產(chǎn)業(yè)新聞

記者觀察

格瑞克堅(jiān)守中國(guó)煤層氣

李毅/文

1月29日，國(guó)家能源局發(fā)布了《煤層氣產(chǎn)業(yè)政策》（征求意見稿），未來煤層氣補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)可能進(jìn)一步提高。

五天前，意大利格瑞克集團(tuán)（Greka）董事長(zhǎng)兼CEO蘭迪·格瑞沃在該集團(tuán)鄭州運(yùn)營(yíng)中心宣布，到2015年，格瑞克在中國(guó)的煤層氣產(chǎn)量將達(dá)到4.5億立方米，在2012年7500萬立方米的基礎(chǔ)上翻6倍。同時(shí)，公司將在今年實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)。

這是這家在中國(guó)專注于煤層氣全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)首次對(duì)產(chǎn)量和投資回報(bào)發(fā)出高調(diào)預(yù)測(cè)。作為第一批以簽訂PSC（產(chǎn)品分成合同）方式進(jìn)入中國(guó)開發(fā)煤層氣的外企，格瑞克是其中唯一一家始終堅(jiān)守中國(guó)，從未將合同轉(zhuǎn)手的企業(yè)。

1997年，格瑞克與當(dāng)時(shí)唯一具有煤層氣對(duì)外合作經(jīng)營(yíng)權(quán)的中聯(lián)煤公司就六個(gè)區(qū)塊簽署了產(chǎn)品分成協(xié)議，至今已累計(jì)投資21億元，超過了煤層氣領(lǐng)域外企投資量的總和，卻仍“未收回1分錢”。

對(duì)外企而言，在較短時(shí)間內(nèi)獲得回報(bào)才是投資開發(fā)的真諦，因此其堅(jiān)守合同的難度，要高于以穩(wěn)產(chǎn)為主要目標(biāo)的中國(guó)國(guó)有公司。從這一點(diǎn)看，格瑞克無異于外企中的“異類”。

然而，正因在煤層氣領(lǐng)域堅(jiān)守時(shí)間最長(zhǎng)，并在外企中第一家對(duì)產(chǎn)量及業(yè)績(jī)做出預(yù)測(cè)，使這家“異類”公司有了標(biāo)本意義。

作為公司的創(chuàng)始人，蘭迪·格瑞沃認(rèn)為，正是由于公司在2008年成功研發(fā)出了LiFaBriC鉆井技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)大型煤層氣資源的商業(yè)化開發(fā)，才使格瑞克能夠堅(jiān)守中國(guó)16年。而同一批從中國(guó)政府 開發(fā)權(quán)的另外四家外企，已先后將PSC合同轉(zhuǎn)手。同時(shí)，由美國(guó)公司引進(jìn)中國(guó)多年的“多分支井技術(shù)”，也并未取得預(yù)期收獲。

未能研發(fā)出適用于中國(guó)地質(zhì)條件的鉆井技術(shù)，并非其他外企離開的主因。開發(fā)機(jī)制、市場(chǎng)環(huán)境以及管理體制，是更重要的因素。

相對(duì)于殼牌在中國(guó)政商兩界的長(zhǎng)袖善舞，格瑞克的“志向”，僅限于“做好現(xiàn)有PSC下的項(xiàng)目”。但蘭迪·格瑞沃坦言，中國(guó)煤層氣行業(yè)的復(fù)雜遠(yuǎn)超想象，除了技術(shù)問題，16年來投入的時(shí)間和資本之大也令其頭疼不已。

若能實(shí)現(xiàn)4.5億立方米產(chǎn)量目標(biāo)，格瑞克2015年的產(chǎn)量將超過河南煤層氣集團(tuán)的3億立方米，并接近中石化的6億立方米目標(biāo)產(chǎn)量，成為中國(guó)煤層氣行業(yè)一支不可忽視的力量。

是大巧若拙，還是不諳世事？格瑞克的“堅(jiān)持”仍待檢驗(yàn)。

他說

郭華偉：管理層已盡力

“管理層已經(jīng)盡力，從沒想要依靠國(guó)家政策過上高枕無憂的生活?！敝袊?guó)遠(yuǎn)洋將成A股規(guī)模最大的ST股，其董秘郭華偉稱：“公司本身缺乏類似馬士基的油田、零售業(yè)務(wù)等的盈利支持，缺乏周期性的對(duì)沖行業(yè)來平衡業(yè)績(jī)波動(dòng)。”

向文波：三一美國(guó)公司是費(fèi)用中心

針對(duì)三一重工在美投資無回報(bào)的報(bào)道，三一重工總裁向文波在微博上稱，三一美國(guó)的作用和貢獻(xiàn)不能僅以贏利來衡量。三一美國(guó)公司是費(fèi)用中心，只花錢不賺錢，這幾年主要是研發(fā)適合美國(guó)市場(chǎng)的本土化產(chǎn)品。“情況很好，開發(fā)出了履帶起重機(jī)、越野起重機(jī)、平地機(jī)，其中履帶起重機(jī)已經(jīng)位列前三名?！?/p>

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