2012年3月,56歲的魏柏昂(Axel Weber)成為瑞銀集團(tuán)第一位非瑞士籍主席。魏柏昂的上任,與瑞銀集團(tuán)進(jìn)行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)。瑞銀正在通過消除過多的管理層級、簡化產(chǎn)品和投資組合、重塑投資銀行業(yè)務(wù)等來滿足監(jiān)管要求和提高股東回報(bào)。
魏柏昂光鮮的履歷及一貫的謹(jǐn)慎作風(fēng),使其成為瑞銀集團(tuán)主席的合適人選。他在2004年至2011年期間曾擔(dān)任德國央行行長,是默克爾的得力干將,并曾被視為歐洲央行行長的熱門人選。但他在2011年2月辭職,隨后在芝加哥大學(xué)擔(dān)任客座教授。
今年1月中旬,他在上海香格里拉酒店接受《財(cái)經(jīng)》記者專訪,并不避諱瑞銀當(dāng)前所遭遇的麻煩,并對全球經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了審慎分析。
自2008年金融危機(jī)以來,全球投行業(yè)務(wù)麻煩不斷,瑞銀也不能幸免。2012年12月末,瑞銀集團(tuán)被指控操縱倫敦同業(yè)拆借利率LIBOR,并收到高額罰單;一年以前,瑞銀交易員Kweku Adoboli曾因“未經(jīng)授權(quán)的交易”導(dǎo)致瑞銀集團(tuán)高達(dá)23億美元的虧損。
魏柏昂對《財(cái)經(jīng)》記者稱,正本清源,查到水落石出,杜絕未來再次發(fā)生,是瑞銀在LIBOR事件和未授權(quán)交易事件中的態(tài)度。
瑞銀當(dāng)下的轉(zhuǎn)型,則是適應(yīng)新的監(jiān)管環(huán)境和市場環(huán)境的產(chǎn)物。金融危機(jī)之后,全球性的監(jiān)管要求水漲船高,而另一方面是持續(xù)低利率的貨幣環(huán)境,令銀行業(yè)在其間生存困難,歐債危機(jī)更對歐洲銀行業(yè)的風(fēng)險控制提出了考驗(yàn)。瑞銀集團(tuán)削減投資銀行業(yè)務(wù)中資金成本過高的業(yè)務(wù),而回歸為客戶提供服務(wù)等最基本的職能,也是對巴塞爾協(xié)議III要求的提前適應(yīng)。
2012年10月底,瑞銀集團(tuán)稱,未來三年內(nèi)將總計(jì)裁員1萬人,將總的人員規(guī)??s減至5.4萬人,這一消息震驚全球銀行業(yè)。
“裁員并非即刻進(jìn)行,而是未來數(shù)年內(nèi)逐步完成的。我們的投資銀行業(yè)務(wù)將轉(zhuǎn)向風(fēng)險和復(fù)雜性較低的領(lǐng)域,未來三年的調(diào)整將非常殘酷?!?魏柏昂向《財(cái)經(jīng)》記者表示。
魏柏昂認(rèn)為,全球銀行業(yè)將形成一個新的常態(tài),回歸其本源,即以客戶為核心提供金融服務(wù)。過去數(shù)十年,銀行過于泛濫,也過于自我,現(xiàn)在必須在新的現(xiàn)實(shí)面前轉(zhuǎn)過彎來。
針對歐洲央行的政策取向,魏柏昂認(rèn)為,寬松貨幣政策將在兩年內(nèi)達(dá)到極限,增強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的活力、回歸可持續(xù)發(fā)展的貨幣政策和財(cái)政政策,才是全球經(jīng)濟(jì)更好的出路。
銀行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
《財(cái)經(jīng)》:金融危機(jī)之后,全球銀行業(yè)的經(jīng)營狀況始終未見好轉(zhuǎn),一方面是低迷的全球經(jīng)濟(jì)形勢,另一方面是越來越緊的資本金和其他監(jiān)管要求。在經(jīng)歷痛苦的去杠桿化的過程中,銀行業(yè)如何面對這些挑戰(zhàn)和困境?
魏柏昂:全球銀行業(yè)的確深受宏觀因素影響,尤其是經(jīng)濟(jì)活動放緩以及低利率的貨幣環(huán)境。這不僅直接影響銀行業(yè)的盈利,且令客戶的偏好也發(fā)生改變,他們變得更謹(jǐn)慎,趨向保守,喜歡持幣待觀。要適應(yīng)新的環(huán)境,銀行更專注于盈利性更好的業(yè)務(wù),更專注于客戶,通過專業(yè)投資技能為客戶提供建議,在目前艱難的環(huán)境下尤為重要。由于盈利能力下降,銀行也需要進(jìn)一步控制成本。
對于瑞銀集團(tuán)來說,以上因素促使我們加速戰(zhàn)略調(diào)整,正如我們最近宣稱的,降低成本、縮減機(jī)構(gòu)、簡化產(chǎn)品和投資組合、重塑整個投資銀行業(yè)務(wù)等。瑞銀將從資金成本過高的業(yè)務(wù)上退出或進(jìn)行縮減;而作為對于具有優(yōu)勢的股權(quán)、研究、顧問、外匯等業(yè)務(wù),也不會放棄。
《財(cái)經(jīng)》:這是瑞銀集團(tuán)縮減投行業(yè)務(wù),專注財(cái)富管理業(yè)務(wù)的原因嗎?
魏柏昂:監(jiān)管趨嚴(yán)提高了投資銀行很多業(yè)務(wù)線的資金成本,從而降低了其盈利能力。瑞銀集團(tuán)的財(cái)富管理業(yè)務(wù)和全球資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)一直是我們的核心競爭力;而對于投行業(yè)務(wù),我們力求降低其復(fù)雜性,更著重于服務(wù)客戶而不再是承擔(dān)更多的風(fēng)險和杠桿。
瑞銀集團(tuán)所做的戰(zhàn)略調(diào)整,是在前瞻性地去適應(yīng)新的監(jiān)管要求。雖然巴塞爾協(xié)議III要求2018年底之前達(dá)標(biāo)即可,但瑞銀集團(tuán)會在這一限期前提前符合新要求。
《財(cái)經(jīng)》:去年10月底,瑞銀集團(tuán)進(jìn)行過一輪大規(guī)模的裁員,主要考慮是什么?瑞銀集團(tuán)稱,未來三年內(nèi)將總計(jì)裁員1萬人,其中投行業(yè)務(wù)大規(guī)模削減,這意味著什么?
魏柏昂:正如你所說,裁員并非即刻進(jìn)行,而是未來數(shù)年內(nèi)逐步完成的,這反映了瑞銀集團(tuán)長期的戰(zhàn)略調(diào)整,調(diào)整雇員數(shù)量對我們而言是最艱難的決定,在一定程度上我們希望以更平滑的方式進(jìn)行。我們未來的戰(zhàn)略立足于一流的財(cái)富管理業(yè)務(wù)和全球資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),而投資銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向風(fēng)險和復(fù)雜性較低的領(lǐng)域,未來三年的調(diào)整將甚為困難。
當(dāng)一個機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時,不可能僅僅調(diào)整業(yè)務(wù)條線,必然伴隨人員的變動,這是最令人遺憾的。
《財(cái)經(jīng)》:瑞銀集團(tuán)的投行業(yè)務(wù)似乎麻煩不斷。從倫敦同業(yè)拆借利率操縱指控,到交易員因“未經(jīng)授權(quán)的交易”而導(dǎo)致23億美元的虧損,瑞銀集團(tuán)是如何度過這些事件帶來的危機(jī)的?投資銀行是否難以杜絕自營交易產(chǎn)生的風(fēng)險?
魏柏昂:上述事件中,一些瑞銀員工的行為不當(dāng),是完全不可接受的。我們已采取果斷的懲罰措施,不僅對當(dāng)事人,而且對那些內(nèi)控和管理不力的員工,直接開除。對此類有違職業(yè)道德水準(zhǔn)的行為,零容忍。我們與監(jiān)管者充分合作,協(xié)助全程調(diào)查。
如果一家銀行想進(jìn)行徹底的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,必須將過去的錯誤查到水落石出,以杜絕未來再次發(fā)生。我們將事實(shí)和證據(jù)全部擺在桌面上,正本清源,這是我們在操縱LIBOR事件和未授權(quán)交易事件中所采取的態(tài)度。
監(jiān)管趨嚴(yán)是全球性的,如美國也有沃爾克法則,限制自營業(yè)務(wù)。其他國家的監(jiān)管者也制定了結(jié)構(gòu)性的改革措施,如在英國,將零售業(yè)務(wù)和投行業(yè)務(wù)進(jìn)行部分分離,投行無法再從商業(yè)存款中取得流動性,其資金成本因此上升,這對投行的業(yè)務(wù)模式提出額外的挑戰(zhàn)。
瑞士的監(jiān)管者相反地沒有提出這一結(jié)構(gòu)改革政策,只是在資本充足率上的監(jiān)管要求高于其他國家,達(dá)到19%,而英國和北美對于系統(tǒng)性重要銀行僅要求10%以上。
《財(cái)經(jīng)》:華爾街的黃金時代已不再,未來全球銀行業(yè)將走向一個新的狀態(tài)。如何看待全球銀行業(yè)面臨的變革和轉(zhuǎn)型?
魏柏昂:全球銀行業(yè)將形成一個新的常態(tài)。過去數(shù)十年,銀行業(yè)過于泛濫,也過于自我,在一些情況下,它們把自身的交易利益與客戶利益摻和在一起,現(xiàn)在銀行重新回歸其本源,即以客戶為核心提供金融服務(wù),客戶將成為未來銀行業(yè)的主要驅(qū)動力。我想這是正確的未來道路,我們必須在新的現(xiàn)實(shí)面前轉(zhuǎn)過彎來。
量化寬松極限來臨
《財(cái)經(jīng)》:去年12月中旬,美聯(lián)儲推出第四輪量化寬松政策QE4。至此,美國、歐洲、日本、澳洲等全球范圍內(nèi),為提振經(jīng)濟(jì),均采取一輪接一輪的貨幣寬松政策。您如何看待此貨幣政策的有效性?
魏柏昂:在相當(dāng)長的一段時間內(nèi),美聯(lián)儲已推出了數(shù)次量化寬松政策。以全球而論,日本央行貨幣政策持續(xù)寬松已長達(dá)數(shù)十年,過去幾年間歐元區(qū)和英國的貨幣政策也愈漸寬松。
因此,零利率或者接近零利率政策已成世界主要央行的主流。與此同時,其資產(chǎn)負(fù)債表也達(dá)歷史頂點(diǎn),美聯(lián)儲的資產(chǎn)負(fù)債表占其GDP的20%,歐洲央行該比率超過30%。
在此情形下,更多的流動性或以其他手段被進(jìn)一步釋放,有些央行通過外匯兌換操作釋放流動性,在未來幾年流動性沒有收緊的跡象。
寬松的貨幣政策可以避免經(jīng)濟(jì)衰退,預(yù)防通縮風(fēng)險,但其期限的不斷延長會產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng),導(dǎo)致金融市場扭曲,引起泡沫,如房地產(chǎn)市場。
在兩年之內(nèi),貨幣政策將達(dá)到其極限,央行再無計(jì)可施,在流動性泛濫的情況下,再多的量化寬松也無益于提振經(jīng)濟(jì)。到那時,貨幣政策如何常態(tài)化,將成為更大挑戰(zhàn)。
寬松貨幣政策退出機(jī)制實(shí)行起來將很困難,如果速度太慢,將嚴(yán)重刺激通貨膨脹;但如果速度太快,將令資本市場產(chǎn)生動蕩。當(dāng)流動性撤回之時,其負(fù)面效應(yīng)將顯現(xiàn),所以在未來做出貨幣政策的決策將很困難。
《財(cái)經(jīng)》:若貨幣政策空間到頭,而經(jīng)濟(jì)尚未充分恢復(fù),那何以提振全球經(jīng)濟(jì)?
魏柏昂:或許增強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的活力,回歸可持續(xù)發(fā)展的貨幣政策和財(cái)政政策是更好的道路。金融危機(jī)拉低了很多經(jīng)濟(jì)體的潛在增速,而過于擴(kuò)張的貨幣政策并沒有對長期經(jīng)濟(jì)增速起到積極的作用,并沒有解決經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的問題和持續(xù)增長性的問題。
《財(cái)經(jīng)》:QE4被視為緩沖“財(cái)政懸崖”的工具,目前美國兩黨關(guān)于“財(cái)政懸崖”的談判已經(jīng)進(jìn)入白熱化,如何看待“財(cái)政懸崖”對于美國經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)未來的影響?
魏柏昂:財(cái)政懸崖面臨增稅和減支兩大問題,但更深層次的問題在于一個國家如何使用“債務(wù)上限”這一概念。很多國家的財(cái)政赤字已到相當(dāng)高的水準(zhǔn),并以較快的速度增長。發(fā)達(dá)國家的赤字紛紛接近甚至超過GDP的100%水平,這是過于泛濫,由此帶來的后果更加深遠(yuǎn)。
除了瑞士、德國等外,其他國家并無合理的組織機(jī)制來解決這一問題,很多國家一邊被迫減赤、縮減財(cái)政支出,而一邊又不停地增加新的債務(wù)。距離安全和穩(wěn)定的債務(wù)比率,我們還相差甚遠(yuǎn),現(xiàn)在唯一可以期望的是限制赤字的增速。
這些發(fā)達(dá)國家正逐漸步入老齡化,其增長前景逐步黯淡,而新興市場正在崛起。很多發(fā)達(dá)國家的生活水準(zhǔn)超越了其實(shí)際的能力,其高消費(fèi)不過是通過高負(fù)債來維持,這是更核心的問題。
《財(cái)經(jīng)》:自2009年起,歐債危機(jī)已邁入第四年,這期間歐盟各國進(jìn)行了債務(wù)談判、債務(wù)削減、大規(guī)模的貨幣投放長期再融資計(jì)劃(LTRO)等多重努力,歐洲目前的情況是否將持續(xù)?
魏柏昂:歐洲危機(jī)并不會止步于這四年,將會持續(xù)更久,而且沒有速效藥。2012年歐元區(qū)處于衰退,2013年整體經(jīng)濟(jì)將停滯不前,現(xiàn)在歐洲央行正采取拖延策略,即直接貨幣交易,其實(shí)很難贏得更多的時間,因此歐洲的決策者在蛇年將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
首先,歐元區(qū)需要就一個結(jié)構(gòu)性的改革達(dá)成共識,這需要各國的妥協(xié)。對于歐洲未來何去何從,政治上如何取舍,觀點(diǎn)至今無法統(tǒng)一。如德國愿意把更多的責(zé)任轉(zhuǎn)移到歐盟層面,但法國仍顯遲疑,所以最終解決歐洲問題未達(dá)成一個清晰的方案。
其次,財(cái)政政策需進(jìn)一步整合,但是任何邁向更緊密的協(xié)同步伐都異常艱難,不同的稅收系統(tǒng)、不同的選舉機(jī)制使實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的稅率、統(tǒng)一的財(cái)政轉(zhuǎn)移支付系統(tǒng)變得困難。以實(shí)際退休年齡為例,德國55歲至64歲的就業(yè)率超過60%,而意大利僅40%左右。
第三,很多短期問題亟待解決,歐元區(qū)一些國家被金融市場所摒棄,需為其提供更多的信用支持,歐洲整體銀行體系也需要修復(fù)和再融資。以上這些,暫時都沒有明顯的解決方案。
今年,美國GDP增速有望維持在2%-2.5%,中國可維持在7%-7.5%,歐元區(qū)將持續(xù)停滯不前,所以全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇是緩慢的。疲弱的歐元也會對中國這樣的出口國家形成壓力,全球化導(dǎo)致歐債危機(jī)將繼續(xù)影響美國、中國以及全球經(jīng)濟(jì)。
《財(cái)經(jīng)》:主權(quán)債務(wù)危機(jī)令歐洲銀行業(yè)承受了哪些壓力?
魏柏昂:歐洲銀行業(yè)必須進(jìn)一步穩(wěn)定,保證支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的信貸,這是經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的重要前提,但修復(fù)需要一步步來。
首先,歐洲銀行正在建立單一監(jiān)管機(jī)制(SSM),擁有超過300億歐元資產(chǎn)的大型銀行將被歐洲央行直接實(shí)施監(jiān)管。這是很重要但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的第一步。
單一監(jiān)管機(jī)制需要一個泛歐洲的存款擔(dān)保機(jī)制的輔助,但這不大可能在今年實(shí)現(xiàn),需要更大的財(cái)政和政治制度的整合作為基礎(chǔ),實(shí)行需數(shù)年時間。
《財(cái)經(jīng)》:中國經(jīng)濟(jì)目前亟待解決的問題是什么?
魏柏昂:經(jīng)過多年的高速擴(kuò)展,中國GDP增速開始放緩,但已在一個良好的水平上穩(wěn)定下來。回想2004年參加的一次高層會議上,美聯(lián)儲主席格林斯潘和央行行長周小川曾爭論過,中國經(jīng)濟(jì)是軟著陸還是硬著陸。周行長當(dāng)時說沒有著陸,最終他是對的。
對未來中國經(jīng)濟(jì)造成挑戰(zhàn)的主要因素,除了出口市場低迷,還有長期過于依賴固定資產(chǎn)投資拉動增長的模式需要改變,比如進(jìn)一步刺激內(nèi)需。
中國需重新整合其銀行體系,并進(jìn)一步刺激內(nèi)需,達(dá)到新的平衡。中國新的領(lǐng)導(dǎo)層也對未來幾年的主要問題進(jìn)行了排列,如地方政府債務(wù)高企的潛在問題、降低城鄉(xiāng)收入差別、提供更好的公共服務(wù)、加大社保覆蓋范圍等。