淺析安徽衛(wèi)視“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”

【摘 要】新媒體時(shí)代，傳統(tǒng)電視臺(tái)應(yīng)當(dāng)吸收新技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并將其轉(zhuǎn)化為自身發(fā)展的動(dòng)力和創(chuàng)新點(diǎn)，建立“網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)”的良性運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提升雙方的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。電視臺(tái)網(wǎng)站也應(yīng)該有自身主體獨(dú)立性和創(chuàng)新力，不能僅僅是電視臺(tái)的附庸，這樣才能充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，形成網(wǎng)臺(tái)雙贏局面。

【關(guān)鍵詞】安徽衛(wèi)視 海豚網(wǎng) “網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)”

安徽電視臺(tái)臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)模式的雛形最早要追溯到2000年5月創(chuàng)辦的安徽電視臺(tái)網(wǎng)站。當(dāng)時(shí)由于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展還不夠成熟，網(wǎng)站一直作為電視臺(tái)的附屬品，從內(nèi)容到管理形式都完全依附于電視臺(tái)，即“網(wǎng)為臺(tái)服務(wù)”。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)電視臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，“臺(tái)為網(wǎng)鋪路”的現(xiàn)實(shí)要求開始凸顯，“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”逐漸形成業(yè)內(nèi)共識(shí)。

作為全國(guó)衛(wèi)視第一梯隊(duì)的安徽衛(wèi)視，在臺(tái)網(wǎng)雙向互動(dòng)的探索和實(shí)踐中也當(dāng)仁不讓地走在了前面。安徽衛(wèi)視的“海豚TV”網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)，是繼湖南電視臺(tái)芒果TV、浙江電視臺(tái)“新藍(lán)網(wǎng)”之后全國(guó)第三家省級(jí)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)。但從效果來看，網(wǎng)絡(luò)和電視之間的雙向提升并不令人滿意。據(jù)alexa全球網(wǎng)站訪問量排名顯示，近幾年來，安徽衛(wèi)視網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)訪問量在全球排名均在18000名開外，國(guó)內(nèi)排名在1500左右，這樣的數(shù)據(jù)其實(shí)還有很大的前進(jìn)空間。而自網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)創(chuàng)辦以來，安徽衛(wèi)視的收視率也未見到明顯起色。是否應(yīng)該質(zhì)疑這種“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)“的發(fā)展模式呢？安徽衛(wèi)視和海豚TV該如何共存下去？諸如這樣的疑問，安徽衛(wèi)視亟須找到一條適合的生存之道。

一、安徽衛(wèi)視“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”的基本模式

“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”很容易理解，顧名思義指的是電視臺(tái)和傳輸網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的終端服務(wù)器合作與共同行動(dòng)，“臺(tái)”即為電視臺(tái)，“網(wǎng)”則包含互聯(lián)網(wǎng)、通信網(wǎng)、有線數(shù)字電視網(wǎng)在內(nèi)的所有網(wǎng)絡(luò)信息傳送系統(tǒng)，這一概念自2007年提出來并經(jīng)過這幾年的發(fā)展，已逐漸成為廣電和互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上比較流行的操作模式，不過在具體的“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”過程中，央視、省級(jí)、市級(jí)以及地方級(jí)的電視臺(tái)，需要根據(jù)自身的資源狀況和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來選擇不同的聯(lián)動(dòng)對(duì)象和方案，對(duì)于電視臺(tái)而言，這尤為重要。

作為省級(jí)電視臺(tái)，安徽衛(wèi)視在這個(gè)過程中經(jīng)過幾年的不斷探索，其“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”的基本模式主要是從內(nèi)容上進(jìn)行“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”。安徽衛(wèi)視與“海豚TV”對(duì)所有電視節(jié)目的同步播放是最明顯的合作，雖然內(nèi)容是一樣的，播出時(shí)間也一樣，但其接收的群體是不同的，例如家庭用戶一般會(huì)利用電視機(jī)收看安徽衛(wèi)視，而很多大學(xué)生群體在學(xué)校經(jīng)常接觸的是電腦，其使用電腦收看“海豚TV”的幾率就大多了，從受眾群體的覆蓋來看，這樣聯(lián)合是具有可行性的；還有“海豚TV”在網(wǎng)頁的專欄中，對(duì)衛(wèi)視的節(jié)目做了系統(tǒng)的整合，使得訪問者可以一目了然的尋找到自己感興趣的節(jié)目，這樣既可以達(dá)到黏住訪問者收看網(wǎng)絡(luò)電視，又可以讓訪問者更加熟悉安徽衛(wèi)視的強(qiáng)檔欄目并增加知名度。

另外就是從經(jīng)營(yíng)策略上進(jìn)行“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)合”。安徽衛(wèi)視與“海豚TV”同屬一體，不管是在技術(shù)支持上，還是人員分配中，都是采用統(tǒng)一管理，這樣既節(jié)省了人力，也讓工作人員更加的熟悉欄目的清單和對(duì)時(shí)間分配的有效把握；在宣傳的策略上，安徽衛(wèi)視的幾檔節(jié)目，如《非常靜距離》、《超級(jí)演說家》等里面的主持人經(jīng)常會(huì)通過言語提示觀眾可以通過官方網(wǎng)站收看相應(yīng)的節(jié)目，利用線上線下聯(lián)合推廣的方式，大力宣傳著衛(wèi)視的節(jié)目。

二、安徽衛(wèi)視“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”的現(xiàn)狀評(píng)析

登陸“海豚TV”（http：//www.ahtv.cn）網(wǎng)站首頁，其橫向?qū)Ш较到y(tǒng)分別為電視劇、電視節(jié)目、電影和直播，點(diǎn)擊瀏覽后，訪客得到的基本信息為娛樂視頻信息和電視臺(tái)概況。在電視劇導(dǎo)航頁面中，所呈現(xiàn)的電視劇節(jié)目都是衛(wèi)視幾個(gè)劇場(chǎng)如雄風(fēng)劇場(chǎng)、海豚第一劇場(chǎng)等曾經(jīng)播放過和正在熱播的電視劇，電影導(dǎo)航里的電影也是衛(wèi)視深夜電影的縱向整合，不管是電視劇還是電影都是對(duì)衛(wèi)視歷年資源的充分利用；直播其實(shí)就是對(duì)衛(wèi)視的同步播放，這個(gè)與看電視沒有區(qū)別。很大程度上來講，網(wǎng)站的視頻內(nèi)容是復(fù)制其母體安徽衛(wèi)視。

在圖文方面，網(wǎng)站充分利用了這一優(yōu)勢(shì)，對(duì)所有的節(jié)目進(jìn)行文字加圖片的精短介紹，讓訪問者可以根據(jù)簡(jiǎn)介尋找到自己感興趣的節(jié)目，利用“電子版”的傳播技巧吸引訪問者的眼球，例如在首頁利用較大的區(qū)域穿插衛(wèi)視節(jié)目熱點(diǎn)中的人物或者情節(jié)畫面，很容易讓人對(duì)相關(guān)節(jié)目產(chǎn)生好奇。這種在圖片、文字基礎(chǔ)上提供視頻點(diǎn)播，是電視無法提供的視覺服務(wù)，通過這種網(wǎng)絡(luò)宣傳，對(duì)衛(wèi)視和“海豚TV”來說都是提高平臺(tái)知名度的好機(jī)會(huì)。

但是在新媒體技術(shù)、三網(wǎng)融合的沖擊之下，“海豚TV”的上述策略遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上信息傳播發(fā)展的時(shí)代腳步，它存在著很多的不足和缺陷，首先從技術(shù)層面來說，網(wǎng)頁的布局很一般，空間結(jié)構(gòu)感和藝術(shù)效果不好，整個(gè)網(wǎng)頁畫面的結(jié)構(gòu)比較呆板，而且網(wǎng)站在運(yùn)營(yíng)管理上顯得不怎么投入，在360網(wǎng)站點(diǎn)評(píng)里，其好評(píng)度只有64%左右，很多的評(píng)語都集中在對(duì)網(wǎng)站的流暢度不滿意。確實(shí)如此，進(jìn)入視頻點(diǎn)播后，需要緩沖很長(zhǎng)時(shí)間，有時(shí)甚至長(zhǎng)時(shí)間不出畫面，這樣的缺陷，其實(shí)是很容易解決的，如果這都解決不好，只能說明這沒有引起相關(guān)管理層的重視，或者說是這本身是一種不負(fù)責(zé)，只是為了完成任務(wù)而拿到國(guó)家的相關(guān)資金支持，這是絕對(duì)不能容忍的。

第二點(diǎn)不足主要表現(xiàn)在互動(dòng)上的不強(qiáng)，包括網(wǎng)站與觀眾的互動(dòng)、節(jié)目與觀眾的互動(dòng)以及網(wǎng)站與衛(wèi)視的互動(dòng)。目前為止在“海豚TV”上還找不到可供觀眾跟網(wǎng)站、節(jié)目進(jìn)行互動(dòng)的平臺(tái)，沒有相關(guān)論壇，也沒有官方的微博介入，這其實(shí)是提高衛(wèi)視節(jié)目關(guān)注度和收視率最捷徑的方式，不需要花費(fèi)大的人力、經(jīng)費(fèi)投入，像《新安夜空》、《非常靜距離》、《超級(jí)演說家》等節(jié)目是非常好的互動(dòng)話題，但遺憾的是在網(wǎng)頁界面中沒有提供這樣的服務(wù)，唯一看到的是有一個(gè)“我是會(huì)員”，不清楚它的定位是什么。

還有不可忽視的一點(diǎn)就是網(wǎng)站是否盈利的問題，從整個(gè)國(guó)內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀來說，大部分網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)都是“死網(wǎng)”，一方面這有來自互聯(lián)網(wǎng)其他專業(yè)視頻網(wǎng)站的沖擊，當(dāng)然也有存在自己的經(jīng)營(yíng)問題?！昂ｋ郥V”的盈利主要手段是廣告，但是從目前網(wǎng)站的表現(xiàn)來看，其廣告收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能使其走上盈利的道路，看看那些廣告就知道，商家并非“實(shí)力玩家”。

整體來說，安徽衛(wèi)視在“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”中出現(xiàn)的問題是沒有充分的發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)和媒介融合的渠道優(yōu)勢(shì)，對(duì)網(wǎng)站建設(shè)定位不夠明確，在宣傳策略上沒能把握住觀眾的心理動(dòng)機(jī)，從而失去了良機(jī)去增加受眾群體以及吸引更多廣告商的贊助。

三、安徽衛(wèi)視“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”未來的生存之路

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代風(fēng)云莫測(cè)的競(jìng)爭(zhēng)中，不管是電視還是網(wǎng)站都將會(huì)遇見劇烈的生存危機(jī)，離開了國(guó)家和政府的強(qiáng)力支持，聽任于市場(chǎng)化的優(yōu)勝劣汰，廣電行業(yè)更是雪上加霜，如履薄冰，安徽衛(wèi)視與“海豚TV”同樣是在夾縫中求生存，如果想要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)合”的戰(zhàn)略方案必須推陳出新，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力，面向全局尋求戰(zhàn)略伙伴。

首先，必須正視自己的缺陷和不足，諸如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)這樣的基礎(chǔ)性問題，必須立即去解決和完善；未來的電視、網(wǎng)絡(luò)無一不是以受眾為中心，以滿足用戶的多元化需求為指南，從而提供更為人性化的服務(wù)，在技術(shù)條件允許的情況下，要盡可能的按照用戶的使用心理搭建“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”的服務(wù)模式，具體來說，就是要建立內(nèi)容、形式豐富的互動(dòng)平臺(tái)，例如創(chuàng)辦節(jié)目論壇，讓用戶可以和節(jié)目的主持人、明星進(jìn)行情感互動(dòng)，還可以組建興趣小組或者是“建議箱”之類的互動(dòng)平臺(tái)；隨著云技術(shù)、云儲(chǔ)存、大數(shù)據(jù)等逐漸普及的趨勢(shì)下，還應(yīng)該建立內(nèi)容完整齊全的數(shù)據(jù)庫(kù)，充分發(fā)揮安徽衛(wèi)視特有節(jié)目的資源整合功能，形成人無我有的核心優(yōu)勢(shì)。

其次，安徽衛(wèi)視與“海豚TV”在實(shí)行資源共享、內(nèi)部聯(lián)動(dòng)的同時(shí)，還可以橫向聯(lián)合，和其它網(wǎng)絡(luò)專業(yè)視頻網(wǎng)站如迅雷、愛奇藝、360影視、百度影音等進(jìn)行合作。借力知名視頻網(wǎng)站吸引更廣大的受眾群體，把安徽衛(wèi)視比較具有吸引力的節(jié)目如《超級(jí)演說家》、《非常靜距離》、《新安夜空》等放到更廣的平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。在這個(gè)過程中不一定會(huì)弱化“海豚TV”網(wǎng)站的吸引力，但一定會(huì)提高安徽衛(wèi)視的影響力。

第三，安徽衛(wèi)視在全國(guó)衛(wèi)視中的核心競(jìng)爭(zhēng)力是其“劇行天下”經(jīng)營(yíng)理念，從早上的海豚萬家劇場(chǎng)到中午的海豚真情劇場(chǎng)到晚上的第一劇場(chǎng)和星光劇場(chǎng)再到深夜的電影和雄風(fēng)劇場(chǎng)，平均每天16個(gè)小時(shí)的劇場(chǎng)聯(lián)播，著實(shí)讓其它省級(jí)衛(wèi)視“望而生畏”，“海豚TV”完全可以通過網(wǎng)絡(luò)為衛(wèi)視的這一理念進(jìn)行輿論造勢(shì)，對(duì)近期獨(dú)家播放的電視劇進(jìn)行大力宣傳，使得“劇行天下”更加深入人心。

最后，加強(qiáng)自身的自主性和創(chuàng)新性。不管是安徽衛(wèi)視收視率的提高，還是“海豚TV”訪問量的增加，首先都需要引起人的關(guān)注，所以從根本上來說還是要以“內(nèi)容為王”黏住受眾，這就需要?jiǎng)?chuàng)辦出更多更好的優(yōu)質(zhì)節(jié)目，在這一方面，值得借鑒的有湖南衛(wèi)視和浙江衛(wèi)視，它們一直在不斷的創(chuàng)新，一再的引起收視狂潮，這也不是說一定要模仿它們打造出紅極一時(shí)的娛樂節(jié)目，而是說一定要有創(chuàng)新，要因時(shí)因地，發(fā)揮自己的地緣優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出特有的節(jié)目來，如今觀眾的視覺品位越來越高，越來越難以滿足，所以節(jié)目的新穎獨(dú)創(chuàng)是主要的買點(diǎn)。

【本文系安徽省青年人才基金項(xiàng)目“安徽衛(wèi)視核心競(jìng)爭(zhēng)力研究”的研究成果，項(xiàng)目編號(hào)：2011SQRW189】

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（作者：呂艷，安徽廣播影視職業(yè)技術(shù)學(xué)院新聞系講師；王慶，華中科技大學(xué)新聞與信息傳播學(xué)院2012級(jí)博士生）

責(zé)編：姚少寶