新娛樂傳媒：繼往開來 追求卓越

4月30日，鏖戰(zhàn)4個多月的東方衛(wèi)視大型女性與歌唱交流真人秀《媽媽咪呀》直播決賽。5月1日，東方衛(wèi)視《娛樂星天地》改版播出。兩檔節(jié)目，相隔一天，一個結(jié)束，一個開始，一個功成，一個重新啟程，但背后有同一個公司的身影——新娛樂傳媒。上海新娛樂傳媒有限公司（以下簡稱新娛樂）是SMG全資子公司，以“就是要開心”為口號的新娛樂團隊曾參與制作了《加油，好男兒》、《我型我秀》、《全家都來賽》、《中國達人秀》、《舞林大會》等東方衛(wèi)視的重點項目，為全國觀眾奉獻了諸多精神盛宴，最新力作是剛剛落幕的《媽媽咪呀》和從燦星制作接手的《娛樂星天地》。

《媽媽咪呀》：

展示女性群像 傳遞正能量

《媽媽咪呀》第二季總決賽全國收視率達到1.58%，上海地區(qū)高達11.47%，市場份額超過40%。這個收視產(chǎn)生的背景是：適逢五一假期，加之《非誠勿擾》四集連播——在各種不利條件下，能有此成績，新娛樂副總經(jīng)理、《媽媽咪呀》副總導(dǎo)演田芳說，她很滿意。

這半年的電視熒屏上，并不缺少女性歌唱類真人秀，但《媽媽咪呀》的選手讓人印象深刻，無論“殺豬姐”還是“橘園妹”，舞臺上短短的幾分鐘展現(xiàn)了他們本真的生活狀態(tài)，拉近了與觀眾的距離。

媽媽類真人秀節(jié)目易入一個誤區(qū)——勁爆故事和眼淚。

但《媽媽咪呀》從一開始便定下原則，絕不靠展示媽媽的隱私博取眼球，而是展示最豐富多元的中國女性群像。有一位選手是位縫紉女工，人長得漂亮，歌唱得好，卻因為保守父親的嚴(yán)厲管教，缺乏自我認(rèn)同和勇氣，從不敢穿高跟鞋，也不敢化妝。在《媽媽咪呀》的舞臺上，她的一襲紅裙驚艷全場，卻依然不被臺下的父親認(rèn)可。以常規(guī)的節(jié)目制作標(biāo)準(zhǔn)來看，這個故事沒有任何爆點，但卻給觀眾留下深刻印象。媽媽這個群體常常被忽略，沒有場合供她們展示才華、傾吐心聲，《媽媽咪呀》給“被忽略的群體”提供了舞臺。正因為臺上的每一位選手都最大限度地從不同角度反映了當(dāng)下中國女性的生活狀態(tài)，節(jié)目才引起了如此大的共鳴。

登上《媽媽咪呀》舞臺的選手，有一個共通感受：《媽媽咪呀》的舞臺給了她們一段溫暖的體驗。因為雅安地震被眾人關(guān)注的廖智是汶川地震的受害者，也是《媽媽咪呀》的選手。她之前參加過某著名真人秀，帶著假肢在舞臺上站了兩小時，因為那個節(jié)目的導(dǎo)演組一定要讓她哭，讓她在臺上講述經(jīng)歷地震時的痛苦。廖智在《媽媽咪呀》的舞臺上展示的是燦爛笑容，她說，“我要更好地面對當(dāng)下的生活，而不是靠賣弄自己的痛苦贏得別人的喜歡?！彼兄x《媽媽咪呀》的舞臺沒有讓她哭。

這正是《媽媽咪呀》的初衷，不撒狗血不博眼球，而是給選手和觀眾傳遞他們內(nèi)心真正需要的能量，改變對生活的看法。田芳說，《媽媽咪呀》的導(dǎo)演更像心理咨詢師，修正選手對生活、婚姻的錯誤判讀，這個修正過程從最初的接觸持續(xù)到她們站上舞臺。這期間，也發(fā)生了一些讓導(dǎo)演組很“吐血”的事，有的選手通過溝通，從迷茫中走出，找到生活的方向，就提出，“我已經(jīng)想明白了，不用上節(jié)目了”。

節(jié)目的定位，讓整個過程呈現(xiàn)了不一樣的狀態(tài)。一般的比賽節(jié)目，總是充滿硝煙，但《媽媽咪呀》主要目的是展示選手的生活狀態(tài)，讓媽媽們在舞臺上展現(xiàn)、發(fā)現(xiàn)、成就自己，獲勝的獎品也不是出名、簽約的機會。因此，每個人都看重過程勝過結(jié)果，更享受比賽的過程。田芳說，“對于母親這個角色來說，個人在舞臺上的認(rèn)知和塑造就是最好的獎品，這樣來看，每個人都是冠軍”。

配合默契的三個觀察員是《媽媽咪呀》的另一個看點。從電視上，觀眾根本看不出三個人是通過這檔節(jié)目才彼此熟悉起來的，更像多年的老友。黃舒駿以溫柔已婚男的形象出現(xiàn)；程雷身兼主持人，較其在東方衛(wèi)視其他節(jié)目中的形象，更有親和力；一向以犀利著稱的金星不再毒舌。

單獨看三位觀察員，任何一位都無法與當(dāng)下其他節(jié)目中的大牌評委相比，但1+1+1的結(jié)果大于3，撞擊出的火花遠高于大牌評委。田芳坦承，給評委的薪酬并不是很給力，但沖著團隊和節(jié)目氛圍，三位觀察員都非常積極地參與了進來。

節(jié)目氛圍好，讓田芳很驕傲。“《媽媽咪呀》從第一期錄制開始，氣氛就非常好。我們認(rèn)為節(jié)目的品質(zhì)并不等于精致，而來自內(nèi)心，源自一顆純潔真誠的心，源自對選手的尊重和敬畏。”《媽媽咪呀》的選手年齡跨度大，涵蓋了90后到50后，導(dǎo)演團隊多是80后、90后的年輕人，有的還在學(xué)校上學(xué)。對人生閱歷尚淺的年輕導(dǎo)演來說，如何從選手身上挖掘出有亮點的故事考驗著他們的綜合能力。田芳要求《媽媽咪呀》的導(dǎo)演必須身兼四職，首先得是一個優(yōu)秀的深度訪談記者，深入細(xì)致地了解選手真正的生活狀態(tài)，不能止于浮光掠影的聊天。有個選手通過聊天無論如何都挖不出故事，相關(guān)導(dǎo)演便搬進了選手家觀察她的生活，沒住幾天就挖出一個大故事。這位媽媽是一個錄音棚歌手，她的孩子很內(nèi)向，在學(xué)校里受到歧視，而她自己讀幼兒園時，因為大小便不能控制，曾被脫褲子示眾。即使她很漂亮，唱得也很好，但就是不敢站在人前唱歌，只能做錄音棚歌手。這個故事是一個大學(xué)三年級的實習(xí)生挖掘出的。導(dǎo)演組差點將這位選手以“很想上舞臺唱歌”簡單處理，但深入到她的生活中，卻挖掘出震撼的故事。

真人秀導(dǎo)演還得具備二級心理咨詢師的能力，將搜集到的生活碎片歸納總結(jié)，提升到一個能觸動人心的層面上。知青夫婦合唱共和國之戀的片段賺取了很多人的眼淚，田芳介紹，這個故事的運作，如果把重點放在北大荒的生活細(xì)節(jié)上，觀眾很難感興趣，節(jié)目組經(jīng)過提煉，只講了一個故事，“當(dāng)時沒有情歌，我們把紅歌當(dāng)情歌唱，現(xiàn)在她生病了，我不離不棄守護著她?！碧锓疾辉敢庵v瑣碎的小故事，她試圖通過節(jié)目講一個更宏大的故事，講有著人類共通情感的故事。

提煉出故事，真人秀導(dǎo)演就得回到自己的本職工作上，幫助選手挑選適合的才藝，設(shè)計分享故事的形式。進入錄制階段，導(dǎo)演還得是一個好保姆，幫選手在舞臺上找到狀態(tài)。

《媽媽咪呀》的導(dǎo)演團隊中，既有做真人秀的導(dǎo)演，也有做資訊的記者，還有做大晚會的導(dǎo)演，原本都只精于一項工作，通過這個節(jié)目，轉(zhuǎn)型成為全能型導(dǎo)演，節(jié)目在成就選手的同時，亦成就了導(dǎo)演團隊。

站在巨人的肩膀上

4月26日，燦星制作（以下簡稱燦星）在官方微博發(fā)表聲明，4月30日的《娛樂星天地》是燦星制作的最后一期。燦星說“這不是當(dāng)初的愿望，只是必要的結(jié)局”。第二天，新娛樂在線官方微博宣布，新娛樂傳媒5月1日起接手制作《娛樂星天地》，稱“向優(yōu)秀的燦星團隊學(xué)習(xí)，將節(jié)目辦好”。而兩家公司其實是“同根生”的兄弟公司。新娛樂和燦星一樣都源自SMG早期的綜藝部。2001年，原上海電視臺、東方電視臺、有線電視臺、上海衛(wèi)視中心。四個臺的文藝娛樂團隊整合成SMG綜藝部。這個部門集中了20年上海地區(qū)幾乎所有優(yōu)秀的綜藝娛樂制作團隊，承接過很多國家級大項目。上海文藝圈很多大佬都出自SMG綜藝部，如上海藝術(shù)人文頻道總監(jiān)陳雨人、星空傳媒總裁田明、《中國好聲音》總導(dǎo)演金磊、中國上海國際藝術(shù)節(jié)藝術(shù)總監(jiān)劉文國、上海文廣局藝術(shù)總監(jiān)、2010上海世博會開閉幕式總導(dǎo)演滕俊杰等。

如今的新娛樂剛剛經(jīng)歷重組， SMG的綜藝團隊儲備了大量的經(jīng)驗和人才。新娛樂仍然擁有SMG最雄厚的綜藝制作實力，仍然擁有近300人的核心導(dǎo)演團隊，加上新一批年輕導(dǎo)演的迅速成長，已經(jīng)承擔(dān)起執(zhí)行導(dǎo)演、才藝總監(jiān)等職責(zé)。

新娛樂總經(jīng)理李勇說，《媽媽咪呀》的成功不是偶然，更不是某個個人的功勞?！啊秼寢屵溲健啡〉昧瞬诲e的成績，那是因為我們站在巨人的肩膀上?！本奕司褪荢MG。李勇介紹，SMG的歷屆領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心綜藝娛樂，給足了試錯空間?！拔覀兂砷L的過程中，很多領(lǐng)導(dǎo)給了大力支持，布置任務(wù)的同時幫忙調(diào)配資源。投資上百萬、上千萬的項目有贏有輸，我們的經(jīng)驗和能力都是拿錢堆起來的?！崩钣抡f，這樣的話聽上去空，但卻是真心話。如今自己成了一線管理者，就要學(xué)習(xí)前輩的精神，愛護年輕人，給他們資源、機會、試錯空間。

新娛樂下屬的娛樂頻道，收視常年排名上海地區(qū)第二，承擔(dān)著SMG固守上海收視市場的重任?！拔覀冊诘孛骖l道如果向后退，整個SMG的地面廣告創(chuàng)收就會大受影響。”李勇說，即使有外地衛(wèi)視、IPTV、全媒體的影響，但新娛樂在上海地區(qū)的收視份額比去年同期逆勢上揚了15%。

新娛樂還承擔(dān)著打大項目的責(zé)任，目前提出“三跨戰(zhàn)略”，即跨地域、跨媒體、跨產(chǎn)業(yè)探索。傳統(tǒng)電視無論是影響力還是廣告創(chuàng)收出現(xiàn)拐點已大勢不可逆，新娛樂早已開始布局。從去年一月份開始，新娛樂在全國范圍內(nèi)率先全頻道使用二維碼，進行社交電視的探索，開發(fā)了相關(guān)的APP客戶端；和網(wǎng)站合作，開辟了新娛樂頻道；投資主辦了上海草莓音樂節(jié)和滾石三十年音樂會，進行跨產(chǎn)業(yè)探索。

此番承制《娛樂星天地》，新娛樂向東方衛(wèi)視做出的承諾是節(jié)目沖到全國第五名。李勇更關(guān)心的是《娛樂星天地》能否成為華人娛樂資訊第一平臺。接手《娛樂星天地》，新娛樂的目的不只是做一檔娛樂節(jié)目，而是圍繞SMG平臺打造一條藝人經(jīng)紀(jì)、影視劇推廣的產(chǎn)業(yè)鏈。這條路，新娛樂十一年前就開始走了。2002年，《英雄》在上海的記者、觀眾見面會就是由《娛樂星天地》的前身《娛樂在線》主辦的，這是中國內(nèi)地第一批做娛樂資訊的團隊之一。如今轉(zhuǎn)戰(zhàn)衛(wèi)視平臺，李勇表示會更如魚得水，配合SMG的娛樂產(chǎn)業(yè)鏈，《娛樂星天地》的產(chǎn)業(yè)鏈將發(fā)展得更好。

管理者的智慧：

放手和四個平衡

創(chuàng)意行業(yè)的核心是人才，如何留住和吸引人才是關(guān)鍵。在李勇看來，組織不可能永遠靠一個團隊打天下，需要梯隊建設(shè)和活水機制，“如果一批人走了，組織就倒下去，表面原因好像是人才離開，實際卻是體系本身不完善，留住人才的吸引力機制不完善?！?李勇秉持這樣一種觀點：團隊成長的同時，作為支持團隊成長的組織，要和團隊同步成長，只有組織成長了，才能拿出足夠的資源回報成長中的團隊；如果組織成長的腳步跟不上團隊，拿不出足夠的資源，人才自然會離開。

新娛樂目前的人才機制，有五條思路。首先是放手。公司要求，新娛樂一線的管理團隊將逐步交到80后手中。但一線出身的管理人員容易手癢，有時喜歡親自動手?！秼寢屵溲健饭?jié)目制作時，李勇有點忍不住親自參與剪輯，現(xiàn)在他認(rèn)為“管理人員要養(yǎng)成帶隊伍的習(xí)慣，讓團隊在實戰(zhàn)中磨煉，不能一直是我做你看，要你做我看?！?/p>

然后，管理者要做到四個平衡。第一個平衡是領(lǐng)導(dǎo)既在前面又不在前面，讓員工看到管理者的背影，知道前進的方向。但對發(fā)現(xiàn)的問題，管理者要忍住“干預(yù)”心態(tài)，不打亂員工做事的步驟，給足試錯空間。

第二個平衡是用理性的方法做感性的事情。電視追求創(chuàng)意，同時又是一個產(chǎn)業(yè)，做電視就是在理性的過程中實現(xiàn)一個觸達人心的感性結(jié)果?！秼寢屵溲健穲F隊聯(lián)合集團技術(shù)中心研發(fā)了一個電子臺本，錄節(jié)目時每人手持一個iPad，同步更新修改內(nèi)容，初步解決了錄制現(xiàn)場流程管控的問題。

第三是個人英雄主義和團隊作戰(zhàn)的平衡。不同于工業(yè)企業(yè)只強調(diào)流水線，不強調(diào)個人。文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，人員有不可替代性，十個畫家頂不上一個凡高。個人英雄主義不但要保護，還要鼓勵。但同時，電視又是工業(yè)，實戰(zhàn)過程中需要團隊，保護好整個團隊的激情也很重要。做好這兩方面的平衡，考驗著領(lǐng)導(dǎo)者的智慧，新娛樂管理團隊認(rèn)為，保護好有個性的人才，解決其與團隊間的矛盾，領(lǐng)導(dǎo)要多承擔(dān)責(zé)任。

第四個平衡是創(chuàng)意創(chuàng)新和流程效率之間的平衡。新娛樂發(fā)揚傳統(tǒng)，給足團隊試錯空間，不以“一考定終身”。日常新節(jié)目上檔，第一個月不考核收視率。如果后面三個月仍不達標(biāo)，才會進入淘汰期。淘汰后，團隊轉(zhuǎn)入研發(fā)系統(tǒng)，研發(fā)新項目，開始新一輪循環(huán)。新娛樂內(nèi)部在人員安排上適度留了一些富余崗位?！皠?chuàng)新創(chuàng)意有時就是在聊天喝咖啡時產(chǎn)生的，不能太追求效率”。

SMG近期的創(chuàng)意征集活動中，新娛樂的原創(chuàng)提案在16個提案中排名第一。這個提案是在進行《媽媽咪呀》的同時做出來的，關(guān)注跟音樂完全不一樣的領(lǐng)域。田芳說，保持自我認(rèn)識清醒的同時，新娛樂還要保持高心氣，“做一些超越夢想的事情?！?/p>

（南瑞）