后備干部要學(xué)會(huì)自我“提拔”

王新同志：

你好！

讀了你的來(lái)信，作為一名組工干部，我很想跟你交流一下。

你的困惑，很具普遍性——不少干部跟你一樣，一進(jìn)入“后備”，就產(chǎn)生了后備心理，似乎自己理所當(dāng)然該被提拔，一旦“發(fā)展”無(wú)法滿足心理預(yù)期，便悲觀失望、懈怠工作，甚至走上投機(jī)鉆營(yíng)之路。

把最優(yōu)秀的人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，這是干部人事制度改革的目的。

現(xiàn)在，請(qǐng)你換位思考一下，如果你是決策層，你會(huì)把安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、實(shí)績(jī)平平、群眾認(rèn)可度不高的后備干部提拔上來(lái)嗎？

一定也不會(huì)吧！

同為“后備”，為什么有的人很快就被提拔了？原因就在于，他們破解了提拔“密碼”。

你想知道這個(gè)“密碼”嗎？讓我來(lái)告訴你吧！

第一個(gè)“密碼”：正確定位。

要正確定位自己——列入后備干部，是組織上對(duì)你素質(zhì)和能力的肯定，但并不代表你就要被提拔，或一定會(huì)被提拔。

因?yàn)楹髠涓刹烤哂袆?dòng)態(tài)性，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是由后備干部自身主觀因素所致——有的干部成為“后備”后，不思進(jìn)取，實(shí)績(jī)平平，甚至還有腐化跡象，這樣的“后備”顯然不符合提拔條件；一是由客觀因素所致，比如時(shí)機(jī)不對(duì)，在這幾年里，恰巧沒有與你相匹配的崗位可提供。

“后備”標(biāo)簽不是提拔的通行證——你必須清醒認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

基于此，你應(yīng)該做好兩手準(zhǔn)備。既要做好“上”的準(zhǔn)備，也要做好“上不了”的準(zhǔn)備。能上，當(dāng)然最好。如果上不了，也不要悲觀失望，怨天尤人，破罐子破摔，更不能為了一官半職，投機(jī)鉆營(yíng)，滑向違法犯罪的深淵。

在正確定位上，你要注意預(yù)防五種心理——

●悲觀郁悶心理。在一段時(shí)間內(nèi)沒被提拔，千萬(wàn)不要悲觀失望，自卑苦悶，甚至一蹶不振。

●怨天尤人心理。不要一看到別人提拔了，就認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)在整自己。不要總用自己之長(zhǎng)去量別人之短，只強(qiáng)調(diào)客觀原因，不注意主觀原因，整天牢騷滿腹。

●嫉妒怨恨心理。不要看到其他后備干部能力超過(guò)自己，就滿腹怨恨，詆毀別人；不要看到其他后備干部與群眾關(guān)系密切，就想方設(shè)法挑撥離間。

●經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償心理。千萬(wàn)不要因?yàn)槭送静豁?，就從?jīng)濟(jì)上去尋求“補(bǔ)償”。

●投機(jī)取巧心理。不要受不良風(fēng)氣影響，把主要時(shí)間和精力用在投機(jī)鉆營(yíng)、跑官行賄上。

有什么樣的心態(tài)，就有什么樣的仕途，這五種不良心理就是五種“陷阱”，你不可不防。

第二個(gè)“密碼”：提高能力。

俗話說(shuō)，機(jī)遇垂青有準(zhǔn)備的人。

法國(guó)政治學(xué)家佩雷菲特曾提出一個(gè)電梯理論：在自動(dòng)電梯上逆向而上，靜止不動(dòng)就等于向下退，不緊不慢前進(jìn)就等于停滯不前，只有快步緊跑才能向上邁進(jìn)。

既然被組織列為后備，就證明你必有過(guò)人之處。但即便如此，在這個(gè)日新月異的時(shí)代，你也不能靜止不動(dòng)或不緊不慢地吃老本，否則就會(huì)被快步緊跑的人甩在后面。

要想向上邁進(jìn)，你必須充電蓄能，與時(shí)俱進(jìn)地提高各種能力。這樣，一旦組織要用人時(shí)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)要找的“金子”就是你。

wQXEzfNYtUYW49JZ8xS31SD3gSXxCAd7l8w4SKhsxWA=你也許會(huì)迷茫：提高什么能力？如何提高呢？

作為“過(guò)來(lái)人”，我覺得你應(yīng)該在五個(gè)方面努力——

●學(xué)習(xí)的能力。養(yǎng)成讀書的習(xí)慣，把讀書當(dāng)成一種生活態(tài)度、一種工作責(zé)任、一種精神追求，使讀書成為工作、生活的重要組成部分。

●執(zhí)行的能力。提高執(zhí)行力，就是要增強(qiáng)時(shí)效意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。接到領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要爭(zhēng)取在第一時(shí)間啟動(dòng)，雷厲風(fēng)行地抓實(shí)抓好。

●協(xié)調(diào)的能力。提高協(xié)調(diào)能力，就是要增強(qiáng)協(xié)調(diào)的主動(dòng)性，加強(qiáng)事前溝通；增強(qiáng)協(xié)調(diào)的目的性，有針對(duì)性地開展工作；增強(qiáng)協(xié)調(diào)的藝術(shù)性，變消極因素為積極因素。

●創(chuàng)新的能力。首先是敢于創(chuàng)新，敢為人先，不畏首畏尾。其次是善于創(chuàng)新，選擇薄弱環(huán)節(jié)、熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、戰(zhàn)略性和前瞻性工作，作為創(chuàng)新的切入點(diǎn)和突破口，推動(dòng)工作上臺(tái)階。

●應(yīng)變的能力。提高應(yīng)變能力，就是要研究新形勢(shì)下各項(xiàng)工作的特點(diǎn)和規(guī)律，探索新途徑、新方法，掌握工作主動(dòng)權(quán)。

沒有機(jī)會(huì)做大事的人，是因?yàn)闆]有通過(guò)做好小事來(lái)證明自己的實(shí)力。在組織委以重任之前，你得提高能力，把小事做到極致，來(lái)證明你的實(shí)力。

第三個(gè)“密碼”：投身基層。

《當(dāng)代黨員》上曾講過(guò)一個(gè)故事——

一位市級(jí)部門干部坐在辦公室里，為城口縣嵐天鄉(xiāng)做移民幫扶規(guī)劃。經(jīng)過(guò)測(cè)算，他得出結(jié)果：修建移民定居點(diǎn)需要200萬(wàn)元。

隨后一次開會(huì)，這個(gè)干部來(lái)到嵐天鄉(xiāng)。一到現(xiàn)場(chǎng)，他立馬傻眼了：實(shí)際地形跟圖紙上的差得太遠(yuǎn)了——移民定居點(diǎn)還需要修建河堤、道路等配套設(shè)施。

他感嘆：“至少需要2000萬(wàn)元?！?/p>

讀完這個(gè)故事，你是不是也覺得，不了解基層實(shí)際情況就作出決策，太可怕了。

正因如此，這幾年，不少地方都將后備干部“有基層工作經(jīng)歷”作為提拔的一個(gè)硬條件。你信中提到的小李被提拔重用，我想一個(gè)很重要的原因就是他有基層工作經(jīng)歷。

我們一些后備干部，都是“三門”干部，紙上談兵很厲害，但就是缺乏實(shí)戰(zhàn)能力。所以，你要想“更上一層樓”，就不能貪圖安逸，鐘情辦公室，而應(yīng)該到基層一線去經(jīng)風(fēng)雨、見世面，苦心智、勞筋骨。

你可能會(huì)問(wèn)，投身基層如何投呢？

要想有所作為、增長(zhǎng)才干，我覺得以下三點(diǎn)比較重要——

●真情關(guān)心群眾。投身基層是豐富基層工作經(jīng)歷的良好機(jī)遇，你一定要抓住這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，走村串戶，了解群眾的酸甜苦辣、所思所盼，切忌身下心不下，身入心不入。

●當(dāng)好橋梁紐帶。你來(lái)自縣直部門，具有人脈優(yōu)勢(shì)，信息渠道也比較暢通，所以，在投身基層中，要把這些優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，在為民排憂解難、助民致富增收等方面做些實(shí)事。

●認(rèn)真積累經(jīng)驗(yàn)。一要善于學(xué)習(xí)，觀察基層的同志如何駕馭復(fù)雜局面，如何推進(jìn)各項(xiàng)工作，把別人的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為自己的財(cái)富；二要善于實(shí)踐，把自己既有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)踐中，接受檢驗(yàn)。

不要凡事在天，守株待兔——機(jī)會(huì)是為準(zhǔn)備充分而又善于創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人而準(zhǔn)備的。當(dāng)你正為失去一個(gè)機(jī)會(huì)而懊悔埋怨時(shí)，機(jī)會(huì)正被你對(duì)面那個(gè)勤奮的人給抓住了。

一些后備干部之所以能得以晉升，并不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照他，而是他們學(xué)會(huì)了自我“提拔”。

只要你傾力破解這三個(gè)“密碼”，或許，機(jī)會(huì)便會(huì)不請(qǐng)自到。

中共巫溪縣委常委、組織部長(zhǎng)

陳奎

2012年12月25日</