兵馬未動 網(wǎng)絡先行

【摘 要】互聯(lián)網(wǎng)正在深入的影響著我們的生活，在三網(wǎng)融合、三屏融合的形勢下，網(wǎng)絡新媒體已經成為主流媒體發(fā)展的方向。構建網(wǎng)絡廣播電視臺，進軍網(wǎng)絡市場是地方廣播電視臺作為主流媒體不可錯失的機遇與挑戰(zhàn)。

【關鍵詞】網(wǎng)絡廣播電視臺 網(wǎng)絡媒體 構想

互聯(lián)網(wǎng)正在深入的影響著我們的生活，在三網(wǎng)融合、三屏融合的形勢下，網(wǎng)絡新媒體已經成為主流媒體發(fā)展的方向。

國家新聞出版廣播電視電影總局出臺的文件《關于促進主流媒體發(fā)展網(wǎng)絡廣播電視臺的意見》中明確要求：將網(wǎng)絡廣播電視臺提升到與電臺電視臺發(fā)展同等重要地位，推動臺臺資源互動和深層融合，打造具有廣電特色的網(wǎng)絡視聽新媒體。

來自中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況統(tǒng)計調查數(shù)據(jù)顯：

截至2012年12月底，我國網(wǎng)民規(guī)模達5.64億，全年共計新增網(wǎng)民5090萬人?；ヂ?lián)網(wǎng)普及率為42.1%。（圖1）

圖2是網(wǎng)民年齡結構的統(tǒng)計分析。顯示：10-49歲的網(wǎng)民占據(jù)網(wǎng)民總數(shù)的92.1%。

圖3是中國網(wǎng)民人均周上網(wǎng)時長統(tǒng)計，顯示2012年中國網(wǎng)民人均每周上網(wǎng)時長達到20.5小時，相比2011年提升了1.8個小時。

圖4顯示：截至2012年底中國網(wǎng)絡視頻用戶達到3.72億，較上年底增加了4653萬人，增長率為14.3%。網(wǎng)民中上網(wǎng)收看視頻的用戶比例較上年底提升了2.5個百分點，達到65.9%。

構建網(wǎng)絡廣播電視臺，進軍網(wǎng)絡市場是地方廣播電視臺作為主流媒體不可錯失的機遇與挑戰(zhàn)。我們必須投身其中，放眼未來、腳踏實地、開拓創(chuàng)新、勤奮耕耘，才能鞏固輿論陣地，贏得屬于廣電人的一片天地。

在六安網(wǎng)絡廣播電視臺建設運營中，網(wǎng)臺的構架和內容布局是基礎，運營管理是支撐，盈利是目標。這里的盈利包括了贏得經濟利益和社會公共利益。

1、盈利——六安網(wǎng)絡廣播電視臺的目標

社會公共利益必須放在首位，這是作為主流媒體所必須承擔的社會責任，是維護主流媒體公信力的根本。

經濟利益的獲取同樣重要，清楚自身的定位，建立盈利模式，實現(xiàn)收入多樣化，才能使我們的事業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展壯大。

作為地市級廣電臺，我們只是一家區(qū)域媒體，建設網(wǎng)絡廣播電視臺，由于互聯(lián)網(wǎng)是開放的，我們完全可以打造具有區(qū)域特色的面向世界的窗口和平臺。

網(wǎng)臺的盈利模式包括：廣告、付費點播、活動營銷、商業(yè)推廣、電子商務。這里僅就廣告和電子商務談一點思考。

現(xiàn)有的六安廣播電視臺的受眾是全市780萬人，也就是說，是針對這780萬人的需求設定產品，規(guī)劃廣告。這部分產品未來在網(wǎng)臺上投放不會與在傳統(tǒng)媒體上投放產生沖突，反而可以聯(lián)動產生“1+1>2”的收益。六安還有很大一部分產品只少量或根本不在本地傳統(tǒng)媒體上投放廣告，如：羽絨羽毛制品、服裝、本地產飲料、酒水、農副產品等。因為這部分產品本地購買力有限，大部分需要推向全省、全國乃至國際市場，而有些產品如果在省臺、央視或其他大型媒體上投放廣告，往往力不從心，它們恰恰是六安廣播電視網(wǎng)臺的潛在廣告客戶。

有研究顯示：截至2012年12月底，受訪中小企業(yè)中，利用互聯(lián)網(wǎng)開展營銷推廣活動的比例為23.0%。在各類營銷推廣渠道中，互聯(lián)網(wǎng)早已超越報紙、雜志等傳統(tǒng)平面媒體，同時又以多元化的展現(xiàn)形式、相對較低的推廣門檻和可評估的推廣效果等優(yōu)勢，超越電視、電臺等媒體，成為我國中小企業(yè)進行營銷推廣的首選渠道。

截至2012年12月，我國網(wǎng)絡購物用戶規(guī)模達到2.42億人，網(wǎng)絡購物使用率提升至42.9%。與2011年相比，網(wǎng)購用戶增長4807萬人，增長率為24.8%。（圖5）

我們可以將六安的優(yōu)勢產品、特色產品整合打包，創(chuàng)建區(qū)域特色電子商務，建立自有B2C、C2C商務模式，讓那些在異鄉(xiāng)的六安人、知曉六安特產的人，喜歡新奇、天然、綠色無公害產品的人或群體，通過我們的平臺放心購買消費。

2、網(wǎng)臺構架和內容布局——六安網(wǎng)絡廣播電視網(wǎng)（臺）建設的基礎

網(wǎng)臺構架和內容布局上要達到“吸引眼球、增加點擊量、維持在網(wǎng)時間”的效果，必須體現(xiàn)出兩點：廣電優(yōu)勢和區(qū)域特色。

首頁擬分為三大區(qū)域：視頻區(qū)、活動區(qū)、圖文區(qū)。

（1）音視頻區(qū)——主打廣電牌，形成與其他網(wǎng)站截然不同的頁面風格，這是本地區(qū)其他網(wǎng)站無法與我臺比擬的先天優(yōu)勢，同時彌補本臺節(jié)目線型播出，受眾無法隨時選擇收聽收看的缺憾。音視頻區(qū)又分為直播區(qū)域、欄目點播、分類點播三個分區(qū)。

a、直播區(qū)域：主推電視新聞綜合頻道和三套廣播頻率的實時直播；

b、欄目點播：主推本臺重點電視欄目和廣播欄目；

c、分類點播：將本臺新聞、專題節(jié)目拆解分類、重新組合，以時政、社會、文化、教育、財經、民生等專欄分類推送。

（2）活動區(qū)——全市重大活動、本臺品牌活動和網(wǎng)臺自辦活動的窗口，以視頻和圖文并茂的形式全方位展示，并與網(wǎng)友互動。由于本臺傳統(tǒng)播出平臺受播出時長所限，無法對活動進行全程、多側面展示，而網(wǎng)臺正有此優(yōu)勢。

（3）圖文區(qū)——以《六安新周報》版面內容為重點，分設旅游、美食、汽車、房產、民生政策信息等二三級頁面。

3、制度與人才——六安網(wǎng)絡廣播電視網(wǎng)（臺）建設的支撐

建立健全各項規(guī)章制度，用制度管人，規(guī)范管理，才能保障各項工作的有序開展。需要建立人員管理、內容管理、活動策劃管理、創(chuàng)意推廣管理、技術保障及新技術運用管理等各項規(guī)章制度。

網(wǎng)臺的持續(xù)發(fā)展，需要各類專業(yè)人才。目前最迫切的是組建一個基礎團隊，前期人數(shù)不必太多，5-8人即可?？梢詮默F(xiàn)有的廣電隊伍中尋找，這些人必須熟練掌握采訪、編輯、制作的全部流程，熟練運用網(wǎng)絡平臺，有獨立或合作創(chuàng)意策劃節(jié)目、活動、廣告等的經驗，學習能力強、有活躍的思維。當然，網(wǎng)臺的發(fā)展關鍵是技術和創(chuàng)意，基礎團隊及網(wǎng)臺構架建立之后，還需引進高端人才。

未來，網(wǎng)絡廣播電視臺所面臨的不僅僅是整合傳統(tǒng)媒體資源，完成助推傳統(tǒng)媒體轉型的歷史使命，更為重要的是，在差異化競爭中形成專屬個性的標簽，能夠脫穎而出，并確立主流地位。為此，我們還有很多問題需要思考，我們需要邁出這重要的一步，我們還有很長的路要走……

參考文獻

①中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心（CNNIC），《第29次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況調查統(tǒng)計報告》

②趙子忠、趙敬 主編：《對話：中國網(wǎng)絡電視》，2011

（作者單位：六安市廣播電視臺社教中心）

責編：姚少寶