自己營(yíng)造品牌/“卡機(jī)”就是被“卡”住了的機(jī)遇

自己營(yíng)造品牌

“紅谷”是一家主打民族風(fēng)格的女包專賣店。

老板鄧申偉看中了麗江，覺(jué)得在這種民族風(fēng)情濃郁的地方一定會(huì)有市場(chǎng)。

于是，他一口氣開(kāi)了四家連鎖店。

雖然“紅谷”很符合麗江的氣質(zhì)，但銷量卻一直不理想，店鋪長(zhǎng)時(shí)間虧損。

“麗江這個(gè)小地方根本容不下四家店，還是撤掉兩家，別自己互相搶市場(chǎng)了。”幾個(gè)門店經(jīng)理抱怨說(shuō)。

可是，鄧申偉轉(zhuǎn)了一圈后，卻作出了一個(gè)驚人的決定：“四家店太少了，必須增加?！?/p>

于是，“紅谷”又開(kāi)了七家分店。

另外，他還將門店打烊的時(shí)間，從晚上9點(diǎn)延長(zhǎng)到11點(diǎn)，員工實(shí)行倒班制度。

這樣一來(lái)，人工成本翻了一番，電費(fèi)也多出不少。

員工都挺納悶。

一個(gè)月以后，奇跡真的出現(xiàn)了，每個(gè)門店的生意都非常紅火，營(yíng)業(yè)額也翻了一番。

鄧申偉笑著解釋：“‘紅谷’之所以無(wú)人問(wèn)津，是因?yàn)槊暡粔蝽憽?1家店，分布在城市的不同角落，游人走到哪兒都能看到，潛意識(shí)里便覺(jué)得這是一家很棒的品牌店；延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，是因?yàn)橥砩?點(diǎn)以后游人更多，更容易營(yíng)造品牌效應(yīng)?！?/p>

現(xiàn)在，“紅谷”在全國(guó)的門店已經(jīng)突破1000家，年銷售額突破6億元，在洋品牌肆虐的今天，“紅谷”成為了一道靚麗的民族風(fēng)景線。

（摘自《中國(guó)花卉報(bào)》 湯小小/文）

“卡機(jī)”就是被“卡”住了的機(jī)遇

大學(xué)時(shí)，李樹(shù)斌跟同學(xué)打游戲，但他的電腦經(jīng)?？C(jī)，最后大家都懶得和他玩了。

不玩游戲，他就開(kāi)始學(xué)習(xí)制作Flash打發(fā)時(shí)間。

后來(lái)正好碰到一個(gè)Flash的兼職項(xiàng)目，一下賺了6000多元。

他竊喜，多虧了卡機(jī)才會(huì)有這樣的收獲。

不久，他又被一家名叫“搜易得”的公司看中，老板讓他兼職做技術(shù)開(kāi)發(fā)，畢業(yè)后他就留在了公司。

和在國(guó)外工作的同學(xué)聊天時(shí)，對(duì)方張口就是這個(gè)理論、那個(gè)模型，他已開(kāi)不了口交流了。

他有了緊迫感，便辭職考入了清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系。

讀研期間，“愛(ài)國(guó)者”老板收購(gòu)了“搜易得”，并請(qǐng)他做總經(jīng)理——這是他人生的轉(zhuǎn)機(jī)。

新官上任三把火，裁員、調(diào)整模式……誰(shuí)知，這次他遇到了致命的“卡機(jī)”：裁員后，公司管理很難到位；商業(yè)模式調(diào)整后，效益也沒(méi)增加……幾個(gè)月后，他被迫辭職。

但他堅(jiān)信，這次“卡機(jī)”將會(huì)是又一個(gè)新開(kāi)始。

他開(kāi)始不斷關(guān)注各種網(wǎng)上銷售。

2007年4月，新的機(jī)遇終于來(lái)臨了。

一個(gè)老板與他共同創(chuàng)建了電子商務(wù)公司“好樂(lè)買”，生意一時(shí)風(fēng)生水起。隨后，他還創(chuàng)建了圖片網(wǎng)站等，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展。

如今，而立之年的李樹(shù)斌身家已近億元。

人一生難免遇到“卡機(jī)”，其實(shí)“卡機(jī)”就是被“卡”住了的機(jī)遇，“卡機(jī)”會(huì)讓你頭腦更為清醒，只要敢于堅(jiān)持，“卡機(jī)”將會(huì)是下一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)……

（摘自《風(fēng)流一代》 段奇清/文）</