出版業(yè)是一個具有同質性競爭的行業(yè)，同一行業(yè)中很多選題策劃、競爭戰(zhàn)略都大致相同，但是，為何有的出版社可以脫穎而出，“雙效”顯著，而有的卻只能默默無聞，甚至掙扎在生存線上！相同的生存環(huán)境，卻有著迥然不同的最終結果，其關鍵就在于編輯執(zhí)行力的強弱不同。執(zhí)行就是行動，就是用最快的速度，最便捷的方法，最省時省力節(jié)約地達到最大效能。從這一點上說，出版從業(yè)人員在確定戰(zhàn)略目標后，就應全心全意、開動腦筋主動行動，這就是優(yōu)秀的執(zhí)行力；如果不痛不癢，消極拖延，那就是低下的執(zhí)行力?！皼]有執(zhí)行力，就沒有達成力”，這種執(zhí)行力的高低之別，就決定了出版企業(yè)的競爭實力。因而，沒有優(yōu)秀的編輯執(zhí)行力，出版競爭力就成為妄談，更遑論文化創(chuàng)新。

一

編輯執(zhí)行力的發(fā)揮，首先在于編輯的工作態(tài)度。態(tài)度產(chǎn)生動力，動力促進工作。葉圣陶先生有句詩，寫出了編輯工作的真諦：“選題訂稿校讐三，唯審唯精為指南。能在胸中存讀眾，孜孜矻矻味彌甘?！边@首詩的升華點在“胸中存讀眾”，要想對得起“讀眾”，就一定要在選題、審稿、校讎工作中以審慎、精品意識作為工作的要求，即使是這樣，能真心地為讀眾服務，編輯再苦再累也甘之如飴。這是什么情懷？這是一種事事認真，決不敷衍的工作態(tài)度，一種對得起讀眾，提升中華文化軟實力的負責任態(tài)度。有了這種態(tài)度，即使編輯工作再繁瑣細碎，也可以謹慎為之。鄒韜奮先生在辦《生活》周刊時就曾決絕地指出：“與其敷衍，不如不辦；如其要辦，決不敷衍；我在職一日，必努力一日，寧愿卷鋪蓋，決不肯昧著天良敷衍?！薄皼Q不肯昧著天良敷衍”，這是多么重的承諾與期冀，沒有一定要將期刊辦好的決心，根本不可想象。同時，鄒韜奮先生強調編輯工作應以自己的“昭昭”以啟讀者，反之，如果編輯在工作中自己都“昏昏”，何以能令讀者“昭昭”：“不愿有一字或一句為我所不懂的，或為我所覺得不稱心，就隨便付排”。“看校樣時的聚精會神，就和在寫作的時候一樣，因為我的目的要使它沒有一個錯字；一個錯字都沒有，在實際上也許做不到，但是我總是要以此為鵠的，至少使它的錯字極少?！比绻麤]有一種認真負責的精神，哪能達到這種嚴格的要求！沒有這種嚴格的工作態(tài)度，何談文化大發(fā)展大繁榮。

其次，編輯執(zhí)行力的發(fā)揮，在于制訂切實可行的執(zhí)行內容，這也是編輯執(zhí)行流程的重要階段?！皥?zhí)行內容”也就是出版選題，是一個出版社經(jīng)過廣泛的市場調研，認真的市場分析，科學的市場定位形成的總體的出版方向。隨著出版業(yè)的轉企，出版市場的競爭越來越激烈，作為市場主體的出版社要自負盈虧，要自謀生存與發(fā)展。更為急迫的是，借助于現(xiàn)代科技的力量發(fā)展，新媒體以驚人的速度和影響力沖擊著傳統(tǒng)媒體，網(wǎng)絡、手機、數(shù)字廣播、數(shù)字電視、數(shù)字電影、數(shù)字雜志、數(shù)字報紙、桌面視窗，以及時下流行的博客、播客、維客（wiki）都在新媒體之列。這無疑對傳統(tǒng)出版業(yè)造成極大的沖擊。對此惶惶不可終日者只是放大了新舊傳媒的差異，平心而論，新舊媒體之間相同的也是最根本的決定性因素卻沒有發(fā)生變化，即出版業(yè)作為內容產(chǎn)業(yè)，其提供的內容的質與量，是決定其生存與發(fā)展的重要因素。從某種意義上說，新媒體只是在傳播途徑與手段上迥異于傳統(tǒng)傳媒罷了。當然，這里我們并非有意貶低新媒體的功用，但值得一提的是，巧婦難為無米之炊，沒有好的能夠產(chǎn)生競爭力的出版內容，傳播途徑再多樣化、再先進、再具優(yōu)勢也難以為繼。因此，從文化創(chuàng)新角度上講，出版社要首先且優(yōu)先考慮出版內容的生產(chǎn)，也即在出版選題策劃上下足工夫，做足文章。

作為內容產(chǎn)業(yè)，出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大之路很明晰，那就是必須時刻生產(chǎn)過硬的內容。這種對于內容的執(zhí)著，不管是在傳統(tǒng)的紙質出版時代，還是現(xiàn)在正在逐漸發(fā)展并漸有成為主流趨勢的數(shù)字出版而言，都是一以貫之的。也就是說，雖然出版媒介的更迭與發(fā)展可以產(chǎn)生巨大的出版需求，但是，歸根結底，出版產(chǎn)業(yè)要發(fā)展壯大，必須以出版內容作為基本出發(fā)點。出版形式再靈活多樣，如果沒有好的內容作為支撐，也只能面臨“巧婦難為無米之炊”的境界。因此，要發(fā)展壯大出版業(yè)，就必須以編輯的文化創(chuàng)新為主要抓手。文化創(chuàng)新可以多樣化，如出版內容、出版方式、市場營銷以及出版企業(yè)的制度建設等，都可以作為文化創(chuàng)新的重要一環(huán)，但其中的重中之重，則首推出版內容的創(chuàng)新。創(chuàng)新，是一種無中生有的高級精神活動，也是一種由粗轉精的逐漸完善的過程。出版產(chǎn)業(yè)的內容創(chuàng)新，就是要求編輯在選題策劃時就要厘定出版內容的獨特性與新穎性，也即出版內容要具有原創(chuàng)性和創(chuàng)新性才能算是出版內容的創(chuàng)新。否則，一味沉溺于出版形式的變化上，而忽略了最為根本的出版內容，就只能在出版產(chǎn)業(yè)的競爭中面臨被淘汰的危機。赫伯特·S.貝利曾經(jīng)說過：“從來沒有哪一家出版社是靠管理出名的，讀者記住的就是它一個一個的產(chǎn)品，也就是好書。”可以說，執(zhí)行內容的原創(chuàng)性，決定了編輯執(zhí)行力發(fā)揮得完善與否。

“要實現(xiàn)文化創(chuàng)新，核心在于提高文化生產(chǎn)的原創(chuàng)性。”[4]原創(chuàng)性從何而來？一般而言，沒有積極的主動性，就沒有原創(chuàng)性的存在，原創(chuàng)性是出版主體積極發(fā)揮其主動性的結果，是立足時代，前溯古今中外，后啟文化創(chuàng)新的結晶。從某種意義上講，要提升我國的文化軟實力，對于既有的文化，我們首先要傳承，當然，這種傳承需要甄別，取其精華，棄其糟粕，以實現(xiàn)傳承與現(xiàn)在的對接，這種有所選擇的甄別也就是魯迅所提倡的“拿來主義”。拿來主義是一種積極主觀的主動態(tài)度，它有別于消極的被動承受，只有這樣，我們才能立足時代特點，讓傳統(tǒng)煥發(fā)其應有的積極價值意義，才能生產(chǎn)出具有我們這個時代特點的優(yōu)秀的原創(chuàng)性作品。宏觀而論，這一標志性的原創(chuàng)性的作品的生產(chǎn)，是我們這個時代文化創(chuàng)新的核心，而實現(xiàn)這個核心的必要步驟，就必須要積極而為，出版具有原創(chuàng)性特點的內容產(chǎn)品。同時，在出版形式上，也要應內容之變而變，應時代之需而變，這種“變”所要求的，就是編輯的主觀能動性，也就是編輯作為一個活脫脫的文化生產(chǎn)與推介的行動主體所應做的?？梢哉f，這種應時而為的文化創(chuàng)新活動，沒有編輯執(zhí)行力的提高，根本就不可能實現(xiàn)。

就出版執(zhí)行內容而言，文化創(chuàng)新首在選題策劃能力，而策劃能力的高下，直接取決于編輯執(zhí)行力。有學者指出，選題策劃的本質要求是“創(chuàng)新”，而其動機則是“求新”，其內在動力則是對問題意識的孜孜以求。馬克思認為，“問題就是時代的口號，是它表現(xiàn)自己精神狀態(tài)的最實際的呼聲?！盵5]而毛澤東指出：“問題就是事物的矛盾。哪里有沒有解決的矛盾，哪里就有問題?！盵6]而所謂的問題意識，就是關注當前社會發(fā)展過程中所出現(xiàn)的種種矛盾，而對于種種矛盾的區(qū)分與處理，如區(qū)分主要矛盾與次要矛盾，矛盾的主要方面與次要方面，這些，都需要主觀能動的問題意識的發(fā)揮。當前，我國正處于經(jīng)濟社會發(fā)展的上升期，在上升期中出現(xiàn)的環(huán)境污染問題、分配不公問題、貪污腐敗問題、社會發(fā)展中的不和諧因素、外國面對我國強大發(fā)展實力所表現(xiàn)出的敵對態(tài)度等等，都處處存在。對于出版產(chǎn)業(yè)來講，對于這些問題的關注就是一種彰顯時代特色的問題意識。即將這些問題視作一個種種矛盾的集合體，而不單單表現(xiàn)為一種矛盾，時時有矛盾，矛盾又有主要與次要之分。一時有一時之主要問題，而這也成為選題策劃應該關注的熱點。一般來說，選題策劃時，要突出矛盾，但又不能希望解決問題的“畢其功于一役”。因此，在選題的過程中，就有一個分析問題、解決問題的過程。分析問題，就是分析當今時代所面臨的發(fā)展困境，分清矛盾的主次，突顯問題的輕重緩急；而解決問題，則要理智地分清著力點，對主要矛盾要突顯，強化理論思考的迫切性；對于矛盾本身的解決而言，主要矛盾的解決，并不代表矛盾的徹底解決。在選題策劃時，要深化思考，也就是要將主要矛盾之外的各種問題通盤考慮進來，做一種全盤性的考量。也就是說，在選題策劃時，在突出主要矛盾的同時，強調的是對于問題的整體性的解決。這種選題策劃的實施，既需要編輯對于選題的整體關注意識，同時，又要求編輯在種種問題中抽絲剝繭，抓住問題解決的“這一個”正確的途徑，保證在選題策劃的實施中既解決了主要的問題，同時又帶動一個問題鏈，將選題深化拓展。試問，像這樣的文化創(chuàng)新宣介平臺，沒有編輯執(zhí)行力的提高，如何能夠形成。

二

編輯執(zhí)行力就是完成預定出版目標的操作能力，是把策劃、規(guī)劃轉化為效益、成果的關鍵，包括完成任務的心態(tài)、責任、能力及任務完成的程度，也就是出版主體通過一定的態(tài)度、行為和策略，把一件事做到預期目標。這就要求出版主體把出版事業(yè)當作一種神圣的事業(yè)，懷著崇高的使命感和創(chuàng)新動力，以自己的生命來詮釋已然成為“經(jīng)國之大業(yè)”的文化大發(fā)展大繁榮。

出版業(yè)之間的競爭，就贏在執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，就不會有成功力，也就不可能有競爭力。改革開放以來，特別是進入新世紀以來，我國的出版產(chǎn)業(yè)有了長足的發(fā)展，實力也漸增強。但是，就競爭力而言，我國的出版實力，還與世界上的出版強國差距很大，雖然我國出版物的數(shù)量比較具有競爭力，但是，文化軟實力的競爭，在于一國文化實力與他國文化實力的對比，這一點，我們雖然在出版數(shù)量上占有優(yōu)勢，但從出版產(chǎn)品的國際競爭力以及出版產(chǎn)品的盈利情況來看，距世界出版強國還有很大的差距。就國內出版的亂象而言，首先是出版社與讀者的閱讀需求之間矛盾重重，出版社雖然可以提供足夠數(shù)量的內容產(chǎn)品來滿足消費者的閱讀需要，但是，參差不齊的內容產(chǎn)品卻讓讀者“很受傷”，出版內容中充斥著大量的重復內容、不健康內容以及各種討巧應時之作，這種圖省事或以錢為指揮棒的亂象出版，與我們出版所要求的社會效益愈行愈遠，出版所應展現(xiàn)的正能量正在被畸形的出版亂象消蝕。而同時，圖書市場上選集重復出版，全集大而無當，文庫充斥出版市場，古籍翻譯毫無創(chuàng)新可言，這種種令讀者厭煩的重復出版的“一窩蜂”現(xiàn)象，讓原本應該隨著經(jīng)濟社會發(fā)展日益高漲的對于精神文化的需求受到消極影響而使讀者的目光愈益遠離出版內容。沒有閱讀需求，何談出版業(yè)的繁榮，更遑論出版業(yè)文化軟實力的創(chuàng)新。長此以往，出版業(yè)將面臨著“大崩盤”的危機。

之所以會出現(xiàn)此種情況，從出版內容的生產(chǎn)者角度來看，在我國，雖然出版從業(yè)人員為數(shù)不少，但是，談得上具有文化創(chuàng)新實力的出版人員的總量還有待提升。許多出版從業(yè)人員或是囿于對出版職業(yè)的無興趣，或是因為能力不足，或是由于每日將精力放在編輯校對中……整體來看，編輯對于社會生活關注不夠，這種與社會發(fā)展需要相脫節(jié)的閉門造車的出版行為，使得出版產(chǎn)業(yè)與讀者之間的距離越來越遠。也就是說，出版產(chǎn)業(yè)越來越漠視讀者，無視讀者的精神文化需求，出版業(yè)也就離出版精神所標舉的文化理想、文化精神以及社會責任的要求越來越遠。究其原因，都是編輯執(zhí)行力不高的表現(xiàn)。因此，在出版業(yè)轉企后，要盡快實現(xiàn)出版從業(yè)人員思想上的轉型，改變原來的“等”“靠”“要”“抄”的“維穩(wěn)”固陋思想，以編輯執(zhí)行力建設為目標，盡快實現(xiàn)思想上的轉型。因為，編輯執(zhí)行力不是被動完成，而是主動解決，真正的執(zhí)行力是出版主體發(fā)揮自己的潛能和創(chuàng)新，把出版任務完美執(zhí)行好，而非坐著等待命令和吩咐。

作為內容產(chǎn)業(yè)，出版產(chǎn)業(yè)要提高競爭力，就必須重視并依賴文化創(chuàng)新。而文化創(chuàng)新的根本途徑就是要立足于實踐，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，生產(chǎn)出適應時代需求的原創(chuàng)性的內容產(chǎn)品。編輯的執(zhí)行力，也就體現(xiàn)在這一發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的實踐過程中。文化創(chuàng)新具有兩個重要的途徑，一是取其精華，去其糟粕，推陳出新，革故鼎新；二是加強與不同民族文化之間交流、借鑒與整合，在世界文化中，尋求中國文化獨有的坐標。這一些，對編輯的執(zhí)行力具有嚴格的要求。作為內容產(chǎn)業(yè)的源頭之一，編輯必須具有發(fā)現(xiàn)問題的能力。偉大的科學家愛因斯坦就強調指出：“提出一個問題往往比解決一個問題更重要，因為解決問題也許僅僅是一個數(shù)學上或實驗上的技能而已。而提出新的問題，新的可能性，從新的角度去看待舊的問題，都需要有創(chuàng)造性的想象力，而且標志著科學的真正進步?！盵7]要培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的慧眼，就要求編輯具有能動執(zhí)行力。所謂能動執(zhí)行力，就是指主動積極、想方設法地實現(xiàn)組織目標的能力。能動的執(zhí)行力，源于編輯內心的自覺自愿，這就要求編輯必須放棄等待與依靠，主動積極地參與文化創(chuàng)新的每一個過程與步驟中；而且，這種能動的執(zhí)行力還要求編輯具有主動性和創(chuàng)造性，要千方百計、想方設法，在實踐中發(fā)現(xiàn)各種可能的選題線索，并且將之真正實現(xiàn)為一個個原創(chuàng)性的選題。

在當今文化大發(fā)展大繁榮時期，“個性化出版、品牌化經(jīng)營、市場化戰(zhàn)備、職業(yè)化團隊、精細化管理代表著出版文化的新趨向和新選擇”[8]。大至出版集團，小至單一的出版社或書商，都應從各自的出版產(chǎn)業(yè)的實際情況出發(fā)。實力雄厚、人才云集的大出版單位，要擔負起文化創(chuàng)新的重任，渲染出文化軟實力的濃墨重彩；而小的出版社或書商，也要以小為巧，重點培養(yǎng)在熱點出版中的創(chuàng)造性作用，細心插繪出版中每一條必不可少的五彩線條。這種出版立業(yè)的大與小的和諧并存，各司其職，各安其事，才會描繪出中華文化軟實力的強大競爭力，才能使中華文化既顯現(xiàn)磅礴的氣勢，又能在細處吸引人、打動人。

當今時代，信息技術高度發(fā)達，信息的傳播媒介層出不窮，但是，人們的閱讀興趣，不會因傳統(tǒng)紙媒出版，抑或數(shù)字出版載體的改變而發(fā)生變化。因此，內容為王作為出版業(yè)的不二法則，內在地要求提高編輯執(zhí)行力，以適應讀者的需求，引導讀者進入一個嶄新、高尚而又具有豐富文化價值的閱讀境界。這一光榮而艱巨任務的實現(xiàn)，要求提高編輯執(zhí)行力，強化文化創(chuàng)新。當然，編輯執(zhí)行力又分為個人執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力。以上所談，多涉及編輯個人執(zhí)行力的建設，當然，團隊執(zhí)行力是團隊中每一個編輯的個人執(zhí)行力的充分整合，這種整合將使出版單位的總體執(zhí)行力整體提升。

注 釋

[1]胡錦濤.堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進 為全面建成小康社會而奮斗——在中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會上的報告[R].北京：人民出版社，2012

[2]譚躍.繼續(xù)改革創(chuàng)新 推進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展[N].中國新聞出版報，2012-11-20

[3][美]拉里·博西迪，拉姆·查蘭.執(zhí)行：如何完成任務的學問[M].北京：機械工業(yè)出版社，2003

[4]聶震寧.書林漫步[M].北京：首都師范大學出版社，2009：30

[5]馬克思，恩格斯.馬克思恩格斯全集（第四十卷）[M].北京：人民出版社，1982：289

[6]毛澤東.毛澤東選集（第三卷）[M].北京：人民出版社，1991：839

[7]轉引自L.莫弗爾德.物理學的進化[M].上海：上?？茖W技術出版社，1962：62

[8]鄧春月.新時期編輯的執(zhí)行力問題淺析[J].華章，2013（1）

參考文獻

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[5]黃曉峰.期刊主編執(zhí)行力芻議[J].出版廣角，2009（11）

（收稿日期：2013-03-20）